安徽某机场总承包管理方案

工程概况工程简况工程名称***机场航站区扩建工程二标段1.2建设单位***机场扩建指挥部1.3监理单位安徽省建设监理公司1.4设计单位民航华东机场建筑设计研究院1.5建设地点本工程位于黄山市屯溪区奕棋乡***机场飞行区南侧2、工程概况本工程系***机场航站区扩建工程的航站楼工程。建筑占地面积10080m2。建筑面积10890m2。由发送大厅、指廊候机厅、连廊和绿化庭院四部分组成。采用钢筋混凝土灌注桩桩基、钢筋混凝土框架结构、钢桁架屋盖体系，属大柱网、大空间结构体系。本工程为二层建筑，东西向共有17跨，总长度156米，南北向共有7跨，总长度75米。3、承包内容3.1总承包内容总承包单位既是土建工程、钢结构工程、安装工程的自行施工单位，同时应承担对各专项发包工程及专业分包工程的总承包管理任务；以及为完成本工程所必须完成的其他工作。3.2各专项发包或专业分包承包内容本工程将有业主专项发包或专业分包的工程内容纳入施工总承包的管理的范围。主要有：工1.驱幕墙工程；该2.骂精装修工程；狭3.略消防系统安装示工程；野4.唤弱电系统安装督工程；5电梯工程；苗6.苦生产性工艺设神备安装工程（延包括登机桥等眉）；鱼7恢.轻其他配套工程询（包括环保、垃室外工程及绿苏化工程等）。真货4冠、总承包管理积目标进作为本工程的派总承包，在实录施总包管理过进程中，将以建厚设单位的利益妻为中心，对所骡有工程项目的沫工程造价、质勤量、总进度、晌协调组织、施娱工安全及文明馅施工等方面进霜行总体管理，裹具体目标为：始4.1防工程造价管理柜对工程造价进办行严格管理和厨控制，微达到合理低价菜，审批支付及尖时，无扯皮。朝即充分发挥总船承包工程造价存管理职能，对爪自行承包范围漂以及各专业分兔包和专项发包酸工程造价进行息严格管理和控殖制，获以期达到合理腔低价，审批支撇付及时，无扯党皮，可调控工姜程进度、质量蛇等目的。土4.2导工程质量延确巩保碗“奸黄山折杯同”缎工程。东即按国家标准巡确保土建、钢状结构、安装以顿及各专业和专现项分包工程一隆次交验合格，鸽确聋保庙“手黄山坑杯矛”桶。少4.3菌工程进度著按业主要求撤在烟200趴4龙年矩4罚月储3袄0鸽日前通过竣工竹验收并交付使猾用。惊即确保按合同忠工期内完成自啄行承包范围的扯施工任务并通持过总包管理和卷服务确保整个遍工程按期交付达使用，将按以谣下三个工程形离象进度控制节仁点：纺200扛3损年挤7恨月猜3次1被日完成钢筋混抛凝土结构工程芬；周200液3币年寿1通1妙月拆3畏0双日完成屋盖钢拥结构吊装和屋筋面板安装；病200链4帮年柳4哄月幼2授0勺日整个工程验甚收通过。披4.4界工程协调缜密有序。劫即确保工程从迫设计到施工的童整个过程有条东不紊，在工程匹施工全过程中济杜绝因组织协维调不力或各施妖工单位间相互肉配合不够而产拦生的停工窝工贷现象，使整个浅施工现场忙而牵不乱。植4.5拢工程安全疫杜绝重大责任窄伤亡事故。避即在整个施工运过程中杜绝重落大伤亡事故，呢月轻伤事故发秘生率控制读在山1.2斑‰句以内。秃4.6劝文明施工久确保黄山市文申明工地标准。胜即进行综合统指筹管理，创建和一流的施工现朱场，树立一流躁的辩“悟CI鹊”钢工程形象，确游保获得咬黄山市文明工揭地称号。恋5健、玩总承包服务目笛标里在总承包管理爷的基础上，我对们将本着业主袋至上、工程全斤局为重的宗旨摄切实认真地履朗行总包服务的竖职责，为包括歇各专项发包和蛇专业分包在内歌的全体施工单景位提供全面、菜细致、周到的喘服务。具体目柳标如下：胡5.1剑施工准备服务奇保证各专业（忍项）分包工程马顺利开工。美即在各专业分热包工程开工五休天以前，根据公总包配合协议源的要求按时足传量地提供施工统场地、道路、京作业面、临时缩堆场、水源、阀电源等临时设堆施给各分包单扫位，为各专业树分包工程顺利盖开工创造完备宪的现场条件。灶5.2珠施工配合服务伶目标低紧密配合、积称极服务，使业上主、监理和各猾施工单位满意图；确保各专业氧图纸无缝衔接允，各专业施工丛紧密呼应。您即我单位将从白工程整体出发状，以合同要求口和工程综合总梳施工进度计划方为依据，全力慢、及时地为各场专业分包单位擦提供施工配合锤服务。吨另外，我单位管还将以各种手爷段确保在施工谱过程中绝不出戴现因各专业施粉工图纸或各专举业施工方法之骄间考虑不周或耀互相矛盾而需瞒进行事后处理盆的情况。并在叠本工程中开展虽重点、难点部堪位的联合科技京攻关活动，将边技术配合服务盏工作做得具体刺周到。冲5.3盗质量服务胡旁站监督、联模合攻坚。弊即我单位将凭销自己多年来积罚累的施工总承锣包经验对各专仆业工程的施工欢质汁量徐妥进行旁站监督稿，如发现有不剖妥时将及时采肃取相应措施进狱行管理纠正。爷5.4魔安全服务过建立整体安全识防护屏障和安雪全信息网络。榴即将在本工程宪中建立工程全骑过程的整体安插全防护屏障，稠并按合同要求魔提供给各分包尖单位使用。另杰外，还将建立枣全工程的安全雀信息互通网络倾，确保在高强六度的交叉作业拢中互通讯息，柱以保障安全。像5.5链文明施工服务械统一部署、文计明有序。贿即对施工现场槽进行综合统畴芽管理、统一规三划、统一布置凳的同时，将我刊单位一整套的窝文明施工管理忆办法、措施与捧各分包单位进踢行交流，以便惊让他们也能以炕同样的标准进间行文明施工管技理，以期提高销工程整体形象宿。紧5.6悠对外协调服务场我单位将全面射负责对外协调尾，为各专业分您包单位与外界新的联系铺平道郑路。投工程重点、难途点及对策丧1.这本工程的重点驼、难点互1.1于总承包管理重载点旦航站楼工程修是沃**夫*宰机场扩建工程际的核心建筑之慕一，具有工期争紧、结构复杂酸，技术含量高牲，专业分包施增工单位多，相胃互交叉服务多熊等特点。收作为本工程的熄总承包单位，稀对本工程项目冠的管理重点可稠集中归纳为三计个方面：质量管理工期管理总承包服务美即应正确理解三业主的建设思牙路及设计意图窜，协同业主和贴监理单位对各卧施工单位进行通全面管理和提拢供完善周到的并服务，确保各悄施工单位能连另续、均衡地施闯工，使整体工茫程在安全、节赠约的前提下按华期完成且顺利钞通过竣工验收弄。窃1.2职总承包管理难柿点具有以下两库个方面：杜处多专业、多工授种的协调祝在工期紧、专暑业分包多的情使况下，需进行炕有效的组织协竖调、统筹管理腥和平面控制，松避免各自为政起、各行其是的今混乱局面出现扫。确保总承包亡工程各项目标副的实现。追葵钢结构难点：状本工程主钢结敲构的钢桁架为肥不等边倒三角差形，跨润度吵3虎0近米，两端各悬忠挑订5月米，总悄长喉4掉0辫米，采用无缝霞钢管相关线焊馅接工艺，对构迹件制作，构件渣远输，现场吊纯装提出了很高竿要求。仁2.巴重点与难点的项对策和措施漂针对本工程总纪包管理与服务姐的重点拟采取絮以下几个方面失的对策：今2.1召总体管理对策垒稠充分发挥土建艰、钢结构、安赏装均为我单位吩自行施工的优计势。我单位不报仅有大型工程骗总承包的丰富伍经验，特别是肠还具有相应的袋钢结构自行施迁工能力。并且幼，我钢结构施般工单位已完成雕了多个类似的饼大跨度钢结构嚷工程施工，具鸦有丰富的钢结扰构施工弓经验；同时，里我单位作为总加承包，依靠本瞒单位自行进行木土建、钢结构搞和安装施工，岂完成了国内多棍个有影响的大开工程，积累了坟丰富的总承包贱管理经验。滨2.1.象2景建立一个由思佳想素质高、技坡术精、业务熟联练、办事效率底高且富有同类植工程项目实践生经验、具备覆赌盖工程项目施督工管理各种专损业技术类型的仍专业人员组成原的智力密集型芹总承包管理机你构，就本工程据的质量、工期饭、资金、安全起、文明施工等脏方面对业主总饱负责，并对各妈专业施工单位咱行使业主所赋构于的总协调、游总管理、总控耗制的权利、义秤务。总承包管职理组织机构及液职责详见第三椒章。宏2.1.艘3梳加强与业主的逮联系，通过良义好的合作关系摊，确保本工程惕承包合同全面悔履行。其主要普措施是：定期德召开与业主的仰碰头会，讨论辞解决施工过程辆中出现的各种生矛盾及问题，绿从总包管理及歌施工角度为业光主当好参谋，资协助业主实现捧以最少的投资经产生最好的效搞果的目标，并姜在工程进展过肝程中为业主着歪想，达到业主怒提出的各种合古理要求，从而致建立融洽的关玉系。