交接班管理制度(集合15篇)

Word第第页交接班管理制度(集合15篇)交接班管理制度1

第一条总则

为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

其次条交接班预备工作

公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日留意事项，要求及人员调整等。

第三条机器交接

领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量状况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作具体交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。

第四条书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字，并交由xx审核，签字后生效。

第五条交接时间

车间交接班应自xx起xx分钟内完成〔两班制时间限制在xx〕，超过时间xx分钟内视迟处处理，xx分钟以上者视为缺勤，因前一班缘由使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责〔非责任事故造成例外〕。

第六条清洁工作

当班操作人员及水口工，交班时应准时清洁机台，清扫机台xx米以内的地面卫生，并准时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。

第七条故障处理

当班操作人员在交班时若机器、工模消失故障时〔如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常〕，应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。

第八条惩罚

车间全体人员均应遵守本制度，如有违背，由xx视情节轻重处以xx元至xx元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。

第九条解释

xx对本制度享有最终解释权。

第十条生效

本制度自xx年xx月xx日起生效。

交接班管理制度2

1、酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必需10分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。

2、酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行状况，需交接的事宜都要有具体文字记录，并口头交代清晰。

3、酒店餐饮部管理制度要求接班人员仔细核对交接班记录，了解上一班工作状况和本班留意事项，确认后在交接记录上签名，并马上着手处理有关事宜。

3.1交接记录应列明以下事项：人员交接、物品交接、交接班记录；

3.2客人的预定；

3.3重要客人的状况；

3.4客人的投诉；

3.5未办完的预备工作；

3.6客人的特殊要求；

3.7餐厅工作的改变状况；

3.8经理〔主管〕交办的其它工作。

4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完好、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，全部物品摆放有序；关闭全部电器开关，检查有无平安隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗。

5、酒店餐饮部管理制度要求午餐接近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时准时处理，如有不能解决的问题应准时上报；做好电话订餐记录工作和客人离店后提示服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接。

交接班管理制度3

交接班工作是保证平安正常运行，明确职责的重要环节

一、交接班工作资料

1、交清本班生产运行及设备运转状况。

2、交清生产报表、生产工具。

3、交清上级工作指令。

4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。

二、交接班要求

1、接班人员务必提前15分钟到岗。

2、交接班时，交接人员应全部到齐。

3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。

三、交班人员任务

1、交班前，交班人员务必对设备进行全面检查。

2、交班前应整理好生产报表，运行记录。

3、交班时，有职责回答接班人提出的问题。

4、发觉接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的状况时，不得交接，并有职责坚守岗位，报告有关部门，等待处理。

5、接班人逾时不到，交班人有职责坚守岗位。并向有关部门汇报。

四、接班人员任务

1、接班人务必仔细听取交班人介绍状况，严格按交接资料逐项检查。

2、交班人员提前离岗，接班人应准时记录录并向有关部门汇报。

3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。

五、特别状况处理：

1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应帮助工作。待处理完毕后方可交班。

2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人确定交班人是否可离岗。

交接班管理制度4

1、交班人员应提前做好交班预备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。

2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班状况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线仔细检查，并将交接的内容和存在的问题仔细记入交接班记录中，并由双方签字认可。

3、遇到时以下状况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：

〔1〕热载体炉受热面、附属设备、平安附件、自控爱护装置、主要阀门管道等主要设备、部件消失导常状况时不进行交接班。

〔2〕温度、压力、液位及燃烧状况异样时不进行交接班。

〔3〕不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。

〔4〕正在处理事故时不进行交接班。

〔5〕记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。

4、交接班人员在交接班记录中签字后再发觉的问题，原则上由接班人员负责。

交接班管理制度5

交接班的基本要求

〔1〕两班交接工作时由班长负责交清全部状况，保证生产连续进行。在交班前半小时交班班长应对岗位的设备运行状况、生产状况以及环境卫生状况作一次全面检查，作好交班预备。

