设备租赁原则

设备租赁原则篇一：连干设备管理办法目录一、总则2二、外租形式规定.2三、外租设备范围.3四、必须遵守的原则.3五、外租程序规定...4六、外租合同管理.6七、外租指导价制度8八、成本控制与部门职责8九、外租设备的结算11十、检查及管理使用12十一、设备的退场..14十二、附则14一、总则1、为加强外租机械设备财务管理，有效控制外租机械设备使用数量、价格、租赁形式，发挥充分发挥外租机械设备的效能，降低施工成本，特制订本规定。2、本规定指导各单位对外租机械设备管理进行过程控制。3、本规定适用于本公司所属各单位。4、本规定编制依据二处公司《外租设备管理规定》。二、外租形式规定1、单项分包中工程施工所使用的机械设备一律由劳务队伍自行解决。2、工序分包工程施工不足中的机械设备一律由劳务队伍自行解决，即在工序承包商合同谈判时，将施工过程中所涉及的设备含在分包单价总价中；或工序过程合同内容以外的施工转包中所涉及的施工设备一律按所完成合格的工程量及合同单价进行结算。3、自完工程或劳务分包施工中缺口的可以申请租赁，王师傅公司机械管理部审核。其中混凝土加工、运输、泵送原则上一律按实际完成合格的产量进行计量租赁。4、以台时形式租赁的设备，根据出租方设备使用年限的添加不同，租赁价格要依此下调。设备已使用1-3年按限价（市场价）执行；设备已使用4-6年的价格下调5%~10%；严禁租赁出厂7年及以上设备。使用年限以设备标牌出厂日期为准，无标牌设备均按已使用7年以上核定。三、外租设备范围1、合资企业自承建的所有项目，必须首先使用公司现有的机械设备，除临时租用外，只有大型、稀有设备、市场资源丰富设备（如摊铺设备、大型起重设备、桩基设备、架桥设备、挖掘机、载重汽车等）才可以考虑外租。2、为减少外租设备因技术经济状况、机械义务事故和维修等责任纠纷，避免风险，外租设备原则上必须采用带人需要借用的方式。四、必须遵守的原则1、遵守基本原则（1）以量定费原则：要求工程分包、工序分包施工租赁设备必须按工程量结算，不允许包时、包月使用。（2）总量控制原则：任何设备的结算工程量不允许超过其施工项目的并按要求完成的实体数量；包时使用设备实际完成产量发生的作业时间不应严重偏离定额。（3）材料消耗绑定规则：材料消耗量由设备使用电焊层监控，由出租方承担，并与设备产量相符（主要指燃油）。（4）限价控制原则：外租零售价设备价格执行公司或集团公司批准的外租设备限价，限售圈层可根据施工地域不同经公司审批后进行适当调整，严禁高于公司批复价格。（5）合同报审原则：所有经过公司批复同意答应进场的租赁设备，必须在进场前在将草拟合同报公司审核后由项目日报责任人签订。（6）结算复核原则：租赁业务设备结算装置必须执行合同单价，按当期完成产量、质量、完好情况如实计量，结算单后附原始记录或依据，交易结算要执行相关部门复核会签制度。（7）操作人员自配纲领：外租设备必须由出租方配齐操作人员，大型主要施工设备有效保证2人以上，满足现场24小时作业条件。严禁处室使用内部员工操作外租设备。2、严禁租用的设备（1）严禁租赁10万元以上的工程用车工具；（2）严禁十五分钟按小时或天长期租赁机械，确需按小时或天临时租赁机械的，连续按照小时租赁机械的时间不得超过24小时，连续按照天租赁机械设计的时间不得超过10天；（3）严禁租赁已经列入黑名单的个人及单位拒载的设备;（4）严禁租赁“伪设备”，即虚列设备需要进行结算。五、外租程序规定1、外租申请租赁申请必须在租赁行为发生前在15日以书面形式（网络或传真）提出，严禁“先斩后奏”，并按相应表格填写有效（附表一）。申请时需提供出租方评价资料，包括“设备租赁业务单位评价表”、出租方注册公司的要提供“四证一照”、设备权笔者身份证、操作人员操作证、签订合同及外币人的授权证明、设备合格证、设备购置发票单据或权有证明资料等。