企业的生产和经营

第2课企业的生产与经营龙海职校－苏团义一、提高企业的经济效益现在是1页\一共有27页\编辑于星期二现在是2页\一共有27页\编辑于星期二企业的含义和类型判断下列哪些属于企业：①百货商场②中国电信③中国银行④民主党派⑤工会组织⑥联合国组织⑦联想集团⑧中国一汽⑨中国青年志愿者组织⑩中国红十字会组织名词解释：企业企业有各种各样的组织形式.企业是依法设立、以营利为目的、向社会提供商品的经济组织。现在是3页\一共有27页\编辑于星期二企业的类型①按所有制，可分为国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业②按组织形式，可分为个人独资企业、合伙企业

公司制企业

在现代市场经济中,公司制企业占据着支配地位.起主体地位企业的含义和类型现在是4页\一共有27页\编辑于星期二优点缺点由_______股东组成，在法律上有_________的企业。法定数额法人资格公司制企业

（1）有限责任。

（2）筹资方便。

（3）企业的管理水平高。

（4）所有权转移方便。

（5）企业的发展稳定。

（1）组建程序复杂，费用较高。

（2）政府对公司的限制较多。

（3）保密性较差。现在是5页\一共有27页\编辑于星期二

法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，是社会组织在法律上的人格化。法人企业法人（以盈利为目的）非企业法人（不以盈利为目的）（国家机关、事业单位、社会团体）企业的含义和类型现在是6页\一共有27页\编辑于星期二公司制企业我国法定的公司形式可分为哪几类？________________________________________有限责任公司股份有限公司企业的含义和类型现在是7页\一共有27页\编辑于星期二有限责任公司股份有限公司股东注册资本限制责任适用有限责任公司与股份有限公司的比较50人以下由2-200人以下为发起人最低为3万元(一人有限责任公司为10万元)最低为500万股东以认缴额承担有限责任;公司均以其全部资产对债务承担责任.股东以认购的股份承担有限责任;公司均以其全部资产对债务承担责任.适用于中小型企业适用于大中型企业现在是8页\一共有27页\编辑于星期二一、什么是经济效益？

1、含义：

就是企业的产出

与投入

的比例关系。提高企业经济效益的主要途径想一想:企业利润增加了，经济效益肯定也就好了？

现在是9页\一共有27页\编辑于星期二算一算：市场上有三家生产同样商品的企业，甲今年投入了500万元，获得利润150万元；乙投入了1000万元，获得利润200万元；丙投入了1500万元，获得利润280万元，你觉得哪家的经营状况最好？提高企业经济效益的主要途径利润的增加，并不一定意味着经济效益的提高。以最小的投入,获得最大的产出,才是经济效益的提高.现在是10页\一共有27页\编辑于星期二情景模拟如果有一天你的领导派你接任一个年亏损147万的国有企业小厂的厂长，你要如何做才能使这个小厂发展成为中国最具价值的品牌？这个小厂就是34年前的海尔。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过30几年的奋斗，现在海尔品牌是中国最具价值的品牌，海尔集团是中国最具世界竞争力的家电集团，连续多年列中国企业500强前30位.海尔已跻身世界级品牌行列，海尔集团是世界第四大白色家电制造商。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。提高企业经济效益的主要途径现在是11页\一共有27页\编辑于星期二思考:海尔是如何从一个严重亏损的小型国有企业走向成功和辉煌的呢？

