2023年公司年终工作总结

2023年公司年终工作总结陵市瑞祥面粉机械制造有限公司是集设计制造、销售效劳于一体的专业从事面粉机械和辣椒机械生产的技术型企业。近两年以来在各级领导的大力支持下，瑞祥面粉机械制造公司坚持“科学进展，技术创新”的理念，遵循“质量第一，信誉致上；效劳客户，共同进展”的宗旨。大胆开拓，不断创新，持续进展壮大。公司现有小麦面粉加工机械、辣椒机械等调味品加工机械两大系列二十余种产品，并已具备自主研发、设计、生产的技术力气。20__年以来，瑞祥公司在小型面粉机的技术根底上，大力进展研发改良，胜利研制出工艺先进、性能优越的小型皮芯分别面粉机组。新产品各方面技术特性都已到达了国内先进水平，获得了国家专利证书，山东省《农业机械推广证书》并被中心电视台《农广天地》栏目组选中,摄制成专题科普片,在全国范围内推广,现瑞祥公司的面粉机械产品畅销于山东、河北、江苏、安徽、天津、北京、东北三省等全国广阔城乡,并赢得各地用户的全都好评。

20__年瑞祥公司奉行“科学进展,技术创新”的理念。开拓前进,在做稳面粉机械产品的同时,开发出辣椒机械等调味品加工机械产品。瑞祥公司后开发的调味品加工机械系列产品融合了同类产品的技术特长，同时改良了市场上老产品操作简单、修理困难，物料漏冒扬尘、工作环境恶劣等设计缺陷，优化了工艺设计，并采纳了不锈钢等优质原材料。在机械性能和外观设计方面都实现了质的飞跃。调味品加工系列产品中调味品磨粉机、辣椒加工成套设备等十余种产品胜利上市销售，并很快得到全国各地调味品加工企业的青昧，快速占据了市场。经过广阔用户的使用考验后，得到了普遍满足认可。

在各级领导的大力支持下，瑞祥公司通过努力奋斗，近两年中取得了初步进展。20__年销售设备485台（套），销售收入267万元，实现利税42.2万元。20__年销售设备563台（套），实现销售收入261万元，实现利税44.3万元。

科学进展，技术创新，确保质量是我们的宗旨，再铸辉煌是我们的目标。在取得现有业绩的根底上，瑞祥机械公司近期又确定了开发“家用微型面粉机”工程。该工程现已完成前期技术预备工作，20__年瑞祥公司要实现：“家用微型面粉机”的市场推广目标，把绿色自然的安康面粉送到全国千家万户的厨房，以我们的努力为中国的面粉机事业，为人类安康饮食做出更大的奉献，把我们的企业做大、做强。

2023年公司年终工作总结篇2

创业，自己开公司听起来很美妙，但其中的酸甜苦辣怕真是只有当时人才知道。来这家公司时，公司没有家具，没有办公桌，办公椅。当时只是想过渡，但后来转念一想在创业中的公司工作接触到的方面会比拟多。只是惋惜哪个方面都是浅尝辄止，没有深入。

自己的这两年，青春珍贵的两年会不会就这么铺张掉。但转念一想，要示意自己，没有白白经受的事情，即使像白开水一样的日子，上帝的安排总有祂的美意。

这两年接触到的浅尝辄止的方面，还是总结一下吧。要不然真不知道自己究竟做了什么。

人事+行政

人事分6大模块，我们现在的公司用不到6大模块，只有简洁的招人和办理（入职）这俩局部。这一局部就是利用后台公布职位，收（简历），筛选简历。适宜的人员办理入职。

最近没有适宜的简历进自己去搜寻简历的时候真是各种各样的简历都有其中不乏30多岁在外资企业做过的，之前的经受很丰富的。每看到这样的简历的时候，这个时候我就在想人要是没有特殊的信念和知道自己想要什么真的是特别简单在时间的洪流中迷失比方现在的我就有点儿被生活所磨迷失在时间的洪流中不行啊我要告诫自己不行以不能这样啊要自己救自己再这样下去我就完蛋了。

