托老所创业方案

Word版本，下载可自由编辑托老所创业方案托老所创业方案汽车美容投资创业方案篇一

刚读幼儿园时，很多小伴侣都不愿去，一是习惯家庭生活（惯性依靠症），二是不适应新的环境（环境不适症），三是可怕（平安恐惊症）。

刚创业时，也有很多人不能进入，不能尽快建立创业的生活秩序。

第一是协调。过去帮老板做事，只要按上级的支配和指挥，在要求的时间内用规定的动作完成指定的数量就万事大吉。现在却不知道怎样来方案、支配、协调工作，不会整合各种生产要素，工作乱七八糟的结果是失败。

其次是自律。过去闹铃响起床、吃饭、上班、下班、消遣、休息每天都被人支配，排得满满。现在没人管能够睡懒觉，自由地玩乐，三天打鱼两天晒网，不做事不干活的后果只能失败。

第三是责任。过去老板按月发工资，能够消极、敷衍、糊弄，只图应付过去。现在若仍旧敷衍、应付、糊弄，只会蚀钱亏损甚至血本无归。

第四是生活。过去三餐有食堂，加餐到饭馆，有澡堂、球场、消遣室。现在全部的生活完全乱套，衣食住行都必需听从手里的工作。

第五是环境。过去的宿舍、车间、食堂、厂区，厂门外吵闹的餐馆、商店都不在了，现在如同被扔在荒岛的鲁宾逊。

第六是社交。过去有工友、老乡、同学、亲戚，打牌喝酒、吹牛逛街说说笑笑，自由拘束，现在每天面对那些生疏面孔，面对冷漠、称赞、敌视甚至饥饿、疾病、屈辱而得不到关怀、关心。

还有观念、思想、方法、习惯……许很多多的生疏、疏远、冷漠，许很多多的困扰、惶惑、疑虑，许很多多的冲突、纠纷、争斗，不管认同不认同承认不承认转变不转变，让我们止步在了创业的“丛林”之外，每走一步都可能被刮被碰被磕被撞被拉扯被绊倒被掀翻。

从打工到创业换了一种活法，也需要即时转变生活，转变习惯，转变节奏，转变工作圈，转变社交圈，转变伴侣圈……这些转变来得太突然，让我们不能即刻适应。

（它是需要较长的时间来调整、转变，才能渐渐地融入新的生活，建立创业新秩序）

但是，创业实行丛林法则，弱肉强食。

托老所创业方案汽车美容投资创业方案篇二

进入二十一世纪，人们再关于基本的温饱需求现已转化为对本身的一个共性需求，提升日子的品尝，享受日子，因此各个职业的进展都是特别的快速，而这种相对的进展，给咱们的投资人又带给了无限可能的商机，而关于想投身于时髦职业的人，美甲是一个不错的选取，美甲在20xx年之后，愈加是如漫山遍野一般，不计其数的冒出来，很多人和我说，商场现已饱满了吗，答案是否定的，我说，商场永久不会饱满，而最重要的是你做不做得够好，商场如战场，没有确定的强者，就算你是小米加步枪，照样能够干掉大炮和飞机，咱们也相同，就算是零起点，只需赢得了顾客，照样能够变身为大品牌。

美甲职业是一个巨大的“女人”消费商场，既时髦又前卫，很多职业的投资者，都在“虎视眈眈”的盯着这一行，蓄势待发，可是单纯依“投机运营”的初级模式已不行行，更多的是依托效劳与技能，来吸引顾客。

有一流的专业技能，诚信运营的理念，超值效劳的意思，结合高端品牌定位化，大型连锁规模化运作将是将来的进展方向。

美甲店运营定位，将呈现以下的几种方式：

1、品牌运营店，一般实力比较雄厚，有的极高的品牌著名度。

2、效劳示范店，主要是美甲产品公司为主，如甲油，甲胶，饰品，美甲东西，美甲设备等。

3、归纳美甲店，整合美甲多项效劳，手指甲，脚指甲，以及手部护理，脚部按摩等。

4、个人诺言店，一般为个人命名的小作坊或街边店，技能水平不错的，有有必要口碑效应的，但有局限性。

留意：美甲店的定位越精确，越简洁被顾客记住，有的是时髦为卖点，有的是健康环保为卖点，有的是高端技能为卖点，有的是世界大牌和效劳口碑为卖点。能够带给共性化的超值效劳，是美甲店运营的制胜法宝！

