一建《建设工程项目管理》历年真题分章节及答案

PAGE29/292018年一级建造师《建设工程项目管理》备考系列历年真题（章节排序）1Z201050项目采购的模式本文档是以《建设工程项目管理》科目2009-2017年的历年真题作为素材，汇总到一起，将这些真题按照最新版教材重新排序。考生在练习过程中可清晰判别相同考点的考试重复率，同时方便考生对汇总到一起的常考知识点不同考法的大量巩固练习，把握考试常考的出题点。

目录1Z201000建设工程项目的组织与管理 41Z201010建设工程管理的内涵和任务 41Z201020建设工程项目管理的目标和任务 41Z201030建设工程项目的组织 71Z201040建设工程项目策划 101Z201050项目采购的模式 121Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 161Z201070施工组织设计的内容和编制方法 171Z201080项目目标的动态控制 201Z201090项目经理的工作性质、任务和责任 221Z201100项目的风险和风险管理的工作流程 251Z201110监理的工作性质、任务和方法 271Z202000建设工程项目施工成本控制 301Z202010施工成本管理的任务与措施 301Z202020施工成本计划 321Z202030施工成本控制 361Z202040施工成本分析 401Z203000建设工程项目进度控制 441Z203010项目进度控制与进度计划系统 441Z203020项目总进度目标的论证 451Z203030项目进度计划的编制与调整 471Z203040项目进度控制的措施 621Z204000建设工程项目质量控制 651Z204010项目质量控制的内涵 651Z204020项目质量控制体系 671Z204030项目施工质量控制 711Z204040项目施工质量验收 751Z204050施工质量不合格的处理 781Z204060数理统计方法在工程质量管理中应用 801Z204070项目质量的政府监督 831Z205000建设工程职业健康与环境管理 851Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系 851Z205020建设工程安全生产管理 871Z205030生产安全事故应急预案与事故处理 911Z205040施工现场职业健康安全与环境管理要求 941Z206000建设工程合同与合同管理 981Z206010建设工程施工招标与投标 981Z206020建设工程合同的内容 1001Z206030合同计价方式 1051Z206040施工合同风险管理、工程保险和工程担保 1081Z206050施工合同实施 1111Z206060建设工程索赔 1141Z206070国际建设工程施工承包合同 1171Z207000建设工程项目信息管理 1201Z207010项目信息管理的目的和任务 1201Z207020项目信息的分类、编码和处理方法 1211Z207030管理信息化及项目管理信息系统的功能 122

1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1.（2017）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护【答案】B【解析】参见教材P32、（2016）根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是()。A．空间管理B．维修管理C．用户管理D．财务管理【正确答案】：BP21Z201020建设工程项目管理的目标和任务1、（2017）编制设计任务书是项目（）阶段的工作。A.设计准备B.决策C.设计D.施工【答案】A【解析】参见教材P42、（2017）某住宅小区施工前，施工项目管理机构对项目分析后形成结果如下图，该图是（）。A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A【解析】参见教材P43、（2015）关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。A．业主方的投资目标指项目的施工成本目标B．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标C．投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【正确答案】：BP54、（2016）关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【正确答案】：ABEP45、（2016）根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，下列项目总承方的工作中，首先应进行的是()。A．进行项目策划B．召开开工会议C．任命项目经理D．施工开工准备【正确答案】：CP156、（2015）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【参考答案】D7、（2015）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】C8、（2015）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【参考答案】ACE

9、（2014）建设工程管理工作的核心任务是（）。A.项目的目标控制

B.为工程建设和使用增值C.为项目建设的决策和实施增值

D.实现工程项目实施阶段的建设目标【参考答案】B10、（2014）在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（）的时间目标。A.动用

B.竣工

C.调试

D.试生产【参考答案】A11、（2014）建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。A.决策阶段

B.使用阶段

C.全寿命周期

D.实施阶段【参考答案】D12、（2014）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A.任命项目经理，组建项目部

