浙江某建筑公司工程项目质量管理体系文件

***建设·工程项目质量管理体系·PAGE -PAGE38-第一章工程项目管理组织一、组建项目管理机构项目经理部的作用项目经理部是在公司的领导下代表企业履行工程承包合同，具体组织实施并按合同要求完成项目建设任务的施工管理机构，对最终建筑产品和业主全面负责。项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的基层组织机构和企业的窗口，代表企业负责施工项目从开工到竣工全过程的施工生产和现场管理，同时对企业负有管理和服务的双重职能。项目经理部是项目经理部的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的基本任务——项目经理和专业管任务等。要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；贯彻承包或目标责任制，搞好管理；沟通项目经理与企业部门之间，项目经理部与施工队伍之间，项目经理部与建设单位、监理单位、分包单位、生产要素市场等关系。项目经理部的部门设置和人员配备1、项目经理部的部门设置：（1）、工程技术部门。主要负责生产调度、技术管理（包括工程技术资料）、施工组织设计、以及新技术、新工艺、新材料的推广应用等工作。（2）、监督管理部门。主要负责工程质量、文明施工、安全管理、劳务队伍管理、消防保卫、环境保护等工作。（3）、财务、预算部门。主要负责预算、合同、索赔、计划统计、资金收入、成本核算、劳动分配等工作。（4）、物资设备部门。主要负责材料的询价、采购、供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。（5）、测试计量部门。主要负责计量、测量、试验等工作。2、人员配备：本着实行一职多岗，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理，不留死角，避免职责交叉重迭。对于本工程项目部重要岗位如项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员均设专职。3、项目经理部管理人员的审批范围（1）、项目经理部主要管理人员的选聘，本着持证上岗的原则，一般由项目经理提名，也可由公司各部门推荐或本人自荐，优先在公司大中专毕业生在册名单中选择。其中项目副经理、项目工程师须经公司各部门领导层研究后确定；施工员、质量员、安全员、材料员、资料员须经公司各部门批准后方可聘任，并填写项目部管理人员推荐审批表。管理人员一经批准聘用，项目经理不得随意变动，如要变动，必须以书面形式报告公司各原审批部门，陈述理由，经原审批部门查实并经批准后方可变动。（2）、项目管理班子成员在接受项目经理领导的同时，还必须接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。弹（三）项目经痕理部的印章管偷理朽项目经理部的轮印章原则上从最严控制，一般芬项目技术专用哗章由项目工程坟师保管。项目昆技术专用章仅轿限于技术资料腊、劳务合同，伤不得用于签订道工程合同、购骨销合同、借款戒协议、赊帐合择同等，凡是用宜于上述合同的滩一经查明并按仁公司有关印章观制度从严处理践。项目竣工后德，项目技术专刘用章应及时上晴交公司办公室麦。秘二、项目经理助部的工作制度溪施工项目工作霞制度的作用丛工作制度是项铃目部内部为保届证其任务的完母成和目标的实铸现，对施工生阀产活动和行为姥应遵循的方法汇、程序、要求田及标准所作的绣规定，是项目销部根据本工程际实际情况而制等定的内部规定非。施工项目工熄作制度由项目袖经理部制定，幕对项目经理部躺及其各作业班逃组全体职工都励有约束力。项旁目管理制度的呈作用：一是确孕保国家和各级仰行政主管部门溜的有关法律、细法规、方针、恢政策、标准、碗规程等能切实漆贯彻执行；二怖是指导实施本比施工项目的管阴理，规范施工岂组织及职工的顷行为，使之按低规定的方法、螺程序、要求、闸标准进行施工仅和管理活动，厅从而保证本施德工项目组织按润正常秩序运转把，提高各项工茎作的质量和效报率，防止出现更事故。茂建立工作制度暖应遵循的原则厉1霸、必须贯彻国姻家法律和政策卡，以及部门、依公司的法规等许文件精神，不熔得有抵触和矛绵盾，不得危害尤公众利益。缎2洋、符合本施工摘项目的管理目丹标需要。施工鹿项目最需要的灯制度是有关工末程技术计划、柏统诚计、经营核算框、承包分配以仔及各项业务管永理。因3胜、项目管理制粒度要配套，做棵到不留空档和翁遗漏，并覆盖弓现场各项管理玩的各个方面和湿全过程，形成苦完整的管理制味度和业务交圈变体系。冒4蜘、各种管理制她度之间不能产贵生矛盾，以免缝职工无所适从插。击5达、项目管理制施度的制订要有鞭针对性和可操匪作性，任何一麻项条款都必须陆具体明确，便兵于操作，文字条表达要简洁、骄明确。哈6枪、项目管理制闭度颁布、修改柔、废除要有严职格的程序。项瘦目经理是总决粘策者。钱施工项目经理泪部工作制度的准建立气工作制度的建民立应围绕计划舅、责任、监督仓、核算、奖惩谷等方面。计划倡制是为了使各默方面都能协调漂一致地为本施队工项目总目标客服务，它必须扑覆盖本项目施妹工的全过程和展所有方面。计跪划的制订必须只有科学的依据爱，计划的执行唯和检查必须落分实到人。责任熟制建立的基本闸要求是：一个叹独立的职责，苹必须由一个人拒全权负责，应修做到人人有责孕可负。监督和规奖惩制的目的暑是保证计划制窗和责任制贯彻孤落实，对项目终任务完成进行毅控制和激励，槽它应具备的条勾件是有一套公瑞平的绩效评价微标准和评价方樱法，有健全的冰信息管理制度纷，有完整的监枕督和奖惩体系雁。核算制的目宾的是为落实上祖述四项制度提况供基础，了解疲各种制度执行怎的情况和效果佣，并进行相应你的控制，要求赖核算必须落实激到最小的可控狭制单位（班组筑上）；要把人慧员职责落实的恩核算与按生产直要素落实的核赤算、经济效益鼻和经济消耗结予合一起，建立幻完整的核算手忠续。浩三、项目部主这要管理人员的制岗位职责径（一）、项目磨经理的职责：限1警、项目经理是曲工程项目的直撑接组织者和领节导，代表公司毕全面履行工程兄承包合同。航2次、认真贯彻执么行国家和上级碰有关建筑安装费工程的方针、蚊政策、质量标究准、规范、规脾程、规章制度佣和措施，随时柱督促检查实施撤情况。动3偏、每半月组织穷项目部各部门市和负责人检查租施工工程质量扒、安全情况、氏资料档案情况名，落实专人负碰责整改复查，钩并主持分析会侄，随时掌握质届量、安全情况稠。思4奴、开展经常性矛的质量、安全石意识教育，支序持和配合质量欲、安全主管的锁工作，严格执缩行奖惩制度，穿确保实现安全若文明双标化工甘地、绿色工地驴。塑5岛、积极开展创桌优质工程活动小，要组织制定架具体的创优质喜工程措施，确润保实现创优目池标；积极推行支全面质量管理园活动，组织建柜立挖Q赞C遇小组，开展攻犁关活动。伶6努、负责项目部稍的人、财、物奇资源的组织、药配置，组织编弄制施工组织设赚计、施工方案千、项龟目质量计划，志确定项目人员狡及职责范围，贞包括配备专职率质量检查员，流开展施工过程拉的质量跟踪检斧查工作，并督且促执行和严格煌考核。撑7势、组织对工程蚀质量、安全事客故的调查处理耐工作，提出改活进和预防措施余。发生重大伤勤亡事故或重大言未遂事故要妥倍善保护好现场石并立即上报，征并配合调查组网人员进行调查个。惩8顶、认真贯彻落披实施工组织设壮计、项目质量窑计划等中的各汪项要求，建立捆健全项目部组剪织机构、配齐柳各职能组、室辉人员，分工明菊确、责任到人羽，并督促项目童部各级人员落撇实岗位职责，谊并严格考核。柿9猾、对因贯彻落迹实施工组织设考计、施工方案哥、质量保证措淡施不力或指挥员错误而造成的稻工程质量事故纷负有直接责任毫。潜1绢0级、落实项目承服包合同和施工战承包队安全施它工责任制。尖1颂1词、组织分项分针部工程验收，双竣工验收，交增付、回访和保患修。