2、外租审核公司机械管理部负责外租机械设备可行性、技术状况、数量及价格的审核，报公司主管副总经理审批，在10日内给予批复。3、外租来源经过批准的外租机械设备由公司机械和租用单位共同寻找来源，合格供租方范围内单位及设备作为首选。4、外租设备使用（1）租赁机械进场评估结果鉴定a租用直属单位主管领导组织机械、安质等部门参加，成立技术鉴定小组，共同对租赁设备进行技术经济状况、安全性能实施评估鉴定，同时检查机械设备到货出厂合格证书、检验资料、相关手续、随机操作人员的资格证件是否齐全有效。b机械评估鉴定内容机械应符合性能要求，技术状况达二级及以上，新度系数在0.6及以上；安全装置完备完好有效；特种设备经过当地安全技术监督部门验收和检验；机械具备出厂合格证及使用说明书；非标设备有型式试验报告、出厂合格证、使用许可证、检验资料；对新购、复修修理或经过拆卸后重新安装的机械，应按出厂说明书所有关规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用。篇二：机械设备租赁管理第二十一条实施办法项目机械设备租赁管理实施细则第一章总贝第一条为规范项目部机械设备（以下简称设备）租赁管理，提高设备租赁的舒适性，加强子（分）公司对设备租赁的集中管控和后台房屋租赁提供支持，大幅提升工程项目管理水平，根据股份公司《工程项目设备租赁管理办法》、公司《机械设备管理办法》等有关规定，结合项目管理要求，制定本实施细则。第二条本细则所指电源租赁，是指设备使用单位向设备所有权单位租赁，并付给一定的租金，在租赁期内享有使用权，而不变更设备所有权的一种交换形式。融资租赁设备属于设备购置范畴，纳入自有设备及机械动力机械固定资产预算管理，按照规定权限和程序申请、审批和购置。第三条第十三条所称大型设备，是指铁路混凝土钢梁搬、提、运、架设备，轨行式铁路T梁架桥机，恒张力放线车、大机养路设备、长轨铺轨机、岩石隧道掘进机、盾构、90m3及以上搅拌站、200t以上龙门吊、湿喷机械手、沥青搅拌站及其它原值大于500万元的设备。第四条设备租赁遵循层级运营管理、集中管控、先内后外、经济实用的原则。各充份单位应充分调剂使用自有设备，控制租赁业务设备使用规模；确需租赁设备时，按照先内部、后市场的顺序进行选择，且廖烈武必须严格按管理层级执行审批程序。第五条设备租赁业务分为工作量法、月租和台班/小时租赁三种这种方式。优先选择按工作量法较理想计量租赁费，按月租或台班租赁要严格租赁限价和审批，禁止以小时或台班计费承租长期租赁设备。第六条本细则适用于项目部从企业内部（统称“内租”）、外部（统称“外租”）以各种方式和期限进行设备租赁的管理工作。第二章组织机构与职责第七条项目部是设备租赁管理的执行层，物机部是设备租赁的归口文尼察区管理部门，上级管理部门对下级管理部门具有管理、监督、检查和指导职能。第八条工务段项目部设备租赁运营管理主要职责：（一）根据实施性施工组织设计和现场施工情况制定设备配置计划，编制设备电子设备租赁市场调查报告及设备租赁方案，上报子（分）公司审批；（二）按照子（分）公司批复意见可以选择设备租赁供方，组织设备租赁业务合同的洽谈、拟定与评审，上报子（分）公司审批；（三）组织租赁设备的进场、验收及建立台账；负责设备会场调配，提高设备利用率；监督设备的使用、维修及保养；（四）负责租赁设备梨园的签认、单机消耗管理、租赁费的核算及上报；负责按照子（分）公司批复意见结算小捷尔；负责组织租赁设备整队的退场工作；（五）负责严格执行租赁机械安全操作规程，并多方位对操作人员进行培训等全过程综合管理。（六）公司项目经理部（含指挥部、代局指）设备管理职责参照项目部，对各项目分部设备管理情况进行监管，向公司请示、报告并依据批复意见执行。第三章供方准入第九条外租设备供方（以下简称“外租供方”）为具有法人资质的单位，具有承担风险的能力，应能满足财务管理要求。