B.实施设计管理C.实施采购管理

D.进行项目可行性研究并报批E.进行项目范围管理【参考答案】ABCE13、（2013）建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的()。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【参考答案】B14、（2012）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理【参考答案】ABC15、（2012）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）A任命项目经理B组建项目部C确定项目建设资金D实施设计管理【参考答案】C16、（2012）按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）A业主B监理方C指定分包商D施工总承包管理方【参考答案】D17、（2011）建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值【参考答案】D18、（2011）作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段【参考答案】B19、（2011）按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方【参考答案】C20、（2011）根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有()。A、编写和报批项目建议书、可行性研究报告B、任命项目经理，组建项目部C、确定和落实项目建设的资金D、实施设计管理E、编制项目计划【参考答案】BDE21、（2010）建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制【参考答案】D22、（2010）建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。

A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标【参考答案】BCDE23、（2009年）某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收【参考答案】A

24、（2009）按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。

A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包方D．施工分包方【参考答案】B1Z201030建设工程项目的组织1、（2017）施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员D.检查各项管理工作的执行情况【答案】B【解析】参见教材P272、（2016）下列组织论基本内容中，属于相对静态的组织关系的有()。A．组织分工B．物质流程组织C．信息处理工作流租组织D．管理工作流程组织E．组织结构模式【正确答案】：AEP173、（2016）关于管理职能分工表的说法，错误的是()。A．是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B．可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能C．管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾D．可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能【正确答案】：CP314、（2016）下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是()。A．组织结构图B．工作任务分工表C．项目结构图D．管理职能分工表【正确答案】：CP185、（2016）项目结构信息编码的依据是()。A．项目管理结构图B．项目组织结构图C．项目结构图D．系统组织结构图【正确答案】：CP22、3566、（2015）关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【参考答案】A7、（2015）用来表示组织系统中各子系统或元素间指令关系的工具是（）。A.项目结构图

B.工作流程图C.组织结构图

D.职能分工表【参考答案】C

8、（2015）承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。A.物资采购工作

B.信息处理工作C.设计工作

D.管理工作【参考答案】D

9、（2014）施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。A.项目各参与方

B.项目经理

C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员

E.项目各职能主管工作部门【参考答案】BE10、（2014）关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样【参考答案】A11、（2014）关于工作流程组织的说法，正确的是（）。A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务B.工程流程组织不包括物质流程组织C.一个工作流程图只能有一个项目参与方D.一项管理工作只能有一个工作流程图【参考答案】A12、（2013）下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。A.人B.方法C.工具D.组织【参考答案】D13、（2013）管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用()。A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【参考答案】D14、（2012）下列组织工具图，表示的是（）A项目结构图B工作流程图C组织结构图D合同结构图【参考答案】A15、（2012）编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）A进行项目管理任务的详细分解B绘制工作流程图C明确项目管理工作部门的工作任务D确定项目组织结构【参考答案】A16、（2012）关于管理职能分工的说法，正确的有（）。A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变【参考答案】CD17、（2011）下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图【参考答案】A18、（2011）关于项目管理组织结构模式说法正确的有()。A、矩阵组织适用于大型组织系统B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D、大型线性组织系统中的指令路径太长E、线性组织结构中可以跨部门下达指令【参考答案】ABD19、（2011）关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表【参考答案】B20、（2010）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工【参考答案】B21、（2010）编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题【参考答案】C22、（2010）业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。

A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程【参考答案】A23、（2010）为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表【参考答案】C24、（2010）在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。

A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图【参考答案】C25、（2009）编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。

A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度

C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系【参考答案】C

26、（2009）某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。

A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．智能组织结构【参考答案】A

27、（2009）为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。

A．执行B．检查C．决策D．筹划【参考答案】A28、（2009）关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。

A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C．工作流程图是一种重要的技术工具

D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【参考答案】ADE1Z201040建设工程项目策划1、（2017）下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）。A.编制项目实施合同期合同结构总体方案B.确立项目实施期管理总体方案C.确定关键技术分析和论证D.进行项目目标的分析和再论证【答案】D【解析】参见教材P392、（2015）下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案【参考答案】C

