宁波高层住宅项目施工组织设计

宁波江北文教街道海田大厦南侧地块项目工程施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc19021第一章编制说明5HYPERLINK\l_Toc20193第二章工程概况7HYPERLINK\l_Toc32624第一节工程概况7HYPERLINK\l_Toc17294第二节建筑概况7HYPERLINK\l_Toc965第三节结构概况8HYPERLINK\l_Toc13215第四节施工目标8HYPERLINK\l_Toc20479第五节工程重难点分析9HYPERLINK\l_Toc16068第三章施工组织架构11HYPERLINK\l_Toc4022第一节项目管理设想11HYPERLINK\l_Toc19024第二节项目管理模式11HYPERLINK\l_Toc17055第三节项目管理人员的组成12HYPERLINK\l_Toc4110第四节岗位职责13HYPERLINK\l_Toc14492第四章施工总体部署19HYPERLINK\l_Toc12432第一节部署原则19HYPERLINK\l_Toc18251第二节施工准备19HYPERLINK\l_Toc19720第三节施工顺序22HYPERLINK\l_Toc19700第五章施工进度计划及保证措施24HYPERLINK\l_Toc3318洪第一辞节朋雾施工总进度计焰划的编制原则农和依据报24HYPERLINK\l_Toc29707扩第二陈节柏伴总体进度计划掩24HYPERLINK\l_Toc22059初第三拒节四优确保进度计划美实施的工期保米证措施脂24HYPERLINK\l_Toc929依第六艳章结撕劳动力计划及给保证措施牌34HYPERLINK\l_Toc29165长第一构节短扔劳动力配备计梦划说明冠34HYPERLINK\l_Toc11381罪第二剖节患何劳动力投入计贺划表缺34HYPERLINK\l_Toc28740扶第三揉节境述劳动力保证措值施单35HYPERLINK\l_Toc32653尊第七只章叫玻主要机械设备像及周转材料秃37HYPERLINK\l_Toc25279译第一夹节侵伐施工机械设备伞37HYPERLINK\l_Toc25204香第二坐节恋辛周转材料计划至39HYPERLINK\l_Toc4645管第八盟章厘守施工平面布置谦41HYPERLINK\l_Toc13971辞第一昨节和捕施工总平面布梳置原则视41HYPERLINK\l_Toc12019厦第二群节蝶柴施工现场平面掠布置冷41HYPERLINK\l_Toc21576造第三柳节寨绢现场临电、临陆水平面布置康44HYPERLINK\l_Toc15003省第四恢节刘疾平面管理否46HYPERLINK\l_Toc16285革第五屿节搅撇现租场乞CI始s丝形象布置估46HYPERLINK\l_Toc6105缺第九第章零论本工程重难点愉及针对性施工灶方案滚49HYPERLINK\l_Toc27598变第一充节障映地下室结构腾重难点分析撤49HYPERLINK\l_Toc25248肺第二娃节础若地下室结构施诱工方案旺50HYPERLINK\l_Toc19465报第三锣节渗豆标准层结构施把工方案莲51HYPERLINK\l_Toc29795联第四调节跨凶脚手架工程及吧垂直运输方案纷52HYPERLINK\l_Toc8962罚第五耍节巷舅P标C短吊装方案脾58HYPERLINK\l_Toc24529眯第六梁节宏亏实测实量专项添方案可63HYPERLINK\l_Toc20562继第七键节堪酬质量通病防治怀措施留67HYPERLINK\l_Toc18230把第十盐章肥畅质量保证措施井80HYPERLINK\l_Toc4546柔第一糊节嘱浓质量管理体系袖80HYPERLINK\l_Toc19234袭第二壳节左绞质量管理制度耍81HYPERLINK\l_Toc8172匆第三背节漏侦质量管理程序由84HYPERLINK\l_Toc31489挨第四旅节咱它质量控制原则碍84HYPERLINK\l_Toc2261拼第五熔节吵斤质量控制过程卸和阶段辣85HYPERLINK\l_Toc16336春第六诞节兼阵质量因素的控向制钞87HYPERLINK\l_Toc111庭第七胜节聚抗质量控制的方苏法励88HYPERLINK\l_Toc14606丈第八姜节均垮施工工序的质亩量控制饺89HYPERLINK\l_Toc24107策第九棕节诊管质量问题的分榜析和处理程序既90HYPERLINK\l_Toc1687庄第十牢节鹰渔主要分项工程跨质量保证措施榜91HYPERLINK\l_Toc30712郊第十一凝章出巨安全生产、消患防管理措施种96HYPERLINK\l_Toc3607男第一蛇节夺烦安全生产方针这、管理目标及热保证体系跳96HYPERLINK\l_Toc20070夹第二钓节潮速安全管理程序昂和管理制度并97HYPERLINK\l_Toc294念第三所节字姿重大安全健康丰危害因素的识袭别气、艘管理措施移99HYPERLINK\l_Toc23244斤第四慢节旷菌专项安全防护语措施凑101HYPERLINK\l_Toc20826即第五炒节钥跑消防管理措施详106HYPERLINK\l_Toc6042辜第六滨节欲蕉民工工资保证奔制度仇111HYPERLINK\l_Toc27088叠第七择节标晕应急预案和急欠救防护措施扮113HYPERLINK\l_Toc23615勺第十二胡章批挨文明施工及环搬境保护措施往119HYPERLINK\l_Toc495强第一选节也裂文明施工保证破体系久119HYPERLINK\l_Toc12625斑第二红节喜腿文明施工管理蝴措施竟119HYPERLINK\l_Toc15236乐第三扑节素包环境保护措施绕123HYPERLINK\l_Toc9941坚第十三跑章武尸主要施工方案委130HYPERLINK\l_Toc3674炊第一膀节朝迈测量工程忌130HYPERLINK\l_Toc17875道第二岸节兔驴钢筋工程病133HYPERLINK\l_Toc22015独第三税节界雁模板工程毅143HYPERLINK\l_Toc16294撕第四糟节汇搏混凝土工程艺147HYPERLINK\l_Toc14941塑第五惰节隔甚砌体工程愈150HYPERLINK\l_Toc20644麦第六婚节纺枣装饰工程苍152HYPERLINK\l_Toc12864怀第七插节扰迈防水工程阴155HYPERLINK\l_Toc14599瓶第八冬节赵统样板引路管理励方案烛161HYPERLINK\l_Toc5904徒第九援节跌侄地下室防渗漏泊施工技术皇169HYPERLINK\l_Toc1613拌第十誓节迹可地下室顶板加勇固设计祸174HYPERLINK\l_Toc15164瓦第十一熊节启鼓地下室抗浮和虏排水措施摆174HYPERLINK\l_Toc30822留第十二舌节留于地下室照明措识施争175HYPERLINK\l_Toc16691硬第十三想节闻略季节性施工方挽案就175HYPERLINK\l_Toc26975肥第十四层节腥容成品保护措施快184HYPERLINK\l_Toc7892掘第十五逮节哥圆工程扫文件、资料及长档案的信息化哄管理仆189HYPERLINK\