隧道各班组管理细则

有班必上，不能因故拖延时间，强调要求炸药进场运输车辆必须在场辆安全行驶,保养后的文明卫生由车辆自行负责,如未及时清扫罚款批准私自出车的查明原因后，严肃处理,根据生产实际需要保证足够车辆运输.不当造成的财物(风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备)损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责，私带洞内隧道作业的任何财、物(小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防水板、风水管等)以盗窃论处，查一罚十,幷禁止此驾驶员继续进场作队负年月日酒闹事和打架事件发生，每发生一起个人打架事件，视情节轻重每人对因管理不善儿造成的事故由乙方自己承担，情节严重者交司法部门必须管安全”的原则及落实“谁主管谁负责”的安全生产责任制；施工过程中必须严格执行有关安全生产4、所有员工进洞必须戴安全帽，不得穿拖鞋进洞，发现一次罚款宿舍和食堂用电管理，宿舍严禁乱拉电线和电源插班组要对所用的机械设备在本班组下班之前堆放整齐，不能影，时要佩戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，否则所造题立即报告现场值班人员进行更换和整改，对因隐瞒上报和强行施工所造成的机械设备损坏和发生的安全事故由班组自己承担.加强对自己员工的安全管理、安全宣传和安全教育工外出必须向班组负责人请假；对因没履行请假手续在工地以外发生的安全事故由班组及当事人自己承担.后直接在现场开罚款通知单找班组负责人签字认可后送队部财务,在班组工费中扣除,如班组负责人拒绝签字，此罚款单依然生效年月日一、按要求正确穿戴劳防用品，正确使用安全用具，确保自身安全，严禁违章作业。设备修理时要在电器的醒目部位挂禁示标志;二、保持工作场地整洁，每班下班前清扫工作场地，备件堆放整规范照明，用洞检查电线、配件的损坏和更换，确保生产顺利进行。加强和现场值熟悉仓库备件和可利用材料，做到不重复采购,不要造成临时应急采。。八、电工必须有意识的提前发现安全隐患、设备用电隐患，积极主动工作，定期巡查用电设备的使用情况，积极、认真做好电器设备应检查保养是否达标，并做好记录;九、工地实行专人负责制,一般设备故障，第一时间负责解决,确十、凡人员进场领用工具与物品必须登记造册，领用的物品退场年月日七天一总结"，做到方案得体，层层落实到位，确保工地施工安全.续。。年月日汇报.现场的贯通测量、控制测量、进行施工测量放样及控制桩点的埋设及中出现的问题,掌握工程进度情况.及时完整地做好测量原始记录、计算单、图表等内业资料的积累及8、认真执行测量仪器设备使用、保管、维修和检验的管理规定，建立导做好施工中的进度、质量、安全、环保、成本控制及现场管理.年月日制定的物资管理制度、办法.数量，合总并制作物资采购计划报现场主管审批，总原则必须确保生4、负责各种台帐的建立、填写、保管等工作建立电子台账并定时和仓管进行台账核对。对易损件必须有备件以确保生产顺利。对可维修设5、负责各种原始资料及工程验交所需的有关技术证件的妥善保管。采购和财务必须每月对易损物资进行分类登记比对，及时提供数据报现环境、职业健康安全管理体系在本部门的年月日1、严格遵守物资管理纪律,所有入库采购物资有台账，易损及消耗物月对库存数量进行盘点并上报.2、负责物资的验收、分类保管(钻机类、喷浆类、机电类、装载机类、类等)、发放等工作。采购物品入库登记核对数量和质量后在采购实规定损耗数量，及时反馈消耗类物品的使用情况，凡违规超额发放由仓管员自行负责.房及库房设施是否完好、是否存在不安全因素。仓管员违规处理工具或废品、发放物品不登记、签字确认(如加油不签认)造成的损失由负责。消耗类物品及时盘点有计划报请采购，不得因采购延误影响生产。认真学习各班组分包合6、负责所管料场、库区、库房和指定区域的清洁卫生、洒水降尘，随本部门的贯彻实施.年月日真清点，检查炮眼数量、深浅与临空面的大小、石破器材的用量.放炮做到“五不点炮"。待工程结束后乙方如数归还并由仓管开具入库单，若损坏按照折价赔cmm、值班人员及技术人员的管理，对不，7、开工进场后,乙方必须自备资金保证工地正常运行，在甲方未8、只允许乙方带一个女眷为其做饭，员工家属不允许进驻施工现工管理,不得与社会人员发生矛盾，所产生的一切损失由乙方负责。