3、（2015）下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。A.组织方案设计竞赛

B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本

D.确定实施期合同结构总体方案【参考答案】D

4、（2014）关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B.旨在为项目建设的决策和实施增值C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程D.其实质就是知识组合的过程【参考答案】B5、（2014）下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。

A.项目实施期管理总体方案策划B.生产运营期设施管理总体方案策划C.生产运营期经营管理总体方案策划D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划【参考答案】D6、（2013）下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划是()。A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【参考答案】D7、（2013）下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有()A.编制项目投资总体规划B.编制项目建设总进度规划C.项目功能分解D.建筑面积分配E.项目实施环境调查【参考答案】ABCD8、（2012）关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）A策划是一个封闭性的，专业性较强的工作过程B项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定【参考答案】B9、（2011）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划【参考答案】B10、（2010）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设【参考答案】D11、（2009）建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义

C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容【参考答案】B12、（2009）在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（）。A．项目功能分解B．编制项目总投资规划和投资目标论证C．编制项目建设总进度规划D．确定项目质量目标E．确定项目建设的规模和标准【参考答案】ACD1Z201050项目采购的模式1、（2017）根据《建设项目工程总承包管理规定》GB/T50358-2005，工程总承包项目管理的主要内容有（）。A.编制和报批项目可行性研究报告B.落实项目建设资金C.实施项目运行管理D.任命项目经理，组建项目部E.进行项目策划，编制项目计划【答案】DE【解析】参见教材P432、（2017）关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.开工前就有较明确的合同价【答案】D【解析】参见教材P443、（2017）与施工总承包模式项目，施工总承包管理模式的优点有（）。A.整个建设项目合同总额的确定较有依据B.能为分包单位提供更好的管理和服务C.对业主方节约投资较为有利D.施工现场的总体管理与协调较为有利E.缩短建设周期，进度控制较为有利【答案】ACE【解析】参见教材P444、（2017）物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（）。A.进行采购合同谈判，签订采购合同B.选择材料设备的采购单位C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任【答案】C【解析】参见教材P475、（2016）关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有()。A．物资采购结束后应将采购资料归档B．物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求C．工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商D．物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任E．物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准【正确答案】：ABDEP476、（2016）下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。A．编制项目实施期组织总体方案B．编制项目实施期管理总体方案C．编制项目实施期合同结构总体方案D．制订项目风险管理与工程保险方案【正确答案】：DP407、（2016）与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是()。A.业主方招标及合同管理工作量小B．工程款项支付便捷C．缩短建设周期D．简化管理流程【正确答案】：CP448、（2015）采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（）。A.固定总价合同

B.单价合同C.成本加酬金合同

D.变动总价合同【参考答案】D9（2015）关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标【参考答案】D10、（2014）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A.管理现代化

B.施工机械化

C.生产高效化

D.组织集成化【参考答案】D11、（2014）关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同【参考答案】D12、（2014）施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。

A.整个项目合同总额的确定较有依据

B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务

D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期【参考答案】AD13、（2014）采用平行委托施工的单项工程，其施工总进度计划应由（）编制A.设计方