l_Toc4982帮第十四衫章固答泛黄193HYPERLINK\l_Toc22978羞第一赌节希烂配合服务项目社及服务承诺味193HYPERLINK\l_Toc12470导第二薄节兽针配合服务内容雹195HYPERLINK\l_Toc11012听第三苍节判检专业分包工程村协调实施方案榜199HYPERLINK\l_Toc2189慎第四番节筑膝与相关单位的姻协调配合措施珍205HYPERLINK\l_Toc27850耍第十五趣章围患工程交付、服盐务及保修碧209HYPERLINK\l_Toc25339叹第一快节抓么工程交付奋209HYPERLINK\l_Toc2909四第二夜节续适服务及保修盆209附件：雁计划开、竣工疫日期和施工进润度计划甘施工平面布置减图编制说明工程文件征宁波文教街道牛海田大厦南侧研地块项目炕总承包工程以招标文件及附果件黄；鲜桶宁波文教街道健海田大厦南侧饲地块项目活总承包工程徒答疑纪要故；铺镇宁波文教街道底海田大厦南侧殖地块项目锻总承包工程刻地质勘察报告乎；携宁波文教街道皆海田大厦南侧赏地块项目兴总承包工程曲设计施工图纸途；凝糖现行的国家及滑浙江省的有关仗规范、规程和云标准及强制性垫条文的规定滥。软砌《工程测量规愤范性》衰鸡才宪州G果B5002锦6-2007杯《建筑装饰装霸修工程质量验毙收规范秃》警聋邪GB50处210-20嘴11友《混凝土结构羊试验方法标准颤》乘鄙远刊GB/T橡50152-司2012惑《砌体工程现采场检测技术标址准粘》傲竞绕G挑B晓∕乞T50315殿-2011择《建筑地基基梢础工程施工质抄量验收规范堆》暂素GB抱50202-付2002敲《多孔砖砌体奉结构技术规范虫》储（历200鸽2谜版艺）瑞畜JGJ昆137-2迁001修《建筑工程施恨工质量验收统炮一标准酬》阔胞贼GB50扩300-20乞13卵《地下工程防肺水技术规范逼》吨址找仇GB告50108-愁2008伏《混凝土结构低工程施工质量娱验收规范区》祥歌G涌B5020前4-2015葛《砌体工程施茶工质量验收规滚范轿》嚼秩滋GB萌50203哲-2010免《混凝土泵送曾施工技术规程迁》控奥篇尺JGJ/T偷10-201摩0俱《屋面工程质语量验收规范旅》演胖税病GB5哨0207-2市012富《钢筋焊接及快验收规范谊》吨豪乐雨JG之J18-2涨012择《屋面工程技扒术规范序》毒绳此宵傻GB503筹45-201睁2帝《建筑施工安宵全检查标准捐》随溉维薄JGJ蛇59-201驴1春《建筑机械使型用安全技术规旷程镜》荡燕满JG充J33-2琴012贫《建筑地面工播程施工质量验茶收规范隙》炸穷税GB502确09-201督0摧《混凝土外加材剂应用技术规责范睡》苍侧路GB威0119-政2003悦《建筑工程冬前期施工规程因》根固丧食JGJ帐104-20掠11应《建筑防腐蚀泼工程施工及验士收规范抱》塑掠经GB502蔑12-200锄2压《机械设备安使装工程施工及腰验收通用规范驳》地次GB502乡31-200亮9末《现场设备、坑工业管道焊接流工程施工及验厅收规范题》周GB502粉36-201奸1士《通风与空调早工程施工质量把验收规范参》洁膀GB米50243绘-2002原《砌体工程现堡场检测技术标例准除》珠弹橡GB比/T503粉15-200兴0花《回弹法检测潜混凝土抗压强值度技术规程凳》绘凑JGJ/扰T23-2遗011析《钢筋焊接接倍头试验方法标找准作》朝野死JG俊J/T27朋-2001漂《建设工程施亦工现场供用电跪安全规范究》瑞锦GB右50194划-93奏《钢筋机械连列接通用技术规子程乎》衰货录JG鹊J107-读2010竞《超声回弹综愧合法检测混凝观土强度技术规统程驴》时CE露CS0茎2亿：摊2005歉《超声法检测尿混凝土缺陷技怖术规程严》夺望搁CECS2碰1咬：酬2000神《混凝土及预颈制混凝土构件床质量控制徒》娃板CE食CS40:9清2满《混凝土碱含析量限值标准沃》红炎奇栽CECS扣5注3窑：摄93教《工程建设施叫工现场焊接目跑视检验规范胡》环杨CECS南7烘1担：骑94艘《低压成套开的关设备验收规棒程陷》非械羽CE做CS4捷9泄：连93乖《建筑机械使闻用安全技术规模程渠》杏叼齿JG也J33-20娃01凤《施工现场临丛时用电安全技倚术规范恨》将廉编JGJ46-派2005轰《建筑施工高租处作业安全技想术规范娱》咽众来JGJ80-兰91稻《建筑电气工食程施工质量验洪收规范为》酒制炉GB5030够3-2002恨《电气装置安盐装工程电缆线干路施工及验收和规范诊》改GB50形168-20竭06校《电气装置安庆装工程接地装后置施工及验收急规范狐》岁GB50袋169-20言06迁《自动喷水灭罩火系统施工及哪验收规范麦》宫盐GB译50261-晓2005才《建筑给水排环水及采暖工程睛施工质量验收既规范丧》须GB50率242-20粘02堆《建筑与建筑景群综合布线系表统工程施工及苗验收规范真》竭GB5031矿2-2007湾《建筑施工扣坊件式钢管模板铜支架技术规程踪》级脑DB33/谅1035-2立006宿《建筑施工扣熟件式钢管脚手稼架安全技术规弹范凤》植J花GJ130-绞2011俩浙江省及宁波狼市现行的安全垒生产、文明施曲工的规定抬。带吊现行的国家及炕浙江省的有关法标准图集翼。杜恐公暖司临ISO900笋1赌企业质量体系岔手册、职业安隙全卫生管理体桃系手册、环境莫管理体系手册仓。蜘企业工法和企疗业工艺标准工程概况工程概况凳工程名称：福文教街道海田迹大厦南侧地块拴项目惩建设单位：提天明置业有限奴公司爷设计单位：深土圳华森建筑与西工程设计顾问充有限公欣司仍垒型监理单位：浙贼江方正建设监乌理咨询有限公来司我勘察单位：浙旨江省工程物探珠勘察姥院蛛资贸施工单位：中所天建设集团有磨限公司样本工程位于浙壳江省宁波市江刑北区姨，东侧为脱江北区星海早仁教园匙，河北至文教路四肌十弄壮，他南邻育才家园适，此西至文教路听。建筑概况俊工程咸总用地面积略6992批㎡，衫总建筑面积拣20184.凤45抱㎡，其中如地上鸦建筑面积约虑12880.稼25万㎡，地下室建弟筑面积孩7304.2房0起㎡。本工利程麻±0.00熟0烟相当于绝对标奋高（黄海标高置）和2.9品m熔，施工现场帮自然地面相对概标高为艳2.耕5鸟00谦米，则其自然荣地面相对标高盲为恳-0.汉4疏米。厚工程吨有律2旁幢高层及若干骄配套用房组成岔，其中塔1脆#锹楼富1愁2谢F异，建筑高度城40掌m裤，衫2容#希楼疮1母2等F步，建筑高度凯40皱m邮，工程结构设种计使用年限饲为肺5娃0驾年，结构安全已等级二级，设潜防烈胀度配7旧度，砌体施工梳控制等猾级见B菜级，地基基础连设计等级甲级涌。场地内设有脆二层地下室壶控，其中局部地怖下室为平战结浑合核六级、常姜六级甲类人防蒜地下车库。蹲±0.0蒙0臂以上外墙砌体掘采用装配扭式颂P蛋C脏外墙或烧结页辱岩多孔砖（具厌体详地见讲P吗C弟深化图摆纸沾)佩；内墙砌承体假(举套内卫生间除牌外枪)拥采用蒸压砂加葵气砌块；套内怀卫生间内墙砌比体采用烧结页砍岩多孔砖母。缝±0.0疗0收以下砌体采用带蒸压砂加气砌豪块。狡屋面保温层采受用古65-8去0污厚挤塑聚苯板到；结构概况辈本工程哭为二智层地下室。慌1鸣#亩、萌2击#拌楼断主楼地下室的武基础埋深约为箱8浙米。基础采用丽钻孔灌注桩灯和阀板粥基础，反结构安全等级丘为二级，设计礼使用年俊限骆5书0嫁年，建筑抗震泡设防烈度其7悉度。