化工集团公司综合计划部各岗位工作标准

化工集团公司综合计划部岗位工作标准综合计划部部长岗位工作标准………………………综合计划部计划统计岗位工作标准…………………XX化工集团有限公司综合计划部部长岗位工作标准1目的与依据为了加强XX化工集团有限公司（以下简称公司）的科学管理，进一步规范综合计划部部长岗位的工作，依据公司有关管理要求，特制定本工作标准。2适用范围本标准规定了公司综合计划部部长的职责，岗位人员基本技能，工作内容与要求，检查与考核。本标准适用于综合计划部部长岗位的工作。3职责3.1责任3.1.1在公司首席执行官领导下，3.1.2按国家的方针政策和法律法规的要求，编制公司的综合预算3.1.33.1.43.1.5负责对本部门员工的业务指导、培训计划和业绩考核。3.2权限3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.54岗位人员基本技能4.1具有较高的政策水平。熟悉国家相关的政策、法律、法规，并能结合企业实际，在实际工作中认真贯彻执行。4.2具有较强的组织指挥能力，能组织协调部内人员全面完成本部规定的工作。4.3熟悉财务管理、计划统计、公司管理等方面的业务，具有综合预算编制工作的基础知识，对公司和基层单位的生产、技术、经营基本情况有较全面的了解，有较强的实际工作经验。4.4从事综合计划工作或相关工作三年以上，具有本科以上文化程度或高级以上职称。4.5具备电子计算机基本操作技能。5工作内容与要求5.1根据公司下达的年度经营目标，及时并按要求组织起草公司的年度经营预算，根据年度经营预算编制好月度经营预算。5.2会同相关部门组织实施并严格监督预算的执行，负责控制部门预算，降低费用成本。5.3旬末、月末，季末，年末对计划完成情况进行认真地、全面地分析，上报公司领导，从而进一步加强对计划完成情况的监督管理。5.4负责公司的绩效考核工作，积极会同相关部门，根据当期的预算完成情况，对公司二级单位和各部室进行公平地、全面地考评。5.5认真及时地对公司的产成品、原材料等进行期末盘点工作。5.6全面完成公司各项经营指标的统计工作。5.7高标准制定本部门的管理制度，督促本部门月度、季度、年度工作计划的制定和实施，严格本部门人员的业务指导和培训，考核本部门的工作情况，季末、年末做出本部门的工作总结。5.8完成好公司领导交办的其它工作。6检查与考核6.1本标准执行情况，由公司主管领导按期检查与考核。6.2考核内容为本标准规定的职责和工作内容与要求部分。6.3根据公司绩效管理考核办法进行考核与奖励。7附则7.1本标准由公司标准化领导小组提出并归口。7.2本标准由综合计划部起草并负责解释。7.3本标准自发布之日起施行。XX化工集团有限公司综合计划部计划统计岗位工作标准1目的与依据为了加强XX化工集团有限公司（以下简称公司）的科学管理，进一步规范综合计划部计划统计岗位的工作，依据公司有关管理要求，特制定本工作标准。2适用范围本标准规定了公司综合计划部计划统计岗位的职责，岗位人员基本技能，工作内容与要求，考核与检查。本标准适用于公司综合计划部计划统计岗位的工作。3职责3.1责任3.1.13.1.23.1.33.1.43.1.5负责与本部门关联岗位及公司相关部室关联岗位的横向协调，为基层单位计划统计工作提供指导与服务。3.2权限3.2.1有权对公司的经营预算3.2.2有权对基层单位的计划统计工作进行检查、3.2.3有权要求公司有关部门和基层单位提供编制经营预算4岗位人员基本技能4.1熟悉国家关于计划统计的政策、法律、法规，有较强的法制意识。4.2有较好的公司管理、财务管理、计划统计的专业知识及与之相关的基础知识。4.3有一定的组织、协调能力和文字处理能力。4.4具有本科以上文化程度或具有中级以上技术职称。4.5具备熟练的电子计算机操作技能。5工作内容与要求5.1积极参与公司经营预算的制定工作。5.2与公司相关部门和基层单位沟通联系，取得编制预算的有关详实资料。5.3将相关资料按照预算要求分类统计，填制经营预算表。5.4最后确定完整的经营预算，电子版报送公司相关领导。5.5认真完成相关的绩效考核工作，为公司的绩效考核提供相关预算完成情况的考评数据。5.6全面地统计各项经营指标，并以电子版形式存档。5.7旬末，月末，季末、年末对公司购销存计划执行情况进行统计，为经营分析提供资料。5.8具体做好本部门牵头和相关部门一起进行的产成品及原材料等的期末库存盘点工作。5.9耐心地对公司职能部门和基层单位的计划统计工作进行指导。

5.10完成公司领导及部门领导交办的其它工作。6检查与考核6.1本标准执行情况，由综合计划部负责按期检查与考核。6.2考核内容为本标准规定