佛1桥2丢、根据公司年喉（季）度施工按生产计划，组济织编制季（月蕉）度施工计划指，包括劳动力拖、材料、构件斥和机械设备的获使用计划；据邻此与有关部门赌签订供需和租饼赁合同，并严丝格履行。古1拘3根、每周召开项淹目部管理人员寸会议，检查布饰置安排工作，诵对管理人员进忠行教育和工作耽讲评。宁1闻4扔、对材料超耗役、浪费、积压芳、丢失承担责仅任，对周转材拣料丢失和机械煎事故承担责任浑。乒15之、严格财经制待度，加强财务孤预算管理，推宪行多种形式的拣承包责任制，骡正确处理国家鹿、企业、个人遍三者之间的利杀益关系。晨1和6指、负责公司、贪顾客、监理及阀上级有关部门炊的业务联系，谱确保工程的顺辣利进行。舰（二）、现场殿经理的岗位职晚责攻1状、现场经理是期施工现场的直掏接组织和领导麻者，全面负责痕施工现场的施军工质量、安全洞、进度和成本闸管理。淹2螺、负责监督管救理公司及项目算部各项规章制鸦度的贯彻与执掀行。帖3绞、负责组织质蓬量、安全大检晒查，全面掌握旗工程质量、安侄全状况、文明百施工、创安、机创优兔、参C猪I俘达标情况，负潜责工程质量、小安全事故的调仆查处理，并及高时向公司领导剃汇报。芽4浙、全面掌握项勤目部各级人员核的思想动态，扶确保项目管理冠的稳定与协调纱，并考核项目堤部各级人员岗哗位职责的落实倚情况。漫5雪、认真贯彻执宰行国家行业部庸门有关建设工模程的方针、政凉策、工程质量洲标准、质量验啄收规范、操作己规程及技术措殃施，并随时督哑促检查实施情遗况。纹6晓、负责处理项峰目部对内对外喘的各种业务联半系，保证整个剧工程项目的正扩常运作。孟每周组织召开螺项目例会（班经组长以上各级孝管理人员均参贡加），总结上纯周工作情况，宁提出改进，完吉善管理，对下明周工作计划作理统一安排，并窜提出要求。锻组织分项分部踏工程验收及竣馒工验收，包括条标化工地的验抹收、核验，上屿级部门质量安枯全检查。溜负责项目部各地级管理人员的授工作考评，对启达不到项目部惰要求的人员有姑权淘汰，但须加上报公司。明（三）、项目堵工程师的岗位案职责贤1赵、在主任工程诵师和项目经理程领导下，对本神项目工程质量螺、技术、安全贿方面负责，并淋负责公司质量巡管理体系在本匆项目的实施。抗2材、认真贯彻执瓣行国家有关法祝规、规范、技映术标准、工艺危标准、质量验选收规范、强制蛾性条文及公司吊技术管理等文兽件，提出改进肆工程质量的技倍术措施，针对陡质量薄弱和质寿量通病环节，驳发动技术骨干膀和职工开寿展拔Q牲C略活动，进行质岸量攻关。熔3法、具体组织制绞订和贯彻实施唤项目质量计划卸、施工组织设领计、施工方案食、技术措施，唉对重点、关键览部位制订专门惩技术措施，加里强每道工序的芳自检、互检。托积极采用新技幕术、新工艺、脂新材料、新设挡备。运4娃、负责组织图佛纸会审、技术可交底和工程开答工安全生产条边件备案工作的碑申报以及单位巴工程竣工图的昆编制工作；负食责与设计、业队主和监理单位奶就施工图纸问梦题的联系和有傲关技术问题的逮协商解决，并生及时办理文字疤洽商手续。旋5牲、组织好接到掠工程后的第一凝次设计交底，异并做好对各专皱业交叉较多、旦设计要求较高愿的复杂部位的厌交底。前6诚、负责单位工连程的测量定位柿、原材料检验影、隐蔽工程检两查等工作，尤叨其是打试桩、青地基验槽、基语础、结构实体帐检测、主体验扬收及竣工验收皮等应严密组织撞。洞7浪、对创优工程悬，要制订详细往的实施细则，爷制定切实可行趁的施工方案和虏质量、安全保载证技术措施，若督促实施。趟8似、组织工程质蝶量、安全大检垃查和专项检查本，参加质量、记安全事故的处势理，提出技术陈鉴定意见和技幸术改进方案，畜发生重大质量尝安全事故时，疗及时报告主任旬工程时师和总师办。奉9锄、制止任何忽矛视工程质量的耽做法，对检查区中发现的质量陡、安全隐患和饼安全使用功能半缺陷，有权责命令停工整顿。石1器0震、负责编制所鄙承担工程的施怪工组织设计（号或施工方案）逼及外脚手架、忍模板支毯撑体系、艰机械设备安拆这等专项安全方狮案，并按规定配上报主任工程贿师或总工程师赏审批。业1桑1阔、负责审核现浪场所用成品、朗半成品、材料薄、构件、加工舰铁件等产品的血质量验收工作起，监督检查施斥工记录、材料众试验记录及施到工试验记录，狸不符合国家标腐准和规范要求绪的，通知返工屑或责令退换。寇1照2恰、组织质量员斑、施工员、班局组长进行分部意分项工程的质专量验收评定工牌作，及时向公斗司（或分公司碍）申报地基与钟基础、主体工蒙程、装饰装修玻工程以及单位定工程的评定。蚂1朱3越、负责组织有纲关人员做好施鼠工图、规范、承规程、标准图内集等技术书籍盛的管理和竣工光资料的收集、栋整理工作，每贴旬会同项目部粉资料员对工程妥档案资料进行罩检查，发现问政题及时整改，权确保工程档案驾资料真实、齐石全、完整。戒1钢4斥、工程竣工后帮，组织项目技魔术人员绘制竣与工图，编写施永工总结报告。璃（四）、项目撕成本经理岗位倚职责陡1怕、贯彻国家及梳地方有关定额娇预算、经济合泄同、法律法规月和企业各项规族章制度。裹2驶、做好本工程沿区域内的市场鞋调查、信息跟址踪，掌握大宗洽材料的市场动突态。吃3朽、负责经营预移算、签证、变疑更、索赔、决脑算等工作，刻粪苦钻研业务，硬增强法律经营第意识，提高业糕务水平。族4抱、负责编制施住工图预算，列杏出工料机消耗竞指标，严格控板制建造成本；疾负责及时编制密工程量报表，督为回收工程款驾提供可靠的依灿据。枯5扔、负责起草与都班组经济合同雀的拟定、审查洪，同时上报公寨司进行合同评杜审，并负责办超理与班组的结析算工作，严格凡控制工程款的卧支付，禁止超吓付工程款；对望由于预算原因沿而超付工程款惭负责。滚6缺、参与工程承迅包合同、清包之工合同及材料穗采购合同的签爬订，并有权提雪出建议和意见迫。激7酱、负责项目部巡的合同管理工摔作，及时开展宵合同评审及合蛮同交底，确保耳合同的全面履扣行。部8凝、负责办理竣埋工结算，协调妄好与业主、审梅计等单位的良只好关系，提高控结算质量。慈9撤、负责年终工顾程量盘点工作候，查漏补缺，拜减少损失。闭1培0社、负责现场签脱证工作的落实祸，并收集整理戒保存好资料。迈1穿1纲、负责项目部饮工程索赔工作携的落实，并负熊责提供有效证黎据。倾1屡2墨、负责审核材或料的采购价格骆以及劳务价格屈的确定，最大肯限度降低工程饺建造成本（保习证质量、安全值、工期的前提胆下）。垂1腥3引、负责落实并盲审核上报清包愁工价格、合同鼠签订情况等统罪计报表。镜1洁4放、检查经营预知算人员的工作菠以及项目施工银预算及竣工结困算的编制情况建。怠1肺5伞、在项目工程邻施工过程中，镜对由于施工预徒算原因而影响岩工程款回收的未时间和数量负化责；对由于竣肉工结算书编制斯问题而使企业沸收入减少负责亚；对由于现场樱签证工作怠慢足而影响索赔工馅作负责。记（五）、项目嘉总施工员岗位吹职责愈1碧、认真编制年膛、季、月、旬筹生产计划和施络工方案，组织君落实施工工艺蛙、质量及安全诚技术措施。绍2焰、参加施工方周案的编制、图青纸会审、隐蔽营工程验收、技货术复核、结构鞠实体检测、设俯计变更签证、吹中间结构验收筝及竣工结算等姐，督促技术资补料整理归档。槐3呜、切实做好操处作班组任务交蔑底和技术交底贯，检查把关砼见、砂浆级配及惩其它成品、半屡成品的制作成脱本、质量，力谣求降低消耗。鞭4才、编写作业指辽导书，对重点吩和难点部位进秘行专题方案交鹊底，并指导实毁施；负责向作追业人员进行施仰工图纸、施工巧方案、质量安培全、技术措施织、配合比、测壮量定位、施工召放线、平面和忧竖向布置等书相面交底，施工挡中随时检查指迁导。疼5程、定期召开班欠组质量、安全巷动态分析会，姜贯彻落实三级思安全教育和季瞎节性的施工措萌施，并坚返持贵“询谁施工谁负责合安术全界”廉的原则。天6穗、参加上级组辉织的工程质量揉、施工安全检纪查，监督各班锹组长抓好工程细质量算和赶“杆三督检嘱”豪制度（即自检冤、互检、交接抵检查）的落实脏；对不按图纸佣施工和违章作妇业的现象有权睛制止，必要时茂有行使停工的晴权力；对出现版的工程质量事角故，要及时上终报。陶7担、负责检查施遣工过程中原始刺技术资料的收孟集、整理和保男管，并督促区萍块施工员（或加专项施工员）借填写好施工日伤记，如实记录瞒当天的施工情坊况；单位工程屈竣工组织绘制元单位工程竣工燃图。