奖励方案8篇优秀

Word版本，下载可自由编辑奖励方案8篇优秀嘉奖方案篇一

一、评价嘉奖组织机构

组长：张怀玉

副组长：孟令军钱立国

成员：各基层学校校（园）长、教研组长

二、嘉奖分类

1、期末教学质量优胜奖、进步奖。

2、各类竞赛奖。

3、教学评优。

4、团体奖。

三、嘉奖方式

实行等级奖。

四、资金来源

在公用经费中列支。

五、详细嘉奖细则

（一）期末教学质量优胜奖、进步奖。

1、优胜奖设置，取录名次原则从上至下，但可按注解中的状况变动。

（1）一、二、三、四班级：各班级分别设一等奖1名（100元），二等奖2名（50元）；

（2）五、六班级：分别设一等奖1名（100元），二等奖1名（50元）。

（3）六班级毕业考试假如成果在学区中心校获第一名，嘉奖400元，其次名300元，第三名200元。如在县获前三名，学校另奖200元。

（4）英语成果按与其它学校的成果比较后嘉奖前两名。第一名100元，其次名50元。英语老师不再参加班级名次奖。

注：①二等奖同学平均分与一等奖相差5分以上者，取消二等奖嘉奖资格；②如毕业班在中心校取得名次，学校不重复嘉奖，③各班级假如评估值相同，看同学平均分，平均分高的即获奖。

2、成果进步奖：（当前名次-该班产生后的最高名次）×50元（假如提升档次一样，看同学平均分，平均分提升幅度大的即获此奖；每班级嘉奖一个。若名次没变动，同学平均分每提升5分，按提升一个档次嘉奖，不够5分不嘉奖）

3、同学成果优秀奖：一、二班级每一名双科均优秀同学，嘉奖班级2元；三、四班级每一名四科均优秀同学嘉奖班级5元；五、六班级班级每一名四科均优秀同学嘉奖班级8元。

注：①按任统考科老师平均；②毕业班毕业水平测试每一名四科均优秀同学嘉奖班级10元。抽考同学每一名四科均优秀同学嘉奖班级20元。假如全部抽考，按每生10元计算。

（二）竞赛奖

1、业务竞赛类（指县级以上老师说课、业务考试等）

县级：一等奖100元，二等奖80元，三等奖50元。市级嘉奖资金加倍。

2、才艺表演类

①表演类（指幼儿五项竞赛等）（嘉奖对象：学前老师）：一等奖50元，二等奖30元，三等奖20元。

②手工制作（嘉奖对象：辅导老师）：一等奖20元，二等奖15元，三等奖10元。

③书法类（嘉奖对象：辅导老师）：一等奖20元，二等奖15元，三等奖10元。

④绘画类（嘉奖对象：辅导老师）：一等奖20元，二等奖15元，三等奖10元。

说明：以上四项指在中心校评比中获奖获此奖金。如参与县评比获相应嘉奖，成倍计算。（比如：在县绘画类获一等奖40元，二等奖30元，三等奖20元）累计嘉奖。

3、运动会：

县级（嘉奖对象：当前辅导老师）：县里取到哪一名，学校嘉奖到哪一名辅导老师。单项第一名：30元，单项其次名20元，第三名10元。（累计嘉奖）但最高不突破200元。

镇级（嘉奖对象：体育老师）：团体总分第一名奖100元，其次名奖80元。

4、艺术节：

对在中心校艺术节中获奖节目的辅导老师进行嘉奖：一等奖100元，二等奖80元，三等奖50元。如在县级以上获奖，按实际名次，成倍计算。（如县一等奖200元，市一等奖400元，以此类推）

（三）教学评优

对在中心校以上级别教学评优获奖者除在年终考核中加格外，并赐予肯定的物质嘉奖。

（四）团体奖

依据各基层学校（不含明德）各班考试状况，参照各班级最高名次，计算出学校总分平均分，排出学校名次，设团体奖一等奖一名，二等奖一名。成果作为对各基层学校考核及评优评先的依据。

