论全过程工程咨询的发展策略

论全过程工程咨询的发展策略摘要：随着社会经济的迅猛发展，国内居民生活质量明显提升，人们对于居住环境的要求更为严苛，而这也为建筑行业带来广阔发展空间。建筑项目与工程咨询业务密切相关，因此建筑行业的不断变革，使得工程咨询行业面临更高要求，智慧城市、地下管廊等特色工程需要更为系统的工程咨询体系作为基本支撑。然而传统工程咨询行业在监理制度、造价咨询等方面还有较大提升空间，全过程工程咨询则为其提供了新的发展思路。基于全过程工程咨询研究背景，首先深入分析现阶段相关政策，然后深度剖析存在问题，并基于此提出发展策略。关键词：全过程；工程咨询；发展策略1全过程工程咨询项目分析全过程工程咨询服务是全阶段服务，为工程建设项目前期研究和决策，以及工程项目实施和运行（或称运营）的全生命周期，提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务，旨在通过项目开展形成多元化的咨询服务业务。全过程工程咨询项目提供项目全生命周期的重审和服务工作，不仅能够促进项目开展中各个环节之间有效沟通和有机融合，也能够更好地促进项目建设的进度，确保定时完工。全过程工程咨询项目面对的服务对象十分广泛，包括建设单位、业主以及其他社会组织，具有多样化特征，在服务工作中需要专业人员具备各方面的专业知识，结合建设单位的建设计划意图以及项目的具体要求，将工程项目的部分或者全部业务委托给全过程工程咨询企业，实现全过程一体化项目的集成服务。2全过程工程咨询模式存在的问题2.1缺乏健全的管理组织体系对于传统单一型企业来说，仅在自身业务的领域具有一定的优势，在相关上下游领域的技术力量上则比较欠缺，单单依靠自身的力量，难以满足甲方对全过程咨询业务的需求。例如，部分施工技术企业内部虽然设有简单的制图机构，但是受到管理模式、发展侧重点、专业熟练程度等的影响，难以达到良好的效果。正规的设计单位即使具备相关设计资质和设计经验，但由于较少参与一线施工管理工作，容易出现与实际施工脱节的情况，最终形成各自为战的局面，无法形成较为全面的统一管理组织体系，不利于工程项目的顺利开展。2全过程工程咨询政策推行面临的问题工程咨询行业问题具有关联性。工程咨询行业发展存在较多问题，但是因为建筑项目周期往往较长，而且实施环节相对较多，所以很难将责任简单归咎于某一阶段，市场环境、政府监管、企业经营等因素。均可能阻碍全过程工程咨询业务发展进程，而且这些因素之间往往相互影响、彼此制约。因此，若要真正促使相关政策指导全过程工程咨询业务，应当确保其与各工程阶段特点相契合，而这在实际应用中并不容易。工程咨询业务过于分散。虽然工程咨询业务较为复杂，但是各阶段之间往往缺乏沟通，而且很多企业只是围绕某一阶段展开咨询业务，对于其他阶段的业务内容及专业技能了解十分有限，全过程工程咨询推行存在较大难度。工程咨询业务缺乏系统指导准则。虽然目前工程咨询领域相关政策文件并不匮乏，但是针对全过程工程咨询政策相对较少，而且多数未能深层次剖析问题产生原因，全过程工程咨询政策推行的理论基础有待强化。3全过程工程咨询的发展策略3.1投资咨询企业的发展策略投资咨询企业的业务范围基本没有大的变动，但由于实施全过程工程咨询，投资咨询位于咨询链条最前端，其咨询质量对全过程工程咨询质量，尤其是投资的精准预控有直接的、决定性的影响，而就当前的投资咨询而言，投资估算、经济性评价往往深度不足、精度不够，这对后期的设计质量和投资管控形成比较大的限制，有时甚至会因投资预估不足导致项目难以顺利开展。因此，投资咨询服务质量提升的关键是与设计、造价高度融合，提高投资估算和经济性评价的深度和精度，为全过程工程咨询的投资管控及工程项目的顺利开展奠定良好基础。3.2全过程工程项目咨询信息化管理平台的使用现代工程管理工作中，创新技术的应用十分广泛，涉及物联网、云计算、建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)、大数据以及仿真模型等。其中，以BIM技术为重点的信息技术在全过程工程咨询管理中十分常见，该项技术具有较强的系统性思维方式和信息化管理模式，既能够将工程建设项目从粗放式向精细化改进，也能够进一步提升项目的技术含量，使其朝着现代化方向发展。在BIM技术应用过程中，既需要结合投资情况、施工进度、施工质量以及施工安全等对全过程咨询进行整体把控，也需要结合技术应用中的基础数据、设计及施工阶段的数据进行精细化管理，进而实现全咨管理平台的多元化应用。总体而言，该项技术具有操作可视化、分析精确和信息互用等特点。目前，我国建筑业常用的2D建筑平面图存在很大的问题，BIM技术可以通过设计三维平面图促进前期沟通顺畅开展，既能够优化施工后期的认知过程和设计形式，也能够有效提升项目建设质量，使可视化沟通机制进一步优化。通过模型的构建能够提升项目建设的精确度，参数设定和表面材质的合理选择也能够强化项目的建设质量。在信息化全咨管理平台使用的过程中，这些大范围的技术应用推动了全过程项目的扁平化管理、数字化建设、在线化协同以及精细化管控等，对于提升项目建设效果、深化信息技术的应用具有至关重要的作用。3.3加快培养复合型人才人才是第一生产力，复合型人才更是行业发展必不可少的重要资源。随着行业的发展，未来对复合型全过程咨询人才的需求将与日俱增。全过程咨询项目负责人应当取得工程建设类注册执业资格且具有工程类、工程经济类高级职称，并具有类似工程经验。工程勘察、设计、监理或者造价咨询服务的负责人应当具备法律、法规规定的相应职业资格。因此，各企业应当借着当前国家大力发展全过程咨询模式的契机，加强对后备人才的培养，委以重用，丰富工程经验，充分发挥专业优势，积极开展相关知识培训，不定期对有经验的管理和技术人才进行业务指导，从而打造一批与建筑业发展相适应的复合型全过程咨询管理人才。全过程工程咨询需要构建较为完善的集成管理制度，唯有如此才能为政策推行提供强有力的技术支撑，通常包括集成组织设计和技术文件设计两个方面。全过程工程咨询集成组织设计可采用以下形式完成：(1)采用一体化形式，这种情形下的全过程工程咨询服务仅需一家咨询机构便可全部完成；(2)采用联营体形式，这种情形下的全过程咨询服务需由多家咨询机构共同完成，然后选择牵头单位即可，如此可以充分利用不同咨询机构的技术优势；(3)采用总控形式，这种情形下的全过程工程咨询服务，一般由某一家单位作为总控提供商。在开展全过程工程咨询业务之前，必须明确集成组织设计的具体形式，然后选择与之相匹配的组织实施方案及招投标方式，此外建筑工程的建设单位、承包单位及咨询单位之间的关系也需合理调整。全过程工程咨询技术文件设计，一般围绕招标文件、技术标准、合同文件及评价标准等方面展开，通常交易制度不同，技术文件内容也会存在较大差异，因此技术文件设计过程必须始终遵循交易制度相关安排。结论综上所述，全过程工程咨询对提高建设项目全生命周期的管理效率有着显著的促进作用。因此，深入推广该模式在工程实践中的运用，将有助于建筑行业朝着更加高效、精准、规范的方向发展。参考文献：胡国民.BIM技术下全过程工程咨询服务模式探索[J].工程技术研究，202