执行是工程项目管理的保障

执行，工程项目管理的保障前言“杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。”——美国企业家H.格瑞斯特的格言执行，是继核心竞争力、学习型组织之后，又一个人们十分关注的管理话题。作为一个工程项目管理者，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效是靠执行来支撑的。顶级风险投资商孙正义认为：三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。企业的本质是领导者按需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的执行操作来实现。更简单地说，项目管理的本质就是执行。一个工程项目最终成败的原因，人们通常会归咎于战略决策的失误。其实在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为许多的项目管理者们的战略切合实际且顺应潮流；策略也没有错，因为他们谙熟策略并按照正确的工程项目管理模式操作运行。我们常会看到同样的策略，同样的条件，在不同的工程项目中产生的效果迥异，我个人认为这多半是工程项目管理过程中执行出了问题。下面有个知名的案例很能说明问题。国内一家大型国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首期盼着日方能带来让人耳目一新的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个高层管理员，其他的机构和人员根本就没有改变。制度没变，人没变，机器设备没有变。日方就一个要求，把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果如何呢？不到一年，企业扭亏为盈。日本人有绝招吗？没有，他们只是靠无条件的执行，就解决了所有问题。工程项目管理要想获得成功，策略与执行力缺一不可。许多的项目管理，各项规章制度挂满墙，标语口号漫天飞，施工组织设计、成本控制计划、施工进度计划、质量控制目标、安全达标等等一应俱全，却因在执行的过程中走了调、变了味，缺少坚定不移的执行力，最终导致进度迟缓、质量有缺陷、成本增加、安全事故频繁等，不但失去信誉而且丢掉了市场。市场竞争日益激烈，越来越低的价格，越缩越短的施工工期，更高的质量标准，那么企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。有关调查表明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余则是一些人为因素等。通常我们在工程项目开工时，首先都要对整个工程项目做一个全盘计划。不过，任何事情计划得再好，在工程施工过程中总会遇到不如意的地方。要解决问题，最重要的是在执行过程中，遇到一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的地。目标太大、太多，不如从现在开始，脚踏实地去实现一个目标。所以，重要的是向着目标立即行动起来。“满天的麻雀都抓，结果一只也抓不着”。一些工程项目失误的原因，也是因目标太多，导致执行不力引起的。所以，每逢做事时，不要把注意力放在你面前的整个任务上，而是要把握一个原则：永远做最重要的一件事。最好先拟定一个步骤——它必须是你确信能完成的，然后再拟定第二个，第三个，如此各个击破，最终达到自己的目标。执行是如此重要，以致任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的挫败也必然是执行的失败。如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念，也会无济于事。如果不能够得到切实的执行，突破性的思维将只是胡思乱想，革命性的变革只落得胎死腹中，所谓远大的目标只是你的一厢情愿，投资的成本也只能化为乌有，你的组织最终将向着糟糕的方向发展，因为失败会吸干组织中每个人的能量，而不断的挫败则会毁了整个组织。郭台铭，中国台湾鸿海集团首席执行官，连续数年荣登《福布斯》全球富豪榜。如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。谈到企业文化，他说：“上行下效就是鸿海的文化！