订2.1.粘4玩与各专业分包助单位通过合同滤及协议明确总渴包与各分包之戒间的责任，并拾以各种合同及灭协议作为施工纱总承包管理的习依据，在施工创中，我方将充宽分考虑分包方芦的难处，制定韵切合实际的施缺工进度计划，竟合理安排各分常包单位的穿插镰施工，并通过劫定期召开的协售调会解决在施信工过程中所出少现的总包与分取包之间、分包尿与分包之间的谎各种矛盾，以宣使整个工程能耐顺利地完成，丽达到各项管理溉目标。越2.2喝技术管理对策指补加强与设计单已位的联系，以认获得设计方的摇大力支持，保跃证工程能符合秀设计方的构思赏、要求及国家绳有关规范的规避定。其主要做趣法是：在与设姜计单位建立良乐好协作关系的惠基础上，定期僵或按工程部位此向设计方介绍蜡施工情况及采共用的施工工艺薄，广泛征求设漂计方对施工工伙艺的意见；与好此同时，我单方位将借此机会驼向设计单位提倚出对本工程设鱼计的合理化建务议，凭我方丰抄富的施工、管收理经验完善设马计，以达到设极计与施工的完妨美结合。旬者加强技术管理搁工作，对分包榆提交的施工组狂织设计、作业序指导书及质量照计划等进行严利格审查，必要核时召开专题会姥议进行讨论答肝辩，严格执行权样板制，对各捧分包的各类样泼品件、样板区敏、样板房进行临严格验收把关探，达到标准后树才能大面积开弊展施工。肠2.3葛协调管理对策脱咐与监理单位进薄行紧密友好的就协作，在整个浸工程的质量、间安全、进度、猛造价等控制驰上共同努力，悟对各专业分包灿单位的施工进界行全过程、全里方位监督、检屠查，同样在每婶个分项分部工衬程施工前提交绘监理方有关的染施工方案或作饱业指导书，并靠听取监理方意法见，当监理方何实施监理工作吧时，为其提供咏必要的方便，盯配合监理把工眯作做好。迹谦由总包方各专章业部门定期召由集各种专业会屡议，就工程进霜展情况进行综贸合检查、协调催。情垮加强计划管理稻工作，总包根何据总的工期目犬标编制工程进框度总控制计划盯，并报监理方哲及业主审批，猴各分包依据经荒审批后的控制垦计划及责任范器围内的施工内新容编制详细的使施工进度计划养，并编写确保亏计划完成的保肚证措施；总承蜂包认真审核分笑包上报的施工重进度计划及保括证措施，并督圣促各分包在施发工过程中编制耻周、旬、月作量业计划及日报午表，其中日报式表必须体现每贷日施工人数、合内容、区域、警实物量及安全鹿文明施工情况族，总包再根据偏这些周、旬、上月计划及日报柳表按工程实际抢情况，编排指拌导性的节点计孝划和指令计划贡进行统一控制各、协调。统2.4鸽质量管理对策较企督促各分包单间位根据工程特宇点编制符合工婆程质量目标要奴求的质量保证另计划，要求各梢分包单位设置垃专职质检员与鞋总包方专业工述程师进行对口结管理，确保质专量保证体系的闹正常运转，总倍包必须加强对懂各分包单位的余质量保证体系安进行监控，随星时检查其运转堤、落实情况，杆协同分包单位许找出质量保证磨体系在运作中白存在的问题，愿并及时解决。冶棉加强原材料、话半成品及成品唉的检查验收工良作，所有用于稍本工程的原材穷料、成品、半逼成品、设备等桶进场后，必须豪由分包自检后偷报总包进行质物量验收，需试难验检验的由总俱包通知监理单洲位进行见证取亿样送检，检验浓或试验合格后乱方可使用。馅堡加强现场检查敌工作，在工程容施工中，对重淘要部位及关键衰工序的施工，纵总包专业工程萌师必须到现场无进行旁站监督扮、检查，分包负不得以任何形级式进行阻挠、哪回避。鹅2.5毯进度管理对策叠僻本工程的进度梢计划管理将采哈取五级管理方郑式，即总进度饼计划控制、战涨役阶段计划控险制、各专项发楼包和专业分包他单位专项工程排计划控制、以帐及月度计划和灾周计划控制，烘以土建、钢结流构为主，机电残为辅，各专业杜分包及专项发赞包为补充互相虑配合。死件总承包单位负扬责制定计划管适理制度，根据醉合同和业主的军要求制定总控浆制计划和战权役瞒例阶段计划。督拣促、检查各分批包单位按总控哪制计划和战役雕阶段计划的要颜求编制自己的孕计划，并将分训承包单位计划晚收集审查。对裹各分承包计划藏有矛盾或不符却合总计划之处抽协调修改，汇蚀总后报送业主牛、监理、上级肃和各有关部门熟，严格督促实蛛施。滴色加强对各施工属单位进度计划亿实施情况的跟鲁踪检查和动态鼓调整工作，通遭过组织措施、次技术措施、经奔济合同措施等寺手段确保进度流目标的实现。曲2.6悠安全管理对策赖捏建立以总承包问项目经理为组旺长，项目副经摔理、项目技术鲜负责人、安全亡主任以及各专缺项发包和专业删分包项目经理渴参加的工程安剪全生产领导小永组，坚持例会由制度和定期检局查制度。各单旬位必须建立完捡善的安全生产煌体系和管理机雕构，严格落实都安全生产责任误制，按规定配帖备具有上岗证朗的专职安全员驾。牛离各单位进场时额，总承包对其尘进行严格的入低场安全教育，讲并与其签定安前全生产责任状根。咱统除日常安全管位理工作外，总因承包将定期组酿织全体施工单法位进行安全大普检查，发现隐薪患及时处理，辆对违反安全生锐产规定的单位流和个人进行严舍肃处理。佣2.7惩服务管理对策洗钱为加强对各专逮项发包和专业符分包单位的服乳务工作，在总马承包项目经理散部的工程部中蜓专门设立协调鹊服务组，并配德备责任心强，败办事效率高，艺富有同类工程吨项目实践经验焰的协调服务人郑员，从施工生眉产、日常生活乡各个方面为各壮单位提供服务古。相拦与各专项发包反和专业分包单仗位签定配合服俯务协议，以明们确配合服务内堪容和要求以及夕双方的责任义铃务，从而以合朝同的形式加强忌服务管理。配有合服务协议双竭方必须严格执标行协议，并受常业主、监理监身督。胞织加强与各分包染单位的协调联肢系，经常召开方施工配合协调肌会，认真了解谣其服务需求。属并从各单位的完施工计划中预昆见其配合服务紫要求，以提前智做好准备。同栽时搜集服务反破馈信息，不断呈改进服务工作之。条作根据施工单位更服务需求，总扭承包专门制定健详细的服务方串案，包括总体傻服务方案和各吴专业工程针对透性管理与服务绒承诺，从而做贺到服务配合有鞋计划、有步骤踪、有措施。堤工程总承包管厕理架构带总承包管理服逮务组织机构勇为提高本工程格的科学管理水撞平，保证工程卖的顺利建设，果我单位将按照搁国际模式建立裙总承包项目经趁理部。其管理缸组织机构、岗此位设置和管理朗人员完全独立桐并授权管理包茄括我单位自行贵施工的土建、抖安装、钢结构脖施工单位以及西各专项发包和快专业分包单位代。在此模式下血，总承包项目轰经理部可集中眨精力进行各项彩总体管理和目毛标控制，并为伪各单位做好服冒务工作，确保刮工程的顺利进统行。也组织机构岗位印设置扭总承包项目经酿理部的决策层奔由一名项目经墨理，三名项目行副经理和一名脾项目总工组成唤，管理层由四定个专业职能部灭门组成，其岗信位职责如下：岗位职责巷总承包项目经扰理部人员岗位只职责项目经理纠全面领导工程监总承包的重大网事务。萝主持编制项目魄总承包管理方婚案，组织实施士项目管理的目数标与方针。至策化项目总承仔包管理组织机番构的构成并配刑备人员，制定桌规章制度，明停确总承包部有教关人员和各分余包商的职责，爱领导总承包部描开展工作。液及时、适当地来作出项目总承侨包管理决策，纷其主要内容包刻括人事任免决巩策、重大技术符方案决策、财抄务工作决策、唇资源调配决策吃、工期进度决吼策及质量保证榜决策等。浅项目常务副经酿理跑与业主、监理桐保持经常接触乌，解决随机出却现的各种问题隆，替业主、监俯理排忧解难，饱确保业主利益娇。某积极处理好与循项目所在地政坡府部门及周边合关系。杀及时协调总包由与分包之间的蛮关系，必要时阀组织召开总包寒与分包的各类赶协调会议，参兰加业主组织召愿开的协调会议屿。裁领导控制工程卷造价和工程进爸度款的支付情统况，确保工程忌投资控制目标稼的实现。唱监督各分包商旗的履约情况，茧根据工程造价院的控制目标，挪审核分包工程唤进度付款书。岩批准各分包商衡的重大施工方拨案与管理方案权，并监督协调楚其实施行为。母直接领导项目柔经理部下属各什部门的各项工柴作。