六、几点说明：

1、本方案经教代会利用，从20xx年开头落实。

2、本方案的解释权归七沟中心学校。

嘉奖方案篇二

为了弘扬企业精神，激励员工工作进取性，呈现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的进展做贡献的良好氛围，公司打算每季度开展评比“优秀员工”的活动。

一、评比名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；详细为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

二、评比时间：

每季度的最终一个月。

三、评比资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受处处分者。

四、推举依据：

1、喜爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有剧烈的事业心和职责感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或进取献计献策。

五、评比方法：

1、产生流程：

车间主任推举——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推举，填写《季度优秀员工推举表》，送主管领导进行初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

a)考勤情景；

b)奖惩情景；

c)是否违反公司的规章制度；

d)推举理由是否事实充分；

e)该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、嘉奖方法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人嘉奖现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣扬栏上，并赐予表扬学习。

3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案，并作为评比年度优秀员工的依据。

七、附则：本方法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

八、附件：

嘉奖方案篇三

为充分调动毕业班老师的工作乐观性，确保顺当完成上级主管部门下达的各项目标目标，特拟定此考核嘉奖方案。

全体任教毕业班考试科目的老师。

1、以学年为单位，以县统一毕业测试成果为依据。

2、计算方法：

语文、数学、英语以巩固率、人均分、及格率、优生率四项指标按0.25：0.25：0.25：0.25的权重计算综合得分，凡综合得分高于镇综合得分者，奖基础分100分，每高出1分，增计1分奖分，以此类推。凡综合得分低于镇综合得分5分以内者，奖奖分100分。凡综合得分低于镇综合得分6——10分者，奖基础分95分，每低一分，扣奖分1分，最多扣5分。凡综合得分低于镇综合得分11分及以上者，奖基础分90分，每低1分，扣奖分1。5分，以此类推。

综合科的奖分计算方法同语数英学科，奖额由学科所占比例确定。

（1）奖金来源：

嘉奖嘉奖性绩效工资中的50%教学质量奖的10%以及县上所获的毕业测试综合评估的质量奖，其中10%中的5%作为毕业班老师额外的辅导费用。

（2）比率：

若全镇完成目标目标，全部奖金用于嘉奖，分学科计算，并设超目标奖，若超额完成目标目标，每超一个名次，依次递增本学科奖额的10%。若未完成目标目标，每低一个名次，依次扣减本学科奖额的10%，以此类推。

1、第一学期，接收新转学来的同学，以超巩固率计，一并计入综合得分，但以参评作为前提。

2、人为造成同学流失，每流失1人，扣该班任教考试科目全部老师综合得分5分，以此类推。

3、对新接毕业班的老师，以同学上学年末的成果为参照，无进步，计奖分100分。若进步，每提升综合得分1分，奖奖分2分，以此类推，。若后退，综合得分每后退1分，扣奖分1分，以此类推。

4、以上方案中如有不行猜测的因素，或与相关政策有不符的，在考核评估时可作相应调整，由毕业班领导小组争论利用打算。

嘉奖方案篇四

市农村方案生育家庭嘉奖扶助制度，促进农村人口与经济社会协调进展和可持续进展，依据中共中央、国务院等相关文件精神，××市开展单方农业人口方案生育家庭嘉奖扶助工作提出如下实施方案。

