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文档简介

1.1.5.5.范 123 将项目范围确定的工作到项目有关个人职责和相互关系，避免责任不清而出现的推诿、扯皮现象；确保项目组因岗设人，避免额源xxxxxx项目项目组责任分配矩阵RAARARARARAAHRARRA实施主计划，变动需要通过计划变更说明并向项目团队成员及相关管理层通报。无论项目团队内部周例会还是与xxxxx公司以组织的讨论会均须通过会议纪要的形式记项目经理每周五向xxxx公司项目、管理层提供每周项目进度分析报告；项目进度分析报告的主要内容包括每周项目进展情况、目前进度偏离版本主计划的程度、存项目经理每周五编写xxxxxx项目滚动双周计划，计划中应详细说明计划任务、方责任人、组的实施主计划，变动需要通过计划变更说明并向项目团队成员及相关管理层通报。项目经理每周五向xxxx公司项目、管理层提供每周项目进度分析报告；项目进度分析报告的主要内容包括每周项目进展情况、目前进度偏离版本主计划的程度、存无论项目团队内部周例会还是与xxxx公司以组织的讨论会均须通过会议纪要的形式记 组及各项目小组汇报项目阶段成果和项目进展情况，取得公司、部门的理解和相关资源支 议原则上由项目小组召集。由召集人会议通知。会议通知原则上应以（或电子邮件）形式提前下发到与会人员，包括会议时间、地点、议题、、与会人员、注意事项等。会中应注意掌握会议进度、控制会议秩序、引导会议氛围、防止会议偏离会议结束后项目经理应安排相关人员做好会场环境及相关设备（投影仪）同意不参加会议，一次罚100元。不得无故或中途离场，否则每次扣款元。确因紧急公务需要推迟或中途离开会场者，应征得的同意将调为状态或关机，否则每振铃一次或因振动发出明显声响一次需捐献项目活动基金50元。 目小组进行公布。会议参加者要保守会议。在会议决议未正式公布以前，不得私自会议内容，影或召集人因故缺席，应委托他人作为会议或召集人。与会者因故缺席，应事怎么做？做对计划的408计划中工作包或任务的逻辑关系必须明确，一旦发生偏离计划的，必须分析对后置计划项目团队的每一个人都是项目计划执行得者而项目经理是计划的主要责任人项目过程产生的文档资料等实施顾问各自负责自己的文档资料，工作交接情况发生必须保证交接资料的完和版本；为保证项目实施的顺利推进，项目组完成阶段付成果后送达成果确认人，确认人在收到交付2由项目组将一份交付成果的文稿提交给成果确认人。确认人负责制作额外的副本并分发项目决策机构由项目小组、项目组长（含副组长、各业务小组三级组织构成。项目小组会对项目执行中项目组长（含副组长）不能够决定的、或存在重要的重大问题得项目、项目组同事公认）的各项工作成果。物质激励：以物质的形式给予项目组成员或部门的良好行为进行单位激励：由各项目小组提名，报项目组长，突出贡献者上报项目小组批准个人：对于项目组的工作开展，在态度、行为、方面对项目推广造成不同程度影响的责任单位。个人处罚：

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