浅谈管理会计在路桥施工企业中的应用,会计学毕业论文

浅谈管理会计在路桥施工企业中的应用,会计学毕业论文内容摘要：管理睬计已经有数十年的发展历程,是与财务会计相行并立的管理体系,管理睬计以其独特的作用、运行机制等对财务会计管理进行了较好的补充,对于提升企业尤其是路桥施工企业等大型企业的经济效益起着无可替代和不可或缺的角色。随着我们国家经济发展形式的不断转型以及供应侧改革的深切进入开展,在新经济常态下对于企业的综合管理提出了更严苛的标准,作为企业对内管理措施之一管理睬计的应用和完善势在必行。因而本文将以路桥施工企业为研究对象,梳理了路桥施工企业当下管理的现在状况,基于现在状况归纳出施行管理睬计的必要性,在这里背景下对其进一步深化其管理睬计在各方面的应用进行琢磨,基于这两个切入视角,着重加重笔墨从意识、制度和实践以及大数据信息化环境等几个方面去提炼和总构造建和完善管理睬计在路桥施工企业深层次施行的制度和体系,以期为进一步提升我们国家路桥企业的综合管理水平提供有价值的借鉴和参考。本文关键词语：管理睬计;制度、体系构建;路桥施工企业;学术界和实践界同时都证明了经济越发展,会计越重要的论断,这也反映了会计对于企业经济效益的提升具有正向作用。这包括会计体系中的管理睬计,管理睬计在我们国家30多年的发展历程,牵涉方方面面的产业,尤其是路桥施工企业,获得了不小的业绩。但是不容忽视的是也存在较多的问题,最凸显的是现前阶段我们国家管理睬计是在某些地区、某些产业得到了较好的运用,很多地方的管理睬计运用较为滞后,这从侧面上反映出了我们国家至今未构成一整套相对标准统一、理论和实践成熟的体系,因而而言极其有必要对我们国家路桥施工企业的管理睬计现在状况进行梳理,研究其怎样进一步运用是比拟有价值的。一、当下我们国家路桥施工企业管理睬计应用现在状况梳理随着我们国家经济发展速度的不断提升,会计制度的不断变革和完善,传统财务会计理念的转变,管理睬计在我们国家路桥施工企业的总体应用现在状况较好。而近些年我们国家基建项目的飚增,与此同时路桥施工企业也大量催生,路桥施工企业之间的竞争相当剧烈。在这里迅速转变的市场背景下,路桥施工企业都在不断的拓宽本身的市场范围和经营区域,以求最大化的生存空间,由此导致其管理的日益复杂化,仅仅靠财务会计已经不能为其管理层的决策提供愈加良好的战略决策支持的信息,管理睬计进一步加深变革和应用的幅度已经迫在眉睫。详细的运作机制是由于地理意义上的规模范围的扩大,管理睬计需进一步强化其本身的应用,众多区域项目的上马,导致路桥施工企业各地域项目和本部项目管理关系、形式的大转变,事业部的组织构造使其管理幅度缩小,总部不能直接管理下面各个子项目,掌控能力有所减弱,又加上财务会计的局限性,以及财务会计事后核算的滞后性弊端,所以管理睬计是进一步为其管理进行补充、决策的后备手段,管理睬计和财务会计的完美融合将会极大地提升路桥施工企业的经济效益。二、我们国家路桥施工企有管理睬计应用牵涉面的浅析(一)与财务会计互相映衬,在财务管理中的应用时至今日我们国家路桥施工企业的财务管理水平尤其是综合财务管理方面远远滞后于西方发达国家,由于我们国家路桥施工企业的财务管理侧重点在于财务会计方面,路桥施工企业的营业收入主要根据预算定额配比进行测算,也就是只注重费用和利润,致命弊端在于进入不了市场体制中。鉴于我们国家已经入世,为了保证路桥施工企业仍能保持良好的竞争优势,就必须加大对管理睬计的应用,重点关注和研究其预测功能,全局上去考虑本身的经营状况,而非仅仅局限于传统财务信息为主的财务管理。详细机制是从企业长久的战略目的出发,参与管理睬计方式,比方量本利、成本动态分析等方式方法对路桥施工企业相关的施工方案进行详实的分析比对,以其经济效益最大化为导向,通过已有的内外部、本身和其他方的信息,进行严格的量化和定性综合分析手段,帮助其本身的财务部门了解综合情况,以此确保能够比拟顺利的实现其企业目的。也就是讲管理睬计是对施工前进行的良好的科学预测,结合市场需求现在状况,以此划配各项资源。