〔2〕交接班的人员应要做到上不清下不接。若在交接班期间发生故障，交接班人员可以共同协商处理，如不能解决，则按级上报，逐级听从。不能隐瞒事故。

〔3〕接班人员必需在正点前15min到现场，与交班人员进行交接。

〔4〕交接班必需在生产现场进行二级对口交接〔组长对组长，操作工对操作工〕。

〔5〕待接班人员检査完毕，交接班双方必需在交接班记录本上签字。

交接班的内容

〔1〕交生产：各项工艺运行指标的执行状况，核对原始记录的事项及数据是否真实、完好、清晰。

〔2〕交设备：设备的运转、故障处理及检修状况；

〔3〕交平安：劳动防护用具和设施、消防器材完好，故障或事故的处理正确；

〔4〕交指示：正确传达上级的有关指令及执行要求。

〔5〕交工具：工具的数量及使用状况。

〔6〕交卫生：设备擦拭洁净、岗位干净。

〔7〕交思想：学习的相关内容、思想动态、好人好事。

班前班后会要求

班前会应仔细介绍上一班工作状况，班长布置作业打算和提出工作要求及平安留意事项；班后会应进行民主讲评，班长宣布任务完成状况及工作上存在的主要问题。

交接班管理制度6

1、医师值班与交接班：

(1)各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可依据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必需坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

(2)值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡察病室，了解危重病人状况，并做好床前交接。

(3)各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

(4)值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时状况的处理;对急诊入院病人准时检查填写病历，赐予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观看、治疗，应记入病程记录;

(5)值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

(6)值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应马上前往视诊。如有事短暂离开时，必需向值班护士说明去向。

(7)值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应依据状况赐予适当补休。

(8)每日晨，值班医师将病人状况重点向主治医师或主任(副主任)医师报告，并向经治医师交清危重病人状况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参与，由值班人员报告病人流淌状况和新入院、危重、手术前后、特别检查的病员的病情改变，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

2、护士值班与交接班：

(1)、值班人员应严格遵照医嘱和护士长支配，对病人进行护理工作。

(2)、交班前，护士长应检查医嘱执行状况和危重病员记录，重点巡察危重病人和新病人，并支配护理工作。

(3)、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必需将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数;新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行状况;送留各种检验标本数目;常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等状况，记入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

(4)、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

(5)、早晚交班时，日夜班护士应具体阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士伴随日夜班重点巡察病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的预备，以削减接班人的忙乱。

(6)、药房、检验、超声、医学影像等科室应依据状况设有值班人员，并努力完成在班时间内全部工作，保证临床医疗工作的顺当进行，并做好交接记录。

(7)、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要准时向上级请示报告。

交接班管理制度7

交接时间：xxxxxx

交接地点：

前台、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、

交接人员：

A班服务员和B班服务员、吧员、各岗服务等人员；

交接内容：

各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备修理和保养、来宾遗留问题；会议纪要精神；上一个班消失的投诉；未做完的工作等

人员交接细则：

接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表预备开会、交接；

交班人员在自己的工作岗位，分担区预备与接班人员交接〔要求站姿标准，互相行礼问好〕；

相互问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，连续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；

接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。以标准站姿等待领班及主管进行检查；

两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把消失的问题进行统计〔要求物品数量精确，清洁洁净，无破损，无缺少〕；

全部交接班人员等领班检查后，开头正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；

检查过程中如有卫生和设备检修等问题消失，能整改的马上整改，不能马上做的可由接班人员连续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝消失问题即可；

如有关于物品数量和顾客投诉问题消失就肯定要解决完毕方可离岗下班；

交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；

各部领班有权对交接时消失的问题进行处理，并准时上报主管，如处理不了准时上报经理处理；

各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；

交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。

交接班后全部物品的数量、质量要相符，如有异议应马上解决，不得拖延。卫生、工具、单据、客人交办事项、会议确定、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各自由相应的交接本上签字认可。接班后若再消失的问题由当班人员负责。

两班交接不得互相扯皮，应以大局为重，不得恶意报复或人为制造交接班的麻烦〔如不收理相应包房；谎报消费状况及信息；特意的挑三捡四；将本应做完的工作人为的留给下班等〕。

交班后若无其它事项，交班的人应马上撤出场地，等待开会。

交接班管理制度8

一、一般原则

1、值班人员应仔细作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交待运行状况，保证平安运行。

2、接班值班长及各班班长应提前30分钟进入现场，了解运行状况，其它值班员必需提前25分钟到现场检查设备、了解状况，交班人员必需在现场签字交接。

3、接班人员严禁酒后接班。

4、值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准，班长应指定人员代替，交接后方可离开。

5、在交接过程中，双方看法不一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班长汇报、裁决处理；未办好交班手续，不得自行离开岗位。

