从《第一财经周刊》发稿理念看公关软文广告前途堪虞

从《第一财经周刊》发稿理念看公关软文广告前程堪虞出于职业需要，每期《第一财经周刊》我都仔细拜读，从中学到了许多做杂志的经验方法。但是，正因为读这本杂志，我愈来愈忧愁起来了。之所以忧愁，其实不因为我们的杂志不及《第一财经周刊》——到当前为止我没想过与他们竞争——而是因为假如媒体同行们照着这本杂志的理念发展下去，此刻的公关业，只怕要面对很大挑战，好多公司的业务模式和盈余能力，将无认为继，进而无认为生。这本杂志的履行总编写伊险峰很有个性。这样说，是因为他写的卷首语。往常，一本杂志的卷首语，或自己看法振聋发聩，或本期精髓论述入微，而且既能当总编，基本上都是文采斐然。所以，我养成一个读杂志的习惯，即每本新杂志得手，必先读卷首语，那种阅读快感，不是记者的报导能够供应的。而伊总编的卷首语独出心裁。他一般不太写与杂志内容自己有关的事情，更多地写与内容管理有关的事情或许方法制度。从创刊起，他就在卷首语中吹鼓一个理念，即商业新闻的公正立场、客观报导，不受任何利益公司的任何形式的影响。因为《第一财经周刊》没有自己的网站，我无从去查察其所有卷首语，但在我这位读者的印象中，伊总编多次提到公关公司，而且对公关公司颇多反感，对于公关公司对他自己和杂志记者的骚扰，特别不快。我隐约记得他写过一个故事：某公关公司给伊总编电话，想为客户的总裁争取一个人物专访，被拒以后，摆出一付财大气粗的样子，问：“多少钱能够为该总裁做一个专访结果可想而知，伊总编告诉她/他，也趁便在卷首语中告诉所有公关公司：在《第一财经周刊》，新闻是钱买不来的。前两天刚买的一本《第一财经周刊》，抄写一段卷首语：1、编写记者(包含实习记者)不得收受任何礼物，包含“人情世故”的节日馈送，经过快递公司送到办公室的将旧址退回;2、编写记者(包含实习记者)不得收受采访对象或拜托第三方供应的红包、车马费，采访过程中不得接受对方供应的交通住宿花费。我们再次重申我们的这个纪律，希望获得各界的监察，假如有周刊人员违犯规定，可以直接反应给周刊，也能够向我们的主管主办机构及行业管理机构检举。一经查实，我们将会采纳最为严苛的举措。那么，《第一财经周刊》有没有付费的软文呢?有。该杂志的付费软文，栏目叫“市场部企划”，英文ADVERTORIAL，字体与杂志文章也不一样。基本上，这是在告诉读者，此文是广告。不过，中文没有广告字眼，让人感觉这个广告费收得有点羞羞答答。而最后的申明，就有点假装正经了：“《第一财经周刊》出于传达商业商业资讯的目的登载此文，不代表本刊看法。本栏目由本刊市场部企划制作。”不论如何，新闻报导与广告软文的差别，《第一财经周刊》谨守分野。分野在哪里?《第一财经周刊》是一本以商业报导为主要内容的杂志，每期都会报导很多公司。而在这本杂志上，好多“市场部企划”的文章，看起来也似模似样，与新闻报导差别不大。那么为何“市场部企划”文章要收费，而报导禁止任何交易呢?就这一点差别，我在《国际公关》杂志的例会上曾与编写们议论过，结论是，对公司来讲不论是正面仍是负面，新闻报导的内容和信息根源是多元化的，而且报导中会表现失事件、现象或看法的矛盾、矛盾和反差。而软文都是一边倒地正面信息，看法单调，一般内容没有矛盾、矛盾和反差的逻辑安排。我之所以与同事们议论这个，是希望我们能掌握新闻报导的实质，避免最少减少伪新闻。我不知道以上文字有没有使公关公司读者产生忧愁与启迪?在我看来，忧愁是：公关公司此刻的软文发稿或许貌似新闻的有偿公布，可能会因与媒体发展趋向相悖，进而失掉生存意义;启迪是：公关公司或可与时俱进，帮助客户与媒体做真实的信息交流，新闻策划，而不是买版发文这么简单粗暴。其实，我们应当早就看到，能够买的媒体版面，没啥流传价值;流传价值大的媒体版面，常常很难收买。