B.施工方

C.投资方

D.业主方【参考答案】D14、（2014）根据物资的采购管理程序，物资采购首先应（）。A.进行采购策划，编制采购计划B.进行市场调查，选择合格的产品供应单位C.采用招标或协商等方式确定供应单位D.明确采购产品或服务的基本要求【参考答案】D15、（2013）建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化【参考答案】B16、（2013）采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由()进行。A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【参考答案】B17、（2013）关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有()。A.业主方的招标及合同管理工作量较大B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利C.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量D.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方风险【参考答案】ABC18、（2013）国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有()。A业主自行采购B与承包商约定某些物资的指定供应商C承包商采购D业主规定价格、由承包商采购E承包商询价、由业主采购【参考答案】ABC19、（2012）按照国际惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）A测量师事务所B结构工程师事务所C建筑师事务所D水电工程师事务所【参考答案】C20、（2012）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）。工程总承包单位以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段承包。A.决策、设计、施工B.决策、设计、施工、采购C.设计、施工、采购、试运行、运行管理D.勘查、设计、采购、施工、试运行【参考答案】D21、（2012）以下关于施工总承包和施工总承包管理说法正确的是（）A施工总承包招标和施工总承包管理的招标均可不依赖完整的施工图B施工总承包管理模式下，分包合同的价格对业主是透明的C业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权是相同的D施工总承包管理单位负责现场的组织协调工作，对项目目标控制不承担责任【参考答案】B22、（2012）在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）。A业主方自行采购B行政指定采购C承包商采购D与承包商约定特定供应商采购E行业协会统一采购【参考答案】ACD23、（2011）在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（）服务。A、工程采购B、工程顾问C、工程监督D、工程技术【参考答案】B24、（2011）我国建设工程业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合【参考答案】B25、（2011）有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（）。A、负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权B、按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验C、完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件D、项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者【参考答案】B26、（2011）建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。A、组织扁平化B、组织集成化C、组织柔性化D、组织标准化【参考答案】B27、（2011）在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值【参考答案】B28、（2011）关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有()。A、项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B、开工日期不可能太早，建设周期会较长C、不利于投资控制D、与平行发包模式相比，组织协调工作量大E、业主选择承包方范围小【参考答案】AB29、（2010）在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。

A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位【参考答案】C30、（2010）可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询企业D、房地产公司【参考答案】C31、（2010）按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）

A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任

C、选择合格的产品供应或服务单位D、进行采购策划，编制采购计划【参考答案】B32、（2010）建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A．办理项目规划许可证B．编制项目可行性研究报告C．负责项目的征地拆迁D．进行并负责工程设计【参考答案】D33、（2010）根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T

50358-2005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A．办理管理权移交B．办理项目资料归档C．进行竣工决算D．对项目人员进行考核评价E．解散项目部【参考答案】BDE34、（2009）根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。

A．指定生产厂B．指定供应商C．提出质量要求D．指定具体品牌【参考答案】C

35、（2009）某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。

A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务

C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务【参考答案】B36、（2009）根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。

A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施采购管理E．实施试运行管理【参考答案】CDE37、（2009）关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。

A．工程总承包企业应向项目业主负责

B．总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C．总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责E．建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”【参考答案】ABC1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、（2017）根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C【解析】参见教材P512、（2016）关于设计阶段项目管理的说法，错误的是()。A．设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B．设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量C．由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理D．设计的进度直接影响工程的进展【正确答案】：CP503、（2015）根据《建设工程管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划包括（

）。A.项目管理规划原则和内容B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲D.项目管理规划大纲和实施规划【参考答案】D4、（2014）项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件，②分析项目条件和环境，③履行报批手续，④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），正确的编制程序是（）。A.①→②→③→④

B.②→①→④→③

C.②→①→④→③

D.②→①→③→④

【参考答案】C5、（2013）根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规范应包括项目管理规划大纲和()两类文件。A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规则D.项目管理实施规划【参考答案】D6、（2013）根据《建设工程项目管理规定》(GB/T

50326-2006)，项目管理规划大纲的编制依据包括()A.项目可行性研究报告B.相关市场与环境信息C.设计文件、标准、规范D.招标文件及有关合同文件E.项目建议书【参考答案】ABCD7、（2012）关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B.建设工程项目管理规划完成以后不需要调整C.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D.如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定【参考答案】CDE8、（2012）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。A项目技术负责B企业生产经营负责人C项目经理D企业技术负责人【参考答案】C9、（2011）根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。A、项目技术负责人B、企业生产负责人C、企业技术负责人D、项目经理【参考答案】D10、（2010）根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。A、项目管理目标规划B、项目采购与资源管理规划

