科技工作管理制度

管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建科技工作管理制度口文件类别：程序制度文件编号：YM-QP-SC-001-A版次：A生效日期：201X0601机密等级:■机密□一般归口管理部门：合计页数：含封面和目录共页撰写：XX---网赢项目组审核：审批：网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建仁%网贰科战北京网赢科技有限公司管理咨询事业部北京网赢科技有限公司 科技工作管理制度（试行）目录TOC\o"1-5"\h\z第一章 总则 2第二章 技术标准管理 3第三章 计量器具管理 6第四章 科研项目管理 6第五章 技术改造项目技术支持工作 9第六章 附则 10第一章总则第一条为规范公司科技管理工作，根据国家相关法律法规和公司规定，制定本制度。第二条本制度适用于集团公司及权属单位技术标准、计量器具、科研项目、技术改造、科技档案管理等相关工作。第三条公司科技发展规划、对外技术交流等工作由公司科技管理部门负责规划、组织，公司其他职能部室配合实施。第四条各权属单位自定的企业产品质量标准、生产工艺流程、内部技术规定等技术文件应及时上报公司科技管理部门备案，需外报有关上级单位的，应先行报公司科技管理部门审核同意。第五条公司科技管理部门负责公司技术资料档案管理及技术信息管理，权属单位负责权限范围内的技术资料档案管理及技术信息管理，具体管理办法参照右前的或科弑右前的或科弑"2:''八'・,・1,・'・•••“ 管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建网络营销与管理科技研究院——首席管理咨询师：秘新建档案管理相关规定。第二章技术标准管理第六条公司科技管理部门的技术标准管理工作包括下列事项：（一）贯彻实施有关技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，积极采用国际标准和国外先进标准；（二）制定、实施、维护公司标准及权属单位标准，建立、健全公司的技术标准体系；（三）积极参与行业标准或国家标准的制定，推进公司标准上升为行业标准或国家标准；（四）对公司技术标准的贯彻实施情况进行监督检查，统一管理公司技术标准方面的工作。第七条公司技术标准的制定及相关的试验研究工作纳入公司科研开发项目管理。权属单位根据企业能力和生产科研需要可以向公司提出制定技术标准的项目申请，经公司批准后纳入公司科研开发项目，并按照公司科研管理相关规定执行。第八条公司技术标准由有制定能力的权属单位单独或联合起草制定并进行必要的试验研究。第九条公司技术标准由公司法定代表人或法定代表人授权的主管领导批准、发布，由公司科技管理部门统一管理。权属单位的技术标准由其企业法定代表人或法定代表人授权的主管领导批准、发布，由所属企业的技术管理部门统一管理。第十条公司根据国家标准战略和技术创新规划，提出公司技术标准的工作重点，组织有关权属单位制定对公司整体有重大影响的相关标准。第十一条公司制定技术标准包括下列情形：（一）生产的产品没有国际标准、国家标准、行业标准或地方标准可以参照执行的，应制定相应的企业技术标准；（二）为满足市场需要、提高产品质量、统一管理，制定严于国际标准、国家标准、行业标准或地方标准的企业技术标准；（三）企业在设计、生产、工艺、工装、工程建设、工程施工、采购、检验、储存和包装等方面的技术标准。第十二条制定公司技术标准的原则：（一）贯彻国家、行业和地方有关法律法规和方针政策，严格执行强制性国家标准、行业标准；（二）应充分考虑使用要求，保证安全，保护环境，有利于合理利用资源、推广科学技术成果；（三）有利于提高公司产品标准化程度、整体技术进步和技术交流、提高产品的市场竞争能力，有利于保证和提高产品质量，提高生产效率，有利于增加社会效益和经济效益。第十三条制定公司技术标准的一般程序是：项目立项、征求意见稿、送审稿、报批稿、审查、批准、发布。审批公司技术标准时，需准备以下材料：（一）公司标准草案（报批稿）；（二）公司标准草案编制说明（包括对不同意见的处理情况）；（三）必要的验证报告。第十四条公司技术标准的编制和印刷，参照国家GB/T1.《标准化工作导则》的规定执行。第十五条公司技术标准应进行定期复审。当公司技术标准不具有适用性和可操作性时、或相应的国家标准、行业标准或地方标准发布实施时，要及时复审，并确定是否继续有效、修改、修订或废止。第十六条复审后需要修订的公司技术标准经公司批准后，按照制定公司技术标准的程序进行。第十七条权属单位应根据GB/T15496《企业标准化工作指南》等国家有关标准工作的要求和本制度规定，制定本单位的标准化管理制度，并报公司科技管理部门备案。第十八条权属单位应设专职（或兼职）技术标准管理人员，统一管理本单位的技术标准工作，组织制定或修订企业技术标准，对本企业实施标准的情况负责监督检查。