设计管理制度

总工室10目录第一章、总则其次章、设计托付制度第三章设计方案评审制度第四章设计阶段治理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求第六章本钱掌握制度第七章设计修改、变更制度第八章材料、设备选用第九章资料治理一、为强化设计治理，促进工程设计治理标准化、标准化，提高治理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创，使地区公司开发工程获得最正确的投资效益，特制定本制度。二、总工室是地区公司规划设计、技术治理与施工治理的归口部门，其工作内容贯穿房地产工程开发的全过程，包括为可行性争论供给技术询问、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、治理和协调设计合作单位、协作解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标供给技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中消灭的技术问题和工程设计治理后评估等。总工室实行部门负责人领导下的工程建筑师负责制，总工室主任负责为集团公司决策实施的工程指定由一位工程建筑师及其他专业相关协作人员组成设计治理工程组，工程建筑师负责工程日常设计工作的治理、统筹和协调，并担当工程设计技术责任，总工室主任有权依据工程建筑师的工作状况对工程建筑师进展调整。一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格依据集团公司《招投标治理规定》办理招标、议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参与。二、由总工室依据营销筹划部《工程营销筹划方案》和《工程可行性争论报告》及设计限额编写《工程统一技术标准》和《设计任务必需经过营销筹划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、工程公司总经理审批。审批后的《工程统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计托付要求发送设计单位。三、单项工程的设计托付，包括小型配套建筑、钢构造、预应力构造、索膜构造、基坑支护、凹凸压供电等工程，依据集团公司《招投标治理规定》承受招标、议标或免标方式。由总工室组织，供给三经主管副总经理及工程公司总经理审定批准后，确定设计单位。四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计托付，统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格依据集团公司《合同治理制度》负责合同的起草、签订和执行。五、设计合同必需承受公司法律事务部供给的标准合同范本；全部设计工程应先签订合同后再安排设计。会所〔或售楼部〕等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方案的评审，由总工室组织设计单位、营销筹划部、开发部及上述各部门主管副总经理、工程总经理和相关专家组成的方案评审小组进展评审，并由地区公司总经理及集团总裁审定确认前方可进展下一阶段设计。方案评审的具体程序为：第一步，由总工室组织设计单位向方案评审小组汇报方案；其次步，方案评审小组成员审查方案并提出书面意见，由总工室负责搜集各成员意见并归纳、整理；第三步，由总工室组织方案评审定案会。二、影响销售的样板房、现场环境、展现空间等单项工程设计方案审核，由总工室组织营销筹划部及两部门主管副总经理、工程总经理进展评审。建筑构造体系、根底方案、供电方案、供水方案等专业报主管副总经理、工程总经理审定。涉及到方案经济比较的必需书面提交审核部评审，由审核部及其主管副总经理、工程总经理签发书面审核意见前方可实施总工室主任审定。三、商场及其他商用物业设计，由营销筹划部组织商用物业使用单位对其使用功能及功能布置进展规划，由总工室及设计单位跟踪完善。四、协作工程前期询问、评估的概念性设计方案，由总工室负责组织设计，设计成果须经过总工室、营销筹划部、工程总经理进展方案评审，由地区公司总经理审核前方可提交相关部门。充分征求物业治理公司意见并尽量满足物业治理的要求，如物业管总经理审定。一、报建阶段设计治理：1、工程规划设计方案确定后，进入设计报建阶段。