艇8纯、组织脚手架祖、施工电梯（惯含物料提升机粥）、电气及机赴械设备等的安攻全技术验收，械落实保养措施寺。感9贼、协调各工种耳的衔接及各职刃能人员的管理鸭，保证施工项墙目按质按期交鸽付使用。劲1筛0叔、不得安排无汪证人员进行特站种作业。架1距1点、参加半月一驱次的安全检查辨并做好整改工按作。叙1前2计、熟悉施工图棉纸和测量规范受，对建设单位四移交的控制点穗做好坐标、高紧程验收工作，络发爪现问题及时向修建设单位及有唤关职能部门提笛出，待问题解奏决校验无误后狂方可制定施测师方案，测设施肯工控制网；对柔施工控制点、狠线进行复核，赔对所用仪器定婶期进行检验校钻核，确保仪器菠应有的精确度腰，按规定设置指沉降观测点并崭做好沉降观测来记录。笼（六）、项目陪质量负责人岗图位职责渡1依、在项目经理党、现场经理和努项目技术负责导人的领导下，夹全面负责本项餐目的质量管理静工作。当2宋、督促质量员劲的分管工作，乎专职质量检查拘员对本单位工伸程的施工质量鹰负有直接把关赤的责任。讯3缝、认真学习质皂量验评标准、哗规范规程、施属工工艺和有关套政策法令，不往断提高自己的归业务能力。行4滑、负责检验批宾的质量核定，拨分项工程、分肉部工程的质量振验收评定。卡5寸、协助组长分欣析本单位的质烟量动态，研究景提高工程质量过的办法，发生饲质量事故要逐立级及时上报。请6芹、参与项目部纠的质量检查、机总结评比。东7攀、督促和协助诸有关部门严格述控制做好自检捕、互检和交接童检。李8粪、深入现场随揉时检查操作人芒员的工序质量挪和操作质量发摘现问题及时纠种正。悄9诉、坚持原则，访如实反映本单碗位的质量情况腿，发现有不符丹合质量标准、干违犯操作堆积笛的现象，有权肠提出处理意见丢，严重者有权爱指令停工整顿友学习，并报告击有关部门和领羞导。星1听0土、负责分项工毕程的质量核定聚工作。镜1偿1蜡、要当杀好别“伏三辟员煮”丧，即质量检查玻员、质量宣传奥员、操作辅导倚员。革1赠2纽、要履行公司丈赋予质检员的耗三项权力：停迟工权、返工权候、奖罚权。贸（七）、项目絮安全负责人岗默位职责即1蛾、负责在本项挣目部贯彻国家裁及地方有关安荷全生产、文明衫施工和劳动保副护法规等方面省的方针、政策是、法令、法规验、规范、标准葛和企业各项规容章制度。说2习、组织安全生壤产检查和验收得，做好安全技体术交底，及时脖向领导和上级进有关部门汇报宗安全生产情况扰。后3晌、参加审查施涂工组织设计（痕专项安全方案廉）和编制安全邮技术措施计划榜，并对贯彻执直行情况进行监旦督检查。宽4传、协助班组长穴做好特殊工种脆工人的技术培饭训和考核工作姥。栗5滑、进行工伤事歪故统计、分析春、报告，参加层工伤事故的调窄查。艘6壶、协助班组长声做好新进场人绵员的三级安全指教育工作和平档时的宣传工作熟；深入施工现善场检查、监督辨、指导各项安够全规定的落实第，消除事故隐索患，分析安全景动态，不断改因进安全管理和禾安全技术措施拖；定期向项目外经理和现场经角理汇报安全生岁产具体情况。何7让、参加施工现展场搭设的脚手恩架、防护架、解井架和安装的钱电气、中小型糖机械设备验收堪。鲜8靠、制止违章指灯挥和违章作业染，遇到严重险汽情，有权暂停靠生产，并报告未领导或上级主退管部门处理。装9巷、正确行使否门决权，做到奖摊罚分明，处事校公正，同时做销好各级职能部鼻门对本工程安傍全检查的配合办工作。墓1轧0滥、对违反安全抄技术劳动法规都的行为，经说至服劝阻无效时喝，有权越级上识告。闻1吵1腰、负责安全文激明、创安、综涛合便、金C语I缺达标工作，并世承担直接责任保。挑（八）、项目赴资料员岗位职蛋责传1毅、认真学习国碧家及地方有关往工程质量安全搁方面的方针政译策、法令、法撕规、规范、标肤准和公司各项浴规章制度，努上力钻研业务知旅识。似2茅、根据规范和培当地建设主管糊部门要求，向睛有关人员进行努交底，并落实正任务。肺3肯、负责及时收对集本工程的技见术资料，分门始别类整理归档愁。村4撇、负责收集整机理本项目的施鸽工组织设计、赠专项方案、施灿工经验总结届及袄“戚五按新礼”的技术资料墨（胸“本五怖新偿”唐是指新技术、录新工艺、新结阶构、新材料、卷新设备），重票大质量安全事脊故的分析与处裁理措施，有关兵技术管理工作局总结；负责安极全台帐的如实贯记录以及有关桌创标化工地资个料的收集和验瞎收汇报总结报屑告的编写崖。探思豪让炭尘惊各汗巩荷撤更衰假岗脚喇茧剧泼喷崇窗两形矛中桌馅舒不斗敌烈叔抵轨蚀仪斥氧孙沿虹千牵衬妥牙坡曾激脚者疗普告围嚷极谢棵爸浇心踢辅凤燥闷文拿织郊麻龙举用咱纪叔蜂彼奴肾央个纸瓶或钱军迈差矩枣肚聪捆拜展超曲沸垮闯打盗留锻合蒸玻死随直扫浩蚂胳指佳惩匠梢适鹅保在贩籍略踢酿卖写抚律堪湖犁南掉砍星尾推蕉王躬晚妥浸逆油亡歇畅暮级尸落字武肥旁任刑另董踢道裳页乒填念菠适铅梯鲁状拆理储5权、参与项目部厨组织的各项会贷议，做好会议露记录，并形成虚会议纪要文件议。降6缩、负责项目部争内外文件、函膨件、形象资料茅的收发文登记钥及处理工作。胆7艳、保管项目部茅文件、函件（猜包括上级单位缘、地方政府、禁公司内部、建梢设单位、设计塔单位、监理单追位等六大类）抬，建立文件收篮文、发文清单棚。录8顺、负责建立本灾单位质量员、耍安全员、电工脱、电焊工、架旅子工等花名册派，掌握其持证招情况，配合公蕉司、分公司做丸好以上工种的凤技术培训考核纺工作。刻9舰、协助试验员此做好砼、砂浆帐试块按龄期试闷压，督促做好遮原材料的试验光工作。贯1墨0盼、及时督促并踪配合质量员、按班组长，做好续分项、（子）狂分部工程的施律工质量验收评遮定记录等。映1臂1珍、认真做好隐牧蔽验收记录，所签证及时，必采须与工程进度月同步。选1箱2赤、负责所有技洞术资料、安全拴资料的检查，山要求相关人员恨提供及时、有锄效的记录资料旧。忠（九）、项目叠材料员岗位职蚂责仁1才、认真执行地留主政府对建筑旗材料的管理规头定和公司及本累部门的各项规缺章制度，认真波行使手中的权滑利。沟2育、依据施工预踩算，实行限额值、凭证领料，哨建立健全单位挖工程材料消耗驰台账，完整保柏存各种原始资先料，为单位工瞧程成本分析提权供依据。每聚月田2球0戒日前必须向项挽目经理如实上摇报本单位当月镰材料收支月报珠和超支节约情宏况分析。写3份、熟悉各种建驰筑材料产品的的性能、规格、驰材质、市场行嗽情、质检方法非及有关标准；恭及时了解市场置信息，要做到恢四抱勤零“网眼、耳、嘴、说腿盯勤厦”经、材料要三比螺一铸算驼“言比质量、比价娘格、比运距、城算材料的价专格扫”奴；严格按照项勿目部的计划进懂行采购，及时邻采购、提货、纷入库、报帐。凳4虑、妥善保管有夫关计划、合同猫、支票、单据符、材质报告等村资料，做到手辨续清楚，档案钢完整。症5沿、经常主动了还解工程情况及灯工程进度，确茶保及时供应材添料。惧6东、严把质量关禾，主动配合仓耐库和有关部门斗对材料入库进驰行验收，并向话供应商索取有元效的产品合格全证等相关资料闭，提供给有关桶人员存档。栽要遵循节约、床廉正的原则，储做到既保证质惜量、又节约开缝支，抑制不正朴之风，要勤跑倘、勤问、勤看菌，积极主动开终展采购工作。悬严格执行财务龟制度，按规定捏进行借款、申南领支票、入库裂、报帐。贤多余的材料，毛在不影响再次粘销售的前提下浴，必须按原价翠退回（项目部削提出退货）；尿拒收的材料和划在工程中发现宜不良的材料由沸仓库管理员写峰明原由交采购羞员负责原价退款回。呈1缎0窝、负责现场材稿料的收发、验知收入库、保管晨、标识工作，游实事求是地出筋具各种凭证和辨办理材料结算英工作，指导施词工班组材料管毅理工作，负责乒对新进物质实腾行回收，督促无班组及时上报凤，并按本单位踪有关规定实施厦奖惩办法。悼1篇1巷、协助抓好文漆明工地的材料弱管理，要求做火到：验收、保巷管使用责任清络、消耗走向清流、工程竣工回担收退料手续清慈和成本分析资乘料清。雹（十）、项目周仓库保管员岗膛位职责哀1拆、认真执行公牙司及本部门的夜规章制度。搂2梨、在项目经理换和材料科领导辈下工作，负责袍对物资的验收终、保管、标识泊、发放、建帐附等工作，为企怪业当好家、管艳好物、理好财塔、服好务。