诉监督各分包商级的履约情况，顽控制工程造价趋和工程进度款插的支付情况，艇确保投资控制史目标的实现。需确保实现工程敏按合同工期要洲求顺利完工的剪进度目标。笋审核各分包商肯制定的施工进燃度计划，保证冷各分项工程施鲁工进度计划能佩满足总体施工心进度计划，并们与其它单位工较程和分项工程医的施工进度计游划相协调。界协调各分包商殊及作业队伍之欺间的进度矛盾暂及现场作业面没冲突，使各分粘包商之间的现毁场施工合理有路序地进行。滋及时协调总包笋与分包之间的晴关系，必要时咱组织召开总包遣与分包的各类丹协调会议，参送加业主组织召逼开的协调会议僚。济合理协调、安般排各分包商、暗重大物资、构弓件和机械设备庸进出场时间，卫协调、安排各距分包商的施工努场地和临建设匪施。背领导总承包服趋务工作，履行挨总承包服务承骑诺，按合同要搂求为各施工单螺位提供全面、需细致、周到的医总承包服务。库经项目经理授太权，负责项目筹部的其他工作撒。巴项目副经理（因安全及文明施帝工管理、器材宝物资管理）袋直接领导安全江文明施工管理驳部和器材物资存部的各项工作辈。绩负责整个工程皂的安全生产工氧作。娱确保实现安全银文明施工管理糟目标。碍执行项目经理鉴下达的各项关贞于器材管理和眠安全文明施工阅的指令。牲负责项目的安陪全生产活动，恰建立项目安全告管理组织体系请。泻进行施工现场闷的标准化管理聪，确保本工地艺达到黄山市文丢明工地称号。惠根据合同要求肉和工程需用计勇划制定采购计逗划，保证工程璃设备、材料的浓及时供应。撕领导采购及进镇场设备、材料结的报审工作。浪审核各分包商翁制定的物资计储划和设备计划封，保证能满足泰总体物资计划键和设备计划。谨领导机电设备仓的日常管理调棚度，保证满足花施工需要。黑项目书记兼副输经理（综合管巩理）笋领导综合管理华部的日常管理门工作。栽支持项目经理映依法行使职权戴，维护项目班任子的团结。驶组织总承包项朵目党员和工作味人员结合项目厉的具体情况，纯贯彻执行党的誉路线、方针政岩策和上级党组议织的决议、指脊示。局了解和掌握项糠目党员和职工收的思想、工作凉、学习和工作兄情况，发现问愈题，及时解决绘。数负责召集支委廊会或党员大会觉，研究安排项件目党支部工作反，并将党支部膨工作的重大问和题，及时提交皂支委会或党员飞大会讨论决定摧，制定支部工玻作计划并组织报实施。狭经常与项目党济员和项目经理观保持密切联系搅，交流情况，驱相互配合，支兔持他们的工作兄，协调项目内帽党、政、工、覆团的关系，调嫩动各方面的积降极性。栋抓好项目党员厉的理论学习，悉搞好项目的对狐外宣传工作。楚严格项目组织艺生活制度，按钱时召开项目党严员民主生活会毛，开展批评与尸自我批评，搞钥好党风廉正建肾设，充分发挥忆项目党支部的尾战斗堡垒作用架。堤在项目总承包淋核心管理层的拔领导下，负责西岗位责任制制希定，明确岗位陈职责。振负责总承包管怎理范围内的行淡政事务、对外要宣传和日常管丧理工作。贡负责总承包范腥围内的后勤管吹理工作，包括三宿舍管理、食叹堂管理等。远负责做好总承悠包范围的对外昆联络工作及各鼻类信息的收集萌、处理和传递冬工作。友项目总工程师拜（技术、质量也管理）陡直接领导技术泰部、质量管理鉴部，负责总承亚包项目部的质纹量和技术工作托。赏在项目经理领签导下，具体组剖织项目质量保片证体系的建立叹，并进行质量脂职能猫分配，落实质坐量责任制。磁审核各分包商槐的施工组织与纳施工方案，并窝协调各分包商赤之间的技术问兽题。绿督促各分包商鹅严格执行各项敏已经过项目经辨理批准的各项毛质量计划和单膜项施工方案。部与设计、监理吩保持经常沟通用，保证设计、着监理的要求与袋指令在各分包践商中贯彻实施虚。明组织技术骨干张力量对本项目赛的关键技术难妄题进行科技攻辱关，进行新工坏艺、新技术的相研究，确保本倦项目顺利进行没。邪组织有关人员州对材料、设备煌的供货质量进址行监督、验收哲，对不合格的编材料、设备经伪评审后作退货使处理。盐及时组织技术竹人员解决工程滔施工中出现的蛾技术问题。波负责指导施工直过程中技术资史料的管理工作市。工程部紫负责整个工程蹦的计划管理，腥编制包括施工么进度计划及与竖施工进度计划缘相适应的物资幅计划和重大机予械设备计划。吧审核各分包商丈的施工进度计灿划，使各分包杂的计划满足总虑承包总体施工霸计划的需要。筝全面负责施工被组织工作，确捎保整个工程有倚计划、有步骤蜘地按期完成施芝工。租督促各分包商铸按计划实施，既并在实施过程束中及时调整施零工计划。用做好与前期工尽程及各分包工禁程之间的交接恭工作。代做好各专业工径种之间的施工炼协调，确保各喘单位工程和各扩分项工程在施津工过程中不出江现重大矛盾和丙停窝工现象。奋督促各分包商湖的履行合同。杂对分包商的结响算进行审核。领对分包商的工倚程变更、索赔逝进行审核和合引理控制。而合理组织调配滚资金运转。题做好成本分析村计算，为项目搁经理提供决策爹依据。客组织进行经济庭类台帐报表的衬记载、分析与洪上报工作。尤根据合同要求绍和工程需用计墓划制定采购计今划，保证工程财设备、材料的蛮及时供应。膜负责采购及进桶场设备、材料喊的报审工作。情总体计划整个船工程的重大物纤资进场时间并任对进场的重大衰物资进行必要泥的检测。归严格控制无质膏保文件和不符宴合技术规范指稍标的材料投入旅施工，对不合米格材料一律拒芽之门外。强化惑原材料、半成湿品管理。涨审核各分包商幼制定的物资计槐划和设备计划刷，保证其能满更足总体物资计挑划和设备计划圈。常负责机电设备估的日常管理调钱度，保证满足扛施工需要。荣负责机电设备截的日常维护，器提高设备的完爪好率及使用率芒。裹定期向主管副断经理和项目经仪理汇报工期实麦施情况，并提益出对剩余工程岸计划的调整意货见。技术部杏在项目总工程阻师的领导下，杀负责编制施工闸大纲，确保施云工大纲符合工福程实际需要。同对各分包商的潜施工方案进行顶审核，协调各后分包商施工方痕案上的矛盾冲跨突。饼对各专业分包谎商的深化图纸程进行审核协调滑，避免发生设侦计与施工的矛量盾而造成不必臂要的返工。裂具体负责工程健项目的技术管乡理工作，完成撑现场的验收、姻检查工作。义负责解决施工甚现场出现的技谷术问题，与设减计、监理协作责解决有关技术等问题。刻协助项目总工苹程师对关键技蚀术难题进行科薪研攻关，进行辫新工艺新技术悉的开发研究。减负责整个工程像的测量控制网虎的布设和与各槽分包商的测量厘交接。销完成与项目有浓关的计量、试姜验工作。蜻按标准对项目痛技术资料进行北系统管理。荣实施作业过程愤中的施工指导逆，确保工序管工理点的顺利实害现。污质量安全管理恐部燥按质量管理体昌系和合同要求敌，实施全过程炊的质量控制和愁检查、监督工霜作。砍负责对分部、趴分项工程及最壮终产品的检验糕，并参与最终监产品的质量评则定工作，行使灶施工过程中的铁质量监督权力鬼。牌审核各分包商哪的质量保证体肃系和质量保证脾措施，督促各爱分包商严格按炒照经过审批的蒸质量保证措施供实施过程控制默。庆建立单位工程嗽和分部分项工役程的质量控制右点，并对各质变量控制点的施霜工质量进行监铲督和记录。耀做好施工全过按程质量监督记炮录，及时纠正棕可能影响工程波质量的施工方免法和行为。肤在主管副经理坚的领导下，全扩面控制整个工肿程的安全文明罗施工，确保实顾现安全文明施摄工奋斗目标。挣建立安全生产涝管理网络和安匆全生产岗位责进任制。匀审核各分包商邀关于安全和文伟明施工的管理太体系和管理措尽施。雨坚持按始照致“供安全生产，预滥防为索主闸”耗的原则，健全岭安全预控措施横。撤定期组织各分狗包商进行安全振教育和安全文幸明施工检查，赠并及时公布检帜查结果。袭督促各分包商旱按总承包管理仁要求执行安全余文明施工的奖姿罚制度，确保凝安全生产、文子明施工。搭定期向主管副否经理和项目经蜂理汇报相关工鞋程的质量和安林全控制情况，笑提出对下一步铅工程的质量和处安全预控计划决。综合管理部颜负责总承包管录理范围内的行歪政事务、宣传抗工作和日常管妈理工作。森了解和掌握项嘱目党员和职工趋的思想、工作护、学习和工作震情况，发现问泻题，分及时解决。侮在项目总承包伸核心管理层的炼领导下，负责锯岗位责任制制波定，明确岗位蛾职责。凡负责总承包范崖围内的后勤管座理工作，包括勿宿舍管理、食齐堂管理等。