劳务公司材料管理制度（5篇）

Word第第页劳务公司材料管理制度（5篇）劳务公司材料管理制度1

1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。

2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发状况。

3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。

4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。

5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，准时检查平安、通风、防潮消防器材及平安标志等设施。

6、对变质、过期原料应准时处理。

7、主动做好防火平安工作，杜绝担心全因素的发生。

8、现场7S管理：

整理：将仓库有用和无用物资区分开。对于有用物资在规定区域摆放整齐。整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出珍贵空间，更利仓库管理。清洁：做好有用物资及场地保洁工作。

清扫：将清洁后脏物清扫出仓库。

素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、平安及服务意识强。

平安：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣扬警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防平安工作、留意装卸搬运平安，严禁外人吸烟入库。

服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关连接部门服务工作。

劳务公司材料管理制度2

一、落实管理主体责任制,学校电教设备由电教管理员负责，阶段、班级电教设备由教研组长、班主任负责。

二、加强设备存放处的平安防范，做好防火、防盗等工作。期末视频展现台、录音机统一由班级转存于规定地点。

三、全部电教设备，只能用于教育、教学，专事专用，不得挪作私用。

四、摄像机、照相机、扫描仪实行借用、归还、验收制度。借用需办借用手续，由借用人验收，填写借用表，用后归还由管理人员验收，如有损坏应查明缘由，准时处理。

五、学期初和学期末，各责任人定期检查全部电教设备，做好状况登记，报教技室。

六、电教设备使用过程中易耗品损坏由教技室协调维护，对于因保管不善或人为因素造成的意外损坏，经查实损坏缘由、责任后，由责任人酌情赔偿。

七、园级以上活动多功能室、会议室电教设备(音响、白板、话筒、电视)由电教管理员负责使用预备及关闭，阶段活动由阶段管理员负责使用预备及关闭。

八、园级活动、外出观摩学习活动所摄影音资料，由拍摄者以时间、地点、内容命名文件夹，归还设备时将该影音资料一并传至电教管理员处，由学校统一存档。

劳务公司材料管理制度3

为了规范管理，服务好运行修理工作，特制订材料仓库管理方法如下：

一、入库

仓库保管员根据选购清单所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对比、检查，完全相符的，方可点收入库，登记入账。凡是不符合要求的，一律不予接收。否则，由此造成的一切损失，均由仓库保管员承当。

二、出库

材料出库时，仓库保管员必需凭领料单办理出库手续。申请人在领料单上签字，写清名称、数量、型号，次日上午请xxx签字确认。然后，仓库保管员登记入账。前日手续未办到位，不得再行出库。

出库管理必需遵循“以旧换新”的原则，每次领用修理材料时，必需将对应的破旧物品交与仓库，方能领取新的修理材料。

三、退库

申请人将剩余材料送交仓库保管员，仓库保管员清点入库，并调整出、入库记账。

四、盘库

仓库保管员每月末最终两天对仓库进行一次盘点，确保帐物相符。其结果报xxx抽查。

五、保管

仓库保管员对入库材料要分类存放，保持仓库干净，保证仓库平安。

六、其他

为削减修理材料资金的占用，除灯泡、灯管、胶布、标准件等常用消耗材料外，其它材料原则上实行零库存。

本方法从即日起执行。

劳务公司材料管理制度4

材料打算分为工程总备料打算、月份材料需用打算、补充打算三类，细分为集采材料、非集采材料。

1、工程开工前，项目总工程师组织各专业工程师编制工程总备料打算。其中A类物资备料打算于开工前45天一式二份上报公司物资部，审批后将一份打算交物资公司用以指导选购预备工作。

2、材料打算由各专业工程师依据进度打算负责编制，经项目总工程师审核后，报项目经理审批执行，并必需有材料部门、预算部门签字认可。材料打算的执行由材料员负责。

3、月份材料需用打算由各专业工程师于本月25日前开头编制，报项目总工程师审批后，于本月25日前将主材月份需用打算报物资公司。

4、主材月份需用打算必需一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充打算。月份补充打算由项目总工程师审核后，于当月10日前上报。

5、周转材料打算由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式二份报模板架构加工租赁中心。

6、材料打算的编制应以施工图为根据。打算编制人员应熟识定额，材料打算编制完成以后，应对比工程概预算进行复核，以提高打算编制的精确性。

7、假如发觉材料打算不精确，造成材料闲置铺张，追究责任人责任。

劳务公司材料管理制度5

1、为规范和加强公司项目报告、临时报告及重大事项在筹划、编制、审议和待披露期间的外部资料报送和使用管理，特制定本制度。

2、本制度的适用范围包括公司全体员工。

3、公司领导是对外报送资料的决策者，办公室主任负责对外报送资料的监管工作，做好对外报送资料的日常管理工作。公司对外报送资料应当经办公室主任审核批准。

4、公司的全体员工对因工作关系获知的尚未公开的资料负有保密义务，不得以任何形式、任何途径向外界或特定人员泄露。

5、对不属于项目关联的外部单位提出需要各种文档、数据表格、图纸或涉及地形图等敏感资料的资料，应由公司领导审核后报送。

6、按照规定向政府有关部门或其他外部单位报送项目等资料的，或因特别状况急需向对方供应公司未公开重大资料的'，在对外报送资料前，应由经办人员填写对外报送资料审批表〔附件1〕，经项目负责人审核，报公司领导层审批，并由办公室备案后方可对外报送。对外报送资料的经办人、项目负责人对报送资料的真实性、精确性、完好性负责，办公室对报送程序的合规性负责。

7、办公室对对外报送资料事项的报送根据、报送对象、报送资料的类别、报送时间、对外资料使用人保密义务的书面提示状况等予以具体记录，并归档保存。

8、公司全体员工建立办公电子邮箱，各项目负责人使用电子邮箱进行对外报送资料的传递、发送、接收、阅读、回复等。

9、外部单位或个人在公司公开披露该资料前的任何时点，不得在相关文件、媒体和网站上使用本公司报送的未公开重大资料。经公司审核，认定可以使用的除外。

10、报送资料格式按以下格式执行：报告采纳不行修改模式〔在word中“爱护文档”设置“编辑限制”选择“填写窗体”，启动爱护加密后另存即可〕；