第十九条权属单位专职（或兼职）技术标准管理人员应参与新产品开发研制、改进升级、技术改造和技术引进中的技术标准工作，提出技术标准工作要求，负责技术标准的审查。第二十条每年年初权属单位应将本年度的技术标准管理工作计划和上年度的技术标准管理工作总结报送公司科技管理部门。第二十一条公司鼓励权属单位制定严于公司标准的企业标准。在必要情况下，可以将权属单位的技术标准上升为公司技术标准。第三章计量器具管理第二十二条凡进入公司生产、管理领域，并列入国家法定管理目录的计量器具，包括计量检定标准装置、各式设备装置的附属计量仪器仪表、设备维修用计量仪器等，公司及权属单位应制定相关制度加强管理。第二十三条计量器具的配备、购置、保管和使用等应参照公司设备资产管理、招投标管理和办公设备管理等相关规定执行。第二十四条计量器具基础档案和技术资料的管理应参照公司档案管理相关规定执行。第四章科研项目管理第二十五条公司各部门及科技项目需公司拨付经费的权属单位，科研项目的申报、立项、实施、验收与管理等，除本章规定之外参照公司科技管理办法相关规定执行。第二十六条权属单位可以参照本制度制定适用的科研项目管理办法，并报公司科技管理部门备案。第二十七条公司科研项目由科技管理部门归口管理，具体负责科研项目的立项、实施管理及项目结题验收等工作。第二十八条科研项目的申报和立项按下列要求进行：（一）公司及权属单位申请科研项目，须在每年10月底以前，向公司科技管理部门提出书面申请，原则上逾期不予受理；（二）各单位申报科研项目时，应结合本单位实际科研能力向科技管理部门申报；（三）属公司规划项目、上级下达项目及外单位委托科研项目，可在征求承担单位意见基础上，由公司直接立项下达；（四）对于无正当理由，未按时完成上年度科研项目的单位或项目负责人，原则上不予立项新的科研项目；同一负责人一般不得负责两个以上科研项目；（五）科研项目申报时，申报单位必须提交下列资料：.科研项目计划表；.项目概算表；.必要时提供项目意义、业内技术现状说明及预可行性报告；.以上内容的电子文件。（六）公司于每年初召开有关领导及相应部门及专家参加的项目论证会，在科技管理部门调研意见基础上，确定当年科研项目，并于每年第一季度结束前下达科研项目立项计划；（七）对于上级下达、外单位委托及跨年度未完成的科研项目，凡需公司新拨、增拨经费的，均按以上科研项目立项程序申报；无需新增经费的，每年只须将项目进度情况报科技管理部门备案；（八）为鼓励多种经营单位开发有市场前景的新产品、新技术，原则上项目自行选项，经费主要自担，也可参照以上内容申请公司项目立项，公司视情况有选择性地进行立项，并给予一定的经费补贴。第二十九条科研项目的实施与管理：（一）科研项目计划下达后一个月内，项目负责人应制定详细的实施方案（包括进度计划、技术路线、详细预算等），报公司科技管理部门审核，经公司总工程师审定后，书面通知承担单位正式实施。无正当理由不按时提交实施方案的，项目立项予以取消；（二）科研项目实施中的费用管理：对不设财务的机关部室和权属单位，费用开支由公司总工程师直接审批后在公司财务部门即时报销；项目负责人按季度将开支情况报科技管理部门对照预算内容复核、存档；对设有财务的权属单位，原则上先从所在单位流动资金中预支，后按季度（或按实际进度）由科技管理部门按预算复核，由公司总工程师审批后，在财务办理报销或拨款；（三）科研项目在实施过程中，未经许可，严禁承担单位对外转包科研项目，属合作研究的需在项目申报时予以说明；（四）科研项目完成后，由项目承担单位对项目进行总结，并整理相关材料报科技管理部门存档，包括：.科研项目实施工作总结（含考察、调研报告、相关合同等）；.科研项目成果分析报告；.项目费用决算明细表；.项目成果自评价意见；.必要时提供测试报告、技术数据、竣工图纸等材料；.以上内容的电子文件。（五）科技管理部门视项目成果情况，经总工程师批准后，安排项目以终止、评议、验收、鉴定等方式结题；（六）对项目完成情况较好，效益明显的科研项目，由承担单位提出申请，公司视情况，对项目承担单位及相关人员进行奖励；（七）对不遵守科研项目管理制度，无正当理由使项目严重超期、随意变更实施方案、预算外开支、超支严重的，视情况追究项目负责人及项目承担单位的责任，并相应取消今后项目承担资格；（八）科研项目结题后，由公司科技管理部门负责对项目负责人的项目完成情况进行综合评价，经总工程师确认后报人力资源管理部门作为考核参考依据。第五章技术改造项目技术支持工作第三十条技术改造项目的立项，由权属单位向公司项目统筹管理部门统一申报立项，但涉及主要生产工艺及主要设备的技术改造项目，申报前须先行与科技管理部门沟通，同意申报的，方可依照相关规定与程序申报立项。第三十一条技术改造项目列入公司年度投资计划下达，项目实施责任单位可依据公司项目投资管理相关规定及项目实际情况确定。第三十二条技术改造项目的实施及费用管理等，由项目实施责任单位依据公司项目投资管理相关规定执行。第三十三条技术改造项目的验收由项目实施责任单位向公司项目统筹管理部门提出，涉及主要生产工艺及主要设备的技术改造项目，公司科技管理部门应配合验收工作