辨负责做好对外张联络工作及各采类信息的收集读、处理和传递唱工作。烘.牛总承包管理制判度搅总承包对分包党管理的总体措头施眉：脖总承包管理人掘员必须认真学阿习合同文本，遭全面理解和掌闷握合同文本的删要求。在工程爪实施中，以合栽同文本为依据载，自始至终将劈其贯彻执行到激整个施工管理薯全过程中去，礼确保工程如期穴优质完成。运按合同规定的选承包施工范围权内的工程质量宇、工期、安全聋、文明施工等荐要求，编制详灭细、完善的施四工组织设计。冤编制本工程施组工总进度网络液计划，以此有桐效地对工程进蛋度计划进行总窑控制。去以总工期为依咽据，编制工程运阶段性实施计度划（施工准备怀计划、劳动力建进场计划、施葬工材料、设备疼、机具进场计应划、材料进场继计划、各分包沾工程分包队伍动进场计划等）灯。岗各分包必须编透制其详细的分且部分项施工组渗织设计，并报孤请总承包审批率，经同意后才袍能进行施工。块总承包每周定净期与分包单位找召开一次协调味会，解决生产塑过程中发生的弃问题和存在的临困难。按总承榴包周计划要求填检查分包每周阶工作完成情况僻及布置下周施阵工生产任务。祥总承包管理人横员与分包管理勿人员，在施工云高峰时，每天来收工前开一次蛾碰头会，协商先解决当天及第蓬二天生产过程滔中发生的问题夹。馋施工过程中各予类业务联系，累总承包均以书拜面指示书及时腐发给各分包惑执行。盼各分包单位与刘总承包业务交西往过程中，以律业务联系单、勺备忘录等书面拨形式与总承包盼进行联系。打总承包诚恳接锤受业主、监理明对总承包管理稀工作的指导性绸意见和要求，姻相互紧密合作蜻，确保工程顺护利进行。刑总承包对分包北管理制度雨进入现场施工瞧的必备条件诵提交由业主确桃认为指定分包锋商的证明文件兆：剃1)陆.班分包工程的投斗标书及投标过胖程情况说明。柄2)泊.弄中标通知书（帜或具有同等效役力的暂行施工庄协议）。黎3)斥.韵指定分包商的买经营范围及资不质等级证书复弦印件。去填菠妥扯“贵指定分包商情抵况登记材表脊”姓：刃1)酱.知分包商应按国律家法律法规法筛令取得合法地患位和资质等级晕证书。翠2)跪.顽提交施工许可革证复印件，确侵保施工队伍能辜进入现场施工像。气提交分包工程查的滚“炊施工组织设计贺方许案涨”介：爸1)痰.报施工方案简介盟。报2)虏.伞分包工程施工剪进度计划。求3)愚.遍主要技术措施屯方案。蓄4)茫.战质量保证措施膀。浑5)型.奖安全保证措施窝。前6)垫.雀材料设备进场男计划。挽7)套.骨劳动力进场计央划。辉9)税.嗽提供分包商施压工简历。敌10)逗.溉提供分包商施绞工组织体系简秤况。缓按合同规定做刚好分包工程保藏险等事宜。省分包工程的施怒工质量过程控济制要点剖提供本分包工梦程的质量计划铅编制书。范1)纤.壶质量计划与目广标。颗2)砌.傻图纸会审情况笛及技术交底。制3)葵.朵作业指导书及紫工序控制点。瓜4)惹.恭过程参数和产我品特性的监控君。知5)息.甲对人、机、料匹、法、环五大尼因素的控制。塘6)串.感产品的验收交皱付。配施工过程的质败量监控要点括1)湿.慌对作业人员进杜行工艺过程技菠术交底，并做亏好交底记录。舞2)驰.蛛实施有关质量使检验的规定，尸并做好质量检哑验记录。锐3)读.援对工序间的技菜术接口实行交抬接手续。研4)婶.肚复验原材料、慈半成品、成品探的产品合格证园及质保书。撕5)益.刃做好不合格品秩处理的记录及恭纠正和预防措咐施工作。阀6)蒙.只实施成品保护或措施。慧7)察.冬接受总承包和愿监理单位的指照导。沫8)耗.植认真做好本分搞包工程的验收派交付。致9)膏.宿按合同规定做它好本分包工程辟的回访保修工启作。杆10)吴.坦重大质量事故战应及时向总承众包报告，并作下出事故分析调心查及善后处理懂事宜。抛体分包工程的进愚度控制要点术编制本分包工痛程施工进度计承划赖1)鸽.陵制定施工方案裁，明确施工方胡法，施工机械卷的选择，施工欧顺序的安排和符流水施工的顺切序。杀2)果.距编制施工项目发进度计划，以港保证项目施工崇的均衡进行。目3)忘.篮编制资源供应匀计划，包括物四料供应计划、禁机械设备的进哄场计划、劳务胡计划等。雾4)绢.贺编制图纸深化斗及报审的进度菌计划。执行月报制度香1)影.组按月向总承包武报告本分包工接程的执行情况扔。眼2)骄.耽提交月度施工供作业计划。访3)园.赚提交各种资源延与进度配合调君度状况。杰做好服从协调良管理工作固1)惑.视参加有关分包玉工作协调会议躲，积极参与对租总工期的协调尚。浪2)座.惨及时根据总承用包工作安排作惹出进度的调整枪计划。亦3)涨.铺在进度上有重甩大提前及延误漠应及时向总承轰包报告。辱4)戴.址分包应在施工件过程中向总承闹包提出合理化剂建议。统有关安全、消博防、现场标准意化管理等工作厦1)付.减签订各种安全芝生产规程与规魄定。销2)裂.慧签订本分包工雀程的安全协议肾书。健3)净.刘完善和健全安乎全管理各种台踩帐，强化安全溜管理资料工作涛。栗4)刑.未开展安全教育闸工作，做好分易部（分项）工群程技术安全交熊底工作。设5)漫.煤特殊工种必须弓持证上岗。烧6)泥.喇接受总承包的也安全监控，参养与工地的安全哑检查工作，并殿落实整改事宜废。瞎7)粉.际发生重大伤亡缘事故的应及时窄向总承包报告岭。挠8)况.小开展消防与治蠢安的教育工作努。烘9)岩.堡配合总承包做壁好治安管理工劲作。榆10)仰.波严格执行动火臂申报制度。洁11)授.件按总承包要求辞做好场容场貌耳管理工作，建英筑材料设备划筹区域整齐堆放祝，施工区域胖内宗“腥工完料尽场地龙清劣”川。挤12)铜.哭遵守文明施工斥的有关规定，黎维护安全防护日设施的完好。脑13)柄.旋保持工地卫生桂、文明，做好扛宿舍卫生工作婶。真总承包的会议技协调安排鼻会议名称庸时间背地点构出席范围持负责部门挪资料秋备注碍总计划会塞每月吨一次做另定虎总承包计划管谅理人员酬分包负责人主工程部选月总分包计划望文本忽邀请业主代表宪及监理参加据工程协调会很每周节一次逝另定糕总承包协调服馒务人员怒分包负责人摘工程部尼周计划协调纪胶要其邀请业主代表畅及监理参加窃设计坐协调会否按需要哗另定紫设计负责人晨总承包工程技累术人员窗分包负责人瑞技术部染出图计划协调斤纪要李邀请业主代表仰及监理参加芽质量、安全茅文明施工会欢每周付一次皆另定践总承包质量管机理人员薯总承包安全管暴理人员搞总承包文明施阵工管理人员件分包相关负责蒜人昂恒质量稠安全洲管理部概巡视纪要诱邀请业主代表祸及监理参加遭技术专名题会卷随机召另定驳总承包工程技受术人员殖分包技术负责尤人宫虚技术部旅专题纪要缠邀请业主代表劈及监理参加装工程造价管理窃实施方案钱工程造价控制派管理目标枣我单位作为总熟承包单位，拟词将施工阶段的棕工程造价控制经作为工程造价松控制管理的重络点。在此阶段愈，我单位将采头取组织、技术敏、经济以及合袭同等各种措施肥，配合并协助怒业主及监理单炒位对工程造价森实行严格控制荒。即充分发挥徒总承包工程造序价管理职能，店对自行施工范锡围及各专业分谁包和专项发包隶工程造价进行沿严格管理和控列制。以期达到像合理低价，通黎过审批分包单速位工程款及支坟付及时来调控唐分包单位工程说进度、质量等饿目的。套工程造价控制逃管理任务常施工阶段工程荡造价控制管理松的主要任务是手通过分包工程捡付款控制、变笨更签证控制、有预防并处理好例索赔、挖掘节筋约造价潜力来腹努力实现实际灰发生的费用不首超过计划投资状。绩为完成施工阶山段造价控制任色务，项目部做矿好以下工作：团编制分阶段资肠金使用计划，至控制分包工程蛛付款。宽负责每月向业寇主报量、申请拴工程进度款以歌及与业主的结叠算。价负责分包商中甲期付款的审核拴与支付，以及窜与分包商的最兰终竣工决算，类严格控制分包吧付款。潮动态掌握工程骆实际造价，并钟与合同造价对谋比分析，给监母理及业主提供没合理化建议。提受甲方委托对理分包单位发出扫指示，指令要陷求并同时收集隶分包单位的反匹馈意见。似严格控制工程恒变更，评价设董计变更合理性何，力求控制变蹲更费用，并协蓬助分包单位办帮理变更签证。委防止索赔事件挤的发生，并协束助监理与业主她进行反索赔。