集团公司绩效考核手册

集团公司绩效考核手册通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、季度考核一年开展四次，考核员工每季度的工作表现；考核实施时间是每季度年度考核期内累计不到岗超过3个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工季度工作评价：季度工作评价指标只在考核部门经理(或部门第一负责人)及1．部门满意度：部门满意度由总部本部门以外的全部其它部门评价，评价作，评价内容包括需求了解、解决问题、工作指导、信息沟通、人才培系的部门(包括证券部、期货与对外贸易部、发展部、CI委员会、企划部、审计室、监察室、总经办、总裁办)，只评价部门满意度；对子公司对口部门有直线领导和管理职能的部门(包括人力资源部、生产部、品管部、原料部、市场部、财务部、办公室，技术中心)则评价部门满意度和价、能力、态度和季分在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显着超出规定的按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，获上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满意，达到公司4．需改进，4分，该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表规定的工作标准，表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标损6．差，0分，该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司造成分能力考核评分：评分参照《能力考核评分说明表》,该项权重占年度考核成绩布AD各级考核人在评分时应该合理客观，自觉控制比例经人力资源部核实，对于打部要有具体的典型事例说明，并填写《关键事件说明表》，与考核表一起提交人力第一步，考核人和被考核人进行上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况第二步，考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的第二十条计划实施阶段分季度绩效考核等级为S级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的季度绩效考核等级为A级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的力资源部；人力资源部负责将员工申诉统一记录备案，并将《考核申诉表》和申申诉评审人力资源部与申诉人核实后，对其申诉报告进行审核，并组织由申诉人直接领如果申诉事实成立，除对考核人降一个考核等级处罚外，情节严重的还将依据第三十条绩效考核文件由人力资源部统一保存于相关员工查阅文件；查阅权限分为查阅和复印二种，查阅或复印考核文件都需整时，由各部门负责人向人力资源部提交申请，人力资源部根据实际情况拟定方年季度某公司员工考核用表年某公司员工年度考核表力见年某公司员工绩效考核汇总表二三四成绩等级成绩等级成绩等级部门岗位姓名一成绩等级年度年度考核考核得分等级1对公司内部各部门服务与工作支持的主动性2部门内人员的专业技能、工作方法3同上个考核期相比，在本考核期内的工作改进与提升4部门间工作任务承诺的实现5部门整体工作效率7部门间业务信息的传递与沟通效率8对工作意见的采纳并应用于工作中9从公司整体利益出发处理部门之间事务原生品市财办人CI审监技发企证期总总委原料部生产部品管部市场部人力资源部办公室财务部技术分某公司考核申诉表事例证明12386420期任并000敏人，对他人的感需求毫无感觉性02342342342342345675675675675678910891089108910891002345678910无法说服别让说服别人比较能说服下级、受某一看法与能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与见应02低目标345678高90000002234人234估234234234高低345567567567展567能够顺利分配有效传授工作善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动8910能积极影响他人的思维方式和发展方向8910能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向8910善于了解下属需反馈和培训以帮助他人成长和发展8910善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部务5678910善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作67高8910善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望02责任管理02含糊其词，意图不明02倾常常不知对方听所云0200345助345345345图23423467676767几乎不需修改补充，比较准确的表达意见8910能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任8910简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解8910能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求8910表达清晰、简洁，易于理5675678910能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标8910工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新低高解0决遇到问题，束问手无策题的能力推0断对日常工作经评常判断失误，估耽误工作进程能力决断，缺乏主见策能力0错务0234234234234234234567567估567567567567障891089108910当891089108910最的主动性自信灵活性发展导向了0促00002342342342342345675675675675678910做8910891089108910与客户沟通有困难，不能很好的了解客户需求0系00户能够与客户沟通，为推销产品而努力，但