C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计划【参考答案】D11、（2009）按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划为（）。

A．项目管理规划策划和项目管理实施规划B．项目管理决策大纲和项目管理实施规划

C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划D．项目管理决策策划和项目管理实施规划【参考答案】C12、（2009）对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（）编制。

A．业主方B．业主方的项目管理单位C．设计方D．施工监理方E．项目总承包方【参考答案】AE1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1、（2017）根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009“合理安排施工顺序”属于施工组织设计中（）的内容。A.施工部署和施工方案B.施工进度计划C.施工平面图D.施工准备工作计划【答案】A【解析】参见教材P522、（2017）项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有（）。A.某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺B.由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更C.设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改D.施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计E.某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨【答案】ABD【解析】参见教材P563、（2016）下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有()。A．施工安排B．施工进度计划C．施工现场平面布置D．施工方法及工艺要求E．资源配置计划【正确答案】：ABDEP544、（2016）根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是()。A．项目技术负责人B．项目负责人C．施工单位技术负责人D．总监理工程师【正确答案】：CP555、（2015）下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。A.施工资源的需求计划

B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计

D.施工机械的分析选择【参考答案】D6、（2015）关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（）。A．反映了最佳施工方案在时间上的安排B．反映了施工机具等资源的供应情况C．反映了施工方案在空间上的全面安排D．反映了施工进度计划在空间上的全面安排E．使整个现场能有组织地进行文明施工【参考答案】CDE

7、（2014）根据《建筑施工组织设计规范》，以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工方案，其主要内容包括（）。A.工程概况

B.施工部署

C.施工方法和工艺要求

D.施工准备与资源配置计划

E.施工现场平面布置【参考答案】ACD8、（2014）根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（）组织编制。A.施工单位技术负责人

B.项目负责人C.施工单位技术负责人

D.项目技术负责人【参考答案】B9、（2013）工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入()。A.施工进度计划B.施工总平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况【参考答案】C10、（2013）单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有()。A、施工安全管理计划B、主要技术经济指标C、工程概况D、施工特点分析E、各项资源需求量计划【参考答案】CDE11、（2013）编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是()。A.拟定施工方案B.确定施工的总体部署C.编制资源需要量计划D.计算主要工种工程的工程量【参考答案】C12、（2012）某施工企业在编制施工组织总设计时，先后进行了相关资料的收集和研究、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来要做的是（）A施工总进度计划的编制B施工方案的拟订C资源需求量计划的编制D施工总平面图的设计【参考答案】B13、（2012）编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（）。A.拟定施工方案后，才能编制进度计划B.编制进度计划后，才能编制资源需求量计划C.确定施工部署后，才能制定施工方案D.计算完工程量后，才能确定施工部署E.确定资源需求量后，才能编制施工准备工作计划【参考答案】AB14、（2012）某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该10#楼编制的施工组织设计属于（）。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【参考答案】C15、（2011）单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有()。A、工程概况B、施工方案的选择C、施工方法和施工机械的选择D、主要技术经济指标E、施工特点分析【参考答案】AE16、（2010）单位工程施工组织设计的内容包括（）。

A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计

C、施工方案D、单位工程施工准备工作计划E、施工总进度计划【参考答案】ACD17、（2009）编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。

A、施工进度计划B、施工总平面图C、施工部署和施工方案D、工程概况【参考答案】C1Z201080项目目标的动态控制1、（2017）运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，投资的计划值是（）。A.工程预算B.施工预算C.工程进度款D.工程决算【答案】A【解析】参见教材P592、（2016）根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是()。A.调整项目目标B.制定纠偏措施C.收集项目目标实际值D、分解项目目标【正确答案】：DP573、（2015）某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的（）。A.管理措施

B.组织措施

C.经济措施

D.技术措施【参考答案】B4、（2014）下列项目目标动态控制中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施C.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划比较→→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较【参考答案】B5、（2014）下列项目目标动志控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A调整工作流程组织