1、美甲职业属于新兴职业，一般美甲师从业人员的年纪偏小，短少社会经受，很多是90后的，稳定性差；

2、有的美甲师作业技能不高，短少学习精力，可又随时想找一个好一些的作业；

3、美甲店肆太小，环境单调，渴望去大的美甲店学习提升，这个也算贴合常理的；

4、领导经受不足，频繁的变动职工的薪酬和互换岗位，给职工一种不信任感，造成心思压力；

5、新的竞争对手，给的薪酬水平高，店肆装饰和环境好，资料和设备领先，这些都对年青的美甲师有着激烈的吸引力。

在美甲职业中，好的美甲店加盟品牌，在人员培训上，是下足了很多精力和时间的，如请国内外美甲名师培训，考证等，确保留住那些优秀的美甲技师。一般都签署有违约协议，1-3年不行活动，可是，在那些短少办理，短少诚信的美甲店，仍旧有超多的美甲师丢失。

1、美甲师与美甲助理的技能和效劳，协作要有很好的默契，要以最佳的顾客的需求为主旨，任何店肆要想制造出杰出的效劳环境，都需求整体职工的专心协作。

2、美甲师都要清楚清晰自我的作业责任，并能够很好的把握和完成它，做到为客户效劳到位，以构成杰出的口碑宣扬作用。

3、美甲与顾客都有自我合理的盼望，美甲师会根据顾客的需求，完成自我的著作和做好效劳作业，顾客满意为上，二者构成一个杰出的共识。

4、美甲师能够透过沟通和交谈，精确的抓住顾客的心思需求，并建立起顾客对自我的信任感，然后使客户信任这是一家技能专业和效劳周到的美甲店。

5、美甲师都要做到为顾客所带给的效劳是顾客所需求的，而且是有利于顾客的，而不会认为是在哄骗顾客的金钱。诚信，是每一位美甲师建立在人品上的一种诺言。

6、美甲师要学会与顾客有用的沟通，学会有用沟通技巧，一起，要学会换位思索，站在顾客的视点来体会顾客的需求，然后更好的满意顾客的需求。

7、美甲师对客户的热忱，这也是种敬业的态度，美甲师是能够做到这一点的，顾客还需求咱们在沟通的过程中表现出专业的一面，这样才会让顾客有信服感。

8、美甲店就应拥有自我的价值观和文化准则，全部的美甲师都就应明白和认识企业的运营及效劳的方针和方向，以求抵达更好的方针。

顾客在选取美甲店加盟品牌的时分一般会留意这样几点：

比方调查：美甲店的专业水平；美甲店的效劳水平；美甲店的布局环境；调查美甲店的美甲师的潜力和名气等；一般状况下，顾客对美甲店有这样几个要求：

1、有的顾客，盼望美甲店在专业技能方面有所提升，由于很多人是自学成才，短少系统性的学习；

2、有的盼望美甲店的效劳环境有所改善，有的就是街边小店，环境脏、乱、差，还有噪音等；

3、有的盼望美甲店提升美甲师效劳水平，美甲师水平良莠不齐，由于人的因素占很大比例；

4、有的盼望美甲店提升美甲师整体本质，由于美甲是前卫职业，美甲师本质很重要；

5、有的盼望美甲店能够改善效劳品种，单一美甲不适应此时美甲需求。

超过60%的顾客对一般的美甲师的效劳和整体本质不满，盼望到正规的大品牌美甲店，获得高品质的效劳和享受，这也从侧面反映出一般美甲店顾客丢失的缘由，但是，大的著名美甲店汇合了超多的高端人群，下到16岁，上到61岁，年纪跨度之大，特殊大牌明星更是热衷于大牌美甲店，这也是身份的象征。

绝大数的顾客认为美甲师的效劳水平一般，这就给咱们职业提出了一个挑战；谁能够让大多数的顾客满意，谁就有时机拥有着巨大的商场。是咱们每一位投资运营者都要深思的问题。

总之，美甲店要有一个精确的而共同的运营定位，这样才能够使企业在竞争中立于不败，真实的抵达在职业中有极好的诺言与影响力。要大胆的与国外美甲品牌协作，引进世界化效劳标准与美甲技能，提升本身美甲品牌的定位，而且不断的走在时髦职业前列，创新美甲技能，学习新的美甲潮流，让自我走在时髦前列，才能够做到不被筛选。