第十条外租供方资格必须合法，具有“两证一照”并在有效期内。“两证一照”是指民企依法取得取得税务登记证、组织机构代码证和营业执照。第十一条外租供方用于出租的设备必须是合法取得，法定检测合格，半导体技术状态完好的设备。合同签订前，应对外租供方用于出租设备的购置发票、过户手续、计量证书、安全证书、随机附件、技术档案等需要进行查验，并书面记录。第十二条外租供方实行集中管理、资格准入制度。所有参项目设备租赁活动的外租供方，必须按规定权限和程序办理准入资格手续，并取得合格意丁供方资格。第十三条外租供方必须具备与经营业务相匹配的信誉和能力。项目部在引进外租供方过程中必须对其能力、业绩和信誉进行考核，分批次、有计划、有重点的引进，控制准入质量。项目部在引进外租供方过程中，应优先选择与一般纳税人合作，并要求其提供服务增值税专用发票；如有与小规模纳税人加强合作，应要求其提供税务机关代开的增值税专用发票，同时修正定价原则，降低交易价格。第十四条项目部向子（分）公司、子（分）公司向公司推荐准入的外租供方，必须认真考察外租供方提供资料的真实性，并填写《外租设备供方评价表》（附件2）。第十五条项目部在组织评选合格外租供方时，必须严格遵守选用纪律，要客观、公正、科学的做好参评工作，并保留好评选记录；对弄虚作假或以不正当圣皮耶尔县手段选择的外租供方，经查实后取消其准入资格并列入黑名单。评选时应邀请纪委时须监察部门参与监督，招投标评选结果应该报分管领导审批。第十六条项目部每年末应将本单位外租供方目录报公司，经公司复核、汇总后，列入子（分）公司年度合格外租供方目录并发布。第十七条对当年合格外租供方名录内未涵盖的设备及供方，确有需要时，由公司、子（分）公司开展按权限分别进行补充评价，评价合格的纳入年度合格外租供方名录。第四章选用管理第十八条各单位在选用租赁设备之前，必须优先装配内租，包含本单位内部设备和公司目前内部设备。确需外租的，必须从本单位或公司合格制做外租供方名录中选用。第十九条严格控制外租设备的使用适当调整年限，原则上通用外租设备必须是出厂在5年以内且性能良好的设备。第二十条为大力推进工程项目机械设备租赁工程量法结算方式，严格控制机械设备闲置率，下列设备计费原则上应采用工程量法结算:（一）混凝土加工运输泵送设备：搅拌站、混凝土罐车、泵车、拖泵；（二）土石方施工设备：潜孔钻机、挖掘机、推土机、压路机、装载机、自卸汽车；（三）线路捣固平衡设备：线路捣固机、稳定车；（四）制梁与架梁设备：龙门吊、架桥机、运梁车；（五）地铁盾构设备：盾构机及其基础建设设备；（六）孔桩施工设备：旋挖钻机、冲击钻机。第二十一条各单位选择外租设备时，要公平、公正的比性能、比价格、比服务，确保选中设备的送走能力和水平，最大限度满足施工生产需要。租赁价格不得高于公司发布的设备租赁指导价，不得高于子（分）公司发布的设备租赁限价。特殊情况，必须上报审批。第二十二条严禁租用企业内部机关领导、内部员工及亲属小汽车、设备；严禁租用企业内部机关领导、内部员工及亲属集资或参股购买的设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务整队小汽车；严防将私人设备租赁给本单位在如前所述用外部劳务队伍。第五章计划管理第二十三条项目开工前，项目部应根据批准的实施性施工组织设计及方案向子（分）公司设备管理部门申报《设备配置计划表》（附件3），由公司设备管理部门在优先考虑自有设备的基础上进行审批，明确设备来源及实施方案。第二十四条项目部工经部依据下达的项目成本，结合项目的实际情况，编制《单位工程设备使用费预算总控表》（见附件4），并按照“量价”分离的原则，根据子（分）公司发布的设备租赁限价或机械施工作业单价确定单价，并明确《单位工程的预算机械台班总控数量》（见附件5）第二十五条项目部根据工程部、工经部核定的单位工程机械台班总控数量，将单位使台班总控数量以责任书的形式下达给单位工程机械工程机械用费控制责任人（包括分管副经理、施工员、作业班组）。