海尔总裁张瑞敏提高企业经济效益的主要途径现在是12页\一共有27页\编辑于星期二海尔的质量观提高企业经济效益的主要途径现在是13页\一共有27页\编辑于星期二第一,制定正确经营战略，面向市场开发适销对路的产品和服务.1:根据“没有淡季市场，只有淡季思想”，海尔开发了适合夏天使用的小型洗衣机，占据了很大的市场空间。提高企业经济效益的主要途径2:例如，在农村，由于电网建设不完全，电压不稳，所以很多人在买家电时通常都配备一个稳压器，对此，海尔冰箱采用了宽电压设计，不用稳压器也可以照常运转；同时这些冰箱还具有耐潮湿、耐颠簸、抗老化、低噪音等优势，这些都是针对农村市场的需求而专门设计的。在第一阶段的家电下乡试点工作中，海尔取得了不俗的业绩。海尔的家电下乡产品销量占家电下乡产品总销量的38％，居各厂家之首.现在是14页\一共有27页\编辑于星期二提高科技水平劳动者的科学文化水平和技术水平先进技术设备、先进生产工艺减少成本促进经济增长方式的转变粗放型集约型单纯依靠增加生产要素投资采用先进技术和工艺、改进机器与设备及提高产品科技含量的方式第二，依靠科技进步，提高自主创新能力。提高企业经济效益的主要途径现在是15页\一共有27页\编辑于星期二第三，加强管理，提高企业经营管理水平。海尔的巨大成就还有它产生了“日日清”及海尔特色的OEC管理模式，“竞争上岗、三工轮换”的科学用工制度，“计效联酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及体系。例如：坚持“人人是人才，赛马不相马”的原则，开展公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间；采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高质量.

正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。现在是16页\一共有27页\编辑于星期二管理方法调动劳动者的积极性提高劳动生产率降低劳动消耗生产适应市场需求的产品现在是17页\一共有27页\编辑于星期二

从1988年到1997年10年中，海尔先后兼并了亏损总额5.5亿元的13个企业，盘活资产14.2亿元，接收员工万余名，兼并企业成活率达100%。主要的兼并事件有：1995年7月兼并青岛红星电器公司，红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万,兼并红星电器公司使海尔洗衣机产量从30万台猛增至100多万台。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化:激活休克鱼”.激活“休克鱼”提高企业经济效益的主要途径现在是18页\一共有27页\编辑于星期二第四,加强教育培训，提高企业职工素质。提高企业经济效益的主要途径现在是19页\一共有27页\编辑于星期二提高企业的经济效益企业的含义和类型提高企业经济效益的重要途径1、制定正确经营战略2、自主创新能力3、加强管理4、加强教育培训小结：个人独资企业合伙企业公司制企业有限责任公司股份有限公司现在是20页\一共有27页\编辑于星期二合作探究二二、做新时代的劳动者

1、光荣属于劳动者2、弘扬劳模精神和工匠精神3、做好就业和自主创业的准备现在是21页\一共有27页\编辑于星期二美国著名的钢铁大王卡内基曾说过

你可以把我的设备、厂房、资金、市场全部拿走，但只要保留我的人员，那么，几年之后，我仍将再是一个钢铁大王说说你对这句话的理解。现在是22页\一共有27页\编辑于星期二连线职场

孔祥瑞，一名仅有初中学历的普通工人，始终在实践中学习，把工作岗位作为课堂，把设备故障作为课题，把有一技之长的工友作为老师，努力攻克了一个又一个的技术难题。几十年来创造了150多项科技成果，为企业创造效益8400多万元，也使他所在部门的机械设备使用管理跨入同行全国领先、世界一流的水平。孔祥瑞的事例给你什么启发?现在是23页\一共有27页\编辑于星期二弘扬劳模精神和工匠精神高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。弘扬劳模精神和工匠精神就是要不断提高劳动者的素。弘扬劳模精神和工匠精神将助力中国从“制造大国”走向“创造大国”，培育一流企业。

现在是24页\一共有27页\编辑于星期二上海招聘会现场焦急等待雇主的农民工

目前我国的就业形势严峻，根据教育部发布的最新信息，2018年高校毕业生人数达到820万超越2017年的795万，高校毕业人数创历史最高，堪称史上更难就业季。专家预计今后三年内，还将以每年50万的速度增长。而专家又称，到2021年，我国专业技术人才供需缺口为1745万—2665万人。这一现实无疑给我们在校的职高生狠狠地敲响了警钟。面对生活说说看我国劳动力的现状是什么？

你认为我们职高生该如何面对现实，迎接挑战呢？现在是25页\一共有27页\编辑于星期二成为符合企业和社会要求的高素质劳动者和技术技能型人才从实际出发，明确职