办理入职这局部不难只要根据材料预备好提交就可以就是所谓的开头5险了

行政真是没有什么说的，或许大公司行政会特殊具体吧。自己也不知道，究竟没在大公司做过。创业中的公司，谈不上什么行政，无非就是选购办公用品，以及（其它）用品。交水电费这样的事情。就是打杂，和消防队员，哪里需要跑腿去哪里。

财务

这局部我也不知道究竟分几大模块要是有资深人士给自己讲讲就好了

这局部感觉对公司很重要安排款项，打印发票，每个月的报税，公司流水账，银行对账单，税单，（保险）单，出口退税，发票的认证。整个公司运转起来以后所牵扯到的方方面面还真是许多。公司总的费用牵扯到方方面面。感觉分为几大块，大公司不知道怎样的，小公司分为工资（包括五险），平常的现金支出，货款，差旅费，货代费用，其它（比方什么税费，电费等等）。从这个方面来看，创业真的不简单。真的很想接触记账方面，做账方面，惋惜这块找了一个外面的会计做。里面究竟该怎样深入，怎样从一个财务的角色来分析公司的账目，帮忙公司的运转，还真是无从下手。还有什么年报，更是不懂。没有人教，这些东西假如有人一点或许就能开窍吧。

业务

原来从上家公司（离职），是想找到一家公司做业务的，结果现在业务的局部接触的越来越少了。连联系客人和报价的局部接触的时机都越来越少了。自己只能做船运这局部了。心中真的是非常的五味杂粮，感觉究竟曾经参加过维护过想CK这样品牌的客人。那么简单，那么难服侍的客人都参加维护过。现在少时机接触客人了，更谈不上熬炼了。

开发产品，报价，打样，下单。应当是这样的流程。

家具类的产品真的蛮简单，要知道构造，工艺，材质，用料。原材料的种类，原材料种类的分布，原材料的价格。可是这些我到现在还没有统统搞的很彻底，全部的东西都是一知半解。下单的过程中会用到图纸，组装（说明书），唛头确实认，这些东西还是懂的一知半解。

创业中的公司，哪里会有人和你交接，带着你。完全都是自己摸着石头过河。何况这些都还不是自己的活。那更没法学到更多，学的更快了。

还有工厂生产的流程，所用到的设备，还有什么产能，如何了解，如何计算。更是无从了解。内心苦闷的很。

家具还涉及到木头的爱护，不要乱砍乱伐，这就延长出许多法规。

不同的客户还会牵扯到不同的验厂体系，社会责任验厂，质量体系验厂。除了社会责任是原来公司自己操作过的，其它局部统统知道的不透彻。没人教，没人带，也没人告知你。

产品的测试，这些都是吃老本。可是完全换了一样产品，从衣服到家具，全部的工程都换了。这局部也几乎要扔掉了。

整个业务局部来说，自己算是废掉了。一些价格的核算，报价的核算，和工厂和客人的联系。业务局部真的是要完全的废掉了。要示意自己，不能就此放弃，不要被时间磨掉。要找到窍门，要开窍。要知道自己在哪方面缺乏，如何去弥补。

内销

内销无非就是淘宝，但是淘宝也有运营。什么淘宝页面的设计，淘宝产品的公布。以及淘宝客服。等等。虽然没有全部都做，但是也可以经常听到。也总是会多多少少的耳濡目染吧。

创业中的公司2年。不要总示意自己何去何从，而是要想方法告知自己，帮忙自己，告知自己，适合做哪些。并求上帝的带着。创业中的公司这两年，真的感觉自己铺张了两年青春和时间，由于没有在某一个方面有大的飞跃。但是不能这样消极的想法总在脑海中。而是要积极的示意自己，没有白白经受的事情。这样2年这样的经受，上帝自由祂的安排。

