班组安全管理制度(合集6篇)

Word第第页班组安全管理制度(合集6篇)班组平安管理制度1

一、为了加强班组平安生产管理

在生产前对全部工作进行平安部署及生产完毕后对平安生产状况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后会

支配在两办交接的时候进行，要仔细组织，切实解决生产中存在的问题，决不做外表文章。参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

三、班前、班后会主要内容包括：

1、班前会：会议负责人必需清晰和明确工作任务、作业任务和实施方法，并依据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危急点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行预备和宣讲：

①、必讲上一班现场状况和存在的问题；

②、必讲现场主要平安措施；

③、必讲本班详细明确的留意事项和处理方法；

④、必讲本班的主要平安责任和必需把住的平安环节；

⑤、必讲操作留意事项；

⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必需留意的平安事项。

2、班后会：班长要在本班结束后准时针对本班工作完成状况以及设备平安运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象准时提出批判，(口号。

四、班前班后会记录由各班长妥当保管，以备检查。

班组平安管理制度2

第一条为使班组平安日活动更有实效，真正到达干部员工自我兼职、自我兼职理的目的，使班组平安活动日制度化，特制定本制度。

其次条各部门必需开展以班组、站队为单位的平安日活动，每周一次，每次不少于五非常钟，一般活动时间为每周五下午。平安日活动时间不得挪作它用。

第三条活动内容

1、学习平安生产文件、平安兼职理制度、平安操作规程及平安技术学问，总结一周的平安生产状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。

2、结合上级下发的事故通报，组织分析、商量事故缘由和预防措施，举一反三，吸取教训。

3、依据事故预案和操作规程的要求，进行生产异样状况紧急处理力量的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我爱护力量的训练。

4、定期进行平安技术操作法等平安学问的学习和考试。

5、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

第四条平安日活动要做到有领导、有内容、有记录〔即班组平安活动记录〕，基层单位领导和平安员要对记录进行检查和签字，并写出评语。平安管理部门要定期检查。第五条部门领导必需参与班组平安日活动，公司、厂的'处室以上领导也要定期参与基层班组的平安日活动，详细规定为：

1、公司领导每季度参与一次。

2、公司处室领导及厂领导每两月参与一次。

3、各厂处室领导每月参与一次。

4、原则上各有关领导要参与所承包关键装置要害部位的班组平安日活动。

第六条要充分发挥班组兼职平安员的作用，落实班组平安员的平安职责，提高活动效果。第七条平安管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入兼职责任制考核当中。

班组平安管理制度3

1、仔细执行本岗位的平安操作规程，正确佩戴劳动爱护用品，

2、仔细执行岗位操作规程，推行标准化作业；

3、仔细执行班长是班组平安第一责任人制度，落实好班长的平安责任，班长对班组的平安负有指导、催促、监督、检查、考核的责任，轮值平安员帮助班长抓好平安工作。

4、仔细执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业状况下，在场成员非互保联保对自动结对。

5、执行好周五平安、工前五分钟活动，保证时间、内容，并仔细记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。

6、执行好“平安第一、预防为主”的方针，落实好“生产必需平安，担心全不生产”的平安理念。各项操作、维护，作业，按相关平安规程执行，杜绝三违。

7、不断深化、细化危急源预知预控活动，定期修订。

8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上平安事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，拒绝本班组一切指标。

班组平安管理制度4

一、班组在打算、布置、检查、总结、评比生产的同时，应打算、布置、检查、总结、评比平安生产工作，使平安工作贯穿于生产活动之全过程。

二、班组长再每日班前会上，应强调平安生产，提示职工要留意的平安事项。支持和催促班组兼职平安员履行平安职责，确保平安生产。

三、仔细抓好新进人员的平安教育，全员平安教育，加强对变换工种人员、复工人员的平安教育，帮助本单位搞好特种作业工人和“四新”平安教育培训工作。凡经过班组平安教育后，均应仔细作好记录。

四、要仔细落实班组平安生产责任制，严格检查和记录班组内存在的各种担心全因素，主动主动地抓好整改。做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应准时向车间报告。

五、班组每月应至少进行一次平安活动，活动的内容包括：总结、沟通、讲讲平安生产工作；学习有关文件和平安操作规程；组织检查和整改各种担心全因素，分析班组内外发生的事故案例，并开展平安技术岗位练兵活动等。

六、进行危急作业前，必需按规定办理申报手续，经平安部门审批后方可作业。在作业过程中，应催促平安措施并指定专人监护。

七、在生产过程中，要常常进行现场平安检查，发觉违章行为马上制止，并按有关规定进行教育并进行登记。

八、班组推广和运用现代平安管理方法，主动开展班组平安建设目标管理和平安生产标准化作业。

九、班组内发生平安事故或未遂事故，应准时报告，按“四不放过”的原则进行调查分析和处理。

十、加强劳动爱护用品及公共卫生设施的维护管理。半成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通道畅通，场地干净，文明生产。

班组平安管理制度5

一、班组长平安生产职责

1、仔细执行《平安生产法》《上海市平安生产条例》和其他有关平安生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的平安健康负责。

2、常常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、平安装置、个人劳动防护用品等，留意机器设备等处于良好状态，并去除一切可能引起伤亡事故的因素。

3、催促检查工作地点平安卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。

4、对班组工人进行平安操作方法指导，并检查其遵守平安技术操作规程的状况。

5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并准时向上级报告。

6、负责对新进从业人员〔包括实习、代培训、外来人员〕进行岗位平安教育。

7、如发生伤亡事故，马上报告，组织抢救，并爱护现场，参加事故调查、分析缘由，提出改良措施。

8、负责《平安承诺》落实到每个职工。

9、搞好生产设备、平安装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。

班组平安管理制度6

一、为了加强班组平安生产管理，在生产前对全部工作进行平安部署及生产完毕后对平安生产状况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后会支配在两办交接的时候进行，要仔细组织，切实解决生产中存在的问题，决不做外表文章。参与会议人员必需提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。

三、班前、班后会主要内容包括：

1、班前会：会议负责人必需清晰和明确工作任务、作业任务和实施方法，并依据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危急点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行预备和宣讲：

①、必讲上一班现场状况和存在的问题；

②、必讲现场主要平安措施；

③、必讲本班详细明确的留意事项和处理方法；

④、必讲本班的主要平安责任和必需把住的平安环节；

⑤、必讲操作留意事项；

⑥、必讲有问题、有隐患地点作业人员必需留意的平安事项。

2、班后会：班长要在本班结束后准时针对本班工作完成状况以及设备平安运行的正确评估。对于工作中违章行为。工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象准时提出批判，()必要时向上一级领导提出惩罚的建议。对于存在缺乏要举一反三，制定有效整