苏州XX-6S小组推动计划

请将手机关闭或调至按摩状态全身心的投入不迟到，早退，缺课不可打瞌睡、打呼噜、磨牙、、流口水说梦话会议要求第一页，共110页。管理及评分方式04奖励办法056S执行大纲6S到底是什么东西？016S责任区域划分02各组制定检查内容、人员负责区域03成果追踪06第二页，共110页。学习的心态如果你不满意你现在的生活，就不要满意三五年前你的决定。如果你三五年后不想过一样的生活，就要从现在学习改变。不要告诉你的大脑你不能做什么！第三页，共110页。我看到现况当起尽责的消防员，四处灭火遇到困难第一个动作就是“放弃”。灭完火，却没有思考如何防范？工厂所有的事都与他无关。“抱怨问题的时间”比“思考如何解决的时间”多。做事没有计划，有头无尾，不了了之。你说的我都知道，就是做不到。第四页，共110页。猜猜看:这间小屋是做什么的?第五页，共110页。如果你是员工，你愿意在哪里工作？第六页，共110页。如果你是客户，你会选择谁的产品？第七页，共110页。如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？第八页，共110页。你更喜欢那一张？第九页，共110页。你更喜欢那一张？第十页，共110页。原因？为什么要化妆？第十一页，共110页。企业需不需要化妆