托老所创业方案汽车美容投资创业方案篇三

假如你想开设一家美甲店，开店之前，首先应当先做市场调研，认识所在城市、区域的美甲潜在消费者的消费特征，给美甲店做一个精确     的定位。要清晰地知道这些潜在消费人群的消费力量，消费心理和消费习惯，然后再做有针对性的预备工作。

美甲店的选址是特别重要的，也是影响会到美甲店经营成败的关键所在。假如地址选的太偏僻就会影响你的客流，自然也会大大影响你的经营状况。就目前美甲市场的消费习惯，美甲店应当选在中高档百货商场、商业步行街或高档写字楼(高档社区)。

真正的美甲不是工业化的产品，而是人性化的服务。只有一流的技术，才能供应一流的服务。只有掌控了专业美甲技术的人员，才有资格给顾客供应这种共性化的服务。而要掌控专业的美甲技术，必需到国内正规的，有多年培训阅历的公司或学校学习。经过长达一两个月的专业学习，高级美甲师才能够掌控专业级别的法式水晶甲等美甲技艺、学习到专业美甲产品的使用方法及与客户沟通的技巧。

专业的产品和专业美甲技术一样重要。尤其是定位在高端客户的美甲店，不能由于质量低劣产品而损失重要的客户。就像选用化妆品一样，长期稳定的客户对产品的质量要求是特别严格的。所以，我们建议，专业的美甲店，肯定要严把产品质量关，严格根据操作规范使用合格的设备和美甲工具。

虽然目前有许多美甲师，但真正经过正规学校培训的还是少之又少。绝大多数都是利用在店里边做边学、师傅带徒弟式的传帮带模式带出来的。这种美甲师不懂专业学问，职业素养也不高，不按正规的操作步骤进行操作，也不留意卫生状况。在长时间的工作中，已经养成了许多的不良习惯和风气，不守法规，不是很好管理。所以，在美甲师的聘请方面肯定要谨慎，最好找“学院派”的美甲师，这对你以后经营是特别关键的。

假如你有了合适的地点、有了富有阅历的专业美甲师，你能够选择自己来单独开店。

托老所创业方案汽车美容投资创业方案篇四

对于女性来说，逛商场就是一种享受，但是，也有不少女性，由于身材太胖的原因，逛商场却有一种苦痛的感受。看着那么多美丽的衣服，穿在别人身上婀娜多姿、而自己却怎么也套不上，真是一件尴尬的事情。更恼火的是，逛遍了整个商场，压根就找不到自己能穿的衣服。为此，假如能有特地给胖人服务的服装创业店，肯定会受到极大的欢迎。

虽然开个胖人服装店困难不小。但是只要肯钻研，就肯定会有获得。依据这个创意，你还能够以此类推，推出“瘦人”服装店或者特别体型服装店等等。

创业实施方案

１、店面的选址：租一间３０～５０平方米左右的房子。

２、店面的装修：店面作一个简洁装修，把５０平方米的房一分为二，前面作为招徕顾客、接受订单的门面房。后面作为加工衣物的厂房。

３、购置设备：缝纫机及有关其它设备。

４、服务人群：特别体形的人。

５、市场定位：胖人服装店，除市场定位恰当，目标顾客一目了然外，还得留意一个“情”字：一是请胖人当服务员，胖人为胖人服务，在心理上简单平衡，增加了沟通感情的机会；二是以不同的花卉名称代表不同的服装型号，避开了“肥胖”二字，照看了胖人的自尊心，与胖人的消费心理一拍即合。

托老所创业方案汽车美容投资创业方案篇五

名称：读书时间；加州阳光；邮政书城；纸中城邦书店

长期目标：经营图书音像文化商品，沟通信息，传播文化，形成肯定规模的小型特色连锁书店，最终实现社会效益和经济效益的最大化。

一、现状分析

二、竞业分析

三、书店定位

四、核心竞争力

五、投资预算

六、促销策略

七、风险规避

八、远景规划

xx市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校同学4万人。（人口）xx市区是整个xx地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了肯定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的进展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望猎取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的学问；藉以转变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。

