企业战略管理作业四参考答案

公司战略管理作业四参照答案第一部分基本知识l．公司战略管理的特点有（ＡＢＤ）。A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动向性2．公司的成长方向战略有（ＡＢＣＤ）。A．市场浸透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略3．公司的共同效应能够表此刻（ＡＢＣＤ）方面。A．销售共同效应B．生产共同效应C．投资共同效应D．管理共同效应4．以下因素中，不属于安索夫公司战略管理因素的有（Ｄ）。A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种公司成长战略称为（Ａ）。A．市场浸透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（Ｃ）和（）构成的公司成长战略。A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化公司的公司战略的三个层次是（ＡＢＣ）。A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略8．公司最高管理层指导和控制公司的全部行为的最高行动大纲是（Ａ）。A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略D．产品战略9．以下战略中属于竞争战略的是（Ｃ）。A．营销战略B．财务战略B．低成本战略D．研究与开发战略10．战略管理过程包含（ＡＢＣ）。A．战略剖析B．战略拟订C．战略实行D．战略控制11．外面环境剖析的主要目的在于找出公司所面对的（Ｂ）。A．优势与劣势B．机遇与威迫C．优势与机遇D．劣势与威迫12．公司内部的各样环境因素一般可分为以下几类：（ＢＣ）。A．公司形象B．公司的战略能力C．企件资源条件D．公司文化与利益有关者的希望13．公司战略管理最早出此刻（Ｃ）。A．德国B．日本C．美国D．英国14．规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ＡＣＤ）。A．钢铁业B．保健品C．汽车制造业D．造船业15．在以下行业中进入壁垒以产品差别优势为主的是（Ｂ）。A．钢铁业B．保健品C．汽车制造业D．造船业16．在家产的生命周期中竞争相对强烈的时期是（Ｃ）。A．新产品投入期B．迅速成长久C．增加迟缓时D．行业重组期17．市场竞争中此起彼伏的价钱大战是因为行业的（ＣＤ）。A．产品单件成本高B．改动成本高C．固定成本高D．库存成本高18．进入壁垒高而退出壁垒低的行业种类属于（Ｃ）。A．高收益高风险B．低收益低风险C．稳固的高收益D．稳固的低收益19．进入威迫的大小主要取决于（ＡＤ）。A．进入壁垒的高低B．退出壁垒的高低C．家产内的竞争程度D．现有公司的反响程度20．与其余相像公司以致整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。（Ｂ）A．动向B．静态C．历史D．现状21．剖析安全性指标，目的在于察看公司在一准时期内的（Ｄ）。A．赢利能力B．生产经营能力C．抗风险能力D．偿债能力22．在剖析公司的财务能力时，应用的流动性指标有（ＡＣＤ）。A．总财产周转率B．速动比率C．固定财产周转率D．流动财产周转率23．运用雷达图进行剖析时，当指标值处于标准线之内时，说明该指标（Ａ）。A．低于同行业水平B．高于同行业水平C．处于极差状态D．较为理想24．战略资源的持久性重申的是公司的（Ｂ）。A．有形财产B．无形财产C．速动财产D．固定财产25．公司经营资源中的无形资源包含（ＡＣ）。A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源26．价值链的协助活动包含（ＡＢＣＤ）。A．采买B．研究开发C．人力资源管理D．公司基础构造27、战略方案拟订和选择的依照是（Ｃ）Ａ、战略目标Ｂ、公司远景Ｃ、公司使命Ｄ、经营哲学28．战略目标的基本目标是（ＡＣ）。A．市场目标B．竞争目标C．收益目标D．发展目标29．战略目标的拟订原则有（ＢＣＤ）。A．全面性原则B．要点性原则C．均衡性原则D．权变性原则．安索夫以为，产品发展战略是（Ａ）构成的。A．现有市场与现有产品B．现有产品与新市场C．新市场与现有产品D．