道路劳动力计划

道路劳动力计划一、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。二、劳动力计划表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备道路基层道路面层人行道竣工首尾管理人员1010101010电工12221机修工01111机械操作工66661摊铺机工0017172泥砼工202020206普工171717177砌石工713000专业附属配套工101010105

合计7179838333第二章施工进度计划标识号任务名称工期1年5月2021年6月2021年7月2021年8月261116212631510152025305101520253049141924291施工准备工作5工作日5/20匚二5/242排水管道及检查井17工作日5/251J6/103拆除绿化带及老水泥建20工作日6/11L6/304机动车道土路基17工作日7/117/175机动车道石灰土26工作EI7/18(=18/126机动车道稳定层26工作日8/13C—,支管及雨水1117工作日8机动车道土路基、基层34工作日9机动车道沥背隹面层30工作「110非机动车道土路基、基层45工作日11非机动车道沥青磔而层42工作I112侧石安砌36工作「113人行道铺装24工作日14路灯、交通设施24工作「115清理场地、验收扫尾工作2工作日标识号任务名称021年9月2。21年10月2021年11月2。21年12月2022年1月381318232838131823282712172227271217222716111施工准备工作2排水管道及检查井3拆除绿化带及老水泥建4机动车道土路基5机动车道石灰土6机动车道稳定层=19/77支管及雨水11/8〔.一一一J9/248机动车道土路基、基层9/25C-——=J10/289机动车道沥背玲面层10/29EJ11/2710非机动车道土路基、基层11/28(=―)1/111非机动车道沥青玲面层1/1212侧石安砌13人行道铺装11路灯、交通设施15清理场地、验收扫尾工作标识号任务名称2022年2月2022年3月2022年4月2022年5月162126315101520252712172227161116212616111621261施工准备工作2排水管道及检查井3拆除绿化带及老水泥粒1机动车道土路基5机动车道石灰土6机动车道稳定层支管及雨水118机动车道土路基、基层9机动车道沥有硅面层10非机动车道土路基、基层1111非机动车道沥有徐而层一'i2/2212侧石安砌2/23C3/3013人行道铺装3/31£——)4/2314路灯、交通设施4/24临一*=)5/1715清理场地、验收扫尾工作5/18□5/19道路施工进度施工工期保证措施一、保证工期的技术措施1、强化工程项目的管理，以施工组织设计为依据，分期编制各项资源供应的详细计划，认真组织实施确立计划管理权威，确保工程组织有次序进行。2、加强机械装备维修保养工作，配备必要的机械装备和熟悉和维修人员，认真实行机械操作保养规程，避免因机械故障而影响施工。3、优化劳动组织，建立健全劳务市场，落实多劳多得，充分调动广大职工的劳动积极性。4、采用先进施工技术，为加快施工进度计划创造条件。5、保证资金供应，确保各项费用的支付。6、根据总进度表编制年、季、月、周计划，利用生产协调会进行调度，项目经理部生产协调会每周不少于1次，施工高峰期阶段每天进行1次，以周计划为目标进行检查，发现问题及时解决，并以周计划为考核目标进行奖罚，每天兑现，调动施工人员的积极性。7、管道安装拟采用汽车吊，两班工人进行铺设作业，以减轻工人劳动强度，提高工效，达到缩短工期，同时也节省机械台班及进出场费用。8、优化施工方案，在本工程施工中力求采用先进的施工技术与施工工艺，来确保工程质量及保证各项计划的落实，最终确保各阶段控制计划工期得以实现。9、及时协调各专业工种的配合工作，避免出现交叉干扰等一系列恶性循环事件的发生，确保各部分项工作作业计划，服从总体作业计划，使各项配合工作有条不紊地进行。10、积极主动地与建设、监理、设计等单位密切配合进行工作，对工作中存在的问题不扯皮，不推诿；力求做到有问题即刻处理的工作作风。11、立每周例会制度，加强有关各方的协调工作，及时解决施工中出现的问题。12、采取切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度、质量与安全都符合工程要求。13、施工组织中应充分考虑施工期间的交通组织、土石方、材料运输过程中的运输距离、安全问题、施工干拢问题，制定社会交通组织方案等。二、保证工期的措施1、充分发挥机械施工优势，调配履带式挖掘机和履带式推土机、装载机等大型机械设备协同作业，保证各工序能分段流水作业，按时完成工程内容。2、协调各作业之间的顺序和地下其他管网的施工的矛盾尤为重要，充分发挥现场施工管理人员的聪明才智，运用现代科学管理手段妥善解决之。开工之前组织有关工程技术人员共同编制适合工程实际情况的实施性的施工组织方案，拟定合理的施工顺序和进度技术，并在实施过程中不断进行优化，确保工程保质保量按期完工。3、项目经理部根据工程施工需要，调配人员、机械和材料以满足实际需要，确保工程施工顺利进行。4、物资材料供应部门根据施工现场实际需要提前组织料源，及时提供现场使用，施工人员要提前报送物资需求进场计划。工程所需中粗砂和石材，指派专门人员负责采购和供应。5、现场施工便道的畅通是保证土方施工的关键，组织专业人员修筑和日常养护，确保土方工程施工顺利进行，确保所用物资能及时快捷运送到使用地点。6、做好施工现场的水电供应，除保障正常生活外，还保证（必要时）加班加点或个别部位的抢险施工需要。为此配备足够数量的储水设备和发电机（车）、水车和加油车，确保满足日常施