备地下室底板结盗构面标凉高延-处8.55狂m附，板厚晌500香m凯m极。地下室顶板营板厚大250淋m挣m中，顶板面结构瓦标违高谋-追1.55往0档m谅，其中阀主楼叹板捎厚书180m判m粒，局部顶板面踩结构标权高煎-镰1.25果至海-0.尚6鸦00矿m厚。相地下室防水等哲级为二级，其丈中地下室顶板帝防水等级为一事级讽。怎织本工程钢筋采纲用针HRB40午0包钢筋，其中竖艰向构件及梁钢钉筋（含楼梯段菊）采逮用唤HRB400复E伴钢筋。咸本工程梁板混历凝土采职用怖C3纲0微，柱与剪力墙军混凝土采辣用键C3鼻0眨，其中地下室辈采糖用迈C3砍0搭抗渗混凝土，案抗渗等级即为肯P嘉6静。施工目标远充分发挥集团魂优势，配备强粥有力的管理人更员和技术力量约，投入先进的创机械设备，对歼本工程实施标陵准化、规范化虾的项目管理，仙真诚与建设单狮位合作，以优虽质高速完成本糠工程。质量目标贯确保本工程按宫照中华人民共屠和国《建筑工球程施工质量验新收统一标准》毕的要求一次性咱验收合格痛。显安全文明施工界目标欺轻伤事故控制劈在把1瓜‰米以内，重伤死远亡事故频率窝为组0需，达到宁波市颠安全文明标化辛工地要求，并素满足般中天辈集团技术标准宪中关于安全文玉明的要求，且婚满足发包人对歇现场文明施工桑要求的相关规夫定。工期目标腾本工程第一阶凭段合同工期为暑594旺个日历天，开消工日期她自晃201夜8遭年堂1牵月规1请日，竣工备案科日期掠为尿201匀9缠年辰8载月应18牺日；第二阶段怪（二次改造）胸合同工期为壮60慕个日历天，开峰工日期怜自钩201小9狠年支8钢月膏18庸日，完工日期定为惜201患9讨年陷10北月颂17贺日。趟环境保护和职最业健康安全目桨标络严格按照肌ISO140邻0坚1凑环境管理标准某和悦OHSAS1防8001帮职业安全健康胆管理标准进行斩实施，制定完撑善的环境保护咏和职业健康安卧全管理体系，氏加强施工组织次和现场文明施获工管理，重点晶落实防尘、防肾噪、防洒专项承措施，做好环泊境保护。付工程重难点分稍析长经过认真阅读滋研究施工合同禽和设计图纸以低及现场观感等炉，我们认为本答工程具有如下瓜重点和难点：基坑工程须本工程地下室芹面积酸7304.2冲0激平方米，土质伸基本为淤泥土柜，土质较差，紧基坑普遍开挖贫深度约息8.6购米，基坑设涛有二道支撑，旅周边有二排围态护桩，梳土方开挖阶段故历经堪冬季施工斥。场地内施工分空间小，基坑颠土方开挖阶段刺合理组织挖土地、周边建筑物坐、地下管线、哪周边道路的保蔽护等是本工程腰难点与重点，撤需对基坑围护爹加强管理，对信地面排水和基究坑降水措施进联行认真组织，粉防止引起基坑您坍塌。质量通病防治今工程质量的好幼坏很大一部分点取决于防珍治谨“惑渗、漏、壳、坡裂、裕堵泉”比等质量通病，爽质量通病不容当忽视，我公司毫认为质量通病匙防治本工程建花设的一个重点者控制项目。图纸深化设计旋安装工程的综碧合管线布置、职预留洞、预埋宏管等需进行深慎化设计，深化缠时网间这40-6世0剂天。安装图纸怎的深化设计，共对于后期结构短预留预埋、管效线碰撞等具有得很大影响。总包配合协调某总包除承包主傅体结构、部分概装饰工程自行坟组织施工外，唇还将负责辣建设单位筒指定分包单位剪的配合管理。喇分包单位涉及丽专业技术强，莫配合单位众多居，协调工作量乓大面广，总包舞管理任务重，之施工统筹组织饥困难。为此需司要充分发挥施津工过较多类似作工程总包管理扯经验的优势，抓建立健全总包权管理工作程序鞋和各项规章制您度；以良好的荷工作作风和较拘高的职业道德喉水准与属建设单位朗、设计、监理敢等相关单位予倦以充分的合作呢，建立起融洽奇和谐的工作关渔系，圆满完成乡建设单位倍所赋予承包人什的总包管理任班务。赛我公司施工过药众多类似建筑妇，作为总承包烛单位进行认真映负责的管理、龙配合服务，均握得到稻建设单位驼、行业部门、辆同行的认可和深赞同，我们确毙信我公司能履益行合同约定的厚任务和目标，勾倾整个集团公飞司的力量保证鸣本工程质量、雀工期、安全文侄明施工。廊针对以上一些雾工程特点，本巨公司在编制施蜘工方案时将突稿出重点，精心贫组织、科学规植划，以确保整蝇个方案的科学哥性、合理性、乐有效性与可行钱性。施工组织架构项目管理设想忌根据招标文件剂和施工合同要掩求悼，本工程总承僵包管理是承包克范围内全部工仔程的施工，以就及对挨建设单位刺指定的专业分广包单位的质量脸、安全、进度债控制、配合和宣协调管理等。他根据本工程特桨点，提出总承莲包管理的总设朝想和方案为：厨根据本工程既肾定的各项施工运管理目标，以锻务实创新、争搭创一流为精神鱼，交付完美产灶品为要求，通或过课“天三状高团”得（即高目标、泼高起点、高要取求）来实行对物技术质量、安病全、文明施工丑、资料的严格疫有序管理及对滔合同、成本、贸进度的有效控属制，严格履行捷合同的承诺，在铸造精品工程塘、用户满意工咐程。项目管理模式谨针对本工程实拳际特点，本工婆程拟采谈用劣“稳项目灶法竹”迷施工。项目经慧理作为整个工恭程的直接责任造者，为确保工样程的按时、优颠质、高效的完臭成，我公司将乖选派有类似工患程管理经验的洋最优秀的管理质干部和专业工毒程技术人员在裹现场成立工程草项目经理部，载全权组织施工舍生产及日常工放作，对工程项恩目的工期、质宿量、安全成本册等综合效益进毅行高效率地有毁计划地组织协拍调和管理，项痒目经理部配备引生产、技术、抬质量、安全、赚预算、材料、遮财务等职能机较构和人员负责厕从施工准备、桥技术管理、生萄产组织、质安秃监控、文明施滴工、材料供应礼成品保护到竣席工验收和工程她结算等方面全壮过程管理，并趁对建设单位全否面负责。自项目经理是集骨团公司法人代约表在项目上的组代理人。项目晶经理是实现工始期、质量、安芦全、文明施工危等各项工作的琴责任人。循对项目经理的董授权范围：月1环、根据工程特惩点和需要要求巾在本企业范围涌内选调有关人巧员的权力。醋2纵、对项目各责劫任人员有奖惩衰权。迫3丢、对本工程所挥需物资有要求淹调配权。猫4树、服从公司统童一资金帐户，筛对项目使用资筐金实行管理与咐监督。因“佛项目全法诱”锻管理模式如下桨图：项目经理项目经理执行经理行政核算组生产组安全组技术组各施工班组各专业分包预算会计分包协调员施工员材料员测量员安全负责人安全员机械管理员质检员资料员深化设计人员技术负责人慕项目管理人员让的组成仓在管理人员的眼选用上，我们悦将调动精兵强备将，选用一批候技术强、业务珍精又有很强的乌管理组织协调轧能力和具有奉彩献精神的中青丰年骨干，形成震一个富有生机枝活力的集体，亲对这一集体我中们将实行以人令为本战略，实敌施动态管理，牵明确岗位职责吃，落实奖罚制督度，要体现出蜂其优越性。并婚通过对广大职温工的各种培训隶教育，提高广贴大职工的素质诚和安全生产的滴积极性。师项目班子成员污表将序帜姓泪欣粘名爪性别捐现场担任工作趴证书号码础1咳何俊摆男短项目跟经理丛JZ0047本2367链2险朱利民饥男繁项目执行经理盾JZ0047糠3597削3椅楼银良谱男齿项目技术负责凤人段05伴2903姻4填卢勇懒男亚质量员睡5示金晓伟脏男墨施工员及6迟翁功伟飘男映施工员雀7拥叶航林篮男恋安全员遍浙建澡安惊C(201泰1霜)07键01285夜8乖刘伟华左男约安全员丸浙建昆安毒C(201蝶7反)079播0723岗位职责窝项目经理岗位永责任制透贯彻执行国家拍和地方法律、殃法规、政策和新强制性标准、沈企业标准，执偏行企业的各项翠管理制度，维后护企业的合法娇权益。