打造制造业CRM管理解决方案

打造制造业CRM管理解决方案目录制造型企业需要什么样的CRMCRM整体介绍及应用价值制造型企业CRM每个公司真正的业务是创造和留住客户——彼得.德鲁克以生产为中心以利润为中心以客户为中心以产品为中心传统的业务模式正在转向以客户为中心的业务模式CRM发展趋势市场营销由4P，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），发展演变为4C，即消费者（Customer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）。制造型企业需要什么样的CRM客户数量相对较少与客户接触频率高客户很关注订单进程客户持续购买能力强制造型企业，客户特性直、分销并存制造型企业需要什么样的CRM制造型企业面临的挑战销售人员将企业客户资源私有化销售过程长，协作部门多，项目过程难以掌控粗放销售造成成本浪费，销售预测困难，管理层对销售状况缺乏全局把握；服务理念淡漠、网点配件库存压力大经销商管理困难，企业对合作伙伴响应速度慢，缺乏沟通渠道；突出明星销售，缺失团队销售，信息共享及利用困难，业务过程难以协同挑战制造型企业需要什么样的CRM有三个销售员都和这家客户联系过，怎么知道他们都给客户承诺过什么？销售人员流动大，客户如何交接？如何掌握销售过程？哪个销售人员能力强？合同签了，总部生产进度怎么样？能否按时交货？交货后销售人员如何跟进收款？销售经理的烦恼销售跟踪销售管理商机管理制造型企业需要什么样的CRM老板和销售员的期待希望能根据基础数据的汇总，看到各个纬度的分析报告。希望能在一个界面了解我某个客户的全貌信息。能提醒我该给哪些客户做关系。决策分析共享的知识中心，让我随时了解最新的产品信息活动发生的费用能直接在系统中做报销处理。客户分析商机分析经营分析销售员的期待销售员的期待老板的期待制造型企业需要什么样的CRM市场部和服务部期待市场如何评估市场活动的有效性？想通过邮件、短信针对目标客户做市场推广。如何做市场调查？服务如何快速响应客户服务请求？这么多服务请求，如何合理安排人员上门？怎么监督服务工程师处理问题的效率和效果？如何收集客户意见？制造型企业需要什么样的CRM目录制造型企业需要什么样的CRMCRM整体介绍及应用价值制造型企业CRM解决方案应用案例CRM目标=企业的目标缩短销售周期降低销售成本增加销售收入寻找新的市场和渠道提高客户的价值提升客户满意度提高客户持续购买率提高客户忠诚度CRM目标客户管理纬度销售管理纬度企业的目标CRM整体介绍及应用价值CRM整体介绍及应用价值采购生产制造销售客户企业内部研发市场销售机构总部服务建立以客户为中心的CRM聚焦客户的全生命周期管理确定战略目标客户全生命周期管理收集分析评估21产生准确的客户信息数据库中（潜在）客户的信息分析客户鉴别出购买倾向性高和经济价值高的客户4制作营销方案，包括量身定制的活动包括：目标明确的、针对特定细分群体的活动提供的产品和服务实施活动5衡量结果6提供优质服务3CRM整体介绍及应用价值CRM应用价值规范客户资源，将无形资产有形化完善的商机评估监控严谨的销售费用控制直观的销售漏斗分析精细的客户价值分析完善的经营决策分析便捷的订单一站式跟踪全面的销售订单评估严密的业务风险控制快速的服务需求响应规范的服务过程管理高效的服务成果交付应用价值CRM整体介绍及应用价值目录制造型企业需要什么样的CRMCRM整体介绍及应用价值制造型企业CRM解决方案应用案例K/3WISE产品整体框架CRM整体解决方案CRM整体解决方案销售管理市场管理服务管理决策分析资源中心CRM整体解决方案销售管理市场管理服务管理决策分析资源中心客户管理商机管理销售过程管理活动管理提供360度客户全貌信息集中查看销售人员管理CRM整体解决方案销售管