?有没有客户来访?需不需要正确的企业文化?……企业需不需要化妆？为什么？第十二页，共110页。第十三页，共110页。第十四页，共110页。

Diagram2Diagram3Diagram2Diagram3成本品质生产企业竞争力的铁三角第十五页，共110页。6S管理不善的危害第十六页，共110页。蝴蝶效应------“泰坦尼克号”沉没,都是“蝴蝶”惹的祸?丢失一个钉子，坏了一只蹄子；坏了一只蹄子，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位将軍；伤了一位将軍，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个国家；亡了一个国家，成了一个乱世；第十七页，共110页。破窗效应一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;环境可以一个人对产生强烈的“暗示性”和“诱导性”。一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西。第十八页，共110页。没有立即的管理或制止破窗效应第十九页，共110页。推行6S之前首先要建立的3个意识6S是不断提高方便性和安全性的过程6S管理是持续改进的过程6S管理是与时俱进的过程第二十页，共110页。安全整理清洁合作纪律执行力整顿教养清扫6S运动开始第二十一页，共110页。脑力操-题目图中有数字，有字母，有符号，我们可以把数字和字母看成平时工作中的产品，工具或人；把符号看成废品，垃圾等。用最短的时间找出1-30的数字中缺少的数字。第二十二页，共110页。脑力操-改善步骤分类识别状态第二十三页，共110页。时间(秒)脑力操-效果第二十四页，共110页。脑力操-回顾第二十五页，共110页。6S关系图第二十六页，共110页。6S意义6S作用6S事例整理排除现场空间的浪费定期处置不用的东西整顿排除找寻、拿取物品时间的浪费金牌标准：30秒内就可找到要找的东西清扫减少污染、维持干净的工作环境大家的环境共同清扫清洁维持上面三个项目的结果明确每天6S执行教养养成习惯、遵守规定、自主管理、追求完美良好心态、文明礼貌用语、自动自发维持6S精神安全消除安全事故隐患，构筑安心舒适的工作环境。排除安全隐患与预防管理6S的精神第二十七页，共110页。第1S-整理第二十八页，共110页。整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整理，到底是什么东西？第二十九页，共110页。现场检查第三十页，共110页。整理的本质就你的部门或工作场所，举一个例子第三十一页，共110页。第2S-整顿第三十二页，共110页。整顿，到底是什么东西？整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。第三十三页，共110页。整顿-三要素第三十四页，共110页。整顿-例子行迹管理第三十五页，共110页。整顿的本质就你的部门或工作场所，举一个例子第三十六页，共110页。第3S-清扫第三十七页，共110页。清扫，到底是什么东西？清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。第三十八页，共110页。思考—清扫就是大扫除吗？第三十九页，共110页。清扫的步骤第四十页，共110页。清扫的本质就你的部门或工作场所，举一个例子第四十一页，共110页。讨论：如何制定公司清扫标准？第四十二页，共110页。第4S-清洁第四十三页，共110页。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。清洁，到底是什么东西？第四十四页，共110页。标准化、制度化第四十五页，共110页。清洁的典型问题为应付检查评分，突击行卫生打扫。扫后清爽宜人，事后不注意维持清洁效果，就像一阵风吹过就没有了。思想停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面幵没有多大的改善；清洁化的对象只限于自己工作现场周围，对公共环境没有重视清扫。第四十六页，共110页。清洁的本质就你的部门或工作场所，举一个例子第四十七页，共110页。清洁总结工作上的管理步骤也是相同第四十八页，共110页。第5S-素养第四十九页，共110页。素养，到底是什么东西？素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养友好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。第五十页，共110页。透过素养分析各种员工的分类第五十一页，共110页。素养提升步骤从纪律做起第五十二页，共110页。素养的本质就你的部门或工作场所，举一个例子第五十三页，共110页。第6S-安全第五十四页，共110页。安全，到底是什么东西？安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。第五十五页，共110页。什么是安全生产？第五十六页，共110页。造成事故的原因有哪些？第五十七页，共110页。造成事故的原因有哪些？第五十八页，共110页。造成事故的原因有哪些？第五十九页，共110页。海恩里希安全法则第六十页，共110页。安全生产“三不”原则第六十一页，共110页。识别安全警示标识第六十二页，共110页。这是什么标识？危险、禁止第六十三页，共110页。这是什么标识？注意、示警第六十四页，共110页。指令、必须遵守这是什么标识？第六十五页，共110页。执行安全生产步骤第六十六页，共110页。存在安全隐患的原因第六十七页，共110页。存在安全隐患的原因第六十八页，共110页。安全的本质就你的部门或工作场所，举一个例子第六十九页，共110页。深情寄语性格变则命运变行为变则性格变意识变则行为变心态变则意识变第七十页，共110页。6S典型误区第七十一页，共110页。第七十二页，共110页。第七十三页，共110页。第七十四页，共110页。第七十五页，共110页。第七十六页，共110页。第七十七页，共110页。第七十八页，共110页。员工有几个不好的习惯做事随意,没有规矩;有了规矩,弄虚作假,不守规矩;遵守规矩,却总是做不到位。第七十九页，共110页。6S活动的好处提升企业竞争力第八十页，共110页。6S追求的目标第八十一页，共110页。6S责任区域划分第八十二页，共110页。岗位职责说明职务内容督导员负责协助各组推动6S小组活动任务，及执行赏罚规定。组长副组长负责推行小组的运作，并且指挥监督所属的组员。组员配合责任区域及内容安排，执行公司6S活动。第八十三页，共110页。6S责任区平面图第八十四页，共110页。6S责任区说明组别负责区域原区域负责人1号组办公室、储藏室、大厅、厕所、非机动车位、停车场、花圃1号组+3号组正：刘银副：李园贝2号组内外仓库2号组+7号组正：杨勇副：柏晓红3号组一楼：品管室、加工区、粉碎区。

二楼：实验室、楼梯、会议室。4号组+8号组+品管室+工程办公室正：李允静副：周志海4号组组装、内车道、食堂5号组正：吴云霞副：贾瑞瑞5号组射出成型6号组正：邵苏辉副：张根荣、郝汉军第八十五页，共110页。如何改善纪律问题月份部门人数晚到次数比例8月管理部21133