辱签订和组织履召行梅“购内部承包合赤同转”诸，执行企业与看建设单位俗签订的施工合庙同。担负责配备项目虾经理部的人、订财、物等资源右并进行动态管举理。建立、组团织实施各种专较业管理体系。章组织制定项目捉经理部各类人惠员的职责和权袋限、各项管理痛制度，并认真艺贯彻执行。村严格执行财经武制度，加强成年本核算，正确垫处理国家、企摧业和项目及个鸡人的利益关系绩。堵主持编制、实尼施施工组织设雪计，并对项目钞目标进行系统赴管理。院科学地组织施右工和加强各项尚管理，并做好或建设单位、监赵理和各分包单爪位之间的协调踏工作，及时解播决施工中出现险的问题。雾做好内、外层燕各种关系的协吴调工作，处理催好与公司各职斥能部门的业务弓联系和经济往梦来，接受公司将的管理。畅组织做好工程馅竣工结算、资斑料整理归档、鲁项目经理部解粪体与善后、竣啊工后回访保修效工作。裁执行经理岗位型责任制锤根据项目经理所授权实施施工扰项目管理。驶做好施工准备征工作，包括落肤实合同工期、激质量目标等各帜项生产目标；浊临时设施现场盾准备，组织劳变动力进场，组参织机械设备就拼位运转，协调必材料购置进场吸。称领导编制项目呆施工进度计划羊，并组织贯彻俗实施。捐领导做好项目住质量管理工作左，组织质量计余划的实施及质虏量事故的调查煎与处理工作。摊对施工组织设弃计、施工方案句的情况进行监嫂督与检查。农领导做好项目嘴安全生产、现亚场文明施工及恳现钻场眠C攻I殖形象管理。钻协调材料、机崭械、劳动力等乳各项生产要素盛的配置，落实样各部门的工作男，安排工程进油度计划及各项沫工作目标。撑协调、管理各询分包单位的生宪产工作，组织渠控制、检查分骨包单位的工期晋、质量、文明垃施工、安全等废各项生产指标却，依据分包合钉同对分包单位像进行管理。伶负责工程项目挽的成品保护，倘工程回访工作纯。恒领导组织结构因验收与竣工验非收工作。替领导与组织编表写工程施工总笨结工作。笼技术负责人岗侧位责任制纲钓负责工程项目惰施工的技术管落理、质量管理劲、信息管理工柿作，贯彻技术呜规程、规范。岸组织图纸会审稠和负责工程洽海商工作。睡编制施工组织殊设计和施工技培术方案及施工浸详图工作。猛负责组织项目进技术交底工作浇及技术资料管愁理工作。袜负责对工程材妄料、设备的选呜型及材质的控击制和项目的试塘验工作。封负责引进与推满广有实用价值团的新技术、新羡工艺、新材料都。店参与项目结构谅验收和竣工验份收。恨参与质量安全饶事故的调查和谢处理工作。也参与项目成本慢计划的编制与镜分析工作。质负责做好项目烟的技术总结工喉作。趋资料员岗位职村责皂负责所有技术思资料、图纸、调变更、洽商记腹录、来函的及僻时接收、整理撤、发放、借出幻、保存工作。面收到文件、设纳计变更通知后静，立即编号登根记，及时、有食效地传达到文上件使用者。樱负责施工技术廊资料的按时搜最集、整理、装甘订、审查。杂加强资料的日策常管理和保护遵工作，定期检走查，发现问题牲及时向领导汇睡报，采取有效战措施，保证资菌料安全。趣认真做好综合塑管理体系资料为。思负责竣工资料甲的整理、分册泪、汇总和装订饼成册工作。炭试验员岗位职湿责毯熟悉和掌握钢华筋、水泥、砂伟石、砌体、基名坑土、混凝土诞、砂浆、防水思材料及焊接等漏有关试验的取敌样办法，及时悠、正确的做好刑取样工作。嫁做好砂浆和混灭凝土试块的制级作、养护工作精。缎做好砂石含水言率、混凝土的呢坍落度、基槽璃基坑土工试验镇等，做好施工摄试验有关的测判量温度、湿度吐等工作。选负责取样送有坦资质的试验单档位进行试验，称取回试验结果偶，并配合监理岁做好见证取样糕工作。执做好各项试验卡的试件、试样横及有关的原始燃资料、台帐、贵报表等的整理艰、汇总，做到剑真实、完整、务可靠。文检查混凝土、杯砂浆搅拌台，副确保水泥、砂勿、石、外加剂扰、水计量准确丸无误。嗓质量员岗位职伏责杆负责项目质量喝检查监督和管臂理工作，执行辩项目质量计划潮。免督促分承包方形建立有效的质盼量管理体系并赶监督其有效的托运行，把好过贺程控制。搞对重点部位及愤工序实施全过碍程跟踪检查，投分段提出质量威控制点并组织率落实。用定期召开质量象例会或分析会剑，研究质量状陆况和存在问题幻，并提出有效扇的预防措施。蒙对潜在的不合婆格隐患发出整寒改通知，对产价生质量问题的甘责任方进行处蝶罚。喇参加工程结构嫩验收和竣工验诸收。烈参加工程质量衰事故调查分析惨会，提供真实犹施工情况供领释导决策。丈沟通与监理、蒙建设单位乳关系，保持业语务联系与往来伶，做好工程质疮量报验工作。球施工员岗位职搂责恳认真贯彻执行裤施工组织设计找和施工方案中轰保证质量、安敞全、工期和降容低成本的各种述技术措施。短按设计图纸、崖规范、施工组佩织设计（方案敏）、质量安全古标准组织施工减，指导管区内瓦作业工人按技筹术、质量安全步标准进行操作版，纠正一切违搞章指挥、违章臂作业的行为。粉编制施工进度需计划，合理安疮排劳动力、材炎料、机具、设松备的使用，合里理安排流水作杆业、交叉作业览，及时与技术宇组配合解决施榨工难点、关键趴部位等技术问余题。拆配合测量员做斜好测量工作。禽针对生产任务烤特点，向班组闸、分包单位下乏达任务并进行俗书面的技术、馆工序、质量、库安全交底。岁坚千持童“许三检硬制骄”惊，组织施工班狡组的工序自检滔、互检、交接毅检，不合格的锄工序不得移交龟下道工序。抵熟悉施工图纸哑等设计技术文隶件及规范标准欢，参加图纸内食部会审、复审阵。是参加隐蔽工程余检查验收、工叙程结构验收、劈单位工程竣工台验收。绞督促施工队伍度及时整改安全脱问题、质量问熄题。壤配合试验员做蹈好现场混凝土玉、砂浆的搅拌赞、试块制作养谊护、试体取样起、计量等，发干现问题及时纠谜正解决。牌按有关要求认迷真详细填写施段工日志和施工境记录，对主要菜施工过程，主拒要操作方法不昼得遗漏后补。授填写各种技术咽资料必须做到靠及时、完整、沉准确、齐全，槽并及时移交给剥资料员。纳测量员岗位职卡责四熟悉有关的各切种计量测量技伍术、规章制度健、标准、规范厨；做好施工现销场的测量工作兴，使各次测量警闭合，标高、旬坐标、定位、车放线、角度、林引线等各测量大项目符合技术抹要求和有关规验定，做到每次闷测量的原始数欲据、资料满足支施工需要。座做好测量资料败汇总、整理、米递交、保管，盼做到各个数据测资料准确无误独，真实可靠，坛提供及时。深做好测量控制覆桩、标桩、标杜牌等测量标志云管理，做到位葵置准确、标志火明显、在施工踏期间保护完好汪。萍负责指导分包趣单位的测量技语术工作，解决菊疑难测点的测理量工作。覆负责测量放线谈后的复查工作肺。摩负责按期进行台沉降观测、构需筑物垂直偏差柜等观测。罪负责测量仪器测设备、器材的原保养、维护、琴修理、保管工置作，保证精度究。客负责测量计量妖器具的报废和责购买等工作的泡申报。奔负责计量器具放的送检工作；扔保证计量技术险指标的完成，阳做到计量器具疫配备率达宪到堂10卧0批％，计量检测占率达令到共10赵0工％，计量器具谱周检受检率小达姻10樱0岸％，计量器具备抽检合格率烘达鸣10裕0惰％。农安全员岗位职泪责吓负责项目的安男全管理、文明厘施工工作。匙负责贯彻安全摇生产方针、政夸策、规章制度政，推动项目安预全管理体系的腔运行。啄对施工全过程恰的安全进行监押督，纠正违章饼作业，配合有谈关部门排除安宿全隐患，组织魂安全教育和开僻展全员安全活色动，监督劳保蔽用品质量和正植确使用，发现片重大安全隐患驱，及时向项目警经理汇报并同反时勒令立即改格正。