领导艺术中国式的人文管理

领导艺术中国式的人文管理第1页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四

本课程将西方现代管理领导理论，与中华民族传统人文精神相结合,帮助您实现成为卓越领导者的梦想。第2页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四领导艺术的内涵和方法了解中国式人文管理的主要内容了解领导素质理论的主要内容了解领导行为理论的主要内容了解领导权变理论的主要内容探讨领导者应该具备的胸怀

,境界,艺术和企业家精神学习目标第3页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四管理的人文精神探讨企业管理面临的问题探讨企业管理的改进办法学习管理的人文精神（ManagerialHumanism）这是将西方现代人力资源管理理论，与中华民族传统人文精神相结合,溶修己、诚信、治事、御人为一体，适合中国国情和民族特性的人力资源管理。进一步的学习目标第4页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四“观天文以察时变，观人文以化成天下。”“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之”。第5页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四领导艺术的造诣领导艺术的造诣在于“在实践中揣摩和在揣摩中实践”的反复演练中提高。领导艺术的融会贯通有赖于人的悟性。第6页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四A.中国式管理的首要目标管理的首要目的就是“安人”，这就是中国式的人性化管理，这就是中国式人性化管理的最大特色。第7页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四中国人对管理的态度（管理观）“管”和“理”解决什么问题？管理的起点在哪里？第8页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四何谓“安”？

何谓管理的首要目标？

“修己以安人，修己以安百姓”，安人以成事”。怎样才能安人？第9页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四

安人之策如何用待遇安人如何用情感安人如何用事业安人如何用文化安人如何用智慧安人第10页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四“安”的理想境界——“三生有幸”，“四福俱全” 一个管理者如何做到“修己安人”？第11页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四B．知仁忠勇，理想人格

——领导素质理论领导这一动态过程是领导者和管理者、被领导者和被管理者及他们所处的环境共同起作用的结果。领导和管理的区别领导者的基本职责领导的特点第12页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四影响力是一个人与他人的交往中，影响和改变他人的能力。领导者的权力性影响力领导者的非权力性影响力领导者和管理者如何打造影响力透视权利的内核如何与企业中的非正式领导打交道第13页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四现代的领导素质理论，从品格因素、能力因素、知识因素和情感因素等四个方面，对管理者和领导者所必备的素质进行了探讨:第14页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四品格因素 —— 如何使你的领导，同事和下属认同你的人格能力因素 —— 如何使你的领导，同事和下属认同你的能力知识因素 —— 如何使你的领导，同事和下属认同你的学识情感因素 —— 如何使你的领导，同事和下属认同你的情商第15页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四组织中不同级别的领导者和管理者，运用业务能力、人际关系能力，概念形成能力这三类技巧的比重，随着他们在组织中的层次而变化。第16页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四领导者和管理者必备的三类基本能力领导者和管理者如何提升作为企业高层领导者必备的概念形成能力第17页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四世界上每一个历史悠久的民族，都会拥有自己的圣贤，自己的精英，自己的完美人格，自己的民族精神。第18页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四每一个民族、在每一个时代，都需要精神的巨人，去引领这个民族，完成这个时代的历史使命。一个缺乏圣贤崇拜的民族是没有希望的。第19页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四我们必须以崇敬的心情，去聆听我们中国华民族的圣贤在修养、处事、诚信、御人、治学、谋略等方面的教诲。第20页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四因为这些教诲，体现了我们中华民族的高超智慧和完美人格，铸就了我们中华民族伟大的人文精神。第21页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四中国古代的领导素质理论中国古代的领导素质理论,从领导者理想人格的高度，阐述了作为领导者和管理者必备的素质进行了探讨。第22页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四求善，求达，弘德，务实将帅必备的素质从“谦卦”谈谦制怒恒勤忍功历尽艰辛，方成正果第23页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四C．威德并举，软硬兼备

——领导行为理论一个真正谙熟管理精要和为政要旨的管理者和领导者，其行为可以达到：“动静有度，游刃有余”。“静能固其所守,动能成其所欲。”“静则为圣，动则为王”。第24页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四领导行为理论从不同的角度，来分析领导者和管理者基本的领导行为方式。第25页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四以业务为中心的领导者和管理者的领导行为以人际关系为中心的领导者和管理者的领导行为帮助你掌握揭示领导者和管理者的领导行为组合的“领导行为四分图模型”第26页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四通过“领导行为方格理论”，请你了解五种典型的领导者和管理者的领导行为向你描述三个不同层次的企业领导者和管理者，应该具有的领导行为使用惩罚手段的艺术第27页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四领导者和管理者领导行为方式的选择受职业经理人的特点、下属的特点、群体的特点和组织的结构四个因素的影响。第28页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四请你了解自己的领导行为方式团队型领导的训练方法戏谈“怀才不遇”领导者和管理者的十种管理角色类型第29页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四中国古代人文精神对领导者和管理者领导行为的要求

同德，天放 “以明”---“同理心” 为什么要做官?第30页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四

甚爱必大费，多藏必厚亡 祸莫大于不知足，咎莫大于欲得 悖入悖出 官迷的“天刑” 官财=“棺材”第31页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四D．顺应潮流，与时俱进

——领导权变理论圣之时者，时之义大,变化不居。 为道也屡变，变化不居，周流六虚，上下无常，刚柔相济不可为典要，为变所适。第32页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四领导权变理论从不同的观点，结合领导者，被领导者和环境条件对领导者和管理者的领导方式进行了分析。有效的领导方式，要根据领导者与被领导者的关系、任务结构和职位权力三个因素来选择。第33页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四什么是领导方式？什么是费德勒的领导权变理论？什么是领导的通路——目标模式？什么是领导生命周期理论？第34页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四什么是被领导者的不成熟——成熟理论？什么是领导者和管理者的行为连续带模式？做一个情感和智慧成熟的领导者和管理者第35页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四E．领导理论的最新观点：要点：魅力型领导，超越型领导，交易型领导，超凡型领导，变革型领导，自我领导，领导与学习型组织。第36页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四F．发展企业家行为：

“合众人之私成一人之公。”要点：企业家行为，企业家的需求，企业家的生活意义，企业家的人格，企业家的使命感，心理健康的标准，企业家的心理健康。产业报国——企业家的最高理想第37页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四G．人性化的激励理论：要点：人性的内核，利己主义，利他主义，需要，占有，欲望，贪欲，理性，公义。 企业——员工的双赢选择第38页，共42页，2022年，5月20日，4点43分，星期四

H．海纳百川，有容乃大

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