车间质量培训心得体会

车间质量培训心得体会导语：培训的目的是使自己及时认识到了差距和缺乏，今后工作中严格约束自己，做好本职工作，养成严谨，细致的工作作风。以下是的车间质量培训心得体会，欢迎阅读参考。近日，总经理在例会上要求行管人员都要到生产车间去学习。其用意何在？我的理解是：一是让大家实地感受工人的工作环境，如何开展工作的；二是熟悉企业的生产情况，了解企业生产流程及工艺流程。通过到车间学习，提高行管人员的思想认识，凝聚人心，激发大家更好地做好本职工作。合成车间如同人的心脏，是全厂生产的中枢，它从半水煤气通过物理合成和化学反响成为液氨，即可以当商品氨销售，又是供应生产尿素、碳铵、甲醇的主要原料。19日下午，我来到合成车间学习。在车间领导谷健的细心安排下，车间技工杨峰首先给我上了一堂生动的技术课，详细介绍了整个合成车间的设备、工艺流程情况，并且一起参加了工人们的班前班后会。随后，杨工又带着我到了车间的压缩、冷冻、氨库、合成、精练及甲醇岗位，了解了生产情况，并对每台设备的作用、效能进展了耐心细致的讲解，使本人大开眼界，获益匪浅，粗略地明白了氨的合成过程。这次到车间学习虽然只有短短的2个小时，但感受颇深，主要有以下三点：感受一：工人们对待工作认真负责的态度和敬业精神令人钦佩。常言说，贵在坚持。到合成车间学习使我深深地感受到了工人们工作环境的恶劣，在压缩机70多分贝的噪音下，员工们能仔细认真地对各种设备进展巡检，随时查看压力表的温度、电流、排污等方面的情况变化。他们从事的工作程序虽然简单，责任却重于泰山，来不得半点马虎。一个人日复一日、年复一年、周而复始地从事同一项工作，实在是有点枯燥，没有很强的敬业精神是坚持不了长久的。据车间负责人谷健介绍，厂里有许许多多这样的员工，他们都能持之以恒地坚持了下来，并且工作做的很好，没有出现机器因巡检不到位等情况而影响生产的。是啊，如果没有这些默默无闻、任劳任怨、无怨无悔、无私奉献的工人群体，就不会有化肥厂辉煌的今天，他们是公司可敬可爱的人。感受二：对一些固定资产工程有了感性认识，明白了合成车间的各个工段的固定资产的功能、作用。一年多来先后到各车间去过屡次，也了解了部分固定资产的性能，但是却是走马观花，没有真正意义上理解它的内涵，如同未识芦山真面目一样的感觉.通过这次学习,明白了氨的生产过程。大概了解了合成车间的流程及固定资产使用情况的现状。感受三：通过学习，使我深深的理解了，全厂的每一个工作岗位都不是孤立的，都是互相联系的，只有每个人都认真负责、一丝不苟地做好本职工作，全厂的生产经营才能够顺利进展，企业才能开展壮大。杭州弹簧一行5人参加杭州市经济管理中心举办的杭州汽车行业第四期车间主任岗位知识培训一一如何当好车间主任。着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。结合自己的实际工作谈一下学习的感受。这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建立和平安6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与方案；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产方案、生产的产量进度、质量核制、本钱控制、设备管理和平安管理、对班组进展管理、人员的培训、教育等工作。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原那么、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。组织管理素质要从①提高品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②本钱意识，要学会本钱分析，通过改革创新降低生产本钱，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。要有团队合作精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反响能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。最后，要学习文化知识。要从提高自身素质为根底，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、平安等。人与事的相互调解，合理分配。尽管车间有了很大的进步，要到达目标，还需要努力工作。通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。工作（决策与方案）有7成把握，就可以实施。但是要有严谨的、可实施、评审过的工作方案，有了工作方案就要严格实施，不折不扣的的执行。并且对它进展时时的监控，偏离了工作目标，就要及时进展纠正，最终到达工作方案的目标。加强生产和现场管理，加强人员培养、平安教育。培养车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。通过2天的系统学习，有些事只可意会不可言传，只有用活它，受益非浅，希望有更多的学习时机，提高自己，效劳于热卷簧车间，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌迈向xx年，为公司的开展作出更大的奉献。热卷弹簧车间副主任车间主任在企业中的角色地位一一电器厂陈鸿庆5月7日参加了武汉市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。通过一天的学习启迪了思维，开拓了视野。对现场精益管理的方法有了更明确的认识和了解。对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参与者、筹划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位相当重要。衡量企业管理水平上下的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理没有一项不是以现场管理为根底并通过现场来实施的。现场管理是提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术能力和对产品的熟悉度应该来说有相当的根底，但从管理水平上来看还有很多做得不够，还有很多地方有待于学习提高。要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。首先要提高职业道德素养素质、忠诚于企业、做事要讲道德讲原那么、民主、要有事业心。其次是提高组织管理素质。组织管理素质要从提高品质意识、本钱意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起，最后要学习文化知识。要从提高自身素质为根底，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。最终到达工作方案的目标。车间主任要在平时的工作中注重对下属员工的认识与合理使用。有的人能力强、人品差是“人才”，工作中又不可获缺要限制使用；有的人能力强、人品好是“人财”，要重视使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培养可使用。另外在工作中做事情我们时刻要掌握住重要性和紧急性。