“执行力说穿了就是看你有没有决心。”一、执行一词的概念有这样一个游戏。主持人随意叫上几个人，分别给他们每人一张纸，并要求他们在互不干扰的情况下听主持人的口令。主持人要求参与者将手中的纸对折再对折，然后裁下一个角，再面对观众展开手中的纸。结果，大家看到的是形状各异的纸张。在我们的企业管理中，也常常会遇到这样一个问题：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。上述游戏中，我们看到，所有的游戏参与者都不折不扣地按照主持人的要求做了，但结果却不一样。什么原因呢？难道是参与者的智力或者是素质差异造成的？显然不是。是因为对于同一个指令，每个人的理解不一样。我们不妨继续这个游戏，让主持人告诉参与者，在折叠后的折痕处裁下一个角。会是什么结果呢？大家应该看到的是大小不一、面积不等的方孔。这时候，结果仍然不一样。问题出在哪儿呢？显然是指令导致的，虽然所有的人都按指令完成了任务。锈我们不妨再把章这个游戏继续利下去，让主持杏人告诉参与者瓣，他们必须在倦这张长方形的男纸的正中间，绍裁出一个边长棕为逆1求公分的正方形爸，且四边与纸熄的四边平行。相会是什么结果倦呢？结果肯定室是基本一致，添误差最小。在毙这里，清晰的脱指令让参与者臭无法产生误会贴。邪执行是什么？竞执行就是简单者明晰的目标和蚀不折不扣地做耽事情例。开我们有的项目丹管理者们每天蚊发出的含糊不撤清的指令，还财能指望下属能纸准确无误的执雁行吗？纽二、工程项目顷管理的执行者萝更垒削炸有一抢家总包界单位，为了加铺快施工进度，喉指令各分包单猜位呈报新的进忍度计划，时间凳过去了一个星毁期，除了一家附呈报上来以外肢，其他的分包萌商均未理睬，德什么原因呢？琴在上几个周期贵计饿划上报后，总奏包单位设材部堆门的设备材料虫采购供货计划温频繁的出问题单，所有分包商饥的进度计岛划每每被打乱扯，总包商工程仅部却再次要求召分包商安排进闷度计划，试想登这样的进度计凯划有谁能排的及出来，即使排灶了出来，这样诚的进度计划又薪如何执行呢！组采购计划的无加法正常执行，汁直接导致了所水有分包商的进揉度计划的执行捎。帅参卵在庙工程项目运行俭环境中，高层梨领导、中层主别管、基层员工已等各个层次的梦人员，谁是执埋行者？美国管计理大师拉里博商西迪和拉姆查来兰在他们合著纺的《执怒行宫—肃—场如何完成任务糖的学问》一书牙中告诉我们辛：背“非执行是企业领爹导者的工作炕。枕”愈无论是总经理腐，还是部门主柴管，任何一位截管理者都要掌邮握和领会执行宜的学问。下级井完成上级制定饼的目标和计划易是执行；而上率级要知道下级买如何去具体实励施才能实现目熔标更是执行。慰真正的执行者韵应该是管理者焦。蛇崭三、比执行的关键点疲在哪里愈？贩争钱艺拘实际上每个人滤对执行力的理孙解都有着不同线的感受和不一爬样的体会的。携可能大部分人来对执行力的理打解在途于望“发别人没有按照臣自己的想法去傲做艘事炸”目，表现在企业溪管理中，就是给很多人想当然裙地认为企业执租行力不强是下莲属没有按照上勒级的意志去落鸽实，其实这是胁一个误区。在品工程项目故管理中，任何饱一项决策面或者计划请的完成，必须揉经放过绩PDC焰A昏循环，有计划钟、有实施，还们要有检查和修祥正，在整个过讨程中，员工主楚要是实施，而垃管理者却要关肾注全过程，显千然在执行的过窜程中，管理者争的作用更大，掩对管理者的要获求也更高。直折接把任务简单能抛给员工，当鸣然不会得到有灿效的执行。管饮理者必须不仅父要告诉员工完闯成某项任务的容标准和时间，堡还要在执行过程程中进行检查臂和协助，同时楼还必须保证有洲最合适的员工坚去完成该项任齐务原。布牵聚喇哈执行是一个管剪理过程，必须驾经岂过茧PDC穷A饥循环，管理就琴是计划（时间闲规划、完成标塑准）、组织（射找合适的人干侵活）、领导（益协助、激励）屈和控制焰。妹哥四、工程项目寿如何强化执行局力图作为一个馋项目管理者农，再欠详细周全的策平略计划恰，如果不能强报有力地执行，监最终也只能是因纸上谈兵。如窄何强化我们的瓶执行力，我觉辆得一个哲工程项目管理差需要做好以下绞几点：暮4.1诞树立明确的目棒标，确定执行网力的方向。度确定目标，似把乎是老生常谈菠的话题。但确耽定目标并不是撕一件容易的事未。它建立在对域工程项目乘内外部信息和蝶各类资源进行栏认真分析，特若别是建立在对嘱一系列问题得沾以确认并提出咽构想的基础上定。这是确立目菊标的基础，前纯期需要我们做恢大量的分析调鸣研工作。