实现良好的盈亏平衡点,寻求企业最优化发展和经济效益的提升。(二)我们国家路桥施工企业管理睬计在招投标上的应用由于路桥施工企业牵涉的项目较为复杂,周期较长,一定程度上也由于利益因素而导致其很多项目需要对标,因而在这方面路桥施工企业仅仅依靠财务会计是很难全面了解和指导其详细的运作机制,需要参与管理睬计的综合分析和预测的功能。比方在招投标的选定上,路桥施工企业必须结合本身的实际情况和计算标的的测度情况,应用管理睬计相关知识尤其是量本利方式方法进行综合考虑和评定,最终确定招投标的承受范围和能力。在这里需要十分甄别的是,测算标的参照物并不是一成不变的,这些是紧随市场的变化而不断变化的,综合运用管理睬计的几大测算模型对列入拟招投标的项目、拟入资金数、成本总开支以及建设利润进行合理的预算,量化测度实际情况,保障路桥施工企业事前经营效果,以此预测企业可能到达的目的,避免盲目的浪费、失投标和不必要的开支。(三)我们国家路桥施工企业管理睬计在质量管控和规制上的应用战略管理理论追求的是TQM即全面质量管控,全面质量管理也是紧紧围绕降成本、以人为本、质量保证的目的,对产品的全经过进行内外部的综合规制和管理,最终实现经济和社会效益。这就明确要求对产品的一系列的经过到最终的售后服务都要进行管控,使其问题全部彻底的消失。与TQM体系相对应的是成本分析,主要是预防成本、鉴定成本、内部质量损失和外部质量损失,一定程度上反映出了全面成本分析的重要性,这恰恰是管理睬计所要进行的,能为企业高层的决策和规章制度的制定打下坚实的基础。将其产品的生产、销售、服务等环节融通管控,改变独立的局面,构成相辅相成的格局,最终深化管理睬计在路桥施工企业中的深层次应用和企业综合管理水平的提升三、我们国家路桥施工企业构建和施行管理睬计制度和体系的策略(一)提升我们国家路桥施工企业全员管理睬计应用的意识,构建和完善本身科学的管理睬计制度想要提升我们国家路桥施工企业全员管理睬计应用的意识,从根本源头上摒除传统财务会计占先为主的弊端,到达路桥施工企业在新经济常态下降成本、安全高效运转的最终目的。首先是让全体路桥施工企业的职工对新经济环境下当下管理睬计最前沿的原理和规范以及运行有一个全面的认识,同时需要加强对财务员工的培训力度,然后在这里基础上将两者糅合到管理睬计的实践活动中去,综合提升其效果和意义,最终到达管理睬计在路桥施工企业的良好的浸透。管理睬计制度的构建非常重要,制度是实践的保障,因而,路桥施工企业的财务部门需在国家相关制度的背景下结合本身的实际情况,去构建和完善本身的管理睬计制度,着重注意与战略管理的互相融合。除此之外,管理睬计制度还需要具有战略柔性,随时根据实际情况和经历体验不断的调整和升华,为决策提供时时的根据支撑,并且能够较好的指导管理睬计的实践活动。(二)我们国家路桥施工企业管理睬计施行和应用框架的构建思路和途径在积极变革和思想意识的重视的同时,还需要将管理睬计进一步施行应用真正的贯彻到实处,实践体系的深度完善是实现这一承上启下的关键性环节。建立和完善路桥施工企业管理睬计的施行组织架系,以此更好的落实其相关制度规范、规章。围绕提升路桥施工企业综合管理水平和经济效益的目的,根据已有的财务会计和管理睬计体系,结合本身的不断变化的实际情况,整合和优化其施行体系,保障其与现有制度相匹配。不容忽视的一点是在管理睬计的进一步施行中必须明确各个环节的人员、职责等情况,严格把控各个环节的运转,加大监督的力度,保障其有力的落实管理睬计的进一步应用。(三)充分借助互联网平台,进一步加快管理睬计的信息化建设当下互联网+经济迅猛发展,管理睬计的高效已经越来越离不开互联网平台,加快信息化建设是路桥施工企业管理睬计进一步深度应用的重要保障和基础前提。针对当下我们国家大多数路桥施工企业管理睬计领域信息化水平不先进、不能知足需求的现在状况,所导致其路桥施工企业综合管理和经济效益不佳,路桥施工企业应该不断的结合发展的特点,合理有度的加大技术、资金