即使是实在受不了，也要祈求上帝的指引和带着。

2023年公司年终工作总结篇3

时间荏苒，岁月如梭。20__年度工作在丰华物业全部员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。20__年全年工作是丰华物业公司寻求进展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“效劳要专心、工作要实干、业主无小事、效劳无止境”的效劳理念；以“一流治理、一流效劳、一流质量、一流业绩”的经营宗旨；弘扬“尽职尽责、工作务实、擅长创新、高效进展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部治理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业治理工作的进展要求，在强调“效劳上层次、治理上台阶”的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司20__年主要工作汇报如下：

一、物业费的收缴工作

根据年初制定的物业费收缴规划，总公司按月、分项制定月度规划，并始终将物业费收缴列为月度重点（工作规划），逐月份对指标落实剖析，各工程治理处在经理带着下，想方法、搞创新，实行走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立特地档案，根据面积、金额、欠缴缘由等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过程及留意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进展解析，总公司对园区递交诉讼材料进展量化检查。截止20__年12月，园区累计向法院递交份起诉材料，法院实际判决起，通过递交律师函，有户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的治理处中，有个工程治理处完成当年收费规划，物业公司整体完成物业费收缴：元，其中本年度应收物业费：元，电梯费:元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达。根本完成20__年收费经营目标治理规划。

二、园区建立工作

20__年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进展了细致详细的岗位培训，让新员工学习企业的（规章制度），了解工作职责，把握胜任技巧，提升效劳质量。在办理入住期间，总公司积极协作维护入住秩序，完善园区建立，解决突发大事，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺当进展。在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。

20__年8月总公司通过与软件公司的沟通沟通，为各个园区重新配备了物业治理软件。为使物业治理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软件治理制度》。安排人员对各个园区进展培训、学习，做到了每名员工都能娴熟运用、并明确责任。为提升（企业（文化））气氛，总公司创立了反响企业进展历程的丰华月刊，将各个物业治理处为业主供应效劳所获得的锦旗及媒体对物业效劳的报道，以文字配照片形式进展发表。今年“五一”，公司开展评比劳动榜样活动，共评比出位劳动榜样，对他们进展了物质嘉奖。为鼓舞员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机灵抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进展了表彰。在大力嘉奖先进的同时，对在工作中消失失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进展了人次经济惩罚。

三、园区培训工作

总公司分批对园区保洁员、保安员进展岗位培训，年内累计培训36次。根据年初规划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的效劳质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进展两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进展订正。

四、存在的问题和整改（措施）

1、业主对物业治理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买效劳的观念还未建立起来。有些业主不清晰物业运行的全貌、治理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简洁判定，认为物值不符，常常带着不满足的心情来投诉。

2、物业治理费收缴难。局部业主以不入住，房屋质量差等许多理由拒交物业治理费。他们不交费，仍旧可以享受到和其他业主一样的效劳，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的本钱。

3、公司治理层及工作人员业务力量普遍偏低。主要表达在治理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式（方法）单一，没有做到有礼有节。治理方面，精细化治理不到位。

4、培训难以跟上，特殊是客服人员对相关物业学问，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素养不高，聘请专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储藏技术人才。

五、部门需要改良的工作以及20__工作设想

1、完善公司组织架构，各司其责，使公司能更好更快的进展。设置原则为统一领导，分层治理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业治理处，秩序维护大队。各个（岗位职责）明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业治理处签订目标（责任书），责权明确，敏捷运作。

2、标准业务流程。对于每一项工作流程，都应当明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键掌握点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝连接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业进展目标的实现。

3、建立严格的本钱掌握体系。加强本钱掌握，节约费用支出，建立目标本钱体系，在不影响所供应的效劳质量的前提下，到达本钱的持续降低，是标准公司内部治理，降低消耗，增收节流的重要工作内容；因此，物业治理公司需要建立严格的本钱掌握和预算治理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的选购本钱、营销本钱、人力本钱、治理本钱以及财务本钱等进展严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进展全方位的本钱治理，最终到达持续降低本钱的目的。