统一政策，严格标准。根据国家、省关于农村方案生育家庭嘉奖扶助制度相关规定，制定单方农业人口方案生育家庭嘉奖扶助对象确认条件和嘉奖扶助标准，确保政策的连续性。

公开透亮     ，公正公正。利用张榜公示、逐级审核、群众举报、社会监督等措施，确保政策落实的公正性。

直接扶助，发放到人。依托农村方案生育家庭嘉奖扶助金发放渠道托付代理发放机构直接发放，尽量削减中间环节，严禁任何单位或个人截留、挪用、虚报、冒领、克扣嘉奖扶助金。

健全机制，逐步完善。制定完善相关政策措施，建立健全管理、服务和监督机制，逐步形成以嘉奖扶助为主导的人口和方案生育利益导向机制。

嘉奖扶助对象应同时具备以下条件。

1．××市农业人口，且户籍在本乡。

2．本人或配偶曾经生育子女，本人及配偶没有违反方案生育法规和政策规定生育。

3．本人及配偶现存一个子女，或现存两个女孩，或子女死亡现无子女。

4．1933年1月1日以后诞生，男性年满60周岁，女性年满58周岁。

嘉奖扶助对象申报及资格确认程序。

1．个人申报。凡符合条件的嘉奖扶助对象应于每年12月1—31日期间，携带身份证、户口簿、结婚证、方案生育相关材料等到户籍所在地村委会提出申请，填写。

2．资格确认和网上录入。每年1—4月为目标人群资格确认和网上录入时间。对及相关材料，在经过群众评议、乡审核、区县复查审批后，进行信息录入。××市人口计生委统一编制。

3．复核检查。每年4—5××市、区县两级质量复核检查阶段。区县、乡对新增嘉奖扶助对象的复核面分别不低于60%和100%；市政府有关部门组成检查组，对嘉奖扶助工作进行检查，凡不符合要求的，将追究领导和相关人员责任。

单方农业人口方案生育家庭嘉奖扶助工作实行资格确认、资金管理、资金发放、社会监督“四权分别”的运行机制。人口计生部门负责资格确认，财政部门负责资金管理，监察、审计等部门负责监督，代理发放机构负责资金发放，相关部门要相互连接、亲密合作。

由所在乡对单方农业人口方案生育家庭嘉奖扶助对象进行年审。××市或死亡的作退出处理。

对符合条件的嘉奖扶助对象，按每人每年720元的标准发放嘉奖扶助金，直至其亡故。××市、区县两级专项财政经费年度预算，××市、区县两级财政各分担50%，××市财政局、市人口计生委另行规定。

各区县政府及××高新区管委会要强化对单方农业人口方案生育家庭嘉奖扶助工作的领导，将此项工作纳入目标管理，强化督查协调，确保嘉奖扶助对象资格确认精确     ，嘉奖扶助金足额到位、准时发放。

对自愿申报且符合条件的嘉奖扶助对象，从确认资格的当年起开头领取嘉奖扶助金；未按相关程序进行申报确认的，不能领取嘉奖扶助金。

嘉奖扶助金代理发放机构，应依据人口计生部门供应的嘉奖扶助对象名单建立个人账户，将嘉奖扶助金准时划拨到个人账户，并填写嘉奖扶助金发放人员花名册，每年12月底前将发放状况反馈至区县人口计生部门。

嘉奖方案篇五

1.目的：

鼓舞有益于企业进展的行为，充分发挥员工的乐观性、制造性，不断提升企业管理水平，确保企业目标的顺当完成。

2.嘉奖条件：

企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签报，予以嘉奖。

2.1对重大、关健目标的完成作出贡献的；

2.2对完善企业管理提出可行性方案的；

2.3配套设计过程中，对企业有特别贡献的；

2.4从事有益于企业的创造和改进，对提升工作效率、提升产品牢靠性、提升产品性能水公平做出贡献的；

2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节约费用有明显成效的；

2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；

2.7对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发觉或防止，而使企业削减或免受损失的；

2.8遇到特别变故，如灾难事故等，能随机应变，措施得当，从而削减企业财产损失、人员伤亡的；

2.9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；

2.10工作乐观，业绩突出的；

2.11不属于本职工作（或分管领域），积极帮助他人工作，使他人方案、目标得以提前完成的；

2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；

2.13其它嘉奖的状况。

3.嘉奖方法

3.1嘉奖金额。嘉奖金额范围如表1，嘉奖的详细金额由部门领导或企业主管领导提出，单项嘉奖5000元（含5000元）以内由企业总经理最终确定，单项嘉奖超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。

3.2合理化建议的申报、嘉奖程序

3.2.1季度嘉奖：

正常的嘉奖申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到企业办。申报程序如下：

3.2.1.1所在部门或企业办填报《销售企业员工嘉奖申报表》（见附表）；

3.2.1.2部门领导或主管领导签署看法；

3.2.1.3申报表交到企业办；

3.2.1.4企业主管副总经理签署看法；

3.2.1.5企业总经理签署看法，并确定嘉奖金额。单项嘉奖超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；