B调整进度管理的方法和手段C调整项目管理职能分工

D改变施工机具

E改进施工方法【参考答案】DE6、（2014）项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。

A.工程支付款

B.工程结算

C.工程预算

D.项目估算【参考答案】C7、（2013）根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是()A.进行项目目标分解B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较D.确定各种资源投入量【参考答案】A8、（2013）某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()A.管理措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施【参考答案】D9、（2012）下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.改进施工方法B.调整项目管理工作流程组织C.调整进度控制的方法和手段D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工【参考答案】AD10、（2012）应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资实际值，则可作投资计划值的是（）A工程概算和工程款支付值B工程概算和工程决算C工程决算和工程款支付值D工程概算和工程预算【参考答案】D11、（2011）下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。A、调整项目管理工作流程组织B、调整进度控制的方法和手段C、改进施工方法D、选择高效的施工机具E、调整项目管理任务分工【参考答案】CD12、（2011）运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值【参考答案】D13、（2010）运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。

A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值【参考答案】C14、（2010）运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。

A、调整施工进度计划B、调整投资控制的方法和手段C、应用价值工程的方法D、制定节约投资的奖励措施E、优化施工方法【参考答案】BCDE15、（2009）运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。

A．对工程进度的总目标进行逐层分解B．定期对工程进度计划值和实际值进行对比

C．分析进度偏差的原因及其影响D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值【参考答案】A

16、（2009）在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。

A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施【参考答案】D17、（2009）在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指（）。A．工程预算与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较

C．工程合同价与工程概算的比较D．工程款支付与工程合同价的比较E．工程款支付与工程预算的比较【参考答案】BCDE1Z201090项目经理的工作性质、任务和责任1、（2017）根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，施工项目经理的职责有（）。A.进行授权范围内的利益分配B.对资源进行的动态管理C.参与工程竣工验收D.确保项目建设资金的落实到位E.与建设单位签订承包合同【答案】ABC【解析】参见教材P632、（2017）关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是（）。A.作业人员变更后的14个工作日内，在当地建筑企业信息管理系统中变更B.施工企业与劳动者按相关规定可以立口头劳动合同C.劳动合同一式两份，双方当事人各持一份D施工企业不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者从事施工活动3、（2017）建筑施工企业丙暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并与工会职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不超过（）天。A.7B.10C.15D.30【答案】D【解析】参见教材P704、（2016）根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013一0201)，除在专用合同条款中明确的事项外，承包人必须向发包人提交()，项目经理才能履行职责。A．项目经理与承包人之间的劳动合同B．项目经理工作履历C．项目经理持有的建造师执业资格证书D．承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明E．项目经理的专业技术职称证书【正确答案】：ADP615、（2016）沟通的两个层面是指()。A．思维交流和语言交流B．信息发送者和接受者C．沟通内容和沟通方法D．信息传递和交换【正确答案】：AP666、（2015）沟通过程的五要素包括（

）。A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法【参考答案】A7、（2015）根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后（）天内向发包人提出书面改进报告。A.28

B.21

C.14

D.7【参考答案】C

8、（2015）关于沟通障碍的说法，正确的有（）。A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确B.沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍C.沟通障碍包括组织的沟通障碍和能力的沟通障碍两种形式D.从信息接收者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面【参考答案】BDE9、（2014）根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目经理的职责有（）。A.主持编制项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.主持项目经理部工作E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系【参考答案】ABC10、（2014）一般来说，沟通者的沟通能力包括（）。A.表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力B.思维能力，表达能力，倾听能力和说服能力C.思维能力，表达能力，把控能力和说服能力D.想象能力，表达能力，说服管理和设计能力【参考答案】A11、（2014）项目人力资源管理的目的是（）。