4、加强对员工物业（治理学问）方面的培训。特殊是客服人员对相关物业学问，法律法规及与业主沟通方面进展深度培训，通过培训到达全面提高员工的素养，提高效劳水平和业务技能，同时增加员工的忠诚度。

5、健全各小区突发大事应急演练的培训。20__年我们将建立一只能处理物业治理紧急大事的专业保安队伍，健全物业治理效劳中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急大事的力量。

6、在时机成熟的状况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司安康进展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和进展。但是由于公司治理还待提高，因此，必需在时机成熟时，抓住时机努力想外又快又好又稳的进展。

7、加强物业治理方面的学问宣传。物业治理刚刚起步，许多业主对物业治理学问不了解，甚至误会，导致物业治理工作难以进展，为了更好的开展公司今后工作和树立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加强这一方面的宣传。

8、利用现有工程积极拓宽效劳领域。物业公司拥有先天的客户资源优势，今年物业公司业务进展快速，无法顾及拓宽效劳领域，待理顺公司内部治理后，将适时进展一些增值效劳或综合效劳，以整合和充分利用社会资源和社会效劳供给来提高公司的盈利力量和品牌效益，例如家政效劳，送水，送气，房屋中介，宽带办理、自用部份的有偿修理效劳等。

9、加大追收欠拖不交及恶意欠费劲度；增加净利润收入，实现颗粒归仓。利用法律法规允许范围和行业特点，采纳多种催收手段进展催收。

10、做好创立文明单位的前期预备工作。

11、树立品牌效劳。利用“曲陆”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，制造时机在从先进的物业公司学习其先进的治理、经营方法和（阅历），在全面提高效劳水平的根底上，打造出本市的物业治理新品牌。

12、协调解决目前小区更迭查验的遗留问题。把前期发觉需要整改的内容准时与甲方协调处理，不让遗留问题影响公司之后的治理工作。

总之，在将来的时间里，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素养超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营治理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对丰华物业的信任和满足，在业界树立良好的形象和口碑，把丰华物业打造成为物业治理水平第一的高档住宅社区。

2023年公司年终工作总结篇4

今年是公司实行根底治理，打造品牌的一年，是公司进展战略的关键一年。在过去的一年里，在部门领导、同事的帮忙和指导下，我的工作力量，业务水平有了很大的提高。通过一年的工作学习，我现在已经能够独立的完本钱职工作，并且也能够做好领导安排的各项临时工作。现对今年工作进展如下汇报。

一、统计报表工作方面

我的主要工作之一就是上报统计报表。我们公司的统计工作就目前的状况来看，在基层数据收集环节还是很薄弱的，主要是由于基层各单位的主管领导对统计工作没有充分的熟悉，这样就给我们的统计工作带来了很大的不便。随着公司的不断进展状大，公司领导对统计工作也渐渐的重视起来。这就要求我们的报表工作将要更加的精益求精，同时也将鼓励我们更好的做好统计工作。

由于我们的统计工作是依据两厂的报表汇总形成合并报表上报到统计局等相关单位的。我们不直接参加数据的统计收集工作，不直接与各单位的生产部门接口，这就使得报表的精确性受到下级单位统计员工作的影响，针对这种状况我们就每个月与企管部门的统计数据进展核对，加大复查的力度，力征数据到达精确，不消失少报、多报、错报的现象。在年初我们还预备对基层单位的统计工作进展检查核对每个月的数据的真实性，因此，我们将联合企管部将对各单位的统计报表数据进展突击性的检查，看各单位的报表数据是否有不真实的性况。但由于工作上的一些缘由，此项工作至今还没有进展，我想接下来的一段时间里我们将进展检查、落实。

企管是全公司做为生产经营的治理部门，已经是在对全公司的产值等各项指标进展统计了，而财务部又在做统计后对外上报报表工作，在统计工作上说是在做重复的工作，为了不做重复的工作我们就必需加强与企管部的信息资源的共享，尽可能的削减重复劳动，削减信息资源的铺张。因此在每个月上报报表时我们都会到企管部收集数据，这样就做到了：我们有的就与企管部进展核对，我们没有的就做到在企管部收集，削减了重复工作，增加了工作效率，增加了数据的精确性。

