加油站便利店基础日常运作与管理-商品订进退管理PPT课件教材_第1页
加油站便利店基础日常运作与管理-商品订进退管理PPT课件教材_第2页
加油站便利店基础日常运作与管理-商品订进退管理PPT课件教材_第3页
加油站便利店基础日常运作与管理-商品订进退管理PPT课件教材_第4页
加油站便利店基础日常运作与管理-商品订进退管理PPT课件教材_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

商品订进退便利店业务专业顾问组目录课程目的订货收货四.退货商品流转管理订进退是商品流转的基本组成购存订配进退调结销退课程目的熟练掌握订货技巧及操作流程熟练掌握收货技巧及操作流程熟练掌握退货的操作及管理流程了解影响订货的因素目录一.课程目的二.订货三.收货四.退货合理订货原则怎么样的订货才是最理想?不会缺货不会积压有新鲜感最低的库存高频率的周转最直接的效果—推动销售的增长订货学会使用陈列图订货:订货程序对照陈列图确认需订商品根据销售数据与进销存数据制定订货需求确认商品库存如何确定订货商品?理货并清点畅销、缺货商品基本知识建议订货量=日均销量*(订货周期+最小库存天数)-当前库存-在途库存实际订货量=建议订货量+调整数量订货公式:订货公式的理解每天平均销量:

可参考上两周的日均销量订货周期天数:本次订货日到下一次订货日之间的天数.具体的每月配送计划会跟每月的市场部通知发出。最小库存天数:支持陈列及最低销售的库存天数,一般设定为3天在途货量:

订货当天尚未到但将会在本次到货前收到的上次订货的货量.

紧急订货——专车/快/费用高

单一订货周期:送货天数5天订货周期7天该订多少?理论订货量:

=每天平均销量x(订货周期天数+最小库存天数)-库存订货公式的理解在途货量该订多少?订货周期3天送货天数6天复合订货周期:理论订货量:=每天平均销量x(订货周期天数+最小库存天数)-库存-在途货量订货公式的理解影响“订货量”的因素陈列——加上货架充满时所需的存货量节假日促销新产品新的竞争对手地区建设天气季节转换其它突发事件订货公式的理解“调整数”参考的因素借货、调拨到货前有大量库存商品临期季节转换即将开始、结束的促销实际订货量=理论订货量+

调整数订货练习某油站怡宝饮用水555ml(每箱24瓶)过去一周销量是:98瓶现有库存:112瓶该商品在星期六开始特价促销(预估促销可以在原来的销量上增加3倍的销售)订货频率是:1次/周,周一订货、周五到货设定最小库存天数:3天今天是星期一,进行订货理论订货量是多少?练习分析日均销售量:98瓶/7天=14瓶/天促销开始,预计每天的销售量:14瓶/天*(1+3)=56瓶订货量:56*(7+3)-112=448瓶考虑饮料是整箱配送的,24瓶/箱实际订货量:456瓶(19箱)系统操作流程

接收配送计划制作订货单检查商品库存是否需要订货复核订货单系统操作流程打印订货单上传订货单至公司发送订单给供应商确认数据传输是否成功数据传输确认公司审核的订货单手工操作流程

接收配送计划打印手工订货单检查商品库存制作订货单是否需要订货发送订单给供应商发送订单到公司总部目录课程目的订货收货四.退货提要熟练掌握收货的系统操作流程熟练掌握收货的手工操作流程熟知注意事项的内容注意事项安排卸货区--注意将货卸到指定区域或安排好的区域,注意与便利店原有货品隔离清点--送货人员与便利店人员一起清点原则--按货找单依次清点,散箱货品要逐一清点检查商品--收货商品保质期及包装数量原则--数量差异时按实际数量填单(不收大于收货单上数量的商品)签收--全部清点完成并检查无误后签字并加盖“收货专用章”系统录入--按纸质收货单录入数据并检查录入数据是否准确并审核系统操作流程收货准备共同清点商品指引送货车辆停在卸货区域协助送货人员,按分类卸货签署送货单系统操作流程在系统中按送货单录入数据打印系统收货单检查录入数据是否准确审核系统收货单在系统中修改收货数据交于公司手工操作流程

收货准备共同清点商品指引送货车辆停在卸货区域协助送货人员,按分类卸货签署送货单交于公司目录课程目的订货收货四.退货提要了解退货的目的、原则及要求掌握退货的系统操作流程掌握退货的手工操作流程退货的目的保证顾客利益,减少便利店损失

这里的退货是指便利店办理退货手续后将销售的商品退给中央仓或是供应商的商品。退货的原则-销售不佳

销售不佳或存在质量问题的商品可以进行退货处理。退货的原则-新品

连续三个月未销售的“新品”建议提出退货申请。退货的原则-临期商品保质期在一年以上的商品,建议在有效期到期前三个月提出退货申请。保质期只有半年的商品建议提前一个月提出退货申请。退货的原则-商品退市中央仓或是公司要求进行退货商品退货的原则-质量问题

发现有质量问题的商品退货的要求退货申请一定要及时。需退货商品如能销售,应继续销售;不能销售时,存放在待退区。退货商品在中央仓送货时,一并收回。退货——系统辅助操作流程

整理待退区商品数据传输是否可销售在系统中录入商品退货申请等待公司复核打印退货通知单发至供应商等候中央仓回收退货——系统辅助操作流程

共同清点退货商品数量在系统中修改退货数据打印退货单在系统中录入退货商品数量审核系统退货单检查录入退货数据是否准确交与公司退货——手工操作流程

整理待退区商品发送退/换货申请单至公司填写退/换货申请单公司批复发送退/换货申请单至供应商退货——手工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论