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文档简介

1.1制定目的项目交付流程制度 批准：版本：：1总则1.3权责单位1、XXXXXX部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。技术支持部经理：。项目交付负责人：技术支持部助理：项目交付生成文档的归档。输入项目交付流程指派任务输出说明由技术支持部经理指派项目交付任务订单说明项目交付准备情况确认项目交付负责人检查项目的准备情况，看是否满足交付状态制定项目交付计划不通过项目交付批准通过项目交付产生文档确认提交项目交付文档交付文档归档确认项目交付完成批准交付清单、交付文件手册、现场交付报告项目交付负责人制定项目交付计划，并提交经理确认经理审核项目交付负责人的交付计划，如不通过，则需要项目负责人重新准备项目，制定交付计划。通过则需知会市场部，让其知晓项目的交付。技术支持部经理确定交付时需要产生的文档，并知会项目交付负责人项目负责人交付完成后，按照要求提交项目相关文档，并由技术支持部助理留存。技术支持部助理确认项目负责人提交的文档是否符合要求。并上传交付清单、交付文件手册签字盖章页、现场交付报告技术支持部经理对交付完成状况进行确认看是否满足交付状态的许可X围确准备项目，制需知会市场部，让其生的文档，并知会项目按照要求提交

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