射出2227组装391149月管理部21135射出3331组装398910月管理部21125射出3325组装3997汇总管理部2139350.6%射出338310.7%组装3930038.7%第八十六页，共110页。各组作业序号内容目标完成日期1制定检查项目评分内容要符合6S精神2016.11.092列出组员责任区域及6S内容清单全员参与、责任到位(包含负责区域周边相关设施)2016.11.093安排组员6S复训计划，并讲课让组员清楚了解6S的精神及活动目的各组回复计划日期第八十七页，共110页。最后提醒再好的方法，没有行动等於0开会+不落实=0

布置工作+不落实=0学习+不实践=0第八十八页，共110页。范例各现场实施6S要点附件：第八十九页，共110页。各现场实施6S要点

一、员工在6S中的义务和权限1.将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架/工具箱）；3.随时清洁通道，保持畅通；4.将物品/工具及文件放置于规定场所；5.生产设备/辅助设备，诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机周围要时刻保持清洁。第九十页，共110页。各现场实施6S要点

一、员工在6S中的义务和权限6.准确轻放物品，注意安全，较大较重的置于下层；7.保管的工具，设备及所负责的责任区要整理；8.消耗的废纸屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所；9.不断清扫，保持清洁；10.注意上级的指示，并加以配合。第九十一页，共110页。各现场实施6S要点

二、管理者在6S中的义务和权限1.配合公司政策，全力支持与推行6S；2.参加有关6S教育训练，掌握6S工作技巧；3.搜集资料，研读6S活动相关书籍；4.负责本部门6S宣导，参与企业内部6S宣传活动；5.负责制定“需要”和“不需要”物品标准，规划部门内工作区域的整理、定位和标识工作；6.依6S进度表，部署克服6S的障碍与困难点，组织查找原因并分析根源，全面实施并持续改进；第九十二页，共110页。各现场实施6S要点

二、管理者在6S中的义务和权限7.熟知公司6S活动实施方法，并向部署解释；8.参与企业内评分工作；9.督促下属执行定期的清扫点检；10.上班点名与服装仪容清查，下班前的安全/保卫巡查；第九十三页，共110页。各现场实施6S要点

三、办公区6S检查要点1.是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等）；2.地面、桌面是否显得零乱；3.垃圾桶是否装的太满，下班垃圾均能清理；4.办公设备不会沾上污浊及灰尘；5.桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开；6.下班时桌面是否整理清洁；第九十四页，共110页。各现场实施6S要点

三、办公区6S检查要点7.文件归档规则是否明确；是否按归档规则加以归类；8.文件等有无实施定位化(颜色或标记)；9.需要的文件应容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者；10.办公室墙角没有蜘蛛网；11.桌面/柜子上没有灰尘；12.公告栏没有过期/破损的公告/物品；第九十五页，共110页。各现场实施6S要点

三、办公区6S检查要点13.管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当；14.抽屉内是否杂乱；15.私人用品是否整齐地放置于一处；16.报架上报纸整齐排放；17.是否遵照规定着装；18.中午及下班后，设备电源关好；19.办公设备随时保持正常状态，无故障物；第九十六页，共110页。各现场实施6S要点

三、办公区6S检查要点20.盆景摆放，没有枯死或干黄；21.是否有人员动向登记栏；22.有无文件传阅的规则；23.当事人不在，是否以“留话备忘”来联络；24.会议室物品的定位摆设；25.工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西）；26.接待宾客的礼仪；第九十七页，共110页。各现场实施6S要点

四、车间现场6S检查要点1.现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要随时清理，区分要用与不要用的）;2.物料架、模具架、工具架的正确使用与清理;3.桌面及抽屉随时清理;4.材料或废料、余料等置放清楚;5.模具、夹具、记测器具、工具的正确使用，摆放整齐;第九十八页，共110页。各现场实施6S要点

四、车间现场6S检查要点6.机器上不摆放不必要的物品，工具或物品;7.非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放;9.资料、保养卡、点检表，定期记录，定位放置;10.手推车、小拖车、置料车等定位放置；11.塑料篮等搬运箱、桶的摆放与定位；12.润滑油、切削油、清洁剂等用品的定位和标示；第九十九页，共110页。各现场实施6S要点