慰3哨、按工程总量夜测出材料储备在定额，做到账日上有控制标记尘，心中有概数朴。核对工长开治出的乎定额领料单，胶实行限额发料或。田4垃、仓库保管要疼认真，做到防析虫蛀、防锈蚀纯、防变质、防毅受潮、怕冻怕孤热、毒品和放义射性物资要严桐加管理，随时柜检查温度、湿亭度、浓度和有抗效期限，并做孝好记录。咏5脸、做好所有物伶资的保管工作院，严格出入库浪手续。每批货英物进库前，仓司库管理员必须伪详细清点货物靠，详细填写规思格、型号、数家量、送货单位煎。例如：电缆抖线不得写一根截，而必须写明套多少规格、型孙号、实际重量验。雀6玻、砂、石子、浅砖块、水泥、氧钢筋等主材料购，由仓库管理消员清点和丈量缘后计算出入库厉的准确数量，殖详细填写实际访数量的入库单欧和出库单，出喊库单还必须由暮项目部领用人魄的签名，表明滤领出。陡7遮、散装水泥和庸商品混凝土每凡次过磅抽检重妨量。圈8型、对物资的出增库要凭项目经连理签字的材料血领用单发出材歪料，同时详细貌填写出库材料寸的规格、型号河、数量，并由认领用人签字。作及时验收、记怎帐，做到日清熊月结，保持帐俗帐相符、帐物摧相符、先进先圾出。督9评、管理员拒收里缺损的机器设例备，要求领用慨人修复后再归铸还仓库。或由才领用人写明缺范损原由，由项沙目经理签字作泥报损处理。辰1冲0抬、小件工具实储行以旧换新，瓶仓库管理员每五月与材料员清注点后作报损处象理，但必须做姨好登记记录。和1她1讲、搞好物资保蜡管工作，学习甘掌握六懂：懂爸材料名称、规达格、型号、性叫能、用途，会妨辨别质量常识醒。三会：会换姐算、会识别标赢记及符号。取1晚2健、建立健全各烘种台账，及时秃、准确上报各恰种报表，管理汪员每月底前必婆须填写收、发鲜、存报表，并炒将缺损的货物彩也填写清楚，煎交材料部和财骤务部，减轻年霸底和工程结束柏盘点的压力。录1碰3足、年末和工程糕结束，仓库管封理员应追回被闷领出但未归还革的机器设备等崭周转性材料，刊并和材料员共溉同全面盘点仓旅库，出现亏损间和货物缺损均磨由仓库管理员嚼赔偿。俘1丛4六、勤查库房，草发现问题及时插汇报。巷1醉5艰、非仓库人员刻，未经允许，定不得出入仓库需重地，也不能再将物资出入视库够乐。拦1玉6伟、保持库房内淘干净，整洁，柏井然有序，对距仓库物资码放费科学化，做到渗合理布局、整妨齐统一，便于贩收发、清点迅说速、过目知数疲，采用五五成仪行、层层码放肤、串串码放、锐存整码零，货彼架存放做到上掠放轻、下放重垃、中间放常用朵。欢（十一）、财失务人员岗位职奖责哨1牺、认真执行国扣家财经纪律和姨财务制度。婶2浆、认真执行现毒金及银行结算芬制度，复核报岭销凭证，监督嫂财务收支的合莲法性。猫3逃、建立有关帐等目及时核对并球清理债权债务水。定期与公司孔财务部门核对碌工程资金的收初支情况（一个召月不得少于一奶次），保证帐霸帐相符。伸4多、及时做好现陶金、银行日记铜帐等有关帐目庆，做到日清月软结，保证帐款寻相符。煮5额、保管好现金帖、空白支票，珍防止被盗、遗头失的现象发生板。里6锅、负责到公司驰财务部门领用喜、结算支票、耗现金事宜。陡7糠、按月编报《弱职工工资花名膜册》，并据此抽向公司财务领饭取职工工资。猴8副、在每月系的愧2怀5大日前向公司财沉务部门编报次巷月的《工程资奔金收支计划表顿》。多9碌、及时向项目弦经理提供工程佣资金的运行情魄况。主（十二）、生潮产班组长岗位守职责鼓1犯、按照施工方减案，组织劳动矿力进场，切实光做好班组的施病工工艺和安全抵技术措施交底剃工作。闻2喉、监督、检查污本班组操作工浓人按图纸、规奏范、施工方案克施工。叨3晒、组织班组进傲行自检、互检英和交接检工作薄，发现不合格彩项及时组织工其人进行整改，纠确保本班组工爱作面的质量符鸣合标准。世4寨、负责传达项植目部的各项管胖理内容和上报脊班组各项情况撞，及时进行调狂整。茧5蔽、认真遵守安袍全规程和有关尘安全生产制度痛，对本组人员虎在生产中的安叨全健康负责。狱6盖、搞好安全活炊动日，开好班孔前、班后安全刚会，对新调入军的工人进行现偿场级安全教育干。悉7笼、组织本组职揭工学习施工技嚼术和安全规程砍及制度，检查疏执行情况，在惊任何情况下，景均不得违章，滚不得擅自动用法机械、电气、无架子等设备。湾8带、经常检查施图工现场的安全宋生产情况，加丙强安全自检，辱发现问题及时甩解决，不能解府决的要采取临鄙时控制措施，孩并及时上报。顷9异、发生工伤事屠故要详细记录决并及时上报，辜组织全组人员口认真分析，提拨出防范措施。袍发生重大伤亡犁事故要保护好梢现场并立即上径报项目部主管默。守1藏0铃、有权拒绝违杠章指令，确保锻班组生产安全续。姐第二引章味息工程项目技术扭管理莫、工程项目的帖主要技术管理翠制度徒（一）图纸会贼审制度威图纸会审的目数的，是让施工被人员熟悉和审镰查设计图纸，候了解工程特点绩、设计意图和有关键部位的工背程质量要求，伍是帮助施工过怜程中减少差错点的重要手段，竖是在学习和审成查图纸的基础后上，进行质晚头滨券驰跪史巴优辫市刘贪船叨虎宿震歌蚂阔师闪四壁赖眨出纤炼靠栗折相迹兄史寿木仓绣沉午建设单位、设博计单位、监理旦单位和施工单哨位存档。石（二）施工组压织设计、方案阶审批制度秆为了工程能顺颠利、保质保量钟的完成，必须毛按施工组织方石案施工，以便晶于在整个施工魔过程中能有组毫织、有条理的胡施工：晋在工程开工前悔，结合工程实桌际编制有针对区性的、适合的虫施工方案；访编制方案须由枕项目部技术负哪责人和工地施挖工员、质量员枣编制，编制后容须由公司技术珍负责人审批，籍审批合格后方污能有效；记施工方案公司绒审批后，交监舱理审批，对不辱足之处进行整俱改；身按审批后的施者工方案实施。舅（三）、设计紧交底会制度缴为提高施工图务质量，避免或斥减少施工图给摧工程项目的实讨施带来不必要众的质量、工期撤及经济损失，在特拟定如下制渐度：掠工程项目正式蒜施工前，项目蛙部须进行施工柿图的设计交底谅，主要对象为锄施工管理技术升人员和操作人市员，主要交底浓内容为工程特挎点、质量标准广、技术指标和反施工图设计要修求。虽施工图设计交甚底一般分为：驰集体设计交底径、逐级技术交恰底，一般采用圣集体设计交底唇。送工程施工前，触根据通过会审卫的施工图，由恋项目部技术负类责人主持召搏开尘“诵设计交底穴会涛”欣。湖工程设计交底穿的主要内容包巴括：设计图纸友构思、施工特遗点、技术系数销、施工质量保浩障及安全施工阿技术措施；设疤计图纸标注轴差线、预设洞孔六、标高图示等齐尺寸；施工材产料、结构、工启艺、交叉作业螺的衔接要点；面分部分项工程呈设计特点及特载殊要求等。贼认真做好设计俯交底记录，交阅底结束，到会野的人员应在设脸计交底记录上狸签字认可。辣工程项目实施葛过程中所有施雄工新图纸使用泄前或变更、修换改的施工图设教计都必须进行词施工图的变更耍会审，并执行慢施工图设计交嫂底流程。年施工图设计交她底会结束后三昂日内，将整理番并会签后的纪啊要文件报总师坑办审查，并经笔总经理审核后克归档备案。黎（四）技术交箩底制度僵技术交底制度弄是保证技术责妥任制的落实，离技术管理体系加正常运行的技紫术性很强的管爪理制度踩聋决参老骄疏磨棉抽部轻耐岩翻妙加租炊罢逐腹关符疼缘洒宵偶院类删久寨愉学捕睬跪饼边聪秆锦符味邪蓬射算艇向肿幅戴暑加惧或交底不清面迟造成质量事故籍的要追究有关龙人员的责任。敏（五）施工技忧术文件签发制择度寿项目部技术负脑责人对施工文语件负有编制、星校核的责任。趴项目部技术文居件视重要性大身小由项目部技婚术负责人报公身司总工程师审出批。对经审定独有效的技术文国件管理，项目思部将严格按公副司有关规定执露行。筋（六）工程技断术资料管理制揭度旗必须贯彻国家贴和地区有关技济术标准、规程远、规定及公司象的有关技术资颠料管理规定。策（七）计量管垦理制度旁1惕、自觉执行公多司制定的计量少管理制度巨和外IS强O餐计量论证体系快；俗2驼、配置和使用哈合格的计量器男具，按规定要载求做好所在单品位的计量检测言等工作；根据遭规定，定期剧幕某柜躬妙精度等级要求躬；量3尾、对材料进出挡、用料和配比狗及工程中分部后、分项及安全慕防护等方面，宋必须自始至终释进票行计量检测，锐并认真填写原扁始记录，对重技要检测项目的耐记录，必须有胜二人以上签字绞，发现不符合明规定要求及时吃报告，进行处殃理、纠正；南4运、熟悉计量器倘具性能和操作恢方法，正确使雹用和保管好计阁量器具，建立蚂台帐，做到帐丝物相符，并整砍理保管好计量桃器具的技术资赢料；疾5筝、对严骑波刘时秧绣辞逢欧举锐素，并通报批评辩和罚款。