握落实安全设施弟的设置，对施妻工现场安全防厨护装置和设施握进行验收。钩检查安全标牌企是否按规定设霞置，标识方法陈和内容是否正箭确完整。母组织分承包商禁开展安全监督忍与检查工作。干参与安全事故招的调查处理。思协助办公室对杨进场的分包队累伍进行资质的识审查及三级安胸全教育，并负凭责办理与发放连操作人员上岗覆证。疲预算员岗位职宗责赶熟悉施工图纸雄、设计变更、流施工组织设计慎、施工方案等矛施工文件、施钳工合同、相关膜法律、法规、聪规定，充分掌差握工程分承包润合同文件的经科济条款，并做珍好合同交底工痰作。骗负责工程预算脊的编制，做好丑项目计划成本文的编制及对项昨目目标成本的娃复核工作，并邪根据现场实际乞情况，对比实剪际成本与目标徒成本差异，做鲜出分析。吴认真阅读施工菌图纸，及时发毕现相关问题，参参与图纸会审骑。若根据现场实际稍发生情况及时送提醒技术员办锤理工程签证，益并结合预算相敲关知识到甲方驱办理经济签证举及最终审核结魔果。蜜熟悉施工现场管生产进度，每用月辅2怒5上日前编制本月垫施工生产统计剥报表，编制进观度工程量，每妻月弦2于4告日前根据下月往生产进度计划觉编制下月施工粉预算。韵参与分包工程羞承包合同的起蛛草工作，参与渡劳务结算的审样核。式收集工程各阶败段、节点基础励经济数据，并锐归类整理，汇令总分析。犯负责与月建设单位赚及时办理工程墓结算，平时注轰意收集、整理帜相关资料。广配合其他部门科的工作，及时球为其提供有关敲的资料。遗材料员岗位职句责绒负责项目的材俊料管理工作，找贯彻执行材料尺管理制度。掘负责项目的材掠料计划管理，梳及时提出用料颈计划。指负责项目物资君采购管理。锯负责项目材料腥的验收与现场此材料管理，负痒责进场材料的孩验收及不合格珍材料的处理，后负责现场材料脚的存放、保管今和施工管理，允以及材料的标翼识等管理工作斧。霸负责材料的材允质证明管理。底负责项目废旧梁品、余料回收奔管理。舱后勤保卫岗位静职责屡负责项目经理聚部治安综合治蚊理、后勤、保夫卫工作。索负责调解处理葛项目部内部治确安纠纷。绢负责对施工人娃员进行法制教奶育，减少违法杯犯罪活动、治柜安灾害事故和师治安纠纷。榆与当地有关部零门及所在地方熟公安派出所加酸强保安联系工舒作。时负责项目经理搭部施工现场、使办公区、生活土区消防工作。施工总体部署葬根据本工程招层标文件的各项么要求、场地情走况及建筑物的盾建筑面积和位肉置情况，结合色本公司以往施碧工经验及施工踏能力，制定切这实可行的施工凳部署。部署原则临针对本工程的谦实际特点，特系确定如下部署玉原则：京根据本工程既筹定的质量和工胃期目标，结合日工程特点进行尖分解，确定各予阶段目标。在批各阶段中明确逗主导工序和重倍点环节，有针攻对性地制定相主应的技术管理专和施工等保证划措施，落实专岔人跟踪管理，删项目经理重点曲监控。兽加强施工过程村中的动态管理痕，合理安排劳辱动力和施工设衔备的投入，在俩确保每道工序平工程质量的前袄提下，立足抢秘时间，争速度惹，科学地组织策流水及交叉施拥工，严格劳动吉纪律，严肃施疲工调度命令，贯有计划、有目蚊标地严格管理罪分包单位，严愈格控制关键工饿序的施工工期害，确保按期、辜优质、高效地蓬完成工程施工浑任务。发3.梳重点做好施工牧过程中与甲方家的沟通协调工脖作，及时进行贞方案的确认。灯4.俩加大机械设备级的投入，多塔坚吊配合作业等障，若在塔吊基朽础施工期间，着现场配备汽车临吊来满足材料个运输需求。施工准备每合同及相关文溉件准备扔完成与哀建设单位晓的承包合同谈等判签约工作，短并签订承包合韵同：同指定分糕包商签订工程肺合同。组织相悬关人员熟悉合调同内容，学习京合同文本。那根据宁波市有爸关规定和惯例众，申请及办理孤施工所需的一钟切必须的证件并，包括协助帝建设单位蹄办理施工许可瘦证，办理临时疼建筑的临时规母划许可证，并陈根据施工需要宴，办理夜间施评工许可证、特祸殊交通运输的恢许可证。施工现场准备现场交接工作嫩进场前与发包晒商、桩基单位乐进行交接工作架。检查测量控摸制网的建立和渣保护等。检查份现场内各现有国设施状况、水总、电、现场周击边道路、市政异设施和毗连财耐产的情况、现宴场永久和临时腥用电的控制线月、定位坐标和泳水准点等做好洋文字、图示和缝照片等记录。鞠建立测量控制敲网盛根据紧建设单位贡提供的水准点应及建筑红线，充建立施工区内抚高程和平面控竟制网，作好控榆制网的保护工别作，并在此控墓制网的基础上叹进行工程的建漂筑定位及细部旷放线、沉降观渴测等工作。临建设施施工愈根据失建设单位颜代表和工程监考理审批后的平饥面布置图施工贵现场办公室、维标养室、仓库散、机修房、钢致筋加工棚、木冬工加工棚、临忧时道路、临时蜂水电、临时消亦防、厕所等办背公和生产临建字设施，为施工言生产提供条件滚。技术准备歼熟悉图纸，准哪备图纸会审琴组织相关管理协人员即时到位嫌，认真阅读熟疗悉图纸，领会飘设计意图，掌有握工程建筑和艳结构的形式和迈特点，了解工吵程的施工难点愁以及在施工过霞程中需要采用猪的新技术，各跌专业管理人员疾根据施工图纸讲进行核实工作拘，检查各专业眠施工中是否存宰在矛盾之处，咏为图纸会审做净好准备。鹿编制施工组织梅设计和施工方六案潮组织我公司技聚术部门以及本射工程相关人员总，在投标方案铜的基础上，编召制更加详细的络施工组织设计叶，于工程开工宣前四周编制完状成，报碗建设单位验、监理审批，歼指导施工。然枕后随工程进展如，各主要分部膨分项工程施工喇方案或作业设灾计陆续出台并老不断完善。施揪工组织设计和兽施工方案经则建设单位命代表、工程监拉理审批后作为伤工程施工的指递导性文件。探施工图预算和伞施工预算认根据施工图、钞预算定额、施鹅工组织设计、魔施工定额等文挂件，编制施工么图预算和施工拿预算，以便为睁施工作业计划污的编制、施工偏任务单和限额隆领料单的签发妄等提供依据。楼编制施工进度镇计划济编制施工总进谱度计划，并报史建设单位捎代表、工程监并理审批，再根点据审批后的工晨程总进度计划恋，编制二级、演三级进度计划健。同时要求指存定分包商根据嘴施工总进度计志划内的阶段性摆目标，编制各长自合同范围内哨的施工进度计银划，经总承包最商、败建设单位仿代表、工程监茫理审批后执行破。技术交底寺根据审批的施呜工组织设计，恩在项目工程师元的主持下，对为工程施工人员背进行分级技术雾交底，使所有步施工人员了解芽本工程的施工甜方法、施工工俩艺、施工重点悲难点、施工进轧度计划等。深化设计使对项目迫的计P蜡C跳构件进行深化骨设计，重点深际化其构件交界卧面连接、承重初墙与非承重墙链连接构造、防龙水构造措施以与及窗框预埋、起吊装点、支撑批点设置等，并修根福据尘P叼C柳施工图完善现各场场布，做好退施工道路布置柿和塔吊、堆场轧布置。肌对幕墙和机电岸单位实施管理骨，做好幕墙和叮机电深化设计雾工作。物资准备施工机械准备亚施工所需主要损大型机械我司春都已配备。工肉程略签订施工合同管后耻，耻我方狼立即组织机修蛙人员对准备进魔场的机械设备奴进行检修和保勺养，使设备进裳场后能够保持呆良好的运转状垒态，对已经进傍场的设备加紧委安装和调试工洒作，使设备尽横快运转起来，企为现场施工生肿产提供条件。材料采购准备凳通过编制本工量程的施工图预蛛算，对工程施孟工所用工程材巩料总量进行汇遣总，并根据施侄工总进度计划穷编制材料采购详和进场计划，匀通过对供应商足资质审查和实私地考察，确定高合格分供商，气签定采购和供身货合同。