四、车间现场6S检查要点13.作业场所予以划分，并注明场所名称；14.消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放，定量管理；15.加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐；16.通道、走道保持畅通。通道内不得摆放或压线摆放任何物品、车辆；17.所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设；第一百页，共110页。各现场实施6S要点

四、车间现场6S检查要点18.划定位置摆放不合格品，破损品及使用频度低的东西；19.对沾有油的抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离；20.目前或短期生产不用的物品，定位放置；21.个人离开工作岗位，物品整齐放置；22.动力供给系统加设防护物和警告牌；第一百零一页，共110页。各现场实施6S要点

四、车间现场6S检查要点23.下班前认真打扫，收拾整齐；24.清扫垃圾，纸屑，烟蒂，塑胶袋，破布；25.清理擦拭机器设备、工作台、门、窗；26.废料、余料、呆料等随时清理；27.清除地上、作业区内的油污；28.垃圾箱、桶外清扫干净；29.蛛蛛网的打扫；第一百零二页，共110页。各现场实施6S要点

四、车间现场6S检查要点30.工作环境随时保持整洁干净；31.长期不用(如:一月以上)物品、材料、设备等加盖防尘；32.地上、门窗、墙壁的清洁；33.墙壁油漆剥落或地上画线油漆剥落的修补；34.遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)。第一百零三页，共110页。车间、作业台项目检查内容整理1）现场不用的作业台、椅子、用具2）杂物、私人品藏在抽屉里或台垫下3）放在台面上当天不用的材料、设备、夹具4）用完后放在台面上材料的包装袋、盒整顿1）凌乱地搁置台面上的物料2）台面上下的各种电源、信号线、压缩空气管道等各种物品乱拉乱接、盘根错节3）作业台、椅子尺寸形状大小不一、高低不平、五颜六色，非常不雅4）作业台椅子等都无标识清扫1）设备和工具破损、掉漆、缺胳膊断腿2）到处是灰尘、脏污3）材料余渣、碎屑残留4）墙上、门上乱写乱画5）垫布发黑、许久未清洗6）表面干净、实际上却脏污不堪范例一第一百零四页，共110页。货架

项目检查内容整理1）现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应3）不用的货物、设备、材料都堆放在上面整顿1）摆放的物品没有识别标志，除了当事人之外，其他人一时都难以找到2）货架或物品堆积得太高，不易拿取3）不同的物品层层叠放，难于取放4）没有按“重低轻高"的原则来摆放清扫1）物品连同外包装在内，一起放在货架上，清扫困难2）只清扫货物却不清扫货架3）布满灰尘、脏污4）物品已放很久了也没有再确认，很有可能变质范例二第一百零五页，共110页。通道

项目检查内容整理1）弯道过多，机械搬运车通行不便2）行人和货物的通道混用3）作业区与通道混杂在一起整顿1）未将通道位置画出2）被占为它用3）被占物品摆放超出通道4）坑坑洼洼，凹凸不平，人行、车辆全都不易通行清扫1）灰尘多，行走过后有痕迹2）有积水、油污、纸屑等3）有灰尘、脏污之处4）很久未打蜡或刷漆，表面锈迹斑斑范例三第一百零六页，共110页。设备

项目检查内容整理现场有不使用的设备；残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护；过时老化的设备仍在走走停停地勉强运作整顿1）使用暴力，野蛮操作设备2）设备放置不合理，使用不便3）没有定期地保养和校正，精度有偏差4）运作的能力不能满足生产要求5）缺乏必要的人身安全保护装置清扫1）有灰尘、脏污之处2）有生锈、褪色之处3）渗油、滴水、漏气4）导线、导管全都破损、老化5）滤脏、滤气、滤水等装置未及时更换6）标识掉落，无法清晰地分辨范例四第一百零七页，共110页。