6、重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事故处理须经值班长同意后方可交接。

7、交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，接班人员可在交班人员的要求下帮助处理。已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动帮助处理。

8、必需正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位。

9、接班班长应将主要状况〔运行状况、设备状况、阅历教训、指令通知等〕向值班长汇报，值班长应依据本值状况、布置任务及完成任务的平安措施和传达上级指示。

10、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

二、接班

1、接班人员应向交班人员了解设备状况、运行方式、操作变动、阅历教训。

2、查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的改变状况。

3、接班检查：应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清晰，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接。

4、检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设备场地做好清洁后，才能办理交接手续。

5、检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班。

三、交班

1、交班前班长应检查本岗位的例行工作，打算工作的完成状况，查阅主要岗位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成状况。

2、各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、门窗是否完好、齐全、并作好记录后交班。

3、各岗位交班前，作好岗位的清洁工作。

4、各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并向班长作简要的汇报。

5、交班前班长向值班长作以下汇报

5.1.本班接到的通知指令；

5.2.本班所操作的项目；

5.3.本班发觉的缺陷及处理状况；

5.4.设备投入工作票的答应状况；

5.5.设备异样及事故处理状况；

5.6.人员纪律状况，好人好事；

5.7.交班前的运行方式，下一班的主要工作。

交接班管理制度9

一、目的：为做好两个班组的正常连接，确保生产连续、稳定、平安的进行。

1、上一班人员负责将交接班内容完好地移交下个班。接班人负责核实交接班内容，在确认无误的状况下签字完成交接手续。

2、部门负责各自区域内班组交接班正确、有序的进行。

二、交接班时间：

1、主控岗位在主控室进行交接。

2、其余岗位在主控室进行交接，而后去现场进行确认与交接。

3、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

三、交接班手续：

1、双方以在记录本的签字栏签字认可为界，接班人仔细核实各交接项目，签字确认后，代表交接班手续履行完毕，之后发生的问题由接班人员负责。

2、接班人员必需提前15分钟到达岗位，换好工作服，在班长的带着下，仔细检查现场后进行交接班。

3、交班完毕的班长在班长的带着下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。

4、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交代清晰。如今的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的改变等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。

5、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

6、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。

7、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

8、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确、干净。

9、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

10、传达工段或公司的指示与任务。

11、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展总结会议。

四、交接班要做到准时、对口、仔细，严格做到“十交”与“五不交”：

十交：

交本班生产状况和任务完成状况。

交仪表、设备运行和使用状况。

交担心全因素，实行的`预防措施和事故的处理状况。

交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。

交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作。

交原始记录是否正确完好。

交原材料使用和产品质量状况及存在的问题。

交上级指示、要求和留意事项。

交跑冒滴漏状况。

交岗位设备干净和区域卫生状况。

五不交

生产不正常、事故未处理完不交。

设备或工艺有问题，搞不清晰不交。

岗位卫生未搞好不交。

记录不清、不齐、不准不交。

交接班管理制度10

第一条、总则

为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。

其次条、交接班预备工作

公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日留意事项，要求及人员调整等。

第三条、机器交接

领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量状况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作具体交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。

第四条、书面交接

书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。

第五条、交接时间

车间交接班应自_____起_____分钟内完成〔两班制时间限制在_____〕，超过时间_____分钟内视迟处处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班缘由使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责〔非责任事故造成例外〕。

第六条、清洁工作

当班操作人员及水口工，交班时应准时清洁机台，清扫机台_____米以内的地面卫生，并准时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。

第七条、故障处理

当班操作人员在交班时若机器、工模消失故障时〔如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常〕，应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。

第八条、惩罚

车间全体人员均应遵守本制度，如有违背，由_____视情节轻重处以_____元至_____元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。

第九条、解释

_____对本制度享有最终解释权。

第十条、生效

本制度自_____年_____月_____日起生效。

交接班管理制度11

一：接班

1：接班人员应向交班人员了解设备状况、运行状况、操作变动、阅历教训。

2：查阅交接班记录、运行日志。

3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清晰，对设备异动，操作异样后的变动应重点检查。

4：检查本岗位现场是否整齐有效

5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

二：交班

1：检查本岗位的例行工作，打算工作的完成状况。查阅岗位运行日志、运行记录。

2：检查本岗位卫生清理状况。

3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。

4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异样记录应精确无误，并向值班长做汇报。

三：向值班长应做如下汇报

1：本班接到的通知指令。

2：本班发觉的异样及处理状况。

3：人员纪律状况，好人好事。

4：交班前的运行状况，下一班应做的主要工作。

交接班管理制度12

1、交班人员应提前半小时做好交班预备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班预备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并准时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异样的设备或作业点进行查看，为打算、布置当天的平安生产作根据。