（购买欲望）由于本地文化进展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满意读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道—神舟路与玉门东路的十字交界处（广厦家园8号），周边办公区、商业区、商住区密布，东接xx老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费力量较强。

该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景非常宽阔。

1、国有书店仍旧占主导地位（xx市新华书店）

优势：

1）声誉与品牌优势几十年来对广阔读者根深蒂固的影响；

2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；

3）政策优势对教材教辅的垄断经营。

劣势：

1）运行成本高，不具备价格优势；

2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；

3）服务意识缺乏，特色化共性化服务没有，欠缺文化氛围；

4）国家对教材教辅市场的逐步开放。

对策：没有总体抗衡的实力，实行市场补缺者战略

1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；

2）着力降低经营成本，让利于读者；

3）狠抓服务质量，供应多样化的服务形式，提升读者的认可度和忠诚度。

2、民营连锁书店在悄然兴起（三味书屋、南转盘、蓝天）优势：

1）在当地已有肯定数量的读者群；

2）统一选购，销售方式敏捷，有肯定价格优势；

3）较为重视服务工作。

劣势：

1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；

2）店营业人员素养普遍不高，欠缺工作热忱和服务意识；

3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

对策：最主要的竞争者，构成最大的威逼。实行市场跟随者战略，待时机成熟可采纳市场挑战者战略。

1）在市场区域和经营种类上形成差异；

2）强化特色化、共性化服务；

3）提升新书上架与读者订书到位的速度。

3、本地个体书店已经长期存在（10余家，分布在学校附件）

优势：

1）经营时间一般较长，有肯定知名度和顾客群；

2）经营方式敏捷：零售、少量批发、租书；

3）价格优势，且有可能出售盗版图书。

劣势：

1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围；

2）缺乏经营管理意识，得过且过；

对策：此类书店一般不会形成较大威逼。

xx的图书音像行业中，虽然本地的新华书店始终占主导地位，但改革开放以来的许多年，xx新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。虽然有这些对手先行进入了xx市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的进展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入xx的图书市场是必要的，也是能够事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势唯恐就会是事倍功半了。

书店定位基于以上分析，xx市区还存在适合小型综合—专业书店生长、进展的市场环境。然而，影响书店生存与进展的因素是多方面的，书店是否进行了精确     的市场定位是其能不能顺当地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化”

（一）小型“小而精”

依据xx市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提升服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全”、“小而全”的特征，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈设以及各种服务都要突出“精”的特征。

1、小巧的环境布局给读营造一个清爽舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。（形象差异化）

2、亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要动身，体现文化行业的特色，突出人文关怀。（服务差异化）

（二）特色：

同样针对新华书店种类全面的特征，加之xx地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。

1、“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的状况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽视了的又有肯定市场需求的图书，深化地挖掘，做出专业水平。（产品差异化）

2、“特色”还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。（产品差异化）

3、在直接面对读者零售的经营方式之外，积极出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。

有针对性的图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，由于“书店出售的全部东西里，只有服务是自己的产品”。

当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的`。必需依据市场状况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断加以调整和改进。

（一）书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的选购，以及门店的租金与装修。总投资15万元。

1、图书音像商品的选购：

7.5万方案经营各类图书5000—6000种，8000册左右，费用5—6万元，首付3万，其余批发商垫资。方案经营各类音像制品50000、6000种，15000张左右，费用4.5万元。

2、设备选购与装修：

3.2万依据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区分，干净、光明，具有时尚气息和文化氛围，必需在书架和装修上能体现出来。门店应进行经济型的装修。

装修费用：地板8000元；吊顶20xx元；粉刷1000元；门套4000元；广告牌20xx元；17000元

设备：书架20组×600=12000元；电脑售书系统（电脑利旧，打印3000元）

3、店面租金：4万/年

（二）收益猜测：

1、书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间；根据xx的市场状况，如以8.5折进行优待销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间。每天销量估量为10—30本，则营业额可达150—450元，保守平均250元；

2、音像店定位销售的的批发折扣一般在5折以下，批发价3元，售价6—8元；如按定价销售则有50%的利润空间；每天销量估量为20—40张，则营业额可达120—240元，保守平均150元；