A.提高员工的业务水平

B.建立广泛的人际关系C.降低项目的人力成本

D.调动所有项目参与人的积极性【参考答案】D12、（2013）项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.确定项目部和企业之间的利益分配C.对工程项目施工进行有效控制D.严格账务制度，加强财务管理E.确保工程质量和工期，实现安全、文明生产【参考答案】ACDE13、（2013）根据《建设工程项目管理规范》(GB/T5036-2006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。A项目技术负责人B法定代表人C项目经理与项目承包人协商D法定代表人与项目经理协商【参考答案】D14、（2013）下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是()。A.机构组织庞大B.知识、经验水平的差距导致的障碍C.对信息的看法不同造成的障碍D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍【参考答案】A15、（2012）根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变—批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工管理，由（）决定A建设行政主管部门B项目业主C建筑施工企业D项目监理单位【参考答案】C16、（2012）关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）A取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任C建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理【参考答案】B17、（2012）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目经理的权限有（）。A.签订工程施工承包合同B.进行授权范围内的利益分配C.参与组建项目经理部D.参与选择物资供应单位E.参与工程竣工验收【参考答案】BCD18、（2012）下列沟通过程中的诸要素中，处于主导地位的是（）。A.沟通主体B.沟通客体C.沟通环境D.沟通渠道【参考答案】A19、（2011）施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人C、施工企业法定代表人的代表D、建设单位项目管理者【参考答案】C20、（2011）根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括()。A、主持项目经理部工作B、代表本企业与业主签订承包合同C、制定项目经理部内部计酬办法D、参与选择物资供应单位E、负责组建项目经理部【参考答案】ACD21、（2011）关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查【参考答案】A22、（2010）某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。

A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任【参考答案】D23、（2010）根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（）决定。A、建筑业企业B、建设行政主管部门C、项目业主D、项目监理单位【参考答案】A24、（2010）项目人力资源管理的目的是（）。A、调动项目参与人的积极性B、建立广泛的人际关系

C、招聘或解聘员工D、对项目参与人员进行绩效考核【参考答案】A25、（2010）根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。

A、签订承包合同B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位

D、主持项目经理部工作E、制定内部计酬办法【参考答案】CDE26、（2009）建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。

A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素B．负责组建项目经理部

C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D．负责选择并使用具有相应资质的分包人【参考答案】A

27、（2009）建筑施工企业项目经理是受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

A．董事会B．总工程师C．法定代表人D．股东代表大会【参考答案】C28、（2009）根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（）。

A．对资源进行动态管理B．建立各种专业管理体系，并组织实施C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D．进行整个项目的利益分配E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【参考答案】ABCE1Z201100项目的风险和风险管理的工作流程1、（2017）根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006条文风险等级划分的说明，下图中风险区A的风险等级为（）等风险。A.1B.3C.5D.7【答案】C【解析】参见教材P712、（2017）根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目风险管理计划应包括（）A.风险分类和风险排序要求B.确定风险因素C.分析各种风险损失量D.收集风险信息E.可使用的风险管理方法、工具【答案】BE【解析】参见教材P723、（2016）下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有()。A．事故防范措施和计划B．工程施工方案C．现场与公用防火设施的可用性D．承包方管理人员的能力E．引起火灾和爆炸的因素【正确答案】：ACP714、（2016）下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是()。A．收集与项目风险有关的信息B．监控可能发生的风险并提出预警C．确定各种风险的风险量和风险等级D．向保险公司投保难以控制的风险【正确答案】：DP725、（2016）根据《中华人民共和国劳动法》，施工企业应按规定向劳动者支付工资，但是当企业因暂时生产经营困难无法按规定支付工资时可以延期支付，但最长不得超过()日。A．60B．90C．120D．30【正确答案】：DP706、（2015）根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。则该事件的风险等级为（）级。A.5

B.4

C.3

D.2【参考答案】B7、（2014）下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。A.人身安全控制计划

B.工作流程组织

C.引起火灾和爆炸的因素

D.任务分工和管理职能分工

E.设计人员和监理工程师的能力【参考答案】BDE8、（2014）下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）A.确定风险因素

B.确定各风险的风险量和风险等级C.编制项目风险识别报告

D.对风险进行监控【参考答案】B9、（2013）下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于