仓库主管的述职报告

仓库主管的述职报告

敬重的各位领导、各位代表：

下午好！在任职期间主要负责工作规划安排以及监视和指挥操作。年在公司领导的支持下，在公司各部门的积极帮助下，团结全都，顺当完成了年部门各项工作任务。

现将本人全年的工作状况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、各位代表赐予考评：

1、依据年全年各项工作任务安排，在分管领导的带着指挥下，仔细做好监控和安全生产等各项工作安排。

2、保持与各部门之间的沟通，确保商品的合理配送，满意门店商品销售的需求。

3、不定期检查仓库储存和近期商品状况，准时反应分管领导和集团业务部调价促销，加快商品周转。

4、收集销售过程中发觉的商品质量、商品信息等问题准时反应业务部，帮助门店做好前台销售与后台治理全都。

5、想方设法，反复思索并将系统运行中所需要增参加库申报单、商品待检区以及会计期间调价而影响对账单库存金额等物流操作程建议，不断完善工作质量。

6、监视和检查商品报关、验收、储存、配送的标准操作，确保上报海关商品出入库数据与系统报表数据全都。

7、帮助不定期抽查和库存的盘点工作。

8、结合工作实际状况，一方面组织员工学习海关相关规定，避开员工违规操作。另一方面是培训员工熟识商祺系统的各项细节操作，提高工作效率。

9、加强现场巡查，确保商品堆放、装卸的安全，同时组织员工学习消防操作技能，培育员工安全防范意识。

10、积极带着部门员工参加企业的各项文化活动，通过不断学习，努力提高自己的沟通力量和协调力量。

个人缺点：

1、文化素养方面还有待提高，要连续保持不断学习的态度，努力吸取新学问，加强与外界沟通，开拓思维和眼界。。

2、制造精神、沟通力量方面还有待提高。要随时保持发觉问题，解决问题，分析问题，处理问题的沟通力量，在对待新事物方面能有敏锐的观看力和制造精神。

3、细节的检查有待提高。在工作方面还存在有一些失误。综上所述，我能顺当地履行岗位职责，有赖于各级领导的关怀和支持、有赖于物流中心全体员工的辛勤努力、更有赖于各部门的通力帮助，在此我也特殊表示感谢。年将要过去了，假设组织连续聘任我，我将重点做好以下几项工作：

1、连续保持监查商品储存等出入库标准化操作，确保系统数据的精确性。

2、仔细检查和总结系统数据联网运用中存在问题，做到勤记录，勤汇报。

3、连续做好商品治理工作，严格把关每个环节，保证不出漏洞。

4、连续协作门店做好商品配送到位。

5、积极带着属下同事参与公司组织的各项活动，发挥团队精神，保持团队分散力。

6、做好部门员工的业务培训及心理沟通，通过沟通，组织学习准时发觉问题，努力培育后备人才，为公司进展积蓄能量。

汇报完毕，感谢大家！

仓库主管述职报告篇二：

敬重的领导、各位亲爱的同事：

大家好！首先感谢领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮忙，在此我表示诚心的感谢。在日常的工作中我们仓库存在着很多或大或小的问题，真诚的盼望各位领导、同事宽容与谅解。目前我们仓库人员普遍存在责任心和治理意识不强的问题。近几个月来，仓库部新进人员比拟多也包括我，在一些消极因素的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我在治理上采纳了宽容的处理方式，未能积极的消退这种隐患，造成了工作的”一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我肯定会吸取教训，一经发觉类似状况将严厉处理。

仓库负责整个酒店的后勤补给，这就要求我在仔细做好做细仓储治理工作的同时渐渐深化了解与把握酒店的业务信息、销售业务信息，以及公司全部物资的相关信息。这样对加强仓储治理水平有特别致关重要的帮忙作用。

一、因此，接下来的工作我会围绕以下几点来做：

1、对公司在用和在库资产的增加、转移、报废、调拨、外借，做到事事明确，并执行好领导的工作指令，以更好地帮助领导的治理工作。

2、随时把握库存物资动态，压缩库存储藏资金，按时组织年度、月度的物资申购规划并做好呆滞物品的统计处理工作。

3、依据现在仓库的实际状况，做好仓储的整体规划，合理制定存货库存量，逐步推行仓储治理的5S治理制度，以提高工作的高效性。

4、每天进展自我总结检查，针对消失的错误提出改善措施，把错误掌握在可掌握的范围，

二、平常我们应做好以下工作：

1、仔细执行到店货物的日常监视、检查，尤其是每日鲜货的验收工作。对货物准时整理整顿，准时反应货物信息，以便合理制定选购规划，保证货物的周转；对验收过程中产生的问题，准时处理，处理不了的要上报领导，并准时跟进。

2、严格根据仓库物料的收发运作流程进展日常工作（依据是计财部工作手册），举例：出入库货物要与申购规划中的名称规格保持全都；货物进出库时要严格清点或过磅；进库物料必需由申请人、质检部、仓库及相关部门同时确认无误前方能收货入库；验货过程中严格遵守：单据不全不收、手续不齐不办、物料不合格不收；等等…目标是精确把握货物动态库存，保证公司后勤补给的精确性和准时性，并做好与其他部门的协同工作。

3、常常整理仓库并清洁卫生，做到货物摆放整齐，保持货品充分，使公司的物料供给能保持正常运行。收发货完毕后，要准时整理货物，保证NC系统数据和仓库实际库存全都。

4、残品和包装破损的产品准时处理，同时对缺货和呆滞货品仔细记录，准时上报并跟踪处理。在以后的工作中尽最大可能做到今日事今日毕。

以上这些都需要我们每天踏踏实实的，认仔细真的，坚持去做，这样才能逐步到达我们想要的目标和结果。

我盼望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，仔细履行工作职责，避开和削减错误的再发生；加强责任心与治理意识的培育，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。

这段时间里，我感到了自己治理上的缺乏，但是有缺乏才有改良，我会连续熬炼，加强学习，让自己治理上更加的成熟，盼望各位领导和同事多给我提珍贵意见，帮忙我更快的成长。我信任有了大家的帮忙与帮助，我肯定能做的更好。

仓库主管述职报告篇三：

敬重的领导、各位亲爱的伙伴：

大家晚上好！首先感谢公司对我的信任！也感谢仓库各位伙伴对我的支持！过去的一年里，我们仓库部的员工工作是努力的、仔细的，我们的主管是务实的、敬业的，感谢他们为此付出的辛勤！

新的一年里，我们有更多的工作，更大的挑战。我们会沉淀过去的优点，转变过去的弊端，以全新的面貌来迎接新的挑战。在接下来的工作中我们会连续努力，不断完善自己，不断学习积存，共同打造一个团结高效的团队，打造一个干净快捷的仓库，为大家供应一个良好的出货效率和环境。

新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：

第一：做好区域规划，明确分区分工。依据物品的品牌类别，以安全、便利为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的根底。

其次：整理仓库，改善环境。将物品进展归类按区域摆放，消退凌乱的状况，做到标识清楚，一一对应。同时实行6S治理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的干净美观，为后续的库存统计建立良好的根底。

第三：数据统计，系统完善。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表，依据出货的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制储存规划和选购规划，保证客户第一时间里拿到货物。

第四：加强治理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，制造良好的团队气氛，打造高素养的仓库治理团队。

是全新的