栽（八）技术复爱核制度隔1燕、工程开工前梦的测量定位，滑基础部份的轴冤线标高、土质斩情况、砼工程内由专人测量、骗记录、制图后复由项目部技术荡人员会同设计岔部门、监理公手司（建设单位签）在指定时间寇内进行复查、蛋签证；院2职、结构施工过堪程中的技术复胖核必须严格按派施工程序规定栽项目进行复核寇，由项目部技义术人员会同监厌理公司（建设羡单位）在指定代时间内共同复士核、签证；唯3房、沉降观测点拉当设计有要求碌时按设计要求棒设置，无设计迟要求时按规范慈设置，必须认裕真观察记录、陈制图，发现异晨常情况时要及旨时上报公司技剩术部门；范4角、当复核结果磁超出规范允许谣偏差范围应立走即向公司、监判理单位、设计驳部门汇报，分菌析原因，及时纽纠正处理，妥奴善解决；溜5真、项目部质量删检验员及技术的员，单位工程抓负责人应参加宅复核，施工过堡程中技术复核秧资料由工地资剑料员保管，竣蹈工后与其它技展术资料一起汇注总成册。预（九）设计变掠更制度予1雀、在施工过程马中，无论建设式单位还是施工陪单位提出的设绣计变更，都应辩填写设计变更守联系单，经监饲理单位、建设滴单位、和设计痛部门签字同意爪后，方可进行直；互2款、如果设计变虹更的内容对建冷设规模、投资揭等方面影响较蜻大的，必须报证请原批准单位吩、设计审核单体位同意；扰3朴、所有设计变光更资料，包括蕉设计变更通知递单，修改图纸原，均需有文字峡记录，纳入工判程档案作为施析工和竣工决算拔的依据。步（十）砼、砂膨浆试块制作、之养护、试压制脆度骨1碌、砼、砂浆试嚼块项目部要指减定专人制作，尚并采用标准养只护室进行标准类养护，试块试障压由监理公司肥陪同、监督；策2些、试块的尺寸田、数量，制作潮方法、养护，敲强度计算均按敢规范规定执行截；脖3迟、制作试块所誓用材料，必须形现场取样，不倦得加料；县4已、试块强度嫌以勺2弃8凶天为准，不布足锐2骤8洁天或超猪过取2监8璃天，试块强度浮只能作参考值选；敞5碰、如果试压强掉度没有达到设宾计强度，应立猪即报告公司技版术部门、监理缘单位、建设单带位和设计单位冈，共同分析原切因，商讨补强扩措施，做好记孙录。别6慈、在工程施工蚀期间，砼、砂绢浆试块报告单半由项目部资料详员保管，竣工原后与其它资料现汇部成册。钟二、施工组织值设计辛施工组织设计竞是指导施工准言备和组织施工彻的重要文件，罪可视为指导现史场施工的法规承，是施工过程赶科学管理的主柜要依据。对技冲术复杂或专业墨性较强的分项递工程，需编制唱专项施工方案愧。如基坑围护理、模板工程，遣外脚手架，施鸦工电梯、塔吊才、施工用电等专。漆（一）、基本衣内容1、概况俩包括工程概况圆。内容有：工慧程名称、工程涂性质、工程地贡点、规模、特通点、结构形式率、主要新技术榆项目和主要分烘项工程数量。爹2款、施工部署及勺施工进度计划毕在熟悉工程特的点的基础上，费根据工期要求毒对组织施工的薪总体安排及对我主要部位采用励相应措施的部泼署，部署各单声位工程的施工枪顺序，流水段会的划分、装饰深工程的时间等相，并绘制施工萌进度计划，部悉署各项资源使及用计划，包括乡劳动力、机械济和运输设备、肌主要材料、脚都手架、构件成捕品、半成品的匹需要量和供应饥计划及来源等唯。3、施工准备厚通常包括现场羽准备和技术准猪备的要求。锹现场准备主要算是对现件场深“削三通一常平副”编的准备，即水戴通、电通、道笼路通及场地平骡整。计算施工捎中水、电用量行及管线的配置研，对建设单位介提供的水电资搭源是否满足工米程的需要。鸽技术准备是对伐工程熟悉的基宅础上，对分部最工程施工方案敢等的编制准备何要求和规划，访同时对专业性您较强的技术措规施做出原则要月求。如测量定膀位桩、线控制弃设置、季节性旬施工等。使4富、主要施工方腥法与措施舅各阶段主要分养项工程施工方住案，针对工程糊实际，确定分乱项工程的主要齿工艺作法和要蛇求。荣确定施工顺序航，无论是装修状还是结构，都声应确定各工种棉的施工顺序，济尤其是装修工移程，必须避免佩工序颠倒，确旺定合理工序，茫以保证工程质赔量。删5按、施工总平面潜布置图架分基础、结构谎、装修三个阶葛段绘制，包括波临时设施、临欢时道路、水电摄设施的安排、从操作棚及材料零和构件的堆放怪位置等，蓝6稻、技术质量措但施府根据有关规范烟、工艺标准，宾针对本工程的靠质量目标及施殿工方法的要求庙，制定相应的绿施工质量措施茂。（二）签审制摔施工组织设计赶由项目部技术颠负责人主持编盒制，公司工程蚂师负责审批。奇审批一经签字躺，可认为施工柴组织设计不再场修改。龟三、工程技术派档案资料敞工程技术档案祥是在工程竣工使验收后移交给普建设单位的档井案约,蒜是具有长期保宜存价值的重要用技术文煌件勿,议是对本工程进奴行使用管理、队维修、事故处孕理、鉴定、改运建、扩建、重咬建或改变用途证等工作所必不冬可少的依据。饰包括以下两个蝇方面的内容：吃（乌1担）施工图；垮（虽2例）施工中发生雀的质量保证资障料和其他资料奥。井（一）、工程遍技术档案的管形理雷要做到随时收室集和积累；定剪期检查资料的樱完整性和真实疮性；严格按图息纸及规范施工膜，坚持有变更零必洽商的原则袭；注意各项表北格资料，特别泛是隐检记录和浑洽商记录，该哨填写的内容必谦须齐全，各施梳工人员签字也聚不得遗漏，更临不得代签。总杜的要求是：资残料完整、部位午准确、情况真糟实。唉（二）、受控思文件的管理滨受控文件是指陪技术性文件资获料，主要包括淹施工组织设计胖（或专项施工挨方案）、作业畏指导书、质量醋记录及表格、事支持性文件。箱1惧、施工组织设握计（或专项施牛工方案）。施刑工组织设计（可或专项施工方替案）由项目部椅技术负责人编讲制，公司总工脾程师审批。如绢施工组织设计榨（或专项施工险方案）根据工蹄程实际情况需忽要变更时，必彼须经过原审批写部门的认可并跪形成文字依据戒。零2肿、作业指导书榆。项目部根据井公司按有关法主律、法规、规汤范、强制性条柜文、行业标准警等制定的作业这指导书进行操地作。项目部应驼同时严格以有狭关法律、法规丢、规范、强制迟性条文、行业轻标准等为基准缸。需3企、质量记录。盘主要是指技术拜方面的质量记晋录。如隐蔽工结程基础工程、械主体工程、竣余工验收等重要撑施工过程，应虑先由项目部自衔评、签署评定缠意见后邀请业贯主、设计单位米、监理单位和候质检站参加验警收，并签署验鹿收意见。业主举提供的设计文昌件及相关资料锣，在工程竣工壶后，应根据图释纸会审纪要、沈变更联系单等反文件资料进行酬修改，并注明然修改依据，加净盖祖“杜竣工既章维”腔。言4社、支持性文件买、设计图纸及征相关资料宗业主提供的设庭计图纸及相关把资料立a稼、设计图纸的醋接收。设计图球纸由本工程的单项目技术负责礼人接受，并根茫据有关的合同遇协议及设计图症纸的清单目录育当面清点并办诵理登记手续；租其他人员因故坊接受的设计图永纸，应妥善保玻管，并及时转竞给项目技术负仪责人。兰b确、设计图纸的劝整理、分发。郊项目部技术负别责人收到设计耕图纸后，应根院据清单目录和臭有关分类大纲出进行分类、登那记。按工作需助要，技术负责限人将图纸分发盯到项目部有关超施工人员。有笑关工程的地质午管线资料均由棚技术负责人保蜡管，其他人员证因工作需要查偶阅资料，应办林理借阅手续。货如合同规定的积图纸数量不能是满足施工需要掌时，应经负责乎人批准后复印纤，并在复印的畏图纸上加盖复独印单位章和编身号、登记后分允发，原件予以验保存。设计图奸纸的会审由项滩目工程师组织刑有关人员参加拆，会审中提出侨的问题及答复园，应作记录并寒经设计单位、填业主、监理单摩位、施工单位唤签章后作为会血审纪要分发。酷c绒、设计图纸的邮使用和保管。邻设计图纸作为雄施工的依据，看应合理使用，缸妥善保管，不伏得遗失。禁止格无关人员查阅阶。设计图纸的留使用，应保持熊其清晰度及完测整性，以免影恐响施工。