安全生产的管理制度（8篇）

Word第第页安全生产的管理制度（8篇）平安生产的管理制度1

随着大路建设事业的进展，大路施工机械设备大量增加，机械化程度不断提高，机械设备使用保养和修理等环节的技术平安工作特别重要，只有遵守操作规程，操作方法按规定保养，才能延长机械使用寿命，提高工作率，利用率，取得交好的经济效益，因此特制定本制度。

1、全体机械车辆操作人员必需仔细学习《道路交通管理法规》、平安法规及操作规程，坚固树立平安第一的思想。

2、设置平安检查员，常常对机械车辆操作人员进行检查，准时订正违规违章等不良现象。

3、要求操作人员在机车设备运行前，必需对各自驾驶的设备制动，转向等重要部位进行全面仔细的检查，保证正常运行。

4、根据机车设备的保养规程，定期进行例保和一、二、三级保养、保持机车设备清洁，防腐除垢，牢固、润滑、调整等工作，充分提高完好率。

5、严禁无证开车、酒后开车、开疲惫车、开故障车、驾驶室超员等不良现象，发觉后，严格惩罚，调换工作，以上行为若发生交通事故或其他事故，一切费用及后果由操作人员负责。

平安生产的管理制度2

1、仔细贯彻执行相关平安、环境、职业健康平安法律、法规和其他政策要求，定期组织分析平安生产状况，准时讨论解决平安生产问题，领导平安部门开展工作。

2、监督、检查平安生产责任制度的实施和落实状况。

3、帮助经理管理项目部的平安生产、环境、职业健康平安等工作，做好项目部召开生产、平安会议的预备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施状况进行监督。

4、负责制定、审核平安生产管理制度和平安技术操作规程及平安生产打算，审核重大项目平安技术措施，并催促落实。

5、负责项目部及分包工段、班组责任人的平安教育培训及宣扬工作。审定平安生产考核指标，并对实施状况进行监督。

6、组织平安、环境、职业健康平安检查，发觉重大隐患，组织有关人员现场讨论整改措施，并对整改状况进行监督。

7、仔细听取员工的建议，保证项目部平安生产保障体系的有效进行。

8、审核项目部重大风险清单和平安生产事故应急救援预案。

9、发生工伤事故，现场指挥，准时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、协作事故平安调查组工作，提出对事故责任者的处理看法。

平安生产的管理制度3

一、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和平安生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的平安生产管理规定，组织学习平安生产学问，最大限度地掌握和削减道路交通事故的发生。

二、公司法定代表人负责经营答应范围内的平安生产工作，是平安生产第一责任人，对平安生产工作负总责。各部门负责人详细负责本部门的平安生产工作。公司设立专职的平安员1人，负责平安生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。

三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订平安生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实平安生产责任制。

四、主动参加各项平安生产活动，设立平安生产专项经费，制定平安生产奖惩制度，保证平安生产工作的开展。

五、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故缘由不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

六、建立营运车辆维护、检修工作制度，催促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

七、平安生产和日趟检机构人员名单。

平安生产的管理制度4

一、严格遵守平安生产法律法规及工作规范，严厉 平安生产操作规程，落实各项平安生产工作制度，组织开展平安生产活动和平安学问学习，提高全员平安生产意识。

二、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开心情车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充足，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规章和交通运输法规，连续驾驶时间不超过4小时。

三、做好危急路段记录并主动实行应对，特殊是山区道路行车平安，要做到“一慢、二看、三通过”。夜间〔晚22时至6时〕，车辆不在达不到夜间行车平安通行要求的3级以下〔含3级〕山区路段营运。

四、严格根据经营答应的事项和范围从事经营活动，未经运管部门同意，不得擅自从事班车客运。

五、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。

六、做到三不违：不违背劳动纪律，不违章指挥，不违背操作规程。

七、发生事故时，应马上停车、爱护现场、准时报警、抢救伤员和旅客财产，帮助事故调查。

八、实行必要措施，防止旅客财物遗失。

平安生产的管理制度5

一、电工对所在岗位的平安负责任。

二、严格执行电工操作规程。

三、自觉遵守电工岗位责任制。

四、严格执行停送电制度及停送电操作规程。处理故障时，必需严格根据停电、验电、对地放电、挂接地线、停电装置悬挂"有人工作，严禁合闸"警告牌等步骤进行操作，确保施工平安。

五、必需熟识业务范围内的.凹凸压供电系统。做到"熟知本岗、牢记系统"。

六、加强以业务范围内的凹凸压供电系统的巡回检查，发觉问题，准时处理并汇报队，努力将事故处理于萌芽状态。

七、准时处理生产过程中消失的各类机电事故，将影响降到最低限度。

八、对供电系统的合理性提出合理化建议。

九、仔细搞好机电质量标准化工作。

十、主动参与事故分析追查及平安活动，从中吸取阅历教训。

平安生产的管理制度6

1、设立食品卫生宿命检查监督小组，定期或不定期对商场进行商品卫生检查和环境卫生检查；

2、把好食品选购、进货关，异样是对油、米、肉、菜等大宗，关键的食品要定点，不准选购霉变、有毒、有害或无证不合格的食品，确保所购食品卫生平安；

3、规范食品加工操作流程。做到粗细分区、肉菜分开、生疏隔离、洗消严格；

4、对储存食品应进行冷藏保鲜，无须保鲜的食品应做到离地隔墙，分类堆放整齐，先进先用、用前应检查有无变质变味；

5、保证不出售变质或夹生不熟食物，严防病毒交叉感染引发食物中毒。

6、规范食品运输渠道。做好的食品，经过专用电梯密闭容器运输。

7、检查结果应有记录，有汇报，查出问题，马上解决，并追究职责人的职责。

平安生产的管理制度7

一、为加强平安生产管理，有效防范平安事故的发生，特制定本制度

二、生产班组必需坚持开好班前后平安会，即班前布置平安生产，班后要总结平安生产，并使之形成制度性

三、各车间每星期召开一次平安生产例会，总结本周平安生产工作的存在问题，提出整改措施。

四、公司每月召开一次平安生产例会，各部门、车间领导参与，主要内容是传达政府和上级有关平安生产的文件或会议精神，回顾总结当月全公司平安生产状况，提出下一个月的平安生产工作支配，分析工伤事故案例等。

五、依据需要，公司、车间、班组可随时召开平安生产专题会议讨论部署平安生产有关工作

六、各级召开的平安生产会议，必需仔细做好会议记录，重要事项必需形成纪要或决议并上报。

七、公司平安生产会议作出的决议和工作支配，必需层层落实，办公室负责督办、检查。

平安生产的管理制度8

一、仔细贯彻落实“平安第一，预防为主”的平安生产方针，贯彻执行国家平安生产的法令、政策和规章制度。

二、建立健全平安生产组织机构、岗位责任制及平安操作规程。对重大项目工程安装、检修时，要编制平安技术操作措施、打算，并严格贯彻执行。

三、公司定期组织全面、系统的平安大检查，对查出的问题和隐患准时整改。

四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故缘由，制定相应的防范