企业文化工作心得体会（3篇）

企业文化工作心得体会（3篇）

企业文化工作心得体会1

企业文化顾名思义，是指企业所制造的具有自身特点的物质文化和精神文化；也是企业所形成的具有自身共性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。

20xx年到20xx年间，公司通过近一年的全体发动组织，在董事长亲自带着下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进展梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。

我们以“员工幸福，顾客满足”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延长出了让“员工实现幻想，企业安康长寿”的企业愿景。企业给广阔员工供应稳定的工作、满足的收入、进展的空间、快乐的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和傲慢；而员工回报给企业的是通过各拘束岗位上的不断努力，为企业持续稳健的进展供应不断的动力，促进企业和谐向上的文化建立，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会敬重的企业。这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲切关系，让每位员工都是家庭中的一员，都布满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同担当起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的暖和，形成了特有的“家文化”。

企业当中有局部员工对工作布满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。少数治理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功绩。企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进展了标准，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，再到团队理念，提出了一个优秀的团队，敬重是前提，信任是根底，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。加强团队分散力，通过团队协作可以集中力气在短时间内完成个人难以完成的任务。

我们将治理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。我们治理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的治理是建立在有爱心的根底上，我们通过以人为本的治理策略，用爱心为员工制造温馨、宽松、积极上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清楚的职业规划，最终的目标是要帮忙员工实现幻想。

企业文化的`推广，不只是让她成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系。

企业文化工作心得体会2

5月30日，董事长布满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，呈现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的进展注入新的血液和活力，当前企业进展的瓶颈肯定会由此而突破，企业肯定会由此而进入一个新的进展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！

整个企业文化体系到处表达着以人为本的基调，布满着人文关心的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到暖和、温馨、敬重、骄傲、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不行触摸演化为现在的“员工幸福，顾客满足”，更加现实、贴近群众心理；企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加详细、清楚：“员工实现幻想，企业安康长寿”；核心价值观：诚恳守信、专心效劳、敢于担当、感恩回馈，不仅表达着做人的道理，更表达着立身于社会之道和生存法则；家文化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完善、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒进展不变的精、气、神。

企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、治理理念、效劳理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为标准，每一局部都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为标准，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要到达目标的理性选择，具有明确、清楚、安康、向上、实操性强的特点。

可以说新的企业文化体系的建立在企业的进展史上应当是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、分散力之魂，是企业取得胜利、不断进展壮大的关键。

企业文化体系确实立后，如何推广宣传、落地生根，应当是下一步工作中的重中之重。以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的效劳工作和治理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让全部员工都能够共有企业文化所表达的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的分散力才能真正增加。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。

我信任，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家肯定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒服地得到进展、得以创新，不断完善自身素养、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的幻想，愿万果园企业安康进展基业长青！

企业文化工作心得体会3

治理创新是现代企业进展的必定。我们在媒体报会常常看到某些企业是如何创新进展的，更熟知张瑞敏、柳传志等这些国内知名企业的老总们，他们往往最为关注的也总是关于企业如何创新与进展的问题。这些知名大型企业近年来之所以不断进步，实现经济扩张，快速完成资本积存，其在很大程度上，是由于他们将创新视为了企业文化的重要组成局部。

是的，诸如海尔、联想等国内很多知名大型企业都确立了他们独到的文化理念：“让每个员工都成为创新成员和创新主体。”也正如我公司荣获的“鲁班奖”工程禹州电厂2×350MW机组，“金奖”工程襄樊电厂2×300MW机组，“银奖”工程安阳电厂2×300MW机组，之所以这些工程能够优质、高效地完成，并获得令人瞩目的成绩，自然会有许多胜利的阅历，但其中一条，就是我们在工程建立中制造性地把市场经济的竞争、鼓励机制与传统的“比、学、赶、帮、超”等特色活动结合起来，大力开展劳动竞赛，积极弘杨主旋律，不断加强两个文明建立，有效调动了各施工队乃至班组的积极能动性，充分激发了广阔职工的创新热忱。

毫无疑问，在当今市场经济条件下，尤其在电力市场竞争日益严峻的局势面前，企业要进展、要壮大，就必需大力创新，加速创新，并将创新视为企业文化的重要组成局部。或许，在理解企业创新问题时，每个人的看法不会全都，也可能存在这样那样的误区。如，一些人认为，企业创新只是党政主要领导的事，或者说是职能部门和治理人员的事。而从“鲁班奖”、“金奖”、“银奖”等荣誉工程中我们会有深刻感受，或许能从海尔、联想等国内很多知名大型企业的胜利实践来告知我们，事实并非如此。

从一个媒体上间或看到一个发生在国外的故事：比利时某工厂的生产经理盼望改良部门间的通讯工作，有效提高工作效率，为此投资5000美元给18名雇员添置了步话机，这样可以使仓库工人和发货部门直接联系，也可以让试验室主任不必麻烦修理班变能呼叫到生产一线人员。谁想，有两个工人使用的步话机出了毛病，能从这两台步话机中听到各部门间的对话。该经理了解到这一状况后，并没有责成有关人员去修理这两台步话机，而是将全部的步话机都拿到生产厂家退换，换成系统功能更为低档的步话机，以便让每个人都可以听到别人的谈话。他为什么要这样做？原来，那两个工人由于听到了各部门间对话，而知道了许多事情，并对其他部门存在的问题提出了许多有效的解决方法。

读罢这则故事，它能说明哪些问题呢？熟读几遍后，或许我们会顿悟：原来无穷尽的创新激情和创新才智存在于广阔职工群众之中。任何时候，我们都不能否认和无视少数精英的作用，但从根本上说，任何荣誉与胜利，包括企业创新与进展的历史，都是广阔职工群众制造的，是集体才智的结晶。所以，让每名职工都成为创新主体，就成了企业创新，加速企业进展的必定首选。

荣誉的取得和胜利的实践告知我们，让每名职工都成为创新主体。

一是企业领导重视了宣传、教育与引导，使每一位职工都懂得创新的意义和重要作用，并在次根底上树立了创新观念，增加了创新意识和创新精神。

二是通过科学培训，全面提高了职工的创新力量。如开展岗位练兵、技术能手比武和“金点子”提合理化建议等活动。

三是创设了创新载体和阵地，让职工群众真正参加到企业创新中来。照实行企务公开，加强民主治理，开展形式多样的劳动竞赛，设立企业网站，编办内部宣传刊物，举办特文体活动等。

四是培育剧烈的团队精神和集体荣誉意识，树立良好的企业形象，增加团结分散力、工作战斗力、市场竞争力。

五是以人为本，注意发挥每名职工的作用，做到人尽其才、物尽其用，要让人人都成为财宝的制造者，只有每个人都发挥积极作用、尽到责任了，每个岗位都干好工作了，每个部门、每个单位都优质高效完成任务了，才能推动整体工作的顺当开展。