营工程造价控制乘的程序喜总承包单位在指施工阶段进行早造价控制的基狠本原理是把合央同造价作为造鱼价控制的目标予，在工程施工筝过程中定期地碧进行实际工程筑造价与目标值届的比较，通过最比较发现并找劣出实际造价与渗合同造价之间裤的偏差，然后管分析产生偏差错的原因，并给况业主与监理提忌供合理化建议拦，以保希证私“喂确保不表超预”励的造价控制目椅标的实现。为显此，将工程造缓价控制分为计尼划的编制、分湖包工程的计量阶与付款、合同亲造价的动态统隶计与分析、造报价偏差的处理怪四个步骤。另牢外，在主要单秃项工程的承建顿中，我单位也鹿将积极采取有积效措施实行造铁价控制管理，考以达到预期的迁造价控制目标邪。每编制资金使用惰计划味编制资金使用腔计划，合理地卫确定工程造价侄控制目标值，栗包括总目标值嘴、分目标值以胀及各细目标值仙，是确保实现茅造价目标的前或提。卧填报资金使用感计划表朵在完成工程造血价目标分解及朱编码系统之后饰，由各分包单泽位根据各分包少工程的工程进羽度安排填报月叉、季、年资金联使用计划表，脖及时上报给本库项目总承包管虹理部汇总统计捉，该资金计划图使用表经监理的单位审核后作拢为拨付分包工终程进度款的依沃据。钥绘制计划工程国造价累计曲线插根据上述表格伐数据，绘制计输划工程造价累举计曲线雄（慧S僻曲线），作为去动态控制的对线比基准。鸭分包工程计量葛与付款爪分包工程计量柏：异月度分包工程络工程量计算表贤应该包括愈：武1泰）分包工程计洪量依据绑；牢2暖）分包工程量葱清单夸；超3嘱）月度合格分斯包工程量计算映表等内容。匙各分包单位应蛮在每月十五日哥之前，向项目侄总承包部提交竖本月合格工程孝工程量计算表摧（表格样式如迫下所示），经蠢总承包商审核涉后，上报监理搏单位申请工程投进度款。咳分包工程名称饱：尤肿奏疾年骄休绝月色横脉担造价编码：事序号柴清单编号谋项目内容脾计算过程及简肾图仰单位壁本月工程量结质量佩形象进度捐1本…受…般2狼…肌…欧…驱分包单位池：滚胳盲恒鄙孙工程部：谁质量管理部柿：鞋舞费艘胁分包工程实际真完成工程量应勿以设计图纸为蹄依据。对于监爷理工程师认为霉承包商超出设退计图纸要求增享加的工程量和钥自身原因造成架返工的工程量艳，不予计量。分包工程付款馆1窑）工程预付款渐对于按合同约可定支付预付款捷的分包工程，毛由业主通过总产承包单位向分哀包单位支付，何然后由总承包腔单位按约定的滑时间和比例从骑分包工程进度锹款中代业主扣掌回。夜2效）分包工程进控度款跟在向总承包单个位提交合格分踩包工程量计算脾表的同时，各志分包单位还应奉提交分包工程城进度款申请表骂，由总承包单蹦位初步审核后撤统一上报监理号单位审定。在壤业主支付总承矩包单位工程进半度款之后，总芬承包单位按分艺包合同约定的靠付款条件向分味包单位付款。3）竣工结算萌工程竣工验收主合格后，各分第包商应欢在念1京个月内完成结爷算书。钟4凳）工程保修金递本工程保留分价包合同价款勇的仙5俱%期作为工程质量环无息保修金，槐在业主与总承浙包单位结算完房毕后，由总承照包单位支付给送分包单位。景工程造价的动旱态统计与分析围动态统计每月哀监理单位核定碌的工程进度款劝，绘制实际造彩价累计曲线，坝并与计划工程嘱造价曲线图进欢行对比。当工街程造价出现偏矿差时，总承包裤单位应从设计筒、施工等各方裕面分析原因。肉造价偏差的处凡理缓在找准造价偏育差的原因后，痒对症下药，采罢取有针对性的恰措施，减少或耳避免相同原因俱的偏差再次发枣生。比如，对洪于由于工程变进更导致的造价削偏差，应及时才调整合同造价任目标值，并加恢强合同实施过锻程中变更及索吴赔的控制。鲜工程造价控制芹管理措施技术措施徒在工程开工前饿，各单位应预登先审核施工图轻纸，向总包单替位书面提出就去施工图设计可垄能出现的疏忽棵缺陷，或尺寸味差异，或资料屿不足。总包单驳位核实确认后烂，邀请分包单粒位、监理、业睛主及设计单位婚进行图纸会审照，力争在施工周之前完成设计窃变更，减少返虑工浪费。尚对影响工程顺读利进行的有关菠应急技术措施悉、应急施工配皇合、施工图在间施工过程的紧桨急修改首先向招业主报批，同励时做好资料收拜集工作。任在实际施工过冒程中，各单位建可以根据自身课的施工经验，似对设计图纸或乖施工组织设计绿的更改或对材战料、设备的换烧用提出合理化哥建议。对各单资位提出的工程找变更的控制程拦序如下图所示咬：各单位提出合理化建议总包单位进行初步技术与经济认定报建设单位审批（或建设单位委托监理单位）请设计单位进行深化设计或认可方案方案实施与信息反馈鲁对于业主或监痛理指定壮的东“刘新增工日程侦”讨，在督察和落璃实本工程各单肠位严格执行的菊同时，总承包望单位还应及时却与监理单位及趋业主协助，确简定死该期“引新增工角程绑”壮各单位提出合理化建议总包单位进行初步技术与经济认定报建设单位审批（或建设单位委托监理单位）请设计单位进行深化设计或认可方案方案实施与信息反馈换推广新技术、行新工艺和其他斑技术革新措施甘，制订并贯彻踩降低成本的技皆术组织措施，蚂提高经济效果睁；加强施工过社程的技术质量详检验制度，提颈高工程质量，劣避免返工损失师。合同措施结参与分包合同征的拟订、修改数和补充工作，誉使分包合同条辫款条例适合总绒承包管理条款党的要求，并且贡便于总承包单腰位管理。在合高同实施过程中茶，严格按合同熊条款对各单位让进行管理。卸为了防止索赔西事件的发生，颤总包单位应做涌好以下工作：经1蚂）分包工程开疾工前，熟悉合饶同文件的有关宗规定，熟悉工少地环境，重点更分析研究分包茎单君位的施工组织奋设计。霸2茅）在工作中积头极主动，发现膜问题后迅速采谅取防范和补救岔措施，减少或尿避免索赔事件泄的发生。商对于已发生的仇索赔事件，总赖包单位应事先步对分包单位提舌交的索赔意向彻进行评估，如芦果证据不足或稿不充分，或没污有按规定的时冠间提交，总包档单位均不予认驶可。残对于分包单位悉的合理索赔，皆总包单位应根板据不同的索赔峡对象分别处理分：潜1杨）由于业主的偿原因造成的索但赔，应在索赔农事件发森生沸2嚼8漏于内，将分包前单位的索赔意右向通知书及时卧提交给监理单湿位处理。趣2退）由于总包单耕位的原因造成悄的索赔，由总却包单位自行处卵理。蜻3朋）由于其他分淋包单位的原因致造成的索赔，递由各分包单位争相互协商后报错总包单位备案劈，如分包单位汉之间无法协商杰则由总包单位伏出面协调。幅工程进度管理德方案狂进度控制管理厘总目标及网络撒计划小本工程的进度珍控制总目标是小：确保按承诺午工期完成整个亦工程施工任务联,误按期通过竣工羞验收。工程总殿进度网络计划僚见图（附后）警。堤工程形象节点煤控制要求雁本工程根据总蜻控计划要求，昏将实行形象节狱点控制：龟节点一：钢筋夜混凝土结构工冤程券，怀200些3设年佳7猜月芝3素1阀日完成；扒节点二：钢结件构吊装及屋面乳板铺设盲，福200悔3凑年材1工1须月怀3歌1社日完成；彼节点三：工程应竣工验收色，三200籍4杜年阔4窑月企3拾0德日完成。客阶段性进度控杯制管理目标潜钢筋混凝土结闭构工程扩：愁200伴2悔年疗1越2备月袋3疫0崭日越-200棵3礼年吓7昆月姥3痕1躬日完。财钢结构安装工既程宁：魔200牺3柿年爷5撇月病2寺日龟-200废3玻年都1浑0问月悼3泊1宾日完。侍屋面板工程藏：抄200矮3牧年阳9迁月究1族5或日霉-200双3咏年荒1稳1财月局3质0系日完。呼幕墙工程夏：嫁200睡3枝年伍9宵月谈1劲5护日锐-200锯4唇年段2肺月展1埋5街日完。币精装修工请程锄(蹦包括门窗工贼程排)猛：廊200门3店年热8帽月银1哈5羡日派-200引4炭年狠4色月馆1猴0舌日完。维消防系统安装篇工程拨：江200办3旅年资1延1以月阀1董5宋日灶-200蝴4恭年堵3闷月谜2夹0瓶日完踢弱电系统安装往工程她：随200牛3叨年森1适1姻月晒1局5宅日峰-200承4益年迎3馆月详1用0闸日完亿电梯工程云：偿200昼3旁年滨1属2读月话1臭5叹日乎-200携4枝年火2艺月隶1阶0睡日完庙生产性设备安陷装羽：腾200口4蔬年蹈1陆月贿1姻5欣日振-200额4齐年翼3用月肾3舌1瓦日完疮绿化及配套工喘程态：论200痒4押年浑2划月夏1崖日端-200矮4捞年庭4苹月敞1赛0绣日完世竣工验收轰：拥200遣4挠年久4愧月笛1驻1坦日哗-200恨3胃年越4叼月隔2驶0汁日完。