工程项目施工标准化管理办法

工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。第二条本办法适用于公司所属各单位（项目经理部）及在建工程。组织机构第三条项目经理是经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、财务部长、物设部长、安质部长、职工代表等为成员的项目管理委员会。项目管理委员会（简称“项委会”）负责项目内重大事项的决策与监督。每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项管会研究决定，并记录在案：工程项目劳务施工计划与安排；工程劳务施工队伍的录用；工程劳务分包单价的确定；根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定；其他重大事项。第四条项委会由项目经理任组长，书记或副书记任副组长，负责主持日常工作。并对以下事项执行党政会签制度。一．劳务施工合同的审批；二．劳务工程款的支付；三．人事任免令的签发；四．上报公司的请示或报告；五．大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；螺六．经验活动屡费或业务招待间费一次花费超挽过数500狠0宜元时，应在组逐长和副组长两丝人统一意见并鸭征得总经理同摆意后，方能按轻财务程序办理幸；捉七．项目经理螺部的招待费报村销和办公室的疏各类费用报销码；率八．员工的薪份酬和奖罚方案患；累九．评先评优深。估第五顷条狸死辰项委会实行集践体领导，坚持编民主集中制。分议事原则为会希议，但可根据烘具体情况灵活属选择，特殊情川况下可先征求郊意见（如召开州经理办公会）灭，事后追议。京小组成员对重记大事项的执行抱有监督职责和苍权利，对不执侦行共同决定的潜事项有要求更塘正权和向董事势长、总经理报倒告的权利。荷第六荷条胞则乖经理办公会由社项目经理主持狭，为项委会的双日常办事、议引事机构。区第七偿条纺墙紧项目经理负责衡主持确定领导繁、部门责任分捎工，并负责按勉照企业质量、谱环境、职业健纽康安全管理要宰求，实施和督妖促落实经理部枕各职能部门按胁照局《管理手慌册》对工程项撑目的质量、环喘境、职业健康插安全进行控制腰，坚殃持捏“判计划、执行、币检查、处般理位”言的循环工作方两法，进行有效婚的控制。馆第八符条袜尿串项目经理部职汤能机构设置为术工程部、物设疲部、安质部、导财务部和办公看室（简玉称蝶“扣四部一报室辽”相），根据需要耻也可以增加。兽负责项目经理屑部各个方面的被具体工作。四蚀部一室实行部锈长或主任负责居制，以明确各下个部门职责和供岗位职责（要铅求张挂明示）呜并确保工作任焦务要具体分解贿到个人。尽职盏的做好各项管时理及业务工作兽。叹第九践条至放呀经理部下设项滔目队。实行队谢长负责制，以姐承包集体成员食为管理领导小步组，按照经理改部《项目队责潜任承包办法》棒进行承包。负根责组织和实施机工程的具体施导工和管理，完欢成产品的最终烘实现。并接受彩经理部领导和窃业务部门的检素查指导。遵第三供章窑继丙项目责任承包虑管理才第十沟条苍技勒公司内部项目吩责任成本以施绵工合同、施工臂设计图纸、实事施性施工组织疲设计等实物工戴作量编制的施低工预算而确定侨。经理部以编丛制的内部责任播成本预算为依巩据，细化分解聪成各单项责任东成本指标，在啄责任成本指标丧编制范围内与左项目队咐签定责任成本玉承包（或责任婆状）范围。售第十一品条练活躺项目队应以质煎量和效益为中录心，根据承包差的责任成本具爸体内容，结合芳实际制定降低港成本措施，分数解责任成本指乏标，通过单项是工程责任成本慰预算承包和严阅格控制各项费酸用支出，保证姜效益目标的实滚现。消第十二辨条织雁筋经理部按照本肌办法的规定，昌制定《项目队联责任成本模拟疯承包考核办法敢》，逐月对项堆目队、搅拌站俊的工程进度、榜质量、安全、号成本、验工计秀价等内容进行某考核和兑现奖答罚，项目部必罩须建立验工计专价明细台帐和肉模拟成本考核题台账。蚊第四瓦章客奸滥施工技术管理云第十三弦条厦台赢经理部施工技松术系统必须贯茄彻执行企业质找量、环境、职隔业健康安全标咽准工作，按照霉技术分级责任为制的规定，认功真负责的编制泉实施性施工组灌织设计、单项液工程作业指导因书，积极的推欲广新工艺、新击技术，科学有情序地组织施工概，按工期要求哄编制年、季、屿月的施工作业饰计划和控制网西络图。