3.2.1.6企业办复印申报表存档；

3.2.1.7通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；

3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。

3.2.2即时嘉奖：

3.2.2.1企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的即时嘉奖；

3.2.2.2企业副总经理有权直接向企业总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时嘉奖申请，由总经理直接审批；

3.2.2.3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时嘉奖申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；

3.2.2.4即时嘉奖申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖金；

3.2.2.5权限规定：对副总经理的嘉奖只能由企业总经理提出，对部门领导的嘉奖只能由企业副总经理以上领导提出。

4.监督

全部的嘉奖均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业发文通报。对违反企业嘉奖规定的行为，员工有权向销售企业有关领导和部门或股司有关部门举报。

5、其它

本制度由企业办负责解释，自20xx年9月1日起实施，此前发布的《销售企业员工嘉奖方法》同时废止。

嘉奖方案篇六

一、指导思想：

高考质量是学校的生命线，是学校声誉的标志。为了充分调动高三一线老师的备考乐观性，确保本届高考目标目标的完成和落实，依据我校实际，特制定本嘉奖方案。

二、目标目标：

（一）开奖目标：

清华、北大1人以上（含1人），本科目标与去年基本持平，学校给奖3000元/人（开奖老师人数：文化老师79人；音乐2人；体育4人；美术1人），同时全体高三老师旅游；

清华、北大2人以上（含2人），本科目标与去年基本持平，学校给奖4000元/人，同时全体高三老师旅游；

清华、北大3人以上（含3人），本科目标超过去年，学校给奖5000元/人，同时全体高三老师旅游；

（二）分解目标：

理科班目标：二本25±2人；比那个班二本多，其中5、6、7、8比哪个班600分以上人数多

文科班目标：二本15±2人；比那个班二本多，其中25、26班比600分以上哪个班多。

说明：

1、文化考生以第一次公布的分数线为准，同学以档案分统计，招飞考生以一本统计；艺体美考生包括第一次公布的分数线二本及以上考生和提前批外省考生，其中外省考生以招生办打印的录用结果为准；

2、按文理老师实际人数分科类计奖。

三、安排方案：

1、目标奖：奖金额=总奖金×95%

（1）完成班级指标目标，每班奖金额=总奖金×95%/完成目标班级的计奖指标总数×该班计奖指标数；

（2）没有完成基本目标的班级不给奖。

2、目标计算方法：

（1）5、6、7、8、25、26班计奖指标：二本目标数+超目标数×1、5+分文理超600分平均个数×0、5

（2）其他班计奖指标：二本目标数+超目标数×1、5+分文理重点平均个数×0、5

3、奖金安排方案：

（1）班级总奖金按班主任/语/数/外/综合=0、8/1/1/1/2、4，其中文科综合3人均分，理科综合按4/4/3/发放；

（2）依据老师的高考平均成果（理科班级前30名、文科班级前20名）的班级排名序号，以班级为单位对所在班老师排序，依值从小到大为1、2、3、4名：第一名老师奖金上浮20%；其次名老师奖金上浮10%；第三名老师奖金下浮10%；第四名老师奖金下浮20%；若消失并列名次则取相应的平均浮动值，若学科组个人排名为最终一名且分数低于班级人平5分，综合10分，取消该老师奖金；

（3）教多班的'老师一个班完成目标，其它一个班未完成目标，目标奖按50%发放；

（4）学校、班级对各备课组坐班、教学常规、考试状况等检查记载汇总排名最终一名的备课组老师每人扣除奖金200元（一月一次状况公布）。

四、艺体美高考奖：

1、按校长办公会确定的目标打算是否给奖：以20xx年招生人数为基数，20xx年高考分类上线率必高于本县其它学校上线率；

2、完成目标奖：音体美上线目标（联考上线及提前批录用）分别为15±2、15±2、22±2；完成目标则按5000元/老师到学科组（其中开奖老师人数按音体美分别为2、4、1人），否则不给奖；