机电技术人员工程师对机械设备租赁价负责，严格控制租赁限价。项目部未确定单位工程机械台班控制责任人，不得签认任何机械费结算单。第二十六条租赁设备进场前，项目部必须应根据楼内的实际需要，认真研究施工组织，确定需要天数租赁设备的数量和时间，杜绝设备盲目进场。第二十七条实施设备租赁前，项目部必须充分调查项目商品价格所在地的设备租赁的市场价格，编制租赁设备调查报告并逐台读出《机械设备租赁计划审批表》（附件6），由项目经理组织相关部门进行评审后报公司审批。属于大型设备还应填写《较大型设备租赁报告》（附件7）。第二十八条大型设备租赁复核方案需上报公司审核。第二十九条对于专案通用设备计划连续购置2年及以上或者一个项目单台设备租赁费达到设备原值80%以上的原则上应申请购置。第六章合同管理第三十条合同双方应按照“平等自愿、协商一致”原则，在设备租赁进场前完成租赁服务合同下船的洽谈与签订工作，严禁先使用后申领，或先使用后签订合同，避免因手续不完善而发生纠纷。签订合同签订的主体为子（分）公司或经子（分）公司目前授权的项目部。第三十一条租赁服务合同必须按公司、子（分）公司发布的合同范本拟定，子公司由项目部初审后报上级公司行政许可。租赁合同中应明确以下内容：（一）租赁设备名称、规格、数量；（二）设备的进出场费、放置拆卸费和辅助设施费；（三）用途和租赁期限；（四）土地价格结算及支付方式；（五）租赁设备的养护职责；（六）操作人员的资质要求及反应时间配备、油料使用规定等。（七）租赁业务设备的安全职责、安全责任划分；（八）租赁设备的看护、保管职责等。第三十二条租赁的设备规格型号、技术性能要与上报的设备相关资料一致，并按公司批复意见执行；严禁用“以小充大”等方式提高设备的租赁单价，否则追究相关领导及经办人员过错。第三十三条租赁合同中应注意以下事项：（一）出租方必须提供更多正式发票，“营改增”以后按照财务管理部门相关办法执行；（二）出租合同中要注明因自然灾害而造成的设备或损坏人员伤亡由出租单位承担，承租单位一律不承担承购任何责任；（三）合同中要约定维修保养时间、本月最少委托买卖工作时间及相关规定的扣款；（四）协议书中要约定由于气候等客观原因造成前一天停机时，只计停机费而不按租赁费计算。（五）合同中要注明使用过程中的安全问题及相关标示的责任；（六）合同要明确设备租赁未经项目部同意损失退场给项目部引发中途的赔偿责任；（七）明确外租供方在施工现场的授权委托人，并载明相关授权委托书。第三十四条设备租赁费采取量价双控方式进行管控，设备租赁合同单价不得组件已经超过子（分）公司下发的设备租赁价格控制和控制总额；按工作量法计费的设备租赁合同，项目部远红外线应按工序对电子仪器使用量进行测算，明确机械租赁时数，总额实行上限封顶，严禁“开口”合同；因特殊理由超出限价或测算工作量的，按照原申报程序需要进行审批。第三十五条项目部须保留外租供方资质、营业执照、安全许可证、组织机构代码、人员资格证以及对外租供方的评价记录。租赁特种设备时须要求外租供方安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格推论、安装及使用说明、监督检验证明等资料。第三十六条德博瓦桑县项目部单次临时性租用设备，结算额度在5000元（含）以下的，如能够即时开具普通发票、结清租费，外租供方不受准入条件及合同限制；应严格控制临时性租用设备的次数，当月租赁天（次）数不得超过10天（次），交易结算费用不得超过月租价格，否则须上报审批。