如不信，公关公司读者能够试试“攻关”《第一财经周刊》，为客户花费买个报导;或许开新闻公布会时，看他们的记者究竟是否是真的不收车马费。说真话，我对伊总编的话，也不可以十分相信，毕竟总编有政策，记者有对策。假如有人考证了，烦请告诉我结果。王冉：玩混搭的《第一财经周刊》近来一两年，财经内容娱乐化仿佛成了一个趋向。电视上的典型事例有《名人堂》和《波士堂》，平面媒体上的一个典型事例是近来刚才创刊的《第一财经周刊》(“《一财周刊》”)。我第一次看到这本杂志是在机场，因为早就开始关注“第一财经”这个跨媒体平台，又知道这个重生儿是友人何力的“孩子”，所以很自然买了一本上飞机。很快翻了一遍，竟然此中有三四篇东西让我感觉很愿意往下看(详细是什么已经记不太清楚了，只记得此中一篇是对于NBA中国的)，于是对它顿生好感。从那此后，我只需在机场看到这本杂志，必定会买。假如用两个词来形容我对这本杂志的最先印象，那就是敏锐和混搭。它对都市经济生活的感觉很是尖利和通透，风格上又追求把财经资讯生活化甚至时髦化、把高端财经“小白领化”。假如能把联办王波明先生旗下的《财经》和《乐》这两本截然相反的杂志扔进一个搅拌器榨出一杯充分混淆的新鲜果汁，或许它就是《一财周刊》。就那近来这两期来说，能够吸引我眼球的内容包含两期的封面故事《外滩革命》和《赌王京城受挫》，以及《Ferragamo的重生之道》、《航空公司“锱铢必较”》《ShaiorShare》、《猫狗经济》、《特别林弈华》、《去URBN为碳排量埋单》等。(对比之下，对于人民币增值、巴菲特、东航、雅虎、本地最强品牌、人材抢夺等相对“硬财经”一点的内容，我则完整没有兴趣在这本杂志上阅读。)上周在一个活动上见到《一财周刊》的主编何力。我对他说：“你们的杂志有点像央视的新大楼，固然还没完整拧巴到位，但已经开始有风格了。”我劝他：你干脆把那点做得半生不熟的硬财经(约占1/3)所有拿掉，完全走平常财经的门路。国家大事有舒立(《财经》主编)费心，公司家小圈子有东华(《中国公司家》社长)保护，你不如全神贯注做面向城市白领、带有必定娱乐性和生活方式引领性的生活类财经。论眉头紧锁眼光深沉你别和《财经》去比人家一天到晚都在那边俯瞰全世界，论把酒言欢觥筹交织你别看着《中国公司家》眼红人家是真实专心在经营圈子文化。你就把这本杂志做成我们在收起小桌板飞机下降前看着解闷、在咖啡馆等人的时候翻翻不烦、把财经和时髦生活混搭、高端人群看它感觉自己还年青、小白领看它感觉自己挺高端的杂志，就成了，咱在那么多这公司家那公司家这财经那财产的夹缝里来它个曲径通幽的。做媒体，其实捧场的人绝对数目是一万仍是十万都不是最重要的，最怕的是定位不清。定位不清有两种状况，一种是真的没想清楚，一种是想清楚了但却力所不及做不出来。我近来已经决定不再接受国内某家以前火爆过的主流财经报纸的采访，原由就是他们近来连续有三个记者就不一样的问题采访过我，但他们的问题无一例外差得让人无语。这样水平的记者能够被派出外采，能够想象这家报纸的人材贮备已经左支右绌到了如何的地步。这就是典型的力所不及。应当认可，从长久来看，硬财经(不论是电视仍是平面媒体)必定有比平常财经更大的市场。所以，我会持续看好《财经》和《第一财经日报》这样的主流财经平媒，相同也会非常期望正在想尽方法加快全国覆盖的第一财经频道以及它潜伏的竞争敌手、正在调换卫视平台打造中国CNBC的湖北卫视。可是，硬财经的真实黄金时代需要到我们的股民不再把股票当作彩票的时候才能到来;这或许还需要最少三到五年的时间。你一定撑获得那天，而且在那天到来以前尽可能地打劫(光培育是不够的)和贮备人材。对比之下，《一财周刊》选择的是一个比较讨巧、也易于操作的方向。它对专业财经记者的要求没有硬财经那么高，但同时它很好地