理市场管理服务管理决策分析资源中心客户管理商机管理销售过程管理活动管理销售人员管理CRM整体解决方案销售管理市场管理服务管理决策分析资源中心客户管理商机管理销售过程管理活动管理销售人员管理CRM整体解决方案销售管理市场管理服务管理决策分析资源中心客户管理商机管理销售过程管理活动管理销售人员管理销售管理市场管理服务管理决策分析资源中心CRM整体解决方案销售订单执行跟踪表客户管理商机管理销售过程管理活动管理销售人员管理销售管理市场管理服务管理决策分析资源中心CRM整体解决方案销售人员可以使用短信、邮件、消息提醒活动开始时间。即时掌握销售人员的工作计划安排和实际的工作情况销售机构人员变动时，可及时进行业务交接，保障业务连续性客户管理商机管理销售过程管理活动管理销售人员管理销售管理市场管理服务管理决策分析资源中心CRM整体解决方案CRM整体解决方案销售过程管理市场管理服务管理决策分析资源中心CRM整体解决方案销售过程管理市场管理服务管理决策分析资源中心竞争对手信息新技术。市场信息企业内部外部环境CRM整体解决方案销售过程管理市场管理服务管理决策分析资源中心CRM整体解决方案销售过程管理市场管理服务管理决策分析资源中心CRM整体解决方案销售过程管理市场管理服务管理决策分析资源中心CRM整体解决方案销售过程管理市场管理服务管理决策分析资源中心CRM整体解决方案销售过程管理市场管理服务管理决策分析资源中心服务日志服务监控客户服务请求投诉服务分配服务处理处理结果配品配件满意度调查服务关闭服务效率服务质量服务流程优化服务体系完善服务费用建立规范、制度化的服务体系CRM整体解决方案销售过程管理市场管理服务管理决策分析资源中心CRM整体解决方案销售过程管理市场管理服务管理决策分析资源中心CRM整体解决方案销售过程管理市场管理服务管理决策分析资源中心客户分析CRM整体解决方案销售过程管理市场管理服务管理决策分析资源中心经营分析CRM整体解决方案销售过程管理市场管理服务管理决策分析资源中心商机分析CRM整体解决方案销售过程管理市场管理服务管理经营分析资源中心可以通过知识类型的授权，控制知识查看范围。可以通过知识类型快速查找需要的知识。可以对知识发表评论，意见等。目录制造型企业需要什么样的CRMCRM整体介绍及应用价值制造型企业CRM解决方案应用案例应用案例—幕墙配件行业的领跑者坚朗五金企业背景：创立于1975年，是从事门窗幕墙配件研究和制造的专业公司。主要产品为门窗拉手、点支等五金产品。其中点支式幕墙配件在国内市场占有额超过50%，占国际市场的35%，国际市场占有率排名第二，公司员工约3000人;总资产1.5亿，2007年营业额6亿，年增长率30%。应用案例—幕墙配件行业的领跑者坚朗五金坚朗CRM项目的应用效果公司营销战略得到实施规范项目销售过程管理客户资源作为公司战略资产进行科学管理提升公司核心竞争力实现售前、售中、售后集成化管理提升全国跨区域协作效率、提升整体服务水平公司整体实现了销售环节的整体管理应用案例—幕墙配件行业的领跑者坚朗五金坚朗CRM项目的应用效果通过制定公司一致的、标准的销售流程，规范销售过程有效、全面地掌握销售团队的销售机会，及时为销售员提供帮助简化对业务员的培养、规范并简化对业务员的日常管理提升销售团队的整体能力对项目分析、预测和评估，及时了解到销售状况，从而有效的达成销售目标简化工作汇报、拚弃手工报告销售经理全国各个区域销售经理可以对销售人员、项目全面掌控应用案例—幕墙配件行业的领跑者坚朗五金坚朗CRM项目的应用效果使用统一的销售工具管理客户、指导您获得有效的客户信息简化记忆、避免临时收集客户信息、丢弃手工汇报使用统一的销售工具管理项目及其过程，提升工作效率成为您客户及项目管理的平台及时反馈项目状况，快速协调资源提升销售成功率销售人员在规范的销售流程和项目过程的帮助下迅