3、外延其他商品销售：

咖啡100元；其余50元。以上合计收入550元按平均35%毛利率则200元×30=6000元

书店每月的固定费用=房租（含水电）税费人员工资（实际运行中还有不少杂费）每月估计总额=30008001800=5600。

那么，书店每月的损益平衡点=固定费用=5600元

损益平衡点营业额=固定费用/毛利率=5600/0.4=14000元

即：每月营业额达到14000元，平均日销售额360元就可保证收支相等。

保守估量：以上合计收入420元，略有盈余；

正常估量：书店日均营业额达到600元左右，月营业额达到18000元。

则：月毛利额=18000x0.35=6300元，年为75600，

即：一般状况下，按方案总投资10万元计，1年半即可收回全部投资。

乐观估量：书店日均营业额达到800元左右，月营业额达到24000元。

则：月毛利额=24000x0.35=14400元，年为172800，

即：一般状况下，按方案总投资10万元计，8月即可收回全部投资。

在保证书店店面正常营业的前提下，书店能够实行多种宣扬促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是政府、学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提升营业额应有不小的贡献。

1、集团客户拓展：

可考虑和中国移动合作，依据移动各类集团客户分层打折优待，如钻石卡7折；金卡75折；银卡8折；贵宾卡85折；一般客户9折。可考虑和中国人寿合作，给其员工供应购书阅览便利。

2、积分嘉奖方案：

每单均计入电脑记录，每10元销售额1分，累计满5分，赠咖啡一杯；累计满10分，免费参与1期培训；累计满20分，免费参与1期培训；

3、延长服务：

销售文体用具：纸张、笔销售咖啡饮料西餐：代售邮册、贺卡：销售音像制品：销售鲜花：销售计算机耗材：开办职业技能培训：

任何经营都有肯定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小，由于目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都能够退货。零售书店从批发商处进书也采纳类似的方式。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。需要做好以下工作：

1、在充分进行实地观看、市场调查的基础上谨慎选择店址。

2、尽可能掌握固定费用，削减固定设备的投资。

3、建立完备的会计制度，作好具体经营记录。

4、理智对待经营状况不佳的状况，全面分析、解决问题。

5、确属选址错误，应早做另觅佳址的准备。

在xx市区有肯定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。

书店经营的目的是：占有xx图书文化市场的肯定份额，形成长期的盈利力量。一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按方案达到目标，并且形成一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就能够争取投资，进行进展。

进展的方式能够从以下两方面考虑：

1、扩大单店规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分认识和合理猜测，以及在竞争中取得肯定的优势。在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。

2、开设分店有了xx市区母店的胜利阅历，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。

有以下两种方向能够考虑：

1、横向（在xx市区的其它区域）在市区内开设分店能够采纳围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提升知名度；又节约投资，降低成本。

2、纵向（在xx市下属的区县）区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满意。劣势在于购买力较为低下。

托老所创业方案汽车美容投资创业方案篇六

预备创业方案是一个展望项目的将来前景，细致探究其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程。

需要留意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述三种大纲中的全部内容。

创业内容不同，相互之间差异也就很大，只能依据各自风险创业的性质和特征，依据创业方案的听众特征，以及各个团队的单独推断来设计方案内容和结构。

下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院在创业方案大赛中积累的取胜诀窍：

1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都力量十足，堪称创业家，同时又能敏捷、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的阅历总结。

2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项创造。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清晰地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何详细，都不能取代清晰明确的市场营销方案，”这是往届胜者的阅历之谈。“你这是一件技术创造，而不是一种盈利模式”，评审专家在淘汰一项创意时如是说。

3.从各方面人士那里猎取忠告，不论他们是同学、老师，还是竞争对手或家庭成员。

4.分析顾客：他们在查找什么？

5.分析竞争对手：你有什么他们不及的特长？

6.展现你有力量获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主学问产权，使得对手们无法夺取你的市常“千万记住告知评审专家们，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中获得好处，”一位往届评审专家如是说。

7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会仔细阅读你提交的文字。“要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，要严厉 仔细对待，”这是另一名往届胜出者的体会。

8.制定你的创业方案和时间支配时肯定要实事求是、有根有据，留意避开好高骛远、不着边际。

9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面绽开竞争。

10.评审专家们就如潜在投资者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜爱的是潜力巨大、增长快速的业务。“假如你正在学到的是如何制造一项业务，那你就已获胜了。”