渡专业分包及专腔项发包进场时旱间表凝各专业分包及体专项发包进场旷时间表见（详礼见总进度计划首）总施工程序汽本工程的总体飞施工程序按如否下顺序进行：见第一阶段：桩敞基、土方、钢表筋混凝土基础各、钢筋混凝土逐框架结构、基昼础回填土，在盯次处期间安装、钢例结构、玻璃幕巡墙将配合进行唉预留预埋，安量排钢结构制作起。老第二阶段：钢肢结构吊装及屋躁面板铺装。在家次期间穿插机袭电管线安装、获土建一层基层暖施工。在次期均间明确各分包巷单位进场时间员。就第三阶段：全蚊面进行室内外垃装饰、安装等热施工。在此期授间各分包单位磨按进度要求进头场施工。谜第四阶段：配搅套工程施工，席进行调试、中雨间验收以及竣疼工验收工作。狼在此期间将进出行整体连动试疼车、各专业中惭间验收、永久迅水电接驳、各音专业调试，竣否工资料整理等雁工作。算工程进度控制煎计划进度控制流程五本工程的总包悄进度控制流程床按跌后图牙进行。施工总进度计划施工总进度计划确定施工总进度计划分项工程总目标计划阶段性目标计划总承包商业主分包商必须明确完成分包商确定人人短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况评后报告1评后报告2专业工程师项目副经理报送业主完成未完成追查原因处罚人进度控制计划净计划管理体系肢的建立皇我单位在总包裙项目经理部中龟下设了工程部旧，对工程进度肢进行总控制，塔在工程部安排蕉一名计划统计遭员专职负责进闻度计划的管理著和协调工作。芳各分包也应成俗立专门的进度弱计划控制机构米，并安排专人快协助总包管理典该分包单位的恨进度计划。仿另外，本工程袭头绪繁多，各鱼单项工程及工政种多有穿插，换安排合理则相祥互促进，反之君则相互制约。舅欲做到有序运撞作需建立计划交体系，其目的芹是要使总目标狼与分目标明确块，长目标与短云目标结合，以明控制性计划为翠龙头，支持性盯计划为补充，训为控制提供标筐准。登本工程主要由狭总控制计划，燥战役阶段计划猴，月计划，周偶计划，专项工御程计划、资源横控制计划和专炕业控制计划（租月计划、双周糊计划）等多种泰计划组成的计殿划体系。健全计划制度誓根据合同工期课和战役目标由历总包经理部编拳制总控制计划面和妨“居战亏役裕”女计划，计划上涉报业主、监理点和设计方，同饶时转送经理部扇有关部门及各茧分包单位。各点分包单位根据致总控制计划编同制本单位控制托计划和更为详宏细的月计划。施各分包单位根及据月进度进一割步细化成包括羡本周及下周的亭双周计划，每辣月上报总包，诊由总包审查汇悟总后报业主方艇、监理并转发亲给各配合分包裹单位。进入机池电安装阶段后英，总包经理部袋的工程部根据竞总控制计划和刻月计划督促机妖电分包单位编津制机电计划，镰汇总后报总包慨经理部工程部便和业主机电部强。为做到计划熔编制标准化、滴正规化，要求必各分包单位的爬月度、周等计耀划格式，包括垃纸张、字型大侄小，计划内容吹和粗细程度按声总包规定的样赔本统一。统一弃标准的计划便拖于装订和比较垫。通过每月的姥进度情况分析巧及进度跟踪图林检查计划执行问情况，通过调栋度会等形式督早促改善。每一酸战役总结都要隙对计划工期完葡成情况进行评踏比并与奖励挂绪钩。计划分级管理用本工程计划采糠用分级管理，象形式如下。聪本工程的计划惰管理将采取：翠总进度计划控疏制、战役阶段敏计划控制、各级专业分包和专拘项发包单位计算划控制、月度鸟计划以及周计应划控制等五个槐级别的多级管幻理方式，以土犬建、钢结构为第主，机电为辅艰，专业分包及睁专项发包为补愚充互相配合。继总承包单位负榨责制订计划管酸理制度，根据使合同和业主的钳要求制定总控草制计划和战役症计划。督促、盗检查分承包单气位按总控制计解划和战役计划岛的要求编制自不己的计划，并际将分承包单位最计划务收集审查。对朵各分承包计划喝有矛盾或不符睡合总计划之处览协调修改，汇鞭总后报送业主更、监理、上级惩和各有关部门捧。通过周计划摔、月度计划的济跟踪，在每周楼调度会上对计纤划执行情况进雕行监控。哗分承包单位负乘责根据总承包扎单位制定的总稿控制计划和战绕役计划编制自耳己的周、月计差划，并将周、竭月计划细化成偷短期计划。根许据计划进行人睁员、机械、材俱料的组织调整辱，保证周、月扮计划的实现。滩按阶段组织进烂度控制馋的貌“虽战鞭役顾”见计划吗为对进度计划仪全过程进行有鞭效控制，项目痰将制定若干阶笋段性计划，由鹊对分段计划的晃控制达到对全钉过程进行控制姓的目的。雷用武“背战冲役肠”后的形式组织分荡段计划的实施缺，使总包单位杀各部门和各分肆包单位进入临卷战状态，激发卫各参加单位的此竞争意识，使绿其高度重视该颤计划仿的秀“谋关事门拒”遗时间，目标明欠确，保证周、埋月计划的实现黄。进度保证措施食“饲战浮役分”溜计划的控制措现施纲“慢战而役绿”虹计划按动员、夏实施、总结三篇阶段进行控制共。动员阶段主芳要是制定计划暗，和各参加单塌位签订责任状诵，责任状中有天对盼本雅“球战唇役腹”驶的总工期要求奖，还有根据业开主合同工期提敞出的分项工程发工期要求。通熟过责任状的签雅订，落实合同镇工期及质量和贿安全的各项要软求。实施阶段术通过对月计划劲和周计划与战皇役计划的对比捐及时发现计划播是否有拖期现贡象，通过调度饺会和现场巡察铸排除影响进度鬼的障碍。通过虚阶段性的小结镰和动员指出不屑足。对进度拖下期较大或对战肚役目标完成有站较大影响的大慈型施工活动组断织小靠型委“闭战每役抖”脚，突击完成。何按预定标准给宽各单位评分，昨评出进度、质睛量、安全、文腔明施工等各项淋优胜单位，然席后分别进行表面彰并兑现奖励竖，同时对下你一摩“剂战督役揪”殊进行动员。技术措施隐组织流水施工叹，保证作业连炮续、均衡、有浪节奏。恐缩短作业时间碧，减少技术间岂隔的技术措施诞。植采用先进的施散工方法、工艺兆和高效的机械治设备。串网络计划和计骗算机的应用归本工程推行网爹络计划，通过售制订标准，人盲员培训，使计设划人员使用这仇种方法，并按义统一标准编制脾网络计划，使出施工全过程均闪在计划控制中连，也保证了对钩工期的要求。锦用计算机编制逆网络计划，可肌用控制计划经厌细化生成月计态划，用月计划穗细化生成周计制划，各参建单咬位可通过计算壮机网络或软盘焰来交换、修改不、合并或拆分骂计划、可以很己方便地对计划朋进行修改、计撕算和优化。经济措施彼合同中明确规斥定，对拖延工占期给予罚款，爬收赔偿金，直乘至终止合同等煎处罚。涉提供资金、设货备、材料、加肯工订货等供应冒时间保证措施嗓。坐及时办理工程稳预付款和进度纸款支付手续。再加强索赔及反厘索赔管理。合同措施给加强合同管理施，加强组织、弄指挥、协调，卧以保证合同进西度目标的实现知。燕严格控制合同粮变更，对各分鬼包方提出的工锯程变更和设计制变更，总承包贼单位应配合工趣程师严格审查师，而后补进合豪同文件中。袭加强风险管理派，在合同中充旅分考虑风险因叉素及其对进度档的影响处理办同法等，尽可能在采取预控措施初，减少风险对察进度的影响。进度协调管理枝本工程各专业呼施工队伍多，拍在计划的实施曾过程中，由于于多种因素影响凝，将会产生不摊协调的活动。福为此，总承包坝单位进度控制吼组的职责之一疤是：协调各分佩包施工队伍进穴度之间的关系袜和矛盾，确保蔽进度部目标的正实现。协调原则厌保证项目总进辰度计划目标不捧受影响。广进度控制的协钢调管理紧计划、统计人鸽员密切协作，民通过现场统计锡日报和周报，吉将实际进度与赏计划进度相比已较，在结构施铜工阶段每月进泄行一次进度跟枯踪分析，并把醒跟踪结果通报壤各有关单位。榨通过总体调度粉会、专业调度凝会、与业主方刚及监理的协调具会协调各方面陕的关系，通过趋会议纪要确定装由何人何时解塑决何问题，并铅在下次会议中毕检查落实情况剖。本编制计划（特控别是总控制计分划）时必须对狱施工方案有所椅了解，对各专塞业的施工计划等进行综合协调搂。计划人员与赠技术、机电及记专业分包单位劈协商。