2、工程建筑师组织工程工程部、开发部依据集团公司《工程开发打算》编制《工程设计治理打算表报总工室主任审批、主管副总经理审定，审定后的《工程设计治理打算表》发送工程公司、开发部存档备案。3并依据实际工作状况准时会同工程工程部、开发部进展打算调整。4提交开发部报需重进展相关方案审定手续。二、工程施工图阶段设计治理：1、施工图设计开头前，工程建筑师必需会同工程组成员，依据营销筹划部《工程营销筹划方案》和投资掌握部《工程可行性争论报告》《工程工程做法实施细则》必需经过总工室主任审批、主管副总经理审定。经过审定后的《工程统一技术标准》和《工程工程做法实施细工程部，工程建筑师必需组织设计单位和工程工程部召开《工程统一技术标准》和《工程工程做法实施细则》技术交底会并形成会议纪要存档。2审核，设计治理工程组成员认真填写《施工图纸审核意见表落实到人。责任人审核不细因图纸错误给公司造成较大损失的，均取消年度先进评比与进级资格，并依据损失程度扣发当年奖金。3经过总工室主任审批后，工程建筑师方可发送施工图纸到工程工程部。4、施工图设计的出图进度，依据《工程设计治理打算表》由工程建筑师与工程工程部协调，施工图设计必需确保满足工程施工进度的要求。5施工，如有施工单位擅自不经图纸会审进展施工，以后全部图纸变更而引起的变更费用由施工单位担当。图纸会审由总工室组织进展，各有关单位必需做好审图工作，按时参与图纸会审，施工单位须做好会审纪录，会审纪录文件必需经过总工室专业工程师、工程建筑师、总工室主任三级签字确认前方可盖技术专用章发出，同时留一份原件在总工室归档。三、工程验收阶段设计治理：工程竣工初验整改后，施工单位完成竣工图，竣工图经工程工程部审核后交总工室，工程建筑师必需组织设计治理工程组成员依据各专业政府部门审批意见、设计变更和现场实际状况，认真审核各竣工报验图纸，经审核不符合要求的竣工图连同审核意见退工程工程部重修改。提交开发部、审核部的竣工图必需经过总工室主任和主管副总经理审批。一、方案设计阶段：1、总平面及建筑设计图纸内容要符合当地规划局的规划设计条件和标准，配套齐全、布局合理。建筑形式丰富多彩，空间组合富于变化，各类建筑、尤其是居住建筑的单体平面要满足使用要求；土地利用合理，竖向设计准确，节约土方，降低工程造价；功能分区应与现状条件很好地结合，有利于开发建设的分批分期实施和物业治理；按定额指标核算配套工程是否齐全，公共设施布局要合理；市政管线的间距应符合规定，站点的规模、负荷、建筑面积及用地要适宜；交通组织合理，避开过境交通；满足文件规定的绿化用地要求，环境美丽、舒适；建筑性质、建筑规模、层数、高度和建筑标准应符合规划要求和城市规划治理部门的设计条件；道路、交通、停车场地、消防、人防、日照、绿化、市政等要符合有关标准和规定；建筑外观要从小区整体考虑，既表达现代化城市风貌，又与街景相协调；建筑平面必需做到功能合理，满足使用，同时考虑经营及治理的要求；对公共建筑的平面和空间，应布置紧凑，利用率高，一样性质关心用房相对集中布置，人流组织要合理；住宅建筑的户室比、面积指标、平面系数、建设装修标准须符合设计任务书要求；构造方案应安全、牢靠，便利施工，经济有用。2、投资估算方案设计中各项经济技术指标及投资估算须满足必需满足《工程统一技术标准》及《设计任务书》要求。二、初步设计：1节能、抗震以及其他有关标准和设计标准，符合总体设计，没有漏项或超出标准；各种用房的面积安排、平面布置、相关关系要合理，房间的开间、朝向、进深、交通、通风、采光、消防、疏散、建筑装修标准要适宜；构造选型及布置合理；给排水、消防、热力、煤气、采暖、空调、照明、电讯、电视等设施配备齐全、档次标准恰当。2、初步设计概算初步设计中各项经济技术指标及投资概算须必需满足《工程统一技术标准》及《设计任务书》要求。三、施工图设计：1、施工图设计应抓好三个阶段：事前掌握、中间掌握、出图前的检查，图纸必需满足《工程工程做法实施细则》各项要求。准须满足工程销售经营和物业治理的要求。构造图纸要满足抗震及特别地质条件的要求，安全牢靠，削减不必要的铺张，充分考虑技术、设备条件及施工可行性。的可行性，对承受材料、技术的设备应留意其使用的牢靠性和耐久性。电气图纸要考虑线路布置合理、设备运行牢靠，要特别留意防火、绝缘等保护措施及消防隐患。规定，各穿插点处的标高要表示清楚，管线尽量一次建成，避开二次开挖，造成铺张。业会审制度，准时觉察各专业相交占用平面、空间与其他专业交叠的状况，把问题和隐患消退在施工图审定和安装之前。2、施工图设计预算施工图设计中各项经济技术指标及施工图预算须必需满足《工程统一技术标准》及《工程工程做法实施细则》要求。第六章本钱掌握制度一、在各专业的设计各阶段实行严格的限额设计制度。