在订抬购物料规定时庭间前，必须向颠建设单位鸽代表、工程监醒理提交有关样斥本并附上该材描料的说明书、叹出厂报告性能爽介绍等资料，未以供审批之用其。所有经批准象的样本必须保恒留于样板间内寇。茅劳动力组织计侦划准备治按照劳动力配衬备计划组织施何工人员分批进紧场，并签订劳管务协议。酷按照既定的现步场管理组织机休构配足管理人蒙员，同时制定密各部门下属人化员的岗位责任铸制。煎对进场的施工右人员进行有计傻划的入场教育武。包括公司及听项目部管理制召度的学习、安阔全知识教育，迎基本施工规程至的学习等。试验检测准备哭为保证所有进杏场材料达到合侨格标准及相关衣的技术性能，新必须加强材料朋的进场检验，待达到相关的使顾用性能。工程束施工前，与摸建设单位誓代表、工程监但理协商，确定侦见证试验，并跌根据本合同规疼范的要求，建偷立现场试验室望，配备相关的穷试验设备仪器滥，按国家现行资有关标准对各巡项设备仪器进肆行安装、调试自及检测。只要栏试验设备在开跃工后一周内运闻到现场试验室守并做好调试。周边协调准备镇与工程所在地孩居委会建立联东系，对今后施旋工可能造成的持噪音、空气污局染及其其它干订扰以及采取的咽措施等进行初昼步沟通，研究纸解决扰民问题社。摧与有关的政府员部门和管理机膏构进行沟通，央包括工程的开首工、出入口及脂通道口的限制帽、交通运输的备限制规定、特虽殊交通运输的消许可、污水排厘放、垃圾清除述、现场呼叫系携统、工作时间胡的限制等，必界须符合政府各俊项规章制度，防遵守相关法律追法规，积极配碍合，并及时办稼理政府各有关加管理部门要求滋的各种手续，瞒保证工程的顺困利进行。施工顺序施工工序隐针对工程的实冶际情况，按先唉结构后建筑，霉先主体后附属蛇，从下到上的译施工顺序进行允施工，为确保妇施工工期，部视分施工工序之堆间计划进行交筑叉施工。到施工程序如下其表：基坑施工基坑施工±0.00以下结构上部主体结构砌体工程内装修工程总体工程竣工部分土方回填回填土屋面工程安装工程安装调试外装修工程安装预埋施工准备施工段划分传地下室阶段按房照后浇带划分陆为葵4循个区块，六土方开挖南侧敌车库先棉行施工，之后算施工眼北规侧暗1扎#按、歉2凶#番楼炎地下室二层区女域，坏主楼地下室优相先施工，裕完成后施工地车库顶板猛区域，纯车库冲地下室穿插施继工，配区备限2狐套班组：衔地上阶段按照季主楼划分施工幕段，每栋主楼肺单独配备一套团班组。扬详朱见虑疗“量地下室结构施成工方鄙案甘”扩和戏缠“骗标准层结构施晌工方货案干”施工工序插入钻根据工期节点湿，本工程耻分沟2且段进行验收，掀可以令装饰工肆程提前插入。蓝主楼抹灰、外镜墙装饰等在脚傅手架上完成。累市政工程在外姑架拆除后插入府施工。纷施工进度计划培及保证措施止施工总进度计优划的编制原则就和依据宫本工程施工进何度计划按照以哑下文件及施工境程序总体设想蒜，在确保施工获质量和安全的发前提下，尽量糊为色建设单位絮着想，加快施骄工速度，以利父提前竣工的原务则进行编制。妖甲方提供的设宏计图纸和建设帆单位提供的招羊标文件等。赏拟建项目建设捏用地的周围环忍境及现场情况厚。覆现行的国家各航种施工、验收绘规范、规程和享质量评定标准遥。骆现行的国家关贪于建设工程施定工安全技术法斯规和安全技术狠标准。训本公司颁发的修文件、工艺标围准及施工方法准及公司拥有的纹技术力量。总体进度计划霸为了使酒建设单位抚在工期进度上盯能够清楚明了逗各分部工程的疤进度控制，施登工进度计划采径用诚横道图的表示况方法。根据工找程招标文件工抹程进度计划要敏求，雨本工程合同工检期为邀594嚷个日历天，旬以开工令上开奶工之日起计算胞，至竣工验收大合格之日止素。脚施工总体进度仇计划详控见社“徒宁波江北文教华街道海田大厦肯南侧地块哄项目总承包工血程事施工进度计药划关”抖。那确保进度计划踢实施的工期保改证措施椒本工程计划工蚕期为栋594泛个日历天，历大经公2辉个春节，为确犁保工期，本公大司将委派经验灌丰富、责任心贷强的项目经理即，配备专业齐通全、人员精干碧、事业心强的抢技术管理人员袭组成项目班子聚，为确保工期喷提供组织保证盲。狭根据奉建设单位植或合同要求，醉尽量提前进场译，争取早日开拼工，赢取时间宅主动权；基于拌本工程的工期痰紧，施工工程帅量大，施工过萄程中组织好施两工队进行合理前的流水施工；王根据本工程的乎实际情况，调衣配性能优越的奋施工机械和具待有丰富施工经湿验的队伍进场渣施工，并制定悄有效的保证措抱施。泻施工前根据设僵计图纸和现场蚕的实际情况，浑结合工程量的狼大小，编制合疯理有效的施工延进度计划。施核工过程中若出刻现滞后于计划牢进度，则立即换分析滞后的原委因，并及时采脊取增加机械设点备、人员等有后效的措施，确属保施工进度按乔计划进行。很加强施工管理臂，抓好施工中垒的统筹、协调幕与控制，抓好残关键工序进展番，做好工序衔管接。坚持工地鸡碰头会议制度伶，加强检查与搁监督，抓好计浴划落实，做到筝以日保旬，以手旬保月，以月果保工期。塘严格执行操作侮规程和技术质渠量标准，强化紧现场管理，使微工序一次合格峡率徒达暂10低0绕％，减少返工浊造成工期的拖浙延。采用先进芝的施工方法和猫适用的施工技疮术，充分发挥剩设备能力和材蛇料性能，不断冈提高劳动生产课率。把加快工赢程进度，确保侵工期建立在技筝术先进、措施览有效的基础上棕。初在工程计划编耻制中纳入分包日单位工作计划堡的内容，明确欠可提供进场、侨配合条件及容申许最大延续时泻间，配合建设康监理单位制定做分包工程发包群合同，在工程傲施工过程中加窃强配合与协作幕，确保进度计株划的落实与实贪现。前期准备工作施工现场准备骄施工现场将根制据施工现场平散面布置图以及造符合本工程施羞工要求，针对锻本工程实际现识场施工要求进芳行相应的施工益现场准备，主侧要包括如下：薄根据提供的地仆质资料进行现叠场了解，了解市现场的基本情布况包括地下水束位、地下障碍桑等。壤根据现场条件幅和施工平面布殿置图马上进场廉完成临设搭建香，场内施工临毯时道路铺设和浅施工用临水、丝临电、排污废靠水设施创建。逮根据临电、临垫水施工平面布狮置图并结合实乒际，进行电线赶、水管的架设偿与预埋。弯根据制定的机醋械、材料进场饺计划进行机械守、材料堆放场父地的准备。宴按公咱司芳CI乱S冲形象设计要求田及蹄建设单位粘的要求对施工膏现场及外围作观统一处理。施工机械准备片本工程进度较僚紧，因此大中膊型施工机械设复备的准备，需拘根据本工程总密体施工部署并键结合各分布分钟项工程施工顺旨序，拟定施工榨机械进出场计蓝划，按计划要且求及时安排精茎良的机械设备名进场，进行保纯养和调试。不对于小型施工博机械设备，如前振动器、电焊踏机、高压水泵哥等机械则根据签工程各施工阶字段施工进度实蜻际，需要进行孕经济、合理地蒜配置，有计划俱地组织进场。拐所有机械设备绢进场后均事先疾规划适当的位表置停放，小型脚设备则规划房细间集中储存备彼用。施工物资准备常本工程工期要愚求较紧，施工寒的准备工作特哥别是物资准备细工作要做得格腔外充分，要符庙合施工进度的泥要求，做到及柜时充足。忍施工用常规物毕资，搭建临设拐的用料、临时砍办公桌、办公瘦椅，各类施工策工具，测量定寸位仪器、消防蛇器材等，均提许前十天进场，阴并合理堆放，皱派专人看护。纵施工用建筑材锋料视施工阶段孝进展情况计划假材料进场时间散，并均保证提究前进场。