二、住房公积金的核算、汇总缴纳工作方面

住房公积金是员工的一项福利金，在年初的工作安排中要求准时交纳、核对公积金账务。由于历年来我们交纳公积金都是实行的补交制，就是我们把每月要交纳员工的明细都要一个不少的全都打印出来交给公积金中心和银行，银行再一个人一个人的往机子里输，不管人员的状态(封存、正常)，由此带来了许多人员少交、漏交的问题。

我们用了近一个半月的时间与银行、公积金中心对账，把每一个员工的信息都核对了一遍，实现了三方账目的统一，现在交纳只需要打印变更清册就可以了，接下来我们又把员工的缴纳的基数进展了调整。鉴于统一代缴制度的问题频繁消失，我们建议公司领导将公积金与养老统筹一样下放到各单位自行交纳，这项工作得到了公司领导的同意，现在在公司缴纳的单位还有四个核算单位，核算、汇总起来也简洁多了，也能准时、精确的缴纳了，并且账目也都能对得清了。

三、技术中心出纳工作方面

我们公司的技术中心是技术中心。因此，按国家的规定，技术的资金要实行专款专用的。技术中心的日常业务主要是公司的专利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出，每月的工资发放等工作。每个月的业务量不大，但很零散，且业务的跨月份的比拟多处理起来不便利。这就要求我每个月要认真的计好每一笔资金的流出与流入，尽可能的不要跨月份，防止账实不复的现象消失。

2023年公司年终工作总结篇5

20__年是公司成立Gov事业部第一年，我在Gov事业部中担当技术支持工程师职务。在部门领导的指导下，同事的协作、帮忙下，完成了安排的工作，提高工作水平，现就20__年工作总结如下：

一、工作内容

1、实施工程：

于今年开头的崇文计生工程，系统代码大局部开发完毕，与客户进展确认、完善阶段，开头参加工程实施，主要工作内容有：每周与工程经理到客户方，听取客户意见，了解客户需求，完善系统；编制相关文档，如使用手册、系统介绍等文档；参加测试工作，依据从客户那边了解的用户习惯、使用方式向测试、开发提改良意见；做一些帮助性工作。但由于新旧系统的数据交换问题，该工程目前存在进一步实施的困难。

西城四期工程刚刚开头参加，工程较紧。

2、催收尾款：

与西城民政小史频繁接触，催收民政工程尾款，现已收回。

3、工程后期维护：

主要是太平桥街道办事处OA系统、西城民政系统，本年度都处于系统维护阶段，收集用户反应意见，报至开发、测试部门，然后进展系统更新，同时维护客户关系。

4、编写文档：

完成城市治理与公共效劳系统的相关文档；无线电子政务的验收文档；领导布置的各种文档；

5、帮助整理数据项

帮助同事完成数据项的整理工作共2次，一次是市资源中心对各报表重复数据项录入工作的整理，一次是市信息办对单一系统中重复字段的统计，我主要负责根底工作，通过材料，对数据项逐一进展统计、整理，提交原始材料说明给相关同事。

6、临时性事务

完成领导、同事临时交办的事务，如一些演示文档、陪标方案、西城四期前期事项整理等内容。

二、总结及建议

在今年工程实施过程中，既有顺当完成的工程，也有遇到困难的工程，在这里，主要针对消失的问题进展总结，并提出个人建议。

1、加强文档说明

在西城民政催收尾款后期，消失了公司合同与财政局手中的合同金额不符的状况，虽然没有影响尾款收回，但是导致收回时间延长。假如有该状况的文档说明，即便是只有领导把握，无论经受时间长短或者工程负责人更替，都可避开此次现象的消失。同时，在与客户或同事之间进展沟通时，有简洁的文字说明，都会起到提示、记录的功能，做到有据可查。俗话说得好“一个好记性，不如一个烂笔头”。