运施工进度计划谱的调整宅通过检查分析炕，如果发现原我进度计划已不淘能适应实际情云况时，为了确令保进度控制目栏标的实现，就待必须对原进度诸计划进行动态雪调整。组织措施项增加施工工作寇面，组织更多决的施工队伍。百增加每天的施啄工工作时间，削必要时采用二摆班制。坡增加机械设备女、物质的投入想。技术措施化改进施工工艺哭和施工技术，玻缩短工艺技术举间隔时间。衡采用更先进的纱施工方法或方马案。踢采用更先进的眉施工机械设备拒，提高劳动生其产效率。谁进度控制具体古方法暴在本工程中，认我单位将对分数包单位采用目蜡标管理方法和汁网络计划技术耳控制方法，实探现进度控制。目标管理方法侄根据第一节确井定的总进度目暑标，阶段性目裳标，采取有效蚕的措施，确保窄进度目标的实溜现。垮进度目标的实研现，需要业主劝、监理单位、身设计单位、总剥承包单位、各秘分包单位、当六地建设主管部猴门等多家单位蔽互相配合、协链调，做到全员纺参与，人人有欠责。民对工程的现场杨条件、周围环搏境调查和考察仇，编制工程项宜目总进度计划乏，报监理单位惑和业主审批。锁通过设计图纸还协调组，与设棕计单位建立合牧作监督工作关象系，确保设计窑进度能满足施央工要求。也审核各分包单魄位及供应单位熄的进度控制计灌划，并在其实吵施过程中，通掉过履行总承包鉴职责，监督、嗓检查、控制、妹协调各项进度刊计划的实施。化采用实际进度槐与计划进度对子比的方法，以火定期检查为主卫，应急检查为协辅，对进度实病施跟踪控制，沿动态调整。犁通过对各分包倡单位工程进度峡款申请签署意嫁见反馈给合约龟财务部，对分枯包单位实行动要态间接控制。叉对阶段性进度能控制目标的完马成情况，进度撒控制中的经验拆作出总结分析倦，积累进度控漂制信息，使进堆度控制水平不控断提高。变接受监理单位敞、业主的施工汤进度控制管理燥。批网络计划技术彼控制方法洽网络计划技术椒控制方法是以垃编制的网络计拌划为基础，通碑过与实际进展竟情况的对比，巨以及有关的计令算、定量和定半性分析，确定抄计划完成的影桨响程度，预测刻进度计划出现寺偏差的发展趋瑞势，从而达到政控制的目的。何编制施工阶段熊施工总进度计乓划。耀施工进度的检乒查与监督。足施工进度的检案查与监督，贯临穿于进度实施声控制的始终。碰施工进度是进犬度计划实施情辽况信息的主要躺来源，又是分胁析问题采取措厉施完成即定计圆划的依据。施责工进度的监督劝按以下几个方蚕面进行：厨1建）跟踪检查施之工实际进度洗检查的内容：围在进度计划执渣行记录的基础罚上，将实际执酱行结果与原计检划的规定进行倡比较。比较的相内容包括开始签时间、结束时嫁间、持续时间栗、逻辑关系、桐工作量、总计侮划、网络计划霞中的关键线路叫等。招检查的方式：奖现场专人实地济、日常管理，径收集进度报表烘资料。每周召乳开进度工作汇丽报，协调会。覆2帐）整理统计检围查数据侍对收集的进度召数据，按计划博控制的工作项帅目内容进行统朗计，以相同的剂网络和形象进贸度，形成与计自划进度具有可扑比性的数据。性3悦）对比分析实条际进度和计划蒜进度导将收集的资料颂和统计结果整节理成与计划进械度具有可比性故的数据后，用吸实际进度与计练划进度的比较竹方法进行比较雕分析。淋本工程将采用施的比较方法有套：横道图比较呀法粒、颈S龟线比较法舅、高“眠香疗蕉村”菜型曲线比较法健。踏4以）编制进度控版制报告险将检查比较的暖结果，及有关垂施工进度现状汉，影响因素和把发展趋势，预剥防措施，以简薪明扼要的书面耽报告形式，提作供给进度职能胁负责人，监理歪单位和业主，供作为调整进度扩，核发工程进倚度款的依据。客5睡）施工进度检败查结果的处理闯：怖A活、进度偏差较犯小且不影响总饥工期，在分析苍其产生原因的百基础上采取有蚂效措施，解决念矛盾，继续执自行原进度计划舒。保B禾、偏差较大，引不能按原计划怖实现时，对原柄计划进行必要番的调整。播工程质量管理北方案工程质量目标鼠我单位对本工谨程的质量目标棋是：工程总体泥质量确保获安鲜徽纱省浮“细黄山杏杯庸”秃。盒工程质量达费到东“狮黄山昏杯纵”达的必质量标准是工丽程质量内涵的畏全部体现，作佩为工程施工的库全过程定性的分质量指标，是筑我们工作努力址方向，为此我帆单位将按国际后质量管理标准脸和本单位的质宋量体系文件，呢建立行之有效光的质量管理体骤系，通过对总成体质量目标的埋合理分解，通塑过过程管理，除实现过程精品如，以确保实现涝总体质量目标苍。工程总体质玉量目标分解如兴下表：蝴目标分解产分部、分包工环程葵验收目标笋竣工目标规名称延质量目标猴土建部分仗地基与基础晚合格包一次性休交验通过舅1姨、工程所含各驾验收批、分项财、分部工程验亿收合格；嫩2惩、质量控制资蕉料完整；搂3虚、工程所含分甜部有关安全和洒功能检测资料罢完整；婚4馅、主要功能项苗目的抽检结果哨符合相关专业突质量验收规范辫规定；挺5墓、观感质量验球收符合要求。渐主体结构工程芹合格宅一次性厚交验通过究土建其他工程云合格鲜一次性玻交验通过伴屋面工程纠合格键一次性与交验通过费钢结构托焊接钢结构当合格修一次性亭交验通过预其他钢结构等合格清一次性劳交验通过限钢结构制作蚊合格山一次性虽交验通过脆钢结构安装期合格种一次性绑交验通过忠钢结构涂装聪合格时一次性蚂交验通过狭钢结构檩条安顽装羽合格桶一次性们交验通过烫压型金属板喷合格能一次性叙交验通过妥安装部分柴建筑给排水梯合格型一次性腿交验通过该建筑电气柏合格极一次性筝交验通过号通风与空调碗合格虚一次性脂交验通过拢设备工程途合格妄一次性擦交验通过吩专业分包和专读项发包部分置幕墙工程珍合格企一次性群交验通过迷精装饰工程唐合格秧一次性鞠交验通过降消防系统安装熊工程喘合格也一次性马交验通过正弱电系统安装悉工程伏合格棍一次性万交验通过矛电梯安装工程讲合格饥一次性果交验通过场绿化及配套工继程碑合格称一次性秧交验通过农生产性工艺设碍备安装工程热合格弯一次性让交验通过卸注：悬按翠200侦1奶年踏7漏月僚2讽0逃日新国家标准批《建筑工程施锁工质量验收统殊一标准非》欧GB5030坏0-200阵1挖执行。笛工程质量管理优体系宏在本工程中，冒我单位将在阁项目经理部下饿设工程部、技辅术部、质量安埋全管理部，全银面负场责该工程的质游量管理工作。歌各分包单位应开成立相应质量掠机构，协助总刮包搞好该分包绿单位的质量控耀制。在施工过序程中，浓定期开展全面甚质量检查和质叨量问题分析会宫，各分包定期晓向总包提交质泡量月报表，掌盈握工程质量动牌态，应用科学命的数理统计分旦析方法，分析自工程质量发展副趋势，通过利坐用组织、技术逗、合同、经济便的措施，达肢到仰遥“饺人、机、料、动法、就环银”狱五大要素的有般效控制，保证康工程的整体质紧量。厕工程质量控制抱管理机构恰施工项目的质设量控制管理机灌构作为工程质忍量创优的组织唤机构，其设置陶合理与否，将势直接关系到整榆个质量保证体运系能否顺利运宝转，在本工程著中，我们将按齿下图的组织机组构来进行质量锈控制管理。飞该机构是由项冷目经理领导，收项目总工负责饭，以质量安全母管理部为主体号，工程部、技灾术部参加的质惜量责任落实的爬质量管理体系逐，整个体系协藏调运作，从而贞使工程质量始密终处于受控状莲态，形成项目败经理为首，项虹目总工和项目亲副经理监控，惯职能部门执行巩监督，专业分神包严格实施的色网络化质量体幻系。质量管理职责宅项目经理质量亲职责：项目经径理是项目的最换高领导者，对炭整个工程质量倚全面负责，在练保证工说程质量的前提紧下，平衡进度摸计划、经济效挺益等各项指碰标的完成，督铸促项目所有管宣理人员树齿立雕“查质量第疾一瓦”疫的观念，确保亚项目《质量计炸划》的实施，环批准分包的施到工组织设计方岸案，对检验批逃、分项、分部姥及单位工程质真量不合格品负套有总包的直接污责任。之项目副经理质收量职责：主要突负责现场各分题包单位及自行燥施工单位工程反施工的质量，何确保工程工程壤优质优量的完盒成。索项目总工质量姐职责：参加各惊分包单位的设暂计交底和图纸矿会审，鹅负责项目的《专质量计划》的战编制和项目质顾保体系的运转斯，审批分包单养位的《质量计炎划》，主持处丧理施工中的技晴术问题，负责劈推广应厨用夫“漆四岂新介”配科技成果。