托老所创业方案汽车美容投资创业方案篇七

（一）公司介绍

具体介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1、主要股东

股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话

2、团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的阅历和胜利经受进行介绍

3、组织结构

4、员工状况

（二）经营财务历史

（三）外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

（四）公司经营战略

近期及将来3—5年的进展方向、进展战略和要实现的目标

（一）日用品产品、服务介绍

（二）日用品核心竞争力或技术优势

（三）日用品产品专利和注册商标

（一）行业状况

日用品德业进展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

（二）市场潜力

对日用品市场容量、市场进展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

（三）行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

（四）收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体猎取收入和利润

（五）市场规划

公司将来3—5年的销售收入猜测（融资不胜利状况下）

（一）日用品目标市场分析

（二）日用品客户行为分析

（三）日用品营销业务方案

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

（2）广告、促销方面的策略

（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍实行的激励机制

（四）日用品服务质量掌握

请供应如下财务猜测，并说明猜测依据：

将来3—5年日用品项目资产负债表

将来3—5年日用品项目现金流量表

将来3—5年损益表

（一）融资方式

具体说明将来阶段性的进展需要投入多少资金，公司能供应多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

（二）资金用途

（三）退出方式

说明该日用品项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

优质的生活，不肯定要用高级品才能营造出来。只要感觉对了，就连一个不起眼的纸箱都会布满艺术性。生活里各个角落都存在着不专心发掘就难以体会的欢乐和趣味，在每一次专注与亲自完成的过程之中渐渐地释放出来，渐渐地丰富、充实了人们的心灵与精神，并且感受到单纯无杂质的欢乐。杂货的意义在于那份真心的宠爱与投入，以及发觉的乐趣中。一件简洁的产品，细细玩味，专心想想，无论清爽的色调、可爱的造型、松软的材质、逗趣的喜感还是有用的生活功能，由这些生活小物件仿佛能够触摸到更贴心也更扎实的暖和感，一如身处在某个温度刚好、清风舒爽、阳光和煦，在此时间除了让自己更开心之外再也别无它事的闲适午后。我们始终在想的是，如何不把一件那怕是最平常，简洁的产品当成产品来开发，我们始终认为，产品也是有感情的，喜怒哀乐，自成风格生活用品创业方案书生活用品创业方案书。有感情，有温度的产品才会生动，好玩起来；因此我们将一些布满人性的，好玩的，布满创意的产品与客户和消费者来共享，我们力求能够用最少的钱找到更大的意外惊喜。盼望能够让消费者感到愉悦。网店为您供应各类创意家居生活用品，是共性、简约与时尚的完善融合，创意的灵感来源于我们对于日常生活微小处的敏锐洞察，在琳琅满目的商品中，最迷人的正是让人大呼过瘾的发觉创意，我们信任唯有布满idea的杂货，最是让人深深著迷。我们给您有用、爱护、幽默的创意商品，为您生活带来奇异的惊喜。

乐活淘创意生活用品店采纳跟踪服务的方式，向消费者发邮件询问产品使用状况，参与抽奖活动，征求他们的建议与看法，完善服务。没有自己喜爱的款式，那么能够自己动手做，甚至能够将已经购买的产品根据自己的想法加以改造，或者加上自己的印记，成就感将油然而生。我网店接到订单后将在第一时间与消费者联系确定发货时间。然后将最好最具有创意的东西发给消费者。

1、伴随着房地产的火爆，其周边产业尤其是家居装饰家居用品隐藏着巨大的商机。而区分于一般用品的奇趣生活用品，将更符合现在购房主力军——年轻人的消费需求。

生活用品创业方案书工作方案。除此之外，办公室、店堂、汽车等各种生活空间，家居饰品无处不在，亲朋之间，同事之间，单位之间，开业庆典，各种节日时馈赠家饰早已蔚然成风。

2、目标市场的设定：着重于年轻的消费者群体，年龄在20至40之间的年轻伴侣们，这些消费者会使我们网点的最大客户群。

3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析：随着网络的进展、电子商务的进展，大多数年轻消费者越来越喜爱网上购物，由于网上购物能够节约购物时间，还能够供应大量的商品让消费者选择，特别便捷。现代年轻人