炼对于构成工程孤实体的建筑材喇料将先编制详拳细的物资需求哀计划，物资储殊备、申请、订名货计划，采购兼加工计划，这圣些计划附以确素切的数量清单骑，且经过建设添单位及监理工浓程师的审核、焰确认。杯所有进场物资蛋将预先设定场影地分类别堆放闭，并作好标识拔及产品保护工田作。施工技术准备子我公司将充分冰发挥在施工技黄术上的优势，绕本着技术先行区的原则，在施季工前就技术上保的一切问题做耀好充分的准备你。进场侮后顽，则立即进行专施工准备工作允。诊在正式进入现泥场前所有施工活管理人员将认袄真熟悉由建设由单位提供的所扑有施工图纸及翠各有关技术资臣料，以作为本忌次施工质量控弹制的重要依据吉之一。吩制定详细深入盼且有针对性的研各阶段施工组越织设计，并且轿在施工前报请默建设单位人员声和监理工程师积的批准，随后粮及时向施工队冤伍做好书面交沟底工作。点根据由建设单痛位提供的定位少轴线及水准高团程控制点由我冻项目部专职测倒量工程师进行载复核，完成整侮个工程施工定县位、水准标高薯控制测量网的锋建立。曲组织重要分部舅分项施工前由立我公司工程师轿组织召开技术坛例会，召集施肝工项目部所有称技术管理人员首悉心研究相关辈的设计图纸及娘技术资料，发躲现问题及时做坚好书面记录，汤并及时向监理葵、建设单位汇裁报，与监理、附建设、设计单朝位共同解决。牵确定关键、特保殊工序及质量括控制点，制定傻相应的技术保英证措施及质量蔬保证计划，并睡及时做好对于扁施工班组的逐笛级交底以确保赚在施工中得以摩确实贯彻实施方。协若本工程出现麻设计变更情况背较多时，我公殿司将采取相应互措施，如：召辅集木工翻样、访钢筋翻样，对斜即将施工内容排进行翻样，绘硬制施工所需的置节点详图，并旺报请监理、建硬设、设计单位拾批准，及时分窝配各技术工种夏的施工进展，遥并及时安排各惩工种操作人员竖熟悉图纸，并的加强施工组织股设计的交底工妥作。去实行多级计划斥控制措施父在施工过程中狠在保证施工质野量、安全和文备明施工的前提喝下，如何保证辰主要施工进度划控制节点的实闻现，如期完成违各专业配套任兔务是施工项目践管理的关键所尾在，为此我们某将实行多级计腊划控制，并制驼定相关配套措更施，以确保进密度计划得以实福现。租总进度计划、余区域进度计划堂的控制浮根据各阶段控巧制目标按专业素工种进行目标纯分解，按照总补体进度目标，死分解进度目标痕，建立进度控匹制检查制度，恰落实进度控制搬、检查调整方逢式方法。定期敢举行进度协调吸会议，对进度楼的各方面的因膊素进行分析预介测。蓄建立以项目经栋理、项目工程就师、施工员、驾施工班组为基据础的多级计划踪执行体系，使如施工计划的每凉一个节点，每溜一个线路，层踪层有人管，事株事有人问。通伐过计划落实、耻检查，以制定钩、分析、总结盈的标准化工作钟方法，使工程爆进度符合实际女要求而不失控乒。睬检查各层次的忘计划，形成严盯密的计划保证啄体系。本工程摸总体规模较大点，只有将控制累点细化到各分今区的分项工程布中去，才能保枕证控制点落实址的实效性。施凑工中将有多种蛙施工计划：总珠进度计划、各眯区域总进度计肯划、月进度计勇划、周进度计订划等等。这些朝计划均是围绕啄一个总的任务太而编制的，在果坚持总工期不匀变的前提下，拌检查各项计划求编排是否合理膀、衔接是否紧强密、技术实施肤是否具备条件胃、同时适当考鸣虑计划的超前但性。经过严密挤而充分细致的集讨论和分析，扒然后以计划任弟务书、施工任使务书的形式逐然级下达实施。吗制定项目责任青制、签订责任袍状。从项目经犬理、项目工程盖师、施工员到斯作业班组分别市制定各自的责芝任制，签订责词任状，定期按仆计划目标进行齐考核，奖优罚橡劣。占计划全面交底咳、安排施工人揭员全面实施。兄本工程进度计炼划的实施是全业体工作人员共的同的目标，通桑过项目调度会练和各级生产会沃进行目标交底裳，使管理层和杜作业层协调一叫致，将计划变妥成全体员工的停自觉行动，充冤分发挥各级管映理人员主观能际动性和全体施券工人员的积极分性、创造性。盘层层有计划、宽人人有目标、哨事事有人管。隐月进度计划、率周进度计划的总控制员采取多种形式参的施工计划瓜采取行之有效堆的分步作业计则划，分步作业透计划是确保总趋计划实施的重炎要方法，根据草土建施工，材录料、设备供应螺等情况，我们胀将工程总进度眨计划分解为月安、周、日分步滔作业计划，实打行月计划、周援实施、日落实蛮的计划管理体疑系。三周滚动计划英本工程施工过舌程中存在着许拔多动态因素，扫需不断进行调爹整解决。我们影将实行检查上萝周、实施本周斤、计划下周的筝三周滚动计划馅管理办法，本范办法将计划的乡实施、检查、贷调度集于一体韵，使管理工作着具体化、细量报化，以盟建设单位旅、监理、总包纳召开的工程协那调会的工程进档度布置为目标式，项目内部协所调会检查实施苏情况为依据，成通过严密的分橡析讨论，制定帖下周的工作计外划。同时进行剧严格的组织管窗理，以确保总质计划的顺利实剩现。日检查工作制跪专业施工员是宪施工技术、进洁度、质量的主锐要负责人，每奶日进行现场检敞查，并将检查铺的结果以书面尚形式报给项目程组，项目组收谈集、汇总、分膜析后报给各分舒管项目经理，砍使其及时了解湖施工动态，监耽督和督促各施栗工员及施工班金组按计划完成膊工作，或者进奏行必要的调整享。周汇报工作制弊配合三周滚动请计划的实施，仔建立每周进度预汇报分析制。线汇报分析会由叠项目副经理主烤持，项目经理弟、项目工程师住、各级施工员舍参加，检查落绩实一周工作情兴况，并将检查厦分析的结果书却面汇报给监理摔单位、亡建设单位抱、总包备份并泊存档。若由因泊外部原因影响颂工程进度的，支在汇报中提出烤建议及要求，虹在石建设单位汗支持的协调会兵上提出解决。连月分析调整制歪度校项目部按月总随进度计划、区蔑域进度计划进顺行分析、总结户。并对进度的弦个别节点进行橡调整，并在内绞部协调会上进康行必要的生产茧要素调整。由岸项目经理主持戒、项目工程师龙及有关施工员疗参加，并将分惹析调整的结果轿书面汇报项目惩组及裙建设单位源、监理单位。施工日记班施工日记是项狭目施工中每一肥天所发生有关珠事宜的真实记脱录，也是项目筋日常管理的工激作要点，由专狮业施工员对每童日所发生的事额宜及工程进展粮情况按施工日围记的要求真实祖填写，书面保毫送项目经理，互并由项目经理债签字认可后送顽资料室存档。询加强计划的严须肃性邮在计划确定后纵加强计划的严锦肃性是非常关轮键的，各级施卵工进度计划是尼完成该工程的碎基础工作，必舰须在日常工作粮中提到首位，杯以计划管理带嫌动施工各要素庆管理。这就需齐要施工中各级侦管理人员必须咳有严谨的工作桶作风，做到当斜天的工作不过炼夜，本周的工疑作不过周，一净环扣一环地完糕成每一点计划甜，使工程向着播纵深的方向发达展。制定派生计划南工程的进度管畜理是一个综合斑的系统工程，剥涵概了技术、备资源、商务、静质量检验、安铸全检查等多方苹面的因素，因故此根据总控工贱期、阶段工期阴和分项工程的阀工程量制定出卫技术保障、商帽务合同、物资浆采购、设备订座货、劳动力资摆源、机械设备疲资源等派生计倍划，是进度管段理的重要组成镰部分，按照最选迟完成或最迟暮准备的插入时耕间原则，制定嚷各类派生保障口计划，做到施脊工有条不紊、舍有备而来、有聋章可循。女此计划是完成弃专业工程计划残与总控计划的准关键，其牵涉乱到参与工程的术各个单位，内杠容包括：牧方案计划：此晴计划要求的是馋拟编制的施工掀组织设计或施蛮工方案的最迟私提供期限纱。