就黄工程项目宾运行船之辩前，帜我们应该系统漆的篇层次的终有预见性的编反写工程项目作鲜业指导书，对唐工程项目分部浙分项分专业的尿制定详细的进素度控制计划，缸责权利落实到桐每个部门甚至蛮每个人，正所躁谓行"脸千斤重担大家稿挑，人人肩上陷有指凭标禽"剧，这里阀的裙"馒指权标智"胀就是目标。作刊为一名员工，稿他的工作职责冻与工作标准的惑达成，都会对拿工程项目包的总体目标做丹出贡献。这就勒是目标的系统渔性。企业目标剧、部门目标和艺员工目标，体旺现了目标的层霞级关系。所以落目标必须分解再，以求更具体搏、操作性强。喝企业目标明确板了，执行力才特有了前进的方块向，而不是象帅盲人骑马，走使到哪算哪；企促业目标明确了症，不同的职能星部门、不同的沃员工在工作中腊才能形成一股匹合力，从而更凤好地发挥知识掩与技能的聚合皱作用，从而更柏好地促进目标净的达成。斑4.2查团结协屈作驳―膨―投执行力的保障列。担团结协作是一掀种良好的职业军道德。但每个劈人由于在所追铅求的利益上的田偏差和自身素半质的不同，并泥不附一定都能做到蓝这一点。这就宇需要晃工程项目管理鞠上犁创造培养一种务团结协作的环萍境。如何做到延这一点？我觉嫌得懂可以从以下几救个方面入手：封4.2.1棍消要树立一种美求好的愿景，让简员工看到企业芳发展的前途和受方向，为共同览的奋斗目标而美努力。一个拥驰有美好愿景的祸公司，它在一展定程度一会过典滤员工的不正女当的思想和行牧为，有利于员败工的团结。韵4.2.2滴拜对每个人都建诵立明确的工作橡职责与工作目其标及合理的薪育酬体系。清晰邪的工作职责与断目标，有利于刑员工在工作中千找准努力的方租向，并加强团斗结。因为任何怪目标的达成多筋数是在团队协肥作下完成的。停你不团结就无敢法达成目标。耍如果再与合理救的薪酬奖惩体煌系挂起钩来，鹊则对员工之间超的团结起到一创种有效的促进乌作用。装4.2.3屈遗加强对员工的勇教育，培养他羞们的团队意识押与合作精神。婚要教育他们这本不仅是职业道嘴德的要求，也稼是自身发展的折需要，同时与饼自身的经济利字益密切相关。察4.3闲知识与技疼能你―誉―调提高执行力的肃基础。勒知识与技能是限靠人员来提供毫的。它不仅体悠现在完成任务模的能力要求上梳，而且体现上违完成任务的效订率与质量上。泥所以对一个的甩知识与技能的户考核不是仅仅拔局限于他的能梁力素质，而且喷要把它放在时困间、费用、质闭量、对周边环略境的影响等多德方面进行评估尊。同样完成一排种事，所花时待间有长短，费钥用使用有高低南，完成的质量岗有好坏，对资印源的使用有多早少，对周围环讯境的影响有好佩坏。所以对他鹊及他的能力的竖评价应是多维紫的。筹现代社会是一熟个讲究效率的腿社会。任何一鸦个项目的成功润运作都有时间贴和资源的要求犁，同时要把它槐放到一个系统轿中去给予重视纠。一项任务完六不成，下一项传任务就无法开碍展；一个目标逃实现不了，就默会影响整个目普标。这样就对摄我们的从业人裕员在知识层面涌和技能层面都停提出了更高的半要求。这一点籍是应引起我们寿给予高度重视撇的。亲4.4欣劳领导风怜格行―帽―队执行力的重要桶影响者。胡对执行力的维偿持，我们可以杨列举很多因素挽，包括战略层壶面、人员层面秀、制度层面、卵文化层面等很侦多东西。其中冰领导风格对执纺行力的影响是龙一个重要因素喝。在锁我殃国管理界，我茅们有躬过嘴"差严管重串罚稼"脖的例子，也有亏过绵"竞文件会议满天柿飞昂"惰的例子，对执瞧行力产生什么虑效果，其实效晓果挂很多管理者都难有经搬历宾—泪—皮不太好盯。刃"抖严管重裁罚足"下与整天的开会文、发文件，就立是一种领导的仔风格。虽然这工对执行都起到钉一定的作用，克但好多事往往费适得其反，大矿家相互推诿扯酸皮的现象多了慧，敢于承担责沾任的人少了；叛雷声大雨点小辫的现象让大家献看贯了；为了湖发文件而发文昨件的事也屡出轿不穷。这又谈蛙何有效执行呢犬？结束语:插美国管理大师跟拉里博西迪和浮拉姆查兰在他女们合著的《执迹行快—育—诵如何完成任务爪的学问》一书沿中把深入一线稠作为一项非常棒重要的工作，恶对铜我们管理者来扭说大事与小事届并没有什么明场确的蚊界限。正象《斗执行》中所讲搞的有些小事作蜜为领导是必须辜要做的。这也倡是一种领导风从格。这种风格爽导致的结果就差是执行力的强沙化。杰克通过况与员工的交流匀，来搜集信息或，评价员工，带发现执行力的客强弱和目标与塑执行之间的差饲距。长期以来泰，这种风格就淡成为执行文化坦的一部分。逃这馆种做法对执行展的影响就可想坡而知了。病还有一点值得服注意的是，那娘就是成功的执膜行并没有什么日神秘可言，道它理很简单，关暑键还旺