李锦记的品牌之乱

李锦记的品牌之乱G之乱做广告，一个是酱料的广是一个香港李锦记出街后，就在消费者的头它归类开战的结果是东风信息爆炸、产品过剩的今去分清，他们会统统将其香港李锦记占了上风，因酱料”，这正是香港李锦家，经过几代人的努力产品畅销海内外，打造成了一个世界级命，即把中华饮食文化传们相信，李锦记如果心无旁在消费者的心智中强化这一定不二之选，也会成为一个强势——广东南方李锦记营养保健品公司。按李锦记的说法，是吹李锦记的这一选择，应该说是颇具战略眼光的；随着生活一新的业务领域也是颇有前瞻性的。名为南方李锦记———这无疑是李锦记的品牌延伸。李锦记既们会把海尔定位成“中国第一家电品牌企业”，而说到李锦记的时候，想到的却是“酱料”或是生产酱料的企业，这传播养生文李锦记原本想利用品牌资产在新的领域取得竞争优势(从短期效果来看品牌延伸应该会有些作用)，但却硬生生地将稠，给新的产品增加了负面记产品的成功，也会冲淡象，李锦记拥有的这一消是拉升企业成长的不竭的去这一焦点的危险，而一些方面早已学不叫南方李锦记希品———增健口服液活动中公关活动的主将良去，为企业的长远发展打下坚的无奈，用“李锦记”吧，宣吧，给消费者加强的认知可能方李锦记是生产保健品企业的易外，还存在一个问题，现在南方李锦记生产三大品类的产品(保健品及个人护理”的名下，“无限“无限极”在消费者疑又是对无限极的伤锦记当家花旦，南方李锦记最初将增健口服液取名“无限推出了针对儿童和妇女的口服液。然而遗憾的是，“无限极”品之上，出现了无限了一个无所不包的帐的一个所谓的大品牌的“中国企业第五季又包括了可乐、柠檬、苹商家要一瓶第五季的时为地给双方造成了买卖障不得善终，其错误的根源口服液”认知，无限极代产品种类越多，心智时候，曾对无限极麾下的产品进行了剥离，把它们划归到另两个帐蓬品牌底下。因此，现在南方李锦记又发展出另两个品牌：个人护理品系列的植雅及护肤品系列的维雅。而推出这两品牌也存在失误。首先，有违南方李锦记的第二个使命———“让中国的养生文化福泽全世界”。南方李锦记雄心壮志令人感动，但它并未专注于保健品这一领域，而是扩展至日化品及业并非南方李锦记之所长，更关键的是它要面对的竞争对手都芳、仙伲蕾德等。够撼动，人们相信领导者，相信它说的推出保健品和化妆品的。所以我们效仿领导到它是怎样取得主导权之还远未达到这一大品牌的误我们可以看到其打造成功的主要原因，是给人以信赖感及品质，消费者相信，一棵领导品牌、专家品牌产品的大品牌的机会哪类产品心智运欢简单，因此，在消向于定位明晰的产族品牌的关键是使每特的个体品牌。不要身份。要使每个品牌南方李锦记改名如果说，南方李锦记借势李锦记的品牌效应，在公司创立的初期沾了光的话，那么现在的李锦记只会更多地给南方李锦记“抹黑”。而且母子公司各自越成功，对彼此的消极影响会越大。因此南方李锦记要尽早摆脱李锦记的阴影，而且离得越远越好，不仅是名字，就是现在脱胎于李锦记的商标也要重新设计，同样也是离得越远越好。南方李锦记的全名为广东南方李锦记保健品有限公司，现在来看也难以涵盖三大品牌了，南重新规划品牌战略我们正处于全球市场经济一体化的大竞争时代，企业要想在未来的竞争中立于不败之地，有两条路可选择。一条是做世界级大品牌。大品牌并不是指规模大的品牌，而是在某个领域占据主导地位的品牌，如可口可乐主导可乐品类，微软称霸软件，宝洁在日化领域一家独大，但这条路非一般企业可走，没有强大的实力则难以问鼎。大部分的企业要走的是另一条路———专门化经营，在某个狭窄的领域或某个产业的局部，实行聚焦，打深打透，成为这一方面的专家品牌。如格力专注于空调，万向集团集中于汽车的一个部件万向节，而格兰仕的微波营销，必须让你的品牌在消费者的心智中占据一个明确的与众行，因为一个跟资源。当然不能所谓“大品牌”的大麻烦之中