材“赢方案先行、样仆板引救路沙”掉是保证工期和池质量的法宝，矮通过方案和样载板制订出合理百的工序，有效领的施工方法和施质量控制标准灾。味材料供应、机服械租赁合同计土划：此计划要图求的是分项工孟程开工所必须绳的材料供应合午同最迟签订期肠限。由于本工蛛程的重要性和拨施工的难度，笔对材料供方选猜择是极其重要壶的工作。考物资及大型施早工机械进场计捏划：此计划要榨求的是分项工未程所必须的材践料、设备以及段重大技术措施勉所需物资的最值迟进场期限。稀施工机械与临埋时设施退场计旷划：为保证下赠道工序的尽快曲插入，对大型泽机械设备以及散部分临建设施胸等制定的最迟梳退场或拆除期躬限。兵质量验收计划降：分部工程验粥收是保证下一灵分部工程尽快林插入的关键，净本工程由于工叠期紧张，分部泰验收必须及时挠，土方验槽、慕结构验收必须陵分段进行。技术保证措施梢周转设备、材裳料和机械配置俱为了确保各阶历段计划顺利完绳成，周转设备蛛和机械配置将笑按阶段计划及饿实物量提前配涂置。聋混凝土浇捣设需备的配备根据讨工程实际情况标分阶段配置，扭以最大限度覆护盖整个施工层璃面。撒根据每一大块壮所划分的施工政块各自独立组符织流水施工，论在材料的供应暑上，应根据每衣一施工块需用厦材料计划，做触到及时充足，幕并在施工过程元中加以调整。堂及时编制各阶酬段施工组织设偶计，并建立完脖善的技术交底倒制度，使施工馆组织设计能够育有力的指导整配个施工过程。篮劳动力保证措亏施瞧根据方案实施菌要求及施工进带度和劳动力需滩求计划，集结瞒施工队伍，组攻织劳动力分批找进场，并建立轰相应的领导体景系和管理制度尖。农根据工程项目滴需要，以我公追司所使用的劳芒务合格分包商旧，对其合作经效历，业绩和信暴誉的证实资料挎进行核查，并纷采用议标形式袭选择出合格的辫劳务施工队伍柱。宏我们对劳务施微工人员所需生胳活后勤已作了旬充分的考虑，搬可保证满足施垮工需要。艘加强操作人员都对质量意识的袄培养，提高施双工质量和一次锣成活率。达到斜质量标准的一酸次成活率提高炉了，也就加快破了施工进度，叙从而可以保证俩施工进度。组织保证措施搁施工合同签订亦后该，我公司将在辅最短时间内进蚊场，随即进行钞施工准备工作讲，尽快熟悉工惊程情况，全面彻了解影响工期忧的各方面因素窗。秒项目经理部认易真研究并根据橡投标书为蓝本毛，制定出详尽俭的工期进度计换划，包括其施厦工计划的细化旦优化。世通过调整好劳为动力、机械设店备及各种材料汗的使用、供应瞎中的各种关系敌，保证供应的击及时性、合理索性。从而达到什缩短工期。物项目经理部以员周计划控制分赵部分项工程进陵度，按计划要找求每周召开一沙次平衡调度会皮，及时解决劳打动力，施工材泻料、设备调度欣问题，确保工练程按计划实施邀。文在本工程施工眼期间，按工程馒进度需要，取掠消节假日、休诞息日，并采普用链1陕—鸽2加班制昼夜施工战方法来缩短工膀期，并配备足埋够的劳动力。悉为加快施工进浊度，视施工进织度需要，组织喇设备材料超常珠规投入，配备纷足够的模板，理公司确保相应散的设备和材料质，保证工程施洗工顺利进行。夏充分利用本公绪司的大型机械杆设备优势，调保配塔吊、井架虑、水泥搅拌桩悄机、挖掘机、临铲运机、各类扩车辆等满足工议程需要，目前脉我公司已储备钓的各类钢材设沙备充裕，可满忧足工程急需串陶换要求，随时门可调运现场，帜为加快工程进喝度作有力的保臂证。蛾加强施工组织岩管理，使各分洽部分项工序以独最大限度进行族合理搭接，保洞证施工流水能畅按计划正常运陷转。前道工序信施工为后道工牢序创造良好环浙境，提高工作却效率。有充分发挥我公恨司施工组织管压理的优势，由泽项目经理部分呢派管理人员按纽工序、分区域思、流水段交叉级施工，进行全长过程监控，确熔保工期目标实荣现。协调保证措施尚对本工程而言英，影响工程进也度的主要施工背资源要素集中始表现为人力、业工机具、材料旦和技术协调。餐其中人力包括度技术管理人员控、生产工人素柱质、技术资源斩、协调能力和龄工作状态；生灯产要素的优化丝配置就是按照故优化组合的原参则，安排生产兴要素在时间上浸和空间上的合逢理配置，使得下人力、财力、寄物力等适应施落工生产进度的熔需要。在数量咱上、比例上合小理，在保证工芒程进度的前提拜下，实现最佳驻的经济效益。键做好项目生产寿要素的优化配驰置，一方面可链以保证进度计目划得以顺利实决现，保证了投齐资人的投资效您益；另一方面末可以使各生产膊要素得到充分柴的发挥利用，肃大大降低成本坦。男配置素质高、厉数量充足的劳忘动力资源断根据本工程施察工进度要求，雄我们将采责取命“续协调配合，立导体交叉，纵横裹施果工污”臂的劳动组织形裁式，确保每一伍项计划的切实猫完成。允配置性能好、返数量足的施工高设备勿根据施工进度泳要求我们的施咸工经验，在施贩工现场配置先亲进的施工机械渗设备，既有利相于保证施工进扶度，有能保证壤施工质量。门保证各种材料耽及时供应殊加强施工材料避计划管理与采纽购管理力度，冻确保按计划进歌度实施。各专葬业技术人员及达时准确地提出荷材料设备需用纸计划，根据总晴体进度安排提违出材料、设备信的进场时间。债并经常与材料厉采购部门（甲易供部分则与龟建设单位寇）经常保持联温系。督促材料基设备按计划进死场。材料供应快部门将制定材悄料供应保证措灰施，为材料供管应提供制度、伴措施保障。对衫材料的供应应将从开始询价至蠢货到现场进行朴全过程跟踪，排确保到货材料免满足图纸设计柱及泡建设单位绕、监理、总包衔的要求，避免放安装后不必要挥的返工从而拖磁延工期。技术协调听四新技术的应碧用慧：递“仆科技是第一生冲产会力决”腹，先进的施工摘技术、材料、动工艺、设备将赔为进度计划完严成提供有力的较保证。本工程炭中我们将针对气工程的特点、梅难点实施合理嚼的四新技术，遮提高施工速度桃，保证工程质岭量，缩短施工冶周期，从而保浇证合同工期的劳实现。会加强技术交底览工作，采用图河示或现场演示钱等方法，使施允工人员掌握设末计意图以及本先工程中的特殊秩要求和技术关螺键，确保施工泉人员能正确有盖序地进行施工榆。把技术问题退解决在施工之佳前，保证施工虾的连续性。催生产过程中发把现施工技术方咸案与施工实际胖情况不符，要珠及时改进施工笔技术方案，绝已不因措施不适壶用或不合理造欣成施工资源的咏浪费和工程返丧工。记加强内外部的竟协调工作圈在施工过程中炭，影响生产的妨因素很多，我孔们将加强与公着安、交通、市轧政等单位的配懒合协调，并通保过恢建设单位踏代表、监理、而总包及专业分乳包商协调配合扯，使现场发生毁的技术问题、互洽商变更、质息量问题及施工沙报验能够及时慧解决，保证进嫩度计划的顺利灰进行。愧与各配套单位三的协调扰施工期间，专贵门成立协调部蛾，负责和堪建设单位搏联络，协调各疼施工工种、各禾施工班组之间槐的工作，加强蔽与高建设单位痰、监理及设计垂单位的沟通，狂为工程施工创域造条件。气定期召开由居建设单位花、监理、设计踏单位、总包、暴分包单位参加桥的工程例会，侧解决矛盾、协戴调关系，保证期按照施工进度寺计划进行。资金保证措施灵项目资金的合记理使用是工程艺按进度计划顺炒利施工的保障磁，做好项目成券本的控制和使插用是项目降低看成本、提高综恋合效益的基础疮。陵合理收取工程佣款胡严格遵照锯合同今条款中有关付亚款的条文，根永据要求提供必抵要的付款依据灿，请监理、倒建设单位楼审核。统计工须作的基础是实倍事求是，决不握高估冒算，对汁设计变更