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文档简介

16年新获取项

计划目标大于考核目标××亿,有效保证16

达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市

严禁外 │拓 主城区,全面参与招拍挂,积极寻求项目合作寻找 周边金矿粮仓项 重点关注宝华、六合等片区锁定重点拓展范围,积极拓展劳斯莱斯项目持续深耕三四线 关系,做好后续地获取达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市

严禁外 │上半年计划供货×× 下半年计划供货1××

达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市

严禁外 │6上半年销售目××

下半年销售目7××

达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市

严禁外 │碧桂园·凤凰城(句容)(目标:××亿碧桂碧桂园(目标:××亿 碧桂园·湖光山色)(碧桂园·湖光山色 碧桂园碧桂园凤凰城(目标:××亿 达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市

严禁外 │碧碧桂园·欧洲城(滁州)(目标:××亿 碧桂园·城市花园(来安)(目标:××亿碧桂园·世纪城邦(郭庄碧桂园·世纪城邦(郭庄)(目标:××亿宝应碧桂园(目标:××亿达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市

严禁外 │二、区域管 达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市

严禁外 │ 1考绩

2

3

保证税源不误4

5成本不突破尽量采用表达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市 动态管 达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市

严禁外 │抓四项管1、项目管2、时间管3、团队管4、得失管

术角度提品选择及设计建加强点加强点图纸的加强现场及早发现达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市

严禁外传 │达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市

严禁外 │紧扣一级计划节点,安排好现场检查计划,出现进度偏差及时调整。定期约谈施工单 ,保证工进度达到三级节点管控要求按节点要求提前梳理材料需求情况,制定材料供应计划。对较大供应商定期组织交流,保证材料供应的时性《工程质量月度强 奖惩制度》 “工程策划”和“精装修工程策划 新开工项目贯工作;加强工法样板和精装样板间 ;强化进场材料验收及新材料、新工艺的推广 达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市

严禁外 │以绩效为牵引,加强组织能力建设,配合大运营组完善区域内部目标责任体系 织氛围、组织效能的持续改善(2016年人均销售额力争突破××万元/人定期开展人才盘点,力争××%的关键岗位经理人来源于内部; 关键人群与内部人池的培养与任用管 做到后 无断层以学习地图为导向,有序组织课程开发,积极推进凤凰小讲堂、线上培训与各达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市

严禁外 │三、森林城

达成年度目标——做强区域管控——支持森林城市

严禁外 │所有楼盘现场放置、植入森林城市的信息,每 稿进行推广全面梳理现有客户 回访、拜访意向客户各项目活动中植入森林城市宣贯,争取报团客户举办森林城市圈层活动及有针对性的推介和所有合作银行联合推广森林城 联合邀约意向客户报团组织句容IB国际学校专场推介会,联 或新加坡优质学校资源,争取报团客户举办各类专场森林城市圈层活动及

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