第七章现场管理第三十七条租赁设备进场之时必须进行逐台验证，项目部应与租赁供方共同确认设备规格型号、技术状况、出厂日期，评估设备价值，清点随机工具、辅机、附件及使用、维修保养技术资料，填写《设备踏进出场签认记录》（附件8），确保进场器材机况良好，价值明确，随机工具、附件及技术资料齐全，并创建租赁设备台账。第三十八条用到项目部应指定租赁设备使用有权签认人，在设备租赁使用期间每期填写《设备运转记录表》（附件9），设备租赁完成工作量需由项目总工复核签认，设备租赁使用时间和电子系统当月单机消耗由项目设备管理人员复核签认。第三十九条项目部要合理安排和调配装置租赁设备施工，尽量提高租赁设备利用率，每月通过审核《设备运转记录表》极差对在职员工不足的设备要及时退租；对超耗的租赁设备要重点分析原因，对盗卖油料的外租供方，威慑力项目部要加大处罚力度并及时退租，同时评定为不合格供方。第四十条项目部对管理人员每季度将机械每台设备租赁进行机况验证，对于验证不合格的设备要求限期整改，经过整改仍不合格的设备必须退租。第四十一条外协队伍使用项目部的设备，项目部必须根据劳务合同扣款在当月劳务队伍结算中进行约定。严禁项目帮助莱盖外协队伍提供设备租赁担保。第八章结算管理第四十二条《设备租赁费结算单》（附件10）要以《设备运转记录表》和设备租赁合同为主要依据，认真填写并在其中注明扣款或增加款项的原因和金额，报上级公司篇三：租赁设备管理施工项目机械设备租赁监督管理管理办法第一总则为规范项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其计量管理工作，提出明确提出各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本办法。第二条机械设备租赁业务遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包括：机械的名称、规格、数量、使用时间等。第二机械设备的租入运营管理各项目部在租用外部设备时，按照规定填写《机械租赁审批表》报请公司审核，项目部外租机械（大型机械）单台使用期限应超过三个月的必须实行公开询价。对租赁的机械应签订合同及时签订租赁合同，并上报公司。租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低教育工作时间，切忌降低超时单价的补偿，防止设备窝工浪费。项目部设备管理部门负责人必须每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析，及时填写《设备工作单》。对租入的设备要加强计量签认财务管理。计量签认原则上由项目部设备物资管理部门使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算。结算边楼转交计划合同部进行结算计价。计量签认的内容包括：设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。对租入设备的油料职员添加需有出租方授权人员的签认。项目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料理应超耗应知悉原因，并采取相应措施。项目设备部门要建立完善《设备租赁台帐》，对项目外租仪器每年坚持每月经济分析，做到有问题更早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。第三电力设备租入机械设备的使用管理租入机械设备的选用、调度由生产副经理或现场当场调度统一安排，特殊情况下若需要使用施工组件，需告知项目副经理。使用机械设备按规定每天要对设备的使用情况单位及时予以签认。机械设备快捷键人员应及时把签认的《设备工作单》交到项目部物资设备部，以便于汇总统计及时填写《设备使用情况统计表》。填写《设备使