3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发觉故障准时排解或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。

4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与交班状况介绍全都，向交班人员了解平安状况。

5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。

交接班管理制度13

1、目的

保证车间正常运行，防止各项平安生产事故的发生，完善班组管理和建设。

2、适用范围

适用于本公司各生产车间

3、职责

3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核

3.2公司各车间负责制度的实施、记录

4、制度资料

4.1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳爱护品，对本岗位进行简洁巡查后，到车间班前会会议室预备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。

4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清楚嘹亮。交班班长全面介绍本班运行状况;接班班长支配本班生产任务和强调生产平安。

4.3开班前会时，接班人员仔细听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的介绍;仔细听取本班班长的工作支配。

4.4班前会结束后，接班人员马上开展班组零事故活动。

4.5进入现场交接时要仔细核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

4.6交接班人员要将以下资料交接清晰，不准有漏项。

(1)生产运行状况

(2)设备运行状况

(3)技术工艺、质量指标掌握

(4)平安环保

(5)环境卫生和设备卫生

(6)原始记录

(7)工器具

(8)公司及车间临时性文件、通知等

(9)其他需要交待的异样状况

4.7接班人员若有疑问，交班人员必需要讲解清晰;若存在分歧，上报车间，听从同意支配。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应连续进行生产，并上报班长，不得耽搁生产正常运行。

4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

4.9交接班时，若有生产平安隐患未能排解，交接班后，交班人员有义务帮助接班人员尽快排解隐患，恢复正常生产。

5、考核

5.1班前会不准迟到，迟到一次惩罚50元。

5.2班前会务必穿戴号劳爱护品，穿戴不齐一次惩罚50元。

5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，惩罚职责人一次20元;未记录，惩罚职责人一次50元;参会人员代签名，惩罚职责人一次20元。

5.4交班班长必需要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完好，惩罚职责人一次50元。

5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次惩罚50元。

5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一支配。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应连续生产，明白接班人员到达，耽搁生产由交班班长负责，一次惩罚100元。

5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异样状况和各种平安隐患，发觉一次惩罚100元，假如造成损失的按公司规定处理。

5.8交接班中，接班人员不得有意刁难和无故不接班，发觉一次惩罚100元。

5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次惩罚100元。

6、监督与管理

6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评比考核。

6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。

6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。

6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。

6.5车间及生产科资料保存期限为2年。

交接班管理制度14

1.0目的

规范保安部、消防中心各岗位交接班工作，确保工作交接清晰，责任明确到人。

2.0适用范围

适用于岭南xx物管处保安部各岗位每天的交接班工作。

3.0职责

3.1保安部经理负责交接工作的讲评、指导及检查工作。

3.2当值队长负责所带班组的交接指导工作。

3.3当值保安员负责详细的交接班工作。

4.0工作程序

4.1接班前集合

4.1.1严格执行《员工手册》中的有关规定，不符合该规定中的仪容仪表不准上岗。

4.1.2全部接班人员应于接班前15分钟到达指定地点集合。

4.1.2.1留意自身形象，不得互相追赶、打闹。

4.1.2.2保持良好的站立姿态，不得蹲、坐。

4.1.3整理着装，当值队长按《员工手册》的有关规定检查员工着装。

4.1.4当值队长集合队伍，清点人数，支配岗位并交待有关工作留意事项。

4.1.5集合过程应在15分钟之内完成。

4.2接班

4.2.1全部当值人员准时到达各岗位进行岗位交接工作。

4.2.2交接班人员互相敬礼问好。

4.2.3接班人员清点岗位上全部公共物品，如:对讲机、岗台、太阳伞、路障、铁马、护拦带、灭火器等物品，如发觉损坏或遗失应马上向队长汇报，并要求上一班当值人员说明物品去向及做好记录。

4.2.4仔细查阅上一班值班记录，询问上一