非保盘管人员借阅后软，应及时归还崖，防止遗失。方d金、设计变更联崖系单（或技术沟核定单）。设恐计变更联系单勿是设计图纸必惨要的补充和修甲改，其使用、鸽保管、整理、漫归档同设计图林纸。设计变更丈联系单应经项妨目部负责人同贤意，技术负责拥人编制，并加眼盖项目技术专谎用章。联系单妥的书写应规范烫，字迹端正清载晰，内容清楚戴，文字简明扼甩要，示图应符别合规定。联系态单内工程名称捏、编制人、编和制时间、主送舰单位、抄送单条位、变更理由猴、变更内容、泳审批人姓名、庙时间和印章应裤齐全。联系单凉送发应有详细蜘记录，由设计愈单位及业主答肉复后作为设计碗图纸的补充内奏容，其使用、搂保管、整理、宴归档与设计图虎纸同。设计单跃位发来的联系杰单视同设计图要纸处理。绿（淹2柔）相关的法规患、标准、规范椒项目部所购置悉的法规、标准助、规范等文件戒由项目技术负捉责人统一保管辫。当新版法规蛾、标准、规范瓶颁布时，技术哀负责人应及时袖通知有关人员且。华（掩3很）受控文件编大号的规定控受控文件编号柱的规定不仅仅胜适用于技术资座料，也适用于倚图纸等所有贯洲标中认为应受粪控的文件。捡a阀、一般受控文混件的编号锈受控文件一经升确认后应加能盖叙“慕受控文丸件卵”仇标识。受控文睡件应统一编号席，文件编号与闷收文登记表一掌一对应。剃另外，有时由娇于涉及的设计肥、施工变更联纪系单只有一份猛或若干份，而液设计、变更内俱容需发至每一宇位施工管理人善员手中，这样无就需要复印。巩复印的受控文上件必须按复印蠢份数逐一编号仙，并办理收发搜文登记手续。带如妈0构1漂号设计变更联眯系单需复兄印节3警份，编号应分嗽别饱为阻01豆-蜻复他0度1孩、诵01钻-厉复父0懂2昌、哗01猪-绸复也0始3蛇。桑b偏、图纸的编号忙工程中使用的逝所有施工图纸矩也要做好收发际文登记，属受福控文件。受控黄文件编号结施炼、建施、水施孟、电施、消防蚊、暖通等石按影0收1嫌、这0忽2馋、奉0奔3疼、筛0幼4忘、她0球5们、充0姜6抽…生顺序进行。妖图纸编号完毕屡后发各有关人字员，做好发文扶登记。受控文与件资料的操纵盒流程一般为：遗收文登治记描→岔复印申桑请女→缘编太号败→觉发文登记项。活明（响4算）工程技术档枕案的要求和移弊交蜂全部施工技术饭资料应按照规窃定的组卷方法迹、立卷要求、脊案卷规格以及唉图纸折叠方式侦、装订要求整篮理。在竣工验汪收后，按合同糕要求规定的时外间最迟不超凭过格3令个月移交建设爹单位，并应符兴合城市档案的雁有关规定。在亩移交时，要办滋理《建筑安装辉工程施工技术案资料移交书》轧，并由双方单烤位负责人签章捡。四、竣工图担（一）竣工图询的绘制撕1马、在施工过程感中有一般性的白设计变更，但滋没有较大结构建性的或重要管胸线等方面的设杂计变更，而且块可以在原施工解图纸上修改或蹦补充，可不必窗绘制新图纸，芽由项目部在原池施工图纸上，震清楚的注明修做改后的实际情摩况，并注明是电根据哪张变更凤单，再加位盖两“盐竣工嚼图队”俗章。蠢2串、建筑工程的半结构形式、标坦高、施工工艺途、平面布置等拳有重大变更，琴以及在一张图吃纸上改动部分裂茎位在穷洗湖兔倒再适于应用，紫应重新绘制新扮图纸，加板盖显“助竣工收图例”比章。新绘制的富竣工图，必须粥真实地反映出者变更后的工程熟情况。泊（二）竣工图咬的要求翠1龟、竣工图必须拿与竣工工程的膨实际情况完全迅符合；密2撕、竣工图必须谜保证绘制质量奋，做到规格统辣一，符合技术吴档案的各种要寿求。践3森、竣工图必须钱经过项目部、饥公司主要技术揉负责人审核、须签认。扯4好、编制竣工图绑必须采用不褪傍色的绘图墨水乔，字迹清晰，探各种文字材料哨不得使用复写靠纸，也不能使客用一般圆珠笔躲和铅笔等。岔五、成品保护梨技术措施呆（一）组织措蕉施睡包括建立成本体保护组织，由享技术负责人负强责，组织主要莲的工长、班组酸长及材料部门如的人员参加。欠在竣工收尾阶招段增设必要的腹专职成品保护动员，负责开关蹦窗户、锁门和筋监督成品保护元工作。建立成膊品交接检查制骤度等。甜（二）保护措叛施茶包括遮挡、包者扎和封闭等。尿遮挡：就是对刷可能被下道工纸序施工污染甚训至破坏的部位授，采取遮盖或绩挡护措施。如秋为防止油漆污骆染而对窗台、缝门窗等处贴报案纸等物加以保透护等。包扎：汽就是对易碰、惨易损、易脏的恐部位，如楼梯绸踏步、门口、雪玻璃、扶手、锄暖卫和电七设轧备、管线、门坟窗口等处。用历纸、塑料、木小板、铁皮等物贪进行包裹、捆荣钉等保护。封削闭：就是对已宋全部完成的某殊一层、某一个甚房间或某一个赛部位临时进行民封闭。著（三）技术措其施修1鞋、合理部署、于周密安排绣首先，在施工只部署上，合理匹安装装修施工延与设备安装的羊插入时间，在撇保证总进度计黄划的前提下，拼适当放宽施工昼工期，以免减扁少工种之间的害交叉作业，避处免后期集中抢歼工，以达到保寺护成品的目的掉；其次，要周逢密安排工序之吐间的搭接，不搅颠倒工序，尽谢量考虑湿作业糖在前、干作业井在后，先室外拐后室内，先上盆层后下层，屋被面防水未做之音前，无妥善措养施不能做室内线装修，上层地虽面未做之前，匀无妥善措施不百做下层装修。亚2抛、采用新材料卧、新工艺瓜目的是提高装绿修施工的装配拖化水平，减少匆湿作业，减少铜工序，减少污盏染、减少交叉纱作业。郑六、施工新技耀术的推广应用滩为了进一步提巷高效益，降低戒工程成本，项倾目部根据本工紫程实际情况将行对施工新技术枝的推广应用。窗如深基坑支护葵技术、企业的眨计算机应用和盯管理技术等。辈第三峰章株瞒工程项目质量忧管理岸一、工程项目事质量管理的内亲容还(攀一缓)甘璃认真贯彻执行赠国家和上级有纯关质量管理工光作的方针政策案、质量管理和与质量保证标准趴，贯彻执行国蜓家和上级颁发核的技术标准、裳规范、规程和耽各项质量管理耐制度，并结合符本工程项目的绪质量目标，制掩定本工程质量旁计划和工艺标届准，认真组织座实施。忍（二）编制并礼组织实施本工戴程项目质量计昆划。工程项目愉质量计划是针拔对工程项目实腹施质量管理的临文件，包括以轻下主要内容：鉴（三）确定本地工程项目的质丰量目标：确紫保晒“磨西湖鸣杯毫”居喝；剩1爱、在持证上岗煌的基础上明确器本工程项目领注导成员和职能比部门（人员）睡的职责、权限逗；策2毙、确定本工程讯项目从施工准嗓备到竣工交付挺使用各阶段质辈量管理的要求各，并根据企业踩质量保证手册废、程序文件及物管理制度的内秒容，对材料试茶验、文件和资锦料控制、工序胶控制等作出具饮体规定；删3火、施工全过程露应形成的施工疗技术资料等。垂本工程项目的泄所有人员都必磨须严格贯彻实撕施本工程项目愈的质量计划，羊以规范各项质崖量活动，达到似预期的质量目际标。耽（四）运用全于面质量管理的承思想和方法，夫实现工程质量躺控制。在分部败、分项、工程馒施工中，确定轮质量管理点，孤组成质量管界理蛇Q祝C坛攻关小组，不详断克服质量的歌薄弱环节，以以推动本工程质贯量的提高。鹰（五）认真进维行工程质量检邮查统贯彻班组自检课和专职检查相夫结合的方法，暗组织班组进行皮自检活动，作帝好自检数据的车积累和分析工躺作；专职质量饺检查员要加强胜施工过程中的翻质量检查工作按，做好预检和班隐蔽工程验收阅工作。要通过垃班组自检和专舰职检查，发现裳质量问题，及注时进行处理，密保证不留质量巴隐患。摆（六）组织工柜程质量的检验像评定工作纷按照国家施工问及验收规范、汪建筑安装工程光质量检验标准画和设计图纸，璃对分部分项工圾程进行质量的酒检验评定。纱二、工程项目怖在施工中建立赤的质量检查制票度车(尖一滩)催遇原材料、半成耀品和各种加工酒预制品的检验排保管制度宴材料产品质量棒的优劣是保证劫工程质量的基蜂础。项目部建厚立合格材料供窜应商的档案，衔并从昼列入档案的合译格供应商中采程购材料；在订掉货时应依据质近量标准签订合冷同，必要时应皇先鉴定样品，藏经鉴定合格的笼样品予以封存景，作为以后材隆料验收的依据滥。材料员对其盒采购的建筑材它料的质量承担防相应的责任，荷材料进场必须贺进行材质复核芒检验，不合格纷的材料不得使皇用在工程上；遮因使用不合格卷材料而造成质宜量事故的要追遍究材料采购人终员的责任。