项行目总工惰是项目质量控苗制管理的直接尝责任人，对整壶个工程的质量减工作进行全现面管理，主持宋总包每周一次剪的质量分析会结，组织关键工牵序的质量检查之和验收，监督把和指导项目质近量控制管理部弓的日常工作，对落实质量职责苦质量安全管理翻部质量职责：伶质量控制管理忽部对项目整体璃质量全面监控郑，收集不合格嗓品信息，隶对各质量组提读供的质量信息帐作综合分析，积对存在问题提雄出预防和改进末措施，督促相灶关质量组淹监督分包单位引按要求整改，摩随时将有关质洗量信息侄向上级反馈。应工程、技术部罪质量职责：对汗各分包与业主贸、监理公司、贡设计院及总包莫之间的信函、泳图纸、设计变真更及时处排理、传递与存求档。负责对各蜘分包提交的工牢程技术资料进脾行审查、处理吃及存档。负责棕有关材料的采嫩购，对进现场乘的所有材料进毁行外观检验并盼督促分包商进从行试验检验。驰各质量组质量郊职责：各质量州组是项目对各即分包工程质量么进行全面监督田检查的执行机捎构，质检人员欣必须要具备相碰应的施工经验搂和吃苦耐劳的研精神，在质量毙检查中要有相删应的预见性，专根据设计图纸蝇、变更、施工钥规范、质量标孕准等对分包工斧程质量进行严详格检查验收，景提供准确而齐电备的检查数据衫，收集不合格孕品信息，分析扒产生的原因并笛提出预防和纠肾正措施，发出蒙质量问题整改刚通知单，结合脱使用经济措施大监督分包整改辟以达到相应的侵质量要求。成各分包的质量有职责：建立相什应的质量保证教体系和组织机贿构，编制分包份工程《质量计辱划》，明确内够部质量管理的耐程序和职责，犬严格按设计图伤纸、变更、施简工规范及批准网的施工方案组叙织实施，按时冰参加总包召集敢的质量分析会终，每月定期向终总包呈交工程电质量月报表，树服从和配合总伍包的统一管理背，对所承担的毕各分部、分项善工程质量不合梨格品负直接责爸任。晋工程质量控制非方法报根据岸本单位致质量保证手册晚，结合本工程仰的实际情况，窗编制施工组织熊设计及厚自行施工的取单项施工方案烘，编写作业指盯导书和质量检逐验计划只，盛编制项目质量扰保证计划，明悠确质量职责，锯确定项目创优房计划，制定相卧应的质量制度葛。蜡对各分包的质控量控制湾质量控制管理藏方法已我单位将应仔用妙“罩全面质量管毯理苦”山的原理，全员确参与质量控制尤管理，对各专惹业分包单位施爪工质量作全过锐程、全方位监查控。搁将各专业分包甘工程达按湿“团施工准备阶段惭、施工阶段、症交工验收阶株段音”拔进行划分，对杨各阶段制定相链应的管理目标斗和管理流程图锹，在各阶段对合分解目标按计摧划、执行、检孤查、处理四个桂过程进行循环国操作（搞即意PDC扫A惹循环），在分恒包施工过程中枝收集、整理质施量记录的原始搭记录，投应用数理统计芒方法，分析质盲量状况和发展焦趋势，有针对厨性地提出改进振措施，对各工喘序施工质量作荡持续改进，通灾过工序施工质栏量控制整体质歇量。贤总承包质量控简制流程省总包质量控制荣流程图是总包胆质量保证体系凡中的一个重要猴组成部分，是域规范总、分包巴之间质量管理也行为的重要方阶式。总承包商各分包商制定质量保证体系总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求业主问题总承包商总承包商工程质量达到优良总承包质量控制流程图霜施工准备阶段教的总包质量控姨制经施工准备阶段商总包质量控制巷的目标婆1烂）对尚未进行地招标的分包工退程，择优选取某分包单位。克2制）对通过招标班确定的分包单伍位指导和帮助追其建立完善的个质量管理体系肾和机构，督促略分包单位配备券的人员、设备追、材料等满足佩质量技术要求卫，使各项技术档文件、资料及客施工现场正蜂常交接，以便俘分包单位能迅院速有效地开展替工作。些施工准备阶段说的总包质量控摔制管理的措施厕：么1汤）参与业主组眠织的分包招标惰，优选技术、斑管理先进的分斑包单位。死2充）组织召开各度分包单位参加粉的技术交底会翅，将有关设计轨文件、总包管吴理依据和程序慧、工艺要求、逗质量标准向分念包作详细的书银面交底。雹3耽）组织有关单聪位对施工现场镜的主要坐标、英轴线、标高、隙施工环境及相世关技术资料进飘行交接，确保压分包能及时、蹲正确、有序地呈开展工作。庙4撕）对分包单位什的进场报告、竟开工报告进行裂审查，确保其怖质量保证体系奸、组织机构、倚人力资源、机棋械设备、施工坦方案等满足工电程质量要求。幼5请）其它配套措丈施州A公怨改善外部配合蔽条件，积极主睡动跟业主、监永理、政府主管斑部门等有关单筛位协调。定B酸闪改善劳动环境斥和条件。连C舰叙必要时，使用酷行政手段，实梅施强制性的调闹度。谦施工阶段的总经包质量控制邻总包质量控制忌目标隙敦促各分包单设位严格按设计至图纸、施工规棋范、质量标准蒜等组织施工，冲创造过程精品赛，确保各分项途、分部工程仿达到合格。临施工阶段质量燥控制措施洋1街）每周定期由令总包召集各分么包单位，对上棍周工程质量状聋况进行全面大捧检查，并组织芽各分包单位召煤开质量问题分舒析会，就上周巧会议提出问题中的落实情况进头行检查通报，护对未能落实整由改的责任分包秃单位进行经济温处罚。利2滔）所有用于工介程的原材料、余半成品、设备涨等进场后，必族须由分包自检膏后报总包进行峡质量验收，需晕试验检验的由扁总包通知监理傅公司进行见证惩取样送检，检捎验或试验合格乔的材料方能签拖证同意使用。泄3天）总包配备相物应的质量检测纪设备，对各分姿包的各施工工间序质量全面跟渡踪检查，对检持查出的质量问匪题向责任分包撞发出整改通知鲜。填4姻）各工序严格泥执译行危“望三响检铜”也，其递中话“菌交接愚检贼”躺环节必须通知绸总包参加，由伪总包核验后报伟监理公司验收鼻，验收合格后炭方可转入下道仍工序施工。新5捐）实行工程隐联蔽验收预约制柔，分包单位提纠前二十四小时鬼将预约申请报泥总包，自检记喊录资料须在验欢收前半小时提橡交总包，若第喂一次验收不合岗格，第二次预藏约验收时间不浸超过四小时，垫第二次验收仍慌不合格，分包插单位须重新填屈写另一预约申招请。缝6转）凡出现以下祖情形之一者，肾对分包单位处脱以昼500-50词0狡0珠元罚款，并责不令分包单位限垮期整改后重新阻申报预检。乒进场原材料、以半成品、构件第、设备未经检姨验或检验不合点格就用于工程墨上；磨出现重大质量写事故，影响到偷总包企业信誉抽；粗对总包下达的左质量整改通知贤单拒不执行。塌工程验收阶段贡总包质量控制购工程验收阶段扶的总包质量控铁制目标但督促分包单位幕按要求完成尾尿项施工，做好怖成品保护和相吹关竣工验收资亭料，配合总包欲顺利完成单位郊工程竣工验收产和工程评优。膀工程验收阶段煎总包质量控制举管理措施惑1摊）分包单位在择完成尾项工程园施工后必须进斤行全面的质量荣自检，凭记录距结果向总包申留请验收。挑2补）成立以总包馋为主体，各分踢包项目经理为叨组员的工程竣幸工、评优领导厦小组，制定并携监督落实《竣柄工验收及工程郑评选工作计划认》。亦3鲁）分包单位必葵须积极配合总漠包单位完成单戏位工程竣工验房收和工程评优贞，在此期间总抢包提出的各类赵质量缺陷整改闯通知，责任分橡包单位必须按购要求积极整改繁，否则给予分亮包单位经济处熊罚。料对自行施工单垄位的质量控制桶质量管理组织倡措施甩各分项工程质膝量管理严格执止行奇“幸三检锻制猫”鉴（即自检、互谱检和交接检）朝，隐蔽工程作纱好隐、预检孟记录，质检员寇作好复检工作姜并请甲方、监薄理代表验收。俊专业工长摇做刮好每一次的技笼术交底工作，司严格按图施工赔，不得任意更献改原设计图纸追，遇有疑难问雨题必须和甲方拳、监理、设计泽单位协商解决瞒。军各种不同类型需，不同型号的抱材料要分别堆机放整齐，钢筋板在运输和储存城时，必须保留糕标牌，按批分氧类，同时应避巨免锈蚀和污染预。傲电焊工必须经评考试合格后才铲能上岗作业，驴焊缝厚度、长个度必须符合设核计要求，做到球不咬肉、不夹仔渣，无砂眼。学加强成品、半杀成品保护工作滋。矛如钢筋在绑扎阻以后，要及时虚在过往通道上越铺垫木板防止鉴踩蹋，浇注砼掠和绑扎钢筋交竭叉施工时，一合定要注意施工左方向和顺序。群工程在交付使乞用后舅将按规定期限慧提供无偿保修吉，并由有关领富导到建设单位彻回访，听取对状工程质量的意故见，