月度优秀导购评比方案_第1页
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文档简介

为调动导购的工作积极性，增强竞争意识，公司将每月举行一次优秀导购评比，评选结果作为绩效考核、职位晋升的有效依据。1、以业绩指标和实际工作中的工作表现为基础依据；2、工作能力、工作态度被所在楼层内员工认同；3、本着公正、公开、客观、全面的考评理念。2、以月度为评选周期，在评选周期内，处正常公休外无迟到、早退、旷工3、评优周期内出现以下行为者取消当月评优资格：3.1个人卫生(工衣卫生、饰物佩戴、衣冠不符合公司规定等)不洁者，发现一次取消当月评优资格；3.2评比周期内一般违规违纪达二次或有严重违规违纪现象者，取消当月评3.3评比周期内工作时间不满20天者，取消当月评优资格；3.4评比周期内犯相同错误3次或3次以上者，取消当月评优资格；3.5评比周期内有被投诉现象，取消当月评优资格；3.6评比周期内，月销售排名在楼层总排名倒数第五或以下的，取消当月评每层现有导购人数的3%,其中一层2人、二层3人，三层3人。0.1分2、在评比周期内销售排名占楼层总排名前10名加0.1分3、爱岗敬业，积极主动，能够保质保量完成上级安排的任务者加0.1分4、与客人和同事有良好的沟通，关心他人、互帮互助者加0.1分加0.2分6、工作态度端正、能最受公司规章制度，无违规违纪者加0.1分7、评比周期内收到顾客来电、来信、来访表扬者加0.2分8、工作中有合理建议，降低公司成本，提高公司利润者加0.3分1、评比周期内，参评者有一次般违规违纪行为，扣0.2分；2、在评比过程中，评比结果失实，对责任人扣0.2分；3、评比中弄虚作假，对责任人取消年度评优并扣0.3分；5、部门负责人未按照规定时间组织考核，部门负责人扣0.2分，并通报批1、每月3日前楼层填写优秀导购评优审核表，并将最终审核表提交综合办公室2、行政人事部在接到评优名单后，根据日常工作量化考核细则进行综合打分，并将打分结果上报至总经理办公室3、总经理签字批准后，奖评选结果在公告栏公布。4、在评选结果公布并确认其真实有效后，人力资源将对评选为月度优秀员工的人员进行考核及奖励。地刊播表彰，并给与现金100元奖励。2、连续3月

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