因设计及规范要求施工.据生产实际需要提前申报火工品计划。领用时必须签字登记，运输进全警戒，严禁抽烟，领取爆破器材和装炮时严禁用铁器装炮，分发雷管炸药必须细致，严禁丢失,装药后人机撤离,停风停水，确保安全才安机关查获所造成的一切后果由乙方负责。凡属于钻孔孔距超宽(超登记。作业时必须加强安全排险，爆破作业结束时必须加强对设备及能因工作原因产生任何矛盾，延误工期。在值班长指挥下及时下放风加大掘进进尺，必须经与现场主管协商确定，未经甲方确认私自扩大掘进所产生的一切损失由乙方负责。现场超前和锚杆施工由现场值班年月日构造性能.2、空压机司机必须经过安全技术教育和考试合格后方可独立工作.4、设备开动后，应注意转动部分润滑是否良好，声音是否正常.超过60-70~C。9、停止空压机时，首先渐渐地关闭进气管的闸门，使空压级处于空转备在无情况，必须立即停止.(2)、在冷却器连接和中断的地方有压缩空气漏气时；(3)、润滑系统和工作部位没有油供给时;(4)、空压机有不正常的大震动和有不正常的声音时;(5)、电机过热时。自我防护意识，搞好安全生产。因装载机司机操作不当造成的安全损3、装载机的制动器、喇叭、车灯、转向器等必须齐全有效，驾驶员应不违章.装载机管理实施有效监管，建立微信平台，上传保机，因装载机司机脱岗造成生产延误或非驾驶人员驾驶发现一次罚款4、铲斗满载运送,必须保持在底位置(距地面0．4米左右)。车，车厢装载要满，但又不能掉渣伤人。利用有效通信及时与现场值必须有现场工作量必须与下班交接。工作完毕后，驶离工作现场，停放与平坦安全地点,放下铲斗，锁上制动，交接班前必须进行维修保养，定期打黄扣锁，如因年月日电焊(割)工岗位责任制现设大逐步调整，不得过猛，焊接过程中，禁止调4、焊接场所,不允许堆放汽油和其它各类油类。氧气、乙炔安全有效6、工字钢、网片、锚杆等必须严格依照施工员图纸焊接制作，各加工的工件时,要垫稳、支平，以防突然倒翻砸人.，采用安全作业.年月日常检查地锚、卷扬机、钢丝绳、夹具、滑轮等是否正常，操作时严禁站在两端或跨越正在冷拉的钢筋，操作人员要精力集4、弯制钢筋要注意板距，板口卡牢钢筋，不可用力过猛，防止板脱甩落.架平台，栏杆及上下扶梯，不要将钢筋堆放在模板或脚手架的某一部位，以确保安全.6、人工搬运钢筋和邦轧钢筋时，应互相配合，同步操作，吊运钢筋应捆绑牢靠，在已帮扎、安装的钢筋上部的行走，必须架设交通跳板或穿防滑鞋，工具和9、在有电力线路的场所绑扎、安装钢筋时，应采取防护措施，以免碰操作.年月日各项管理制度、办法，维护企业的合法权益.求；自觉接受项目部的指导和监督工作.6、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保。及时签订合同，工程细目、单价、数培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神.隧道施工队队长签字:年月日队各责组织审查施工图纸、技术文件、施工方案、技术措施和安全4、负责组织征集施工技术合理化建议；组织开展新技术、新工艺、新5、负责组织落实内部承包技术管理和分月收方结算工作.织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和。年月日2、在队主管及技术负责人的领导下，对现场施工过程负主要责任，开挖前断面排险必须彻底，台车高度和位置必须满足生产条件，台车电岩实际情况确定开挖进尺，督促开挖班做好漏风、漏水处理，提前了解、调度炸药领用情况，确保停风水，台架移动和装载机积极配合，加强通风管理，检查放炮对风带的破损和预防。放炮随时掌控出渣及运输情况,认真指挥挖机排险,为下一工序创造条件，，时必须实行动态把控,统计喷浆料和速凝剂的使用情况、作业时间、回弹系数.把控上下台阶的布距、逃生通道的安放、上下台阶风水管的下平衡各班组、设备、测量、勤杂等在洞内的交叉作业，做到合理、高文责，大公无私，对工人罚款要有理有据，以礼待人，团结工人，善于观察周围内部出现的问题要即时解决。鼓励能者多劳，奖优个合理安排、统筹指挥、高效团结的年月日员工必须服从队部统一管理，个班组之间搞好团结，严禁喝酒闹事和打架事件发生，每发生一起个人打架事件，视情节轻重每必须管安全”的原则及落实“谁主管谁负责”的安全生产责任制；施工过程中必须严格执行有