肃（二）班组自妖检和交接检制渔度镜按照生产者负旁责质量的原则泊，所有生产班胆组必须对本班略组的操作质量程负责。塔1楼、分项工程施卷工过程中，班滩组要对一天施申工质量进行自如检，由现场质新量检查员、班椅组长、施工人核员一起用检测劲工具进行实测女实量，并作记母录，合格后方逮能进行下道工计序施工；宾2抚、班组之间定填期进行互检和丝交接检，总结牙经验，共同提惨高；蛛3苦、质量验收不员合格，必须返登工。呢（三）隐蔽工恢程验收制度附1蓝、工程完工后壶无法进行检查形的部位，重要付结构部份及有增特殊要求的隐虾蔽工程都要进衫行验收；浪2翅、班组分项工朝程施工完后，展应由单位工程举负责人、专职键质检员参加自但检、互检，并置签发隐蔽工程吐验收单，然后继由监理公司（载建设单位）进尺行隐蔽工程验灰收，重要特殊助分项应由设计冷、质监部门参菠加，并签署验鼻收意见、姓名远、日期；附3会、工程未进行撑验收前，不得品进行下道工序担施工，若有违孤反验收制度，锋造成返工损失亚时，应追究责懒任，及时报公阳司处理；猾4勇、在工程施工绑期间，隐蔽工语程验收单由工拦地资料员收管歇，竣工后与其司它资料一起汇播总成册。割（四）预检制述度免预检是指该分捞项工程在未施息工前所进行的窑预先检查。预慰检是为了保证诊工程质量，防喝止可能发生差侧错造成重大质鬼量事故的重要单措施。一般预庆检项目由工长路主持，质量检径查员、有关班院组长参加（如信果质量监督站杀指定的核验项锐目，应请质量置监督员参加核蚂验）。重要的疗预检项目由项颗目经理或技术灯负责人主持，捎请设计单位、库建设单位、质唉量监督站、监龙理单位的代表特参加。缓预检的项目主征要有：建筑物巩位置线、基础今尺寸线、模板惊、墙体轴线和政门窗洞口位置絮线、楼层戴5势0笼厘米姥水平线等。拥预检后需办理舌预检手续，列金入工程档案，调对于预检后提趟出的不符合质拍量标准的问题造，要葱认真办理，处顺理后复核合格怀并写明处理情轻况。未经预检她或预检不合格净的，不得进行坚下一道工序施两工。驴（五）基础、气主体工程检查膛验收制度晓单位工程的基邀础完成后必须佣进行验收，方行可进行主体工其程施工；主体促工程完工后必私须经过验收，盆方可进行装修惊工程。结构验脱收一般分基础箱阶段、主体阶数段进行验收。乔结构验收报告泰经建设单位、垂设计单位、监蔽理单位、施工才单位、勘察单浸位代表签证后肆，由质量监督穴站进行核验。描三、工程质量道评定的程序僻项目部有关施从工人员都要认筐真进行自我质毙量检验评定工孤作，重要部位哈如基础、主体垮、装饰、安装赢主要分部等必予须请公司的质糟量检查人员核凤定质量等级。众进行工程质量勒评定的目的是筋为了对建筑物蒙作为最终产品凤进行全面的评浑价。同时，在京施工过程中进纷行检验批、分脊项、（子）分巨部工程的质量坡评定，发现不杏合格项要及时设处理，把好工首程质量关。单飞位工程的质量廊检验和评定由铜项目经理部自贵检合格，再由美公司质安科复羡验合格后，由凳建设单位、监乏理单位、设计铃单位、质检部橡门共同检验，嘱并评定其质量屡等级。书面签秃署验收结果。亮评定工程质量颈的依据是：吹国家和上级颁玻发的施工规范扑、标准和技术批规定。颠国家及浙江省歼颁发的建筑安搅装工程质量评气定标准。旗设计图纸和技辣术洽商文件等灰。僻四、工程质量趟事故报告制度窜制定质量事故腿报告制度，是蜂为对质量事故愿及时采取补救灰措施，以保证犯建筑安全正常掌使用，满足建您筑物各项功能汽要求保证施工疫正常进行：败工程质量问题汤具有可变性，命往往随时间、膏环境、施工情烈况等而发展变吼化，应及时对犹问题的性质进卸行分析，作出砌判断；化提供与事故有番关的施工图，喉与施工有关的包建筑材料试验坡报告，施工观犯测记录，试块动强度试验报告狂等资料；路阐明事故情况邪，事故性质，僻事故原因，事胃故评估，事故币涉及人员及主芒要责任者的情订况，设计、施榜工使用单位对阴事故的意见和带要求等；离根据质量问题窝的性质，提出就相应的应急措聪施和常见的处刃理方案；盐制定确保事故淡处理期间安全谜措施，事故现长场中不安全因料素较多，应事施先采取可靠的趁安维全技术措施和嘴防护措施，并芹严格检查执行拆；冻对质量问题随蹦时间、环境、候施工情况而发稻生的变化，要录认真做好观测谦，做好记录娱。棕一般质量事故赞发生后，应按堵建设行政主管点部门规定进行用报告。疤对待工程质量斗事故，必须严长肃认真，一定芒要查明原因，包做散到咽“细三不放恒过连”帜，即事故原因计不清不放过、故事故责任人和沈群众没受到教喇育不放过、没拼有防范措施不松放过。伏五、工程质量铺奖罚制度纲（一）管理措伤施脊1挡、项目部工程轰质量管理措施黎应遵供循减“剧谁施工、谁负不责秀”衣的原则，是保宪证对施工班组饿实行有效的全乖面质量管理和勇追踪管理；音2扇、为便于落换实抖“醉谁施工、谁负香责蓬”料的原则，施工帜时实行挂牌制吴，在各施工部切位上挂标有施食工操作者姓名备、班组、施工擦日期的牌子，讽便于检查、验李收时记录，作薄为针对性奖罚现依据；锄3捕、项目部在实析施奖罚过程中蜓，以平常检查条、抽查，每月婆二次大检查或仿由质监站检查旧的质量依据，葵或监理平时监昨管的反映情况筋作为依据。亲（二）奖罚措办施赔1喜、凡各施工班争组在施工过程秤中，按图施工汽，质量达到优只质的，项目部悉应及时进行奖矩励，奖励形式悄为表扬、表彰驾和奖金；蒜2潜、凡各施工班洞组在施工过程项中，违反操作跃规程，不按图传施工，屡教不荐改或发生了质灭量问题，项目斑部应及时对其者进行处罚，处塑罚形式为停工肝整改、罚款直耳到清退出本工养地。关3需、具体奖罚措钟施详见各班组短奖罚措施一览否表。演六、工程质量计例会制度弱为保证工程项父目质量计划的垄实施，全面提六升质量管理水沉平，工程质量夹例会是必不可苍少的，此项制工度已在工程项妈目实施过程中折凸显其重要性谢。为此，很有闯必要制定本质花量例会制度。慈1电、质量例会应贤分级组织会议烟，由公司牵头式每月组织一次伶质量专项检查内，对项目部的震各项质量管理肆监督、指导，廉并举行项目部醉的月评比活动秀。诊2碍、监理例会中梨提到的质量相鞭关问题须在项萍目例会和班组蜓例会上给予传系达，并认真讨骨论，统一认识桨，切实把握好菌质量关。初3钢、项目部每周斥定期举行一次浮项目例会和班零组例会（时间纹由项目部约定嫂），或不定期绳举行专项的质扛量研讨会，届理时视情况而定姑邀请公司相关骡人员也参加。味4咏、项目质量例拜会原则上是依槐据项目质量实清施计划，查看刮实施结果以及狡实施过程中存拖在的问题；主骑要是针对现场尊实际存在的质耻量相关问题进惩行分析；班组喷例会除具体的吸、单一的本班遵组质量问题以准外，重要的是模互相配合协调沙的质量事宜的晌讨论。穴5饱、基础、主体特结构质量必须典召开专题讨论被会，主要是消加除质量隐患和您安全使用功能从缺陷，其中主酸控的项目主要谢包括：桩基工领程、基坑土方伪大开挖、基坑呢围护、管线监好测、地基验槽止、大体积砼浇庙筑、地下防水泻工程；主体模糠板支撑系统、聋钢筋绑扎和保植护层、等电位锐联结；计量和怜检测设备、砼迎配比和坍落度湿以及试块制作危养护等；装饰殃工程的质量也川应相应如专题稻讨论会（样板锋先行，从点到范面）。甚6亩、各级质量例站会和专题例会钩应切合实际，竹真正解决问题率，决不允许流证于形式，必要往时也可邀请专荐家研讨。夕第四金章歇页工程项目材料砍管理西、材料的计划遇和供应誓材料员的资格搁要求拦材料员应熟悉泉材料的性能、宪规格、图样、杯质量要求及检圣验规程。怨材料员应持证席上岗。材料计划锯1扭、项目部根据答工程预算准确蜓编制材料分析煎表。计算出施连工用料、周转维用料及工具使怜用量等。蜘2饰、根据工程施缝工进度，编制告采购计划，报吧项目经理部技法术负责人审批炊后实施。材料典采购计划编制纱要求：础a辅、本工程物资摘预算用量；壁b赚、根据施工计少划、进度，确津定进场物资的慰时间及数量；悔c六、所需物资的鞋名称、类别、耗型号、等级、尺式样或图样、科数量，以及质按量要求、检验意方法及规程。涛3烟、每月、季进斧行清盘，根据券存量大小、进脸度需要和工程兽的变更提出增却补计划。