3、超目标奖：（实际二本上线人数-目标数）×300元发放到组；

4、各组自行制定组里奖金安排方案并报教务科审批发放；

5、未经学校批准擅自外出培训的艺体生上线指标不计入班级和所在艺体组。

五、高考特殊奖：奖金额=名校奖+总奖金×5%

1、名校录用奖：文化生按学校对应奖平均到人，专业生原则上依据高考贡献大小安排；

2、有特别贡献者指在分科分班中，在尖子生的思想、生活关怀上，在高考抓题（难度系数大于0、5）、抓信息（有依据）等方面有突出贡献者。各班级以楼层为单位管理、纪律优胜者等，从各奖金余数里视状况予以不等的嘉奖；

3、优秀备课组长奖（文理各1个）：各学科一中理科前300名，文科前200名的平均分（综合分差除以2）与临澧县文理科前100名的平均分的差值最小者为优秀备课组长，奖金为400元/人；

4、消失省、市状元学校另给奖。

六、其他说明：

1、分班个别问题（老师子女）按班级承诺落实；

2、若计算奖金高于或低于学校颁发奖金时则按比例微调；

3、上级部门奖金安排按学校惯例落实；

4、未尽事宜，学校有最终解释权。

嘉奖方案篇七

为强化宣扬报道工作，进一步调动全校师生员工参加宣扬工作的乐观性，切实做好对外宣扬报道工作，制定本方法：

凡正面宣扬报道我校教学科研成果、学校管理、改革进展、文化建设、先进典型、先进阅历等方面的报道文章或图片（不含广告、论文、内容不真实的报道），一经国家、省、市级报刊、广播电台、电视台、重点新闻网站、司法行政系统相关刊物等新闻媒体采纳，均赐予嘉奖。

被不同级别新闻单位采纳（附表），按以下标准落实：

（一）被国家级综合媒体采纳（电视台、网站、报纸），每篇嘉奖1000元；

（二）被省级主要新闻媒体采纳（电视台、网站、报纸），每篇嘉奖700元；

（三）被市级主要新闻媒体采纳（电视台、网站、报纸），每篇嘉奖500元；

（四）被县级主要新闻媒体采纳（电视台、网站、报纸），每篇嘉奖200元；

（五）对宣扬效果好、获得上级主管部门认可或被其他主流媒体转载的的稿件其它嘉奖，嘉奖标准在原基础上加1倍赐予嘉奖。

（一）稿件发布后，由撰稿部门或个人携带刊登有报道信息的报刊，或电台、电视台采纳通知单，或网站截图和链接网址，准时到办公室登记备案。

（二）新闻报道的规格、性质及宣扬效果由办公室审核确定。

（三）学校按报道数量、级别、宣扬效果在年底进行集中嘉奖。

（四）同一篇报道被不同级别新闻单位采纳或转载，按最高级别新闻单位嘉奖。

嘉奖方案篇八

一、工资待遇落实方法

（一）业务人员落实工资及业务制度，月结月清；

（二）基本工资部分按公司已经公布及落实的标准落实；

（三）业务提成方法：

01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；

02，百分比提成的原则：

（01）办公人员提成方法：

a、单独完成谈判的；单独找到客户、由公司帮助其谈判及完成的；受公司托付单独完成的；以上三种情景下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；

b、由公司支配或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；

c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。；

（02）业务销售的30%提成方法：

a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；

b、依据广告单或合同的签字情景，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；

（03）业务管理的10%提成方法：

a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；

b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；

（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。

03，每月基本信息采编量600条，超出部分根据每条0.2元核发；

二、人员分工及其职责描述：

（一）部门分工：

01，业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，巩固；

02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作；

（二）岗位职责描述：

01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，帮助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度目标指标负责。负责月度业务目标指标完成情景检查与考核；

02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助管理工作，公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理支配的各项工作资料，负责业务管理工作精神的上传下达，帮助总经理完成各部门的工作协调与工作安排；

03，业务员：负责完成公司下达的各项业务目标和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销