2、在工程关键环节建立备份机制

在崇文计生工程中，前任工程经理称数据交换已胜利，但是更换

工程经理后至今，数据交换始终没有胜利过。由于IT公司存在人员流淌频繁的现象，在关键环节最好备份工作，比方增加（说明文）档的具体度；在客户方进展关键操作时（或是在已确认操作胜利，再次在客户方演示时），两个开发人员同时在场，这个并不是说不信任哪个人，两个人同时离职的状况比拟少，一旦一方离职，还能有一个人知道当时怎么操作的，遇到的困难是如何解决的，只用半天或1天较短的时间，从而节约以后的解决时间，同时也避开一方说已解决，但无其他人确认的状况。

3、其他建议

前几月公司组织员工进展体育熬炼，费用AA，这个好事没有坚持多久就不了了之了，盼望以后可以连续。

三、20__年工作思路

1、仔细做好公司要求的各项工作。

2、积极主动的参加公司建立。

2023年公司年终工作总结篇6

20__年马上过去，现就__分公司全年的工作做以（报告）。__分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与协作下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回忆全年工作，__分公司既有成绩，也有缺乏。现将过去的工作总结如下：

一、加强“三修”治理工作，为供暖平稳运行做保障

今年，__分公司在制定“三修”规划过程中，结合上一个采暖期的运行状况，对“三修”规划进展论证。做到应修尽修。各项工作要从实际动身，从保障运行动身，完成三修1049项，为平稳运行奠定根底。

二、发包工程组织员工自行完成，既熬炼队伍又为公司节省本钱

今年，__分公司依据自行完成状况，做到能自行完成的不外委原则，对局部外委工程自行完成。针对班组力量有限的问题，集中全公司的力气，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作工程，起到了熬炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节省了本钱。

三、重点抓技改工程，保证供热（系统安全）稳定运行

针对前几个采暖期易消失的问题，有针对性的进展技改。对天河家园和__苑的地沟内腐蚀严峻的管线进展了更换。同时对__苑局部不热的楼号进展改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严峻这一状况，仔细做好取消压力表座及放风等工作，消退了安全隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位掌握问题，解决了多年来由人巡察实现自动掌握，大大节省了人力。

四、加强科学运行与调整仔细做好凹凸温户掌握工作

针对供暖前期及上一个采暖期消失的凹凸温用户状况，加强准确化调网，针对这一状况，分公司组织专业人员及运行人员进展专项讨论，制定详细方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度，局部失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，状况简单这一状况，组织人员对一级网及二级网温度进展严格掌握。依据数据随时调整的方法，既满意了用户需要也大大节省了能耗。

热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进展进一步修订。依据不同室外温度状况，结合不同供暖区域状况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。

五、20__年下半年的工作设想和建立

1.加强运行治理工作，提高效劳质量

在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。

2.加强对员工的培训及考核工作

随着公司的不断进展壮大，__分公司现有员工必需加理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的进展。为此，在20__年我们将连续强化员工的培训及考核工作，对局部员工进展岗位调整，引进竞争机制，储藏后备力气，增加员工的事业心和责任感。

3.加大对一、二次网的改造力度

连续对一、二级网局部管网进展改造，降低失水率，延长管网使用寿命。

4.加强新入网用户的验收治理

尽早提出所存问题，要求开发建立单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。

__公司的进展在__，我信任__分公司在公司的正确领导下，在__分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为__公司的进展会做出更大的奉献。

2023年公司年终工作总结篇7

20__年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关怀下，生产工作得到良好的开展，生产治理正逐步走向安康有序的进展道路。公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。

一、主要完成指标

今年，我公司共承建有11个工程工程，总造价约2.5亿元。实现产值：9仟万元，比去年同期增长12.5%，超额完20__年全年规划指标。

二、工作业绩：主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推动在公司领导的带着下，业务进展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，积极参与省、市招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，20__年参与公开招标和邀请招标的工程工程15项（不含50万元以下工程）。全年共签订工程合同11份，估计产值2.5亿元。

（二）以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平。严抓质量安全和文明施工，确保文