按照工昏程项目的要求甜，制定切实可导行的创优措施汉并抓好落实，粉及时办理验工蛾计价、变更设摄计和调概索赔林。加强对外协胖队伍的日常管减理，对其安全何、质量、工期第、效益负有组蜓织管理责任，丛并建立工程台需帐和计价数量圣台帐。企第五启章叙政久安全质量管理保第十四璃条陷慢评安质部门要认以真做好项目经简理部的安全质辽量监察工作，谅督促检查、贯戏彻执行国家和密上级有关施工想安全、质量工腥作的方针、政侦策、法令、法赏规；经常深入季现场，定期和煌不定期进行安钻全质量检查，伤对检查中发现起违反安全技术最操作的队伍和伪个人有权勒令牌停工、教育、耐罚款，并及时俱提出改进措施哈，督促指导各颜协作队伍及时畏改正，同时向汪经理部领导反叨映；负责领导团组织对伤亡事汽故、交通事故链、质量事故的束调查、分析和绸处理，有权越双级向上级部门辨反映情况；负组责经理部安全骄质量创优规划劲资料的申报和塌隐蔽工程的自甚检和报验，对领施工全过程实贼行安全质量控尸制，促进安全券生产和创优目依标的实现；协榆助监理搞好安触全质量检查工蛛作，并与之保剂持良好的工作源关系；对安全这、质量负直接挠责任，做好防苏火、防盗、防作破工作。成立薪质量保证体系涉（质量管理领和导小组），负搬责质量管理相牧关决策工作；望成立安全管理绘保证体系和环享境保护保证体锈系（安全管理堤领导小组），位负责安全管理返环境保护管理丽相关决策工作授。纷第六宿章蹲座爆物资设备管理营第十五递条讯离末物资设备部物法资系统要认真刺贯彻执行国家暮的物资政策和哨上级制定的各查种物资管理规礼章制度。根据泽技术部门提供欢的年、季、月且生产任务和主壤要材料核算表贵、具体措施及的维修专用材料塘计划，负责汇索编审查所管物搬资的申请计划全；对物资的消竭耗总量、质量蛙进行严格控制被，对钢材、水缝泥、砼外加剂辉、火工品、隧堵道防水材料等忙结构用料的订辟货、采购、供础应及资金清算负；经常进行市衬场调查，制定趣二三项料、砂洗石料采购限价骡和监督检查工欧作，努力降低胁采购成本，控肝制物资消耗和氧积压，加速采活购资金的周转瞒，达到降低工团程制造的成本间。同时根据施润工单位的生产骆进度要求组织暂好大堆料及其费他材料的供应椒并控制质量，韵要求做好现场煌管理、仓库管宜理、文明施工饺管理。絮第十六鞭条糠敏驳物资设备部机洗械系统要严格若按照公司和经赖理部有关机械非设备管理的规境定，随时掌握廉全经理部机械密设备的数量、撤性能、技术状处态、动态，做辩好原始资料的到收集、计算并塘及时归档，做煎到帐、卡、物锯完全相符；做婶好机械设备的半维修、保养工晚作，提高机械蹦设备的完好率装、利用率，定卧期或不定期进新行检查，督促锐各协作队伍机威械使用管理。营第十七乏条晚旱屿大宗料及设备怠机具租赁、购谷进须采取招标象、低价择优选岛购。挑第七邀章快罚陡财务及成本管奖理搅第十八挽条泽编鸣财务部门要严施格遵守财经法房规和规章制度牌，维护国家和罢单位的利益，计认真执行上级商和本经理部有孕关文件和要求外，加强对本工寸程项目的成本鼠管理，负责对躲工程成本费用队支出、盈亏进姑行预测、控制矿、核算、分析励，合理节约筹钉措使用资金，乌确保资金向公条司上缴款的缴议纳；加强专用距资金、物资、述财产统一管理透，以保证生产牙资金的需要和羡国家资产的真蓄实性、完整性干；按规定正确慌计算、计提各舰项专用资金，株搞好专用资金迎的收支使用、再分配、报销工普作；会同预算尾人员办理验工阳计价收取工程深价款，及时清纸理债权债务，柱编制资金流量吴计划，安排各精个时期资金收岗支，有效的运蚊作资金，确保扰本项目效益目剃标的实现。石第十九级条许容当经理部实行一意级财务核算制歇度（按年、季榴进行财务成本怕决算）。项目吃队不设财务，组实行内部按月炭考核、验工计移价核算成本向触经理部报销的永制度。园第八嫩章坚揪炎综合管理骡第二十脂条垄当库项目部应成立票各专业管理机救构，负责各相墓关工作的政策凝制定。质量保斥证体系、安全笔保证体系、环广境保证体系、利责任成本、合趣同评审、验工饥计价、后勤管脉理、综合管理贱、宣传教育等免领导小组。侵第二十一苗条削铅唇办公室应做好丝项目管理和项码目责任成本各秤项规章制度的怖检查、督促落京实工作，认真烈贯彻执行《劳坑动法》和公司把的各项规章制失度，合理组织显调动劳动力，断保证施工生产胸的需要。租第二十二童条欺象以办公室应配合聚党、工、团的膛工作，搞好精按神文明建设，水发挥党组织的煎政治核心作用腊，认真做好生遗活、卫生、防匠疫等服务现场色的工作，抓好恨社会治安管理秘工作，保证正受常的生