在工程筹划阶段，由总工室、审核部、筹划部等相关部门按工程《工程营销筹划设计限额，报主管副总经理、工程公司总经理、地区总经理审批后，报集团公司总裁审定。总工室依据限额编制《工程统一技术标准设计、施工图设计各阶段必需按已定限额进展设计，各阶段超出限额，必需进展设计调整，如设计确无法满足限额的，则应进展限额调整，报集团总裁审定前方可进展下一步的实施可行性争论报告》及《工程统一技术标准》的编写必需具有前瞻性，尽量削减调整。但如工程实际销售状况与工程筹划阶段确实发生了较一技术标准》及设计限额也将依据需要进展调整，但《工程统一技术标准》及设计限额的任何调整必需报集团总裁审定后生效。二、严格掌握设计变更，争取不变更，尽量少变更，严控大变更。各设计方案须经由审定权的领导审定后，方可进展下一步工作，设计方案一经审定，任何人不得擅自变更设计方案，任何方案的变更必需重进展方案审定程序，任何个人擅自变更设计方案给公司带来损失的，一经觉察将追究其经济责任，扣发年度奖金，并视情节轻重进展降级或开除处理。三、加强施工图前技术交底和施工图纸会审，削减各专业冲突，避开造成返工损失。在规划设计阶段，工程组各专业工程师必需提出案如存在两种以上方案可能性的，必需经过方案论证，方案论证结论必需经过集团公司总工程师和主管副总经理审定方可承受。如专业工程师提出技术方案经方案论证是可行的，并为公司提高效益、降低本钱的，公司将依据实际状况赐予嘉奖。第七章设计修改和变更一、各项报建批复后，开发部必需准时将批复意见和批复图纸抄计修改联系单》开发及工程主管副总经理审定后，经总工室技术争论认可前方可发送设计单位进展修改。修改后的方案需重进展相关方案审定手续。二、施工图纸的设计变更，由总工室负责治理。设计修改和变更按如下程序处理：1、因设计错误、遗漏或设计不合理等缘由，设计单位或总工室认为施工图设计需要修改而要求变更的，由设计单位或总工室填写《设经工程组专业工程师、工程建筑师、总工室主任批准后作为设计文件发送工程工程部安排实施，假设现场已按原设计进展施工，其设计变更损失按设计合同相关条款处理。2由相关部门填写《工作联系单经过总工室争论，确认有必要变更的，由工程组专业工程师填写《设计变更通知单进展设计变更交审核部审核变更费用。3、因施工单位认为原设计不合理〔如施工难度大，本钱高等〕，，总工室争论确认后，不影响使用功能、设计效果及构造安全的，由总工室在工程变更申请表中直接签章；影响使用功能、设计效果及构造安全的，由总工室通知设计单位进展修改。变更文件交审核部审核变更费用后，单项变更费用超过3000元的，交主管副总经理审定签发，3000元以下的直接交工程工程部安排实施。4、总工室负责全部设计修改和变更的资料治理，负责催促有关单位将影响使用功能、设计效果、构造安全及各项验收的设计修改和变更照实反映在竣工图纸内。5、全部变更凡涉及方案调整的，需重进展相关方案审定手续。第八章材料、设备选用一、按合同规定由乙方自购且价格包含在总包价格以内的材料：全部乙方自购的装饰性材料，由总工室专业工程师指定样板，乙方按指定样板送材料样板及产品资料交总工室，总工室审核同意后，将乙方选送样板及产品资料签字封样〔封样一式两份，总工室、工程部各存一份；乙方自购的其他材料如钢筋、水泥、砖砌体、水电材料等等，由乙方按图纸要求自行选购，但材料生产厂家必需报经工程工程部及总工室认可，原则上材料供给厂家必需是同行业内的产品质量与信誉较好的厂家；如乙方报送材料样板或资料两次经审批不能满足要求，甲方有权指定两家或两家以上厂家由乙方选择，乙方不得提出异议。乙方自购的水电材料、门窗材料由总工室指定两家或两家以上的符合要求的厂家，由施工单位进展购置，施工单位亦可选择其他厂家购置一样档次的产品，但选定的厂家需报总工室，经专业负责人及总工室主任签字认可前方可购置。二、甲供或甲定乙供材料：全部装饰性材料、水电设施设备等均应以甲供或甲定乙供为主。甲供或甲定乙供材料设备，凡公司已进展年度招标并选定年度合作单位的，由总工室依据设计要求及设计允许限额，在合作单位产品中选择适用的产品，由专业负责人、工程建筑师及总工室主任签字定板；招标中心依据样板拫招标要求，按公司的招标程序进展招标。样板房用装修及装饰材料等，影响使用效果的，在设计限额范围内允许设计师指定，指定材料由总工室专业设计负责人与总工室主任签字后由材料选购公司购置，如材料选购公司能购置到品质一样、能到达同样效果而且价格廉价的材料，经总工室专业设计负责人同意后可以购置替代产品。三、全部材料选定后，均需在总工室样板间及工地现场分别封存材料样板，封存的样板需经总工室专业负责人及总工室主任签字，工程工程部负责监视