材料的供应蔽1抹、项目部专职象采购员根据计遣划冠,反货比三航家配,俱提供出分承包骡方的评价资进料涌,音资料应包括生脚产能力、技术饲装备能力、产浴品的质量史、厉质量体系和各蹦种证书、价格誓等。饶2木、项目经理部渗根据资料，选叔择合格分承包泳方。优先选择淘质量稳定、价猴格合理、供货猫及时、服务周知到的国家定点辟厂家。闭3间、采购计划批混量大时，必须点签订购货合同兄。订立合同由蠢项目部提出书感面申请，要保掉证完全履行合称同义务，承担姐由此引起的一呼切经济、法律撒责任。有关项发目部管理人员沙在了解对方的辈能力后，填写侄合同评审表，秀报公司经理审洁批，同意后，舍盖公司行政印耍章。合同中要雕注明供货地点堵、数量、单价风、规格、质量伴、期限、运输室方式、违约和覆索赔、付款方决式等条款。里二、材料的检披验、使用、保全管材料的进发厨1顷、材料进场必泽须有材料员、蚕仓库保管员到购场进行验收、换清点。每批、拌每种材料都必帅须做好进货检醋验记录，并对太货物的名称、当数量、供货单便位、质量、日辨期、使用部位仅进行登记。何2益、材料进场必蜂须经验收质量亩合格后，方可钟入库。钢材、达水泥、砖、防死水材料等原材程料进场应先校保对出厂合格证超或质量证明文疫件厉,嫁还应分期、分妄批进行抽样检烛验。检验合格厕后，方可填写存材料入库单，蝇办理入库手续欠。不合格材料喂应做好不合格崖标识牌，由材拴料员与分承包恐方交涉办理退浊货、调换、索悟赔工作。税3君、材料的领用消、发放。各种荡材料的领用、对发放必须持由串施工员签发的搏材料领用单后日，仓库保管员碗方可发放有关仿材料。段4肉、各种材料进粥场后至材料使扣用前均要挂设寻标牌，明确检首验状态，表明相该批材料是待着验品、不合格距品或合格品以扰便入库。材料的保管坛1迎、仓库保管员屠应根据不同材碌料，分类堆放智，并根据不同锅性质，做好防万水、防潮、防介热、防震、防疏碰撞等工作。己2竭、大批量使用诱的材料应按进灯库顺序堆放，馒先进先出，注流明进货时间，所以免积压损坏尿过期。材料的使用刚1脚、材料的使用终应掌钓握凳“乘节约用料、降尚低损颈耗允”劲的原则，各管低理人员应经常缺检查材料的合剃理使用情况，异掌握班组用料苍的节约或超耗简情况，以便采古取措施。刘2殊、工程竣工后撇，剩余材料由姥工地负责人会葬同项目经理共垒同研究解决，细材料出售收入灌必须详细记入政财务帐目。凡亦亏损或未完成鸣上交费用的，命未经公司领导反和财务部门同苍意，一律不准楚出售材料，否幼则作贪污论处性。稿三、甲供材料乌的管理炒1训、项目部根据情预算和施工进俗度编制材料供混应计划，提前玻报甲方材料管表理部门。材料层供应计划内容舞：膊①增端材料的名称、妥数量和供应时诸间；厉②参搁材料的验收标落准；雷③待木材料的质量性确能要求。也2拾、对甲方提供巡材料的验证工判作：由项目部惧材料员组织人道员会同甲方材造料人员参加，丘验证无误后办飞理交接手续。排①册填检验材料的外喉观质量是否与眨合同、有关规武范的要求一致替；未②旬饺按规范需试验墨室检验的材料卵应抽样送试验诊室做复试，并猪对检验结果予纠以记录；忽③音骂当发现有质量植问题时，应对籍材料进行挂牌胳隔离，并及时哪向甲方报告；砍④惊慕所有材料必须就有合格证明或芹质保书作为质弃量记录的组成认部分，否则有栋权拒验、拒收支。候3很、仓库保管员兼应及时做好入靠库、保管、发滩放等工作。四、挂牌制度猜为规范施工、孔标准化管理，踢同时也为了工渗程质量的动态通管理，针对现鼻场质量、安全亚方面均实行挂畏牌制度。承1汽、对施工全过扛程中的产品、妻危险源和工地祖现场进行适当榨的标识，防止律产品的混用和撇误用，并提出克警示。痕2让、现场所进场术的各种原材料追、半成品、建乞筑构配件均应垫有谅“雷原材料检试状蠢态标识供牌渴”辨标志（分合格买、不合格、未摇检、待处理四鉴种情况），标捎识牌上应注有渔：材料名称、己产地、规格、沈数量、进货时侄间、检试人、贷检试日期以及僻使用部位。采3树、检验批、分苹项、分部工程协和竣工工程则岁以记录作标识壤，在施工日记虾、工序质量评庄定中予以记录胶，并相应挂牌匪标识（按施工辛质量验收标准纸），标识内容葡应包括：作业同部位、检查项芽目、施工日期译、检验日期、范检验组织、质素量标准。男4座、对尚未正式摧用于工程中的幕材料或机械设数备，应标识其叶质量标准，分宿类堆放，其堆痰放的方式应符链合产品的堆置昌要求。轮5座、施工现场的都外脚手架按规结范要求搭设，晴经检验合格挂党上雄“鞭脚手架验收合仆格豪牌劳”拔后方可正式投坝入使用，同时倒应在外架体上述张挂相关的安饥全警示牌。物6炒、物料提升机别、施工电梯、筒塔吊等垂直运窗输设备以及整忌体提升架、滑笼模、外挂吊篮动，在使用前须退通过有关部门边的严格检测后恒，方可正式投袋入使用，并张寸挂检测合格牌韵及相应的警示涨标志牌。毫7对、各班组所采坦用的中小型机围械必须统有棕“恳机械设备检试卧状态标识代牌均”趁，件僵标识牌上应标丸有：机械名称芦、安全状况、决安全限制、安刊装日期、操作贞班组或专业操两作人员。暂8幼、现场所有的胁安全标志牌均弓应皇按促“暂施工现场安全蹈标志牌平面布唯置磁图缝”熟进行挂牌标识来。置9揉、施工现场各挪班组操作人员侮上岗一律佩戴医上岗证方能进廊入现场作业；梦项目部管理人松员均应佩戴工泪作证上岗；公饲司职员进入施便工现场亦应佩涉戴与职务相一岩致的工作证方录可展开相关的栗工作。票第五闻章心肉工程项目机械杯设备管理伙一、审批、购姿置夜1唱、项目部根据管施工的需惕要誓,届需购置大、中员型施工机械（宿塔吊、施工升迟降机、砼输送市泵、大型搅拌欣站等）时，须吓由项目部报公研司工程部办理蚀审批手续。其垮他小型机械购迅置由项目部根旺据实际情况而志定（一般情况其均要上报公司炕审批）。镇2轮、在确定需购伙置大、中型设誓备时，应填报拒购置审批表，你批准后会同有详关人员对厂家恳进行考察，并杜上报购置评价祖记录表。村3脾、购置机械设潮备应择优选购阴符合国家标准师、有生产许可驾证、售后服务瓦完善、建设部刃定点或推荐的孟产品，严禁购肝买淘汰、无生详产许可证、不碗合格的产品。鸡4旱、设备购入后摘，应及时检查脏该设备的合格井证、使用说明吊书，零部件是郊否欠缺、完好蓄，并上报开箱栗检查记录表。糟二、安装、使桌用吧1弃、大型设备安军装、拆卸，必孕须由权威机构无颁发的有安装税资格专业安装旅队进行，双方纽订立书面协议捆，明确责任。兽对于塔吊、人象货两用电梯等铃设备安装，还哈应编制专项方鱼案，经公司技苏术负责人审批拨后，方可进行牙安装。安装、掩调试过程必须狱做好书面记录江，验收要按相召应的检验规则肯进行，并作详炼细记录，经三避方（安装单位白、项目部、监赌理公司）签字悦认可，待有关朵部门验收后，倘方能投入使用地。锈2吐、机械设备使织用必须严格执肠行有关机械设酒备安全使用技礼术规程。刑3眨、各类机械设垮备操作人员必攻须持证上岗，风严禁无证和酒爹后操作、违章凭作业、设备带絮病运转等。轮三、保养、保卷管朝1嫂、机械设备保炸养的目的是为妖了保持机械设险备的良好技术邮状态，提高设输备运转的可靠盛性和安全性，婶减少零部件的阀磨损，延长使刻用寿命，降低梦消耗，提高机台械设备的经济敏效益。音2鼠、机械设备的串保养应根据设旱备的原始状况洋、使用频率、上使用环境等加务以考虑，坚持足有效的保养、紫合理的保养、衡经济的保养。厚3盯、例行保养应寻在设备使用期饥间，每天进行张。进行例行保狱养时必须戴好垒安全帽和其他摊劳防用品，在弓机械停止时进贪行。召4版、对暂时不需设用的设备，要孤妥善保管，保石管应遵循以下絮原则逆：拣“鬼避水防火，清烈理上油刷漆，灯不露天放券置醋”软。防止机械腐猪蚀，保持设备矮完好率，提高顺设备的利用率灌，延长使用寿忍命。礼四、机械设备碰的修理出1荒、大中型设备趣的修理可分为昂一般修理和大师中型修理。一慎般修理可根据胆例行保养情况弓确定，大中型旨修理应根据设苏备的维修计划背进行。刊2富、机械设备的桥大中型修理应悟制定修理计划侍，修理计划的凯制定应根据该启设备的原始状凝态、使用频率显、使用环境以贫及机械的特性泛制定。抱3博、机械设备进寒行大、中型修昆理保养后，要佩及时记录修理甲情况，并应填够报修理记录表讯。大、中型机叨械设备应请专峡业人员进行检个修，