新市场与新产品31．由有关市场与崭新产品构成产生的战略是（Ｃ）。A．市场浸透B．市场发展C．产品发明D．产品改革32．推行多元化战略的弊端有：（ＡＢＣＤ）。A．分别公司资源B．加大管理难度C．提高运作花费D．加剧人材缺口33．公司并购的整合包含（ＡＣＤ）。A．战略整合B．财产整合C．业务整合D．文化整合34．差别化的基本门路有（ＡＢＣＤ）。A．产品B．人事C．形象D．服务35．集中化战略能够分为（ＡＢＤ）。A．产品线集中化B．地域集中化C．低据有率集中化D．顾客集中化36．新兴家产的不确立性主要表此刻（ＡＢＣＤ）。A．策略不确立性B．组织不确立性C．技术不确立性D．经济不确立性37．公司在目标市场上能够“饰演”不一样的角色，即（ＡＢＣＤ）。A．市场挑战者B．市场补缺者C．市场领导者D．市场追随者38．美国B＆G公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获取成功，50年月又推出“快乐”牌洗衣粉这类品牌战略是（Ｄ）。A．多族品牌B．家庭品牌C．个别品牌D．多品牌39．短期资本的筹集根源许多，往常有以下方式（ＡＢＣ）。A．商业信誉B．银行信誉C．对付花费D．应收帐款40．投资组合战略的影响因素有（ＡＣＤ）。A．盈余与风险B．政府政策C．经营规模D．家产性质41．拥有较高的市场增加率和较低的相对市场据有率的业务是（Ａ）。A．问号类B．明星类C．金牛类D．瘦狗类42．专业化的经营单位最适应的经营战略是（Ｂ）。A．集中化战略B．差别化战略C．成本事先战略D．“夹在中间”战略43．生命周期剖析法的战略建议有（ＡＢＣＤ）。A．发展战略B．有要点地发展战略C．调整战略D．退出战略44．假如公司处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采纳战略是（Ｂ）。A．发展型战略B．先稳固后发展战略C．收缩战略D．多元化战略45．公司家与公司战略家的不一样表此刻（ＡＢＣＤ）。A．对公司发展的观点不一样B．工作要点不一样C．知识构造要求不一样D．素质不一样46．公司核心能力的创立的基本方式有（ＡＤ）。A．创新B．模拟C．改革D．整合47．作为创立公司核心能力主要活动的技术创新的特点有（ＡＢＣＤ）。A．不确立性B．时滞性C．复杂性D．积累性48．对核心能力整合的基本方式有（ＡＢＤ）。A．技术复合B．技术交融C．技术组合D．技术的功能性配合．战略控制着眼于公司发展与内外环境条件的适应性，往常有哪几种种类？（ＡＢＣＤ）A．防止型控制B．追踪型控制C．开关型控制D．后馈型控制50．战略控制与作业控制有很大的不一样，详细来说．二者的差别表此刻（ＡＢＣＤ）。A．履行主体不一样B．开放程度不一样C．控制目标不一样D．控制目的不一样51．一般而言常有的战略调整方法有（ＡＢＣＤ）。A．惯例战略变化B．有限的战略变化C．完全的战略变化D．公司转向52．一般讲战略改革机遇有（ＡＢＤ）。A．提早性改革B．反响性改革C．回馈性改革D．危机性改革第二部分综合运用1、参照答案：威乐奇采纳的是多元化战略经营方式。跟着多元化程度的提高，外面市场内部化，公司界限在扩大，公司产品线宽度、长度、深度都在增加，企业的整体经营实力显然提高，但因为公司经营范围的扩大，代理链条的延伸、管理层次的复杂，内部交易花费、管理花费等也会随之提高，必然损益生产效率，致使公司的经营质量显然降落，这类现象在国际型大公司中显然存在。多元化经营的成功率与经营资源节余量及有关性正有关，这是由多元化经营“大数法则”决定的。公司多元化经营有三个前提：一是公司一定有节余的经营资源，即高出本业经营所需的资源；二是公司核心能力要强；三是目标行业有足够的吸引力。多元化的过程其实就是目标行业的选择过程。这就象一个杠杆系统：作用对象是目标行业，作使劲是公司节余资源，杠杆长度是行业吸引力，支点是公司核心能力。目标行业越近似本业，离支点就越近，就越易于撬起；节余资源愈大，作使劲愈强，就越易于撬起作用对象；行业吸引力愈大，杠杆愈长，就越易于撬起目标对象；假如核心能力不强，就支撑不起杠杆，便可能压碎支点，即压垮公司。所以，威尔奇在进入通用后采纳系列的剥离和重组家产，对那些不可以获取技术优势并将之转变为竞争优势的业务进行剥离，砍掉了这些公司利益的“蛀虫”，而重购了一些能够带来新的竞争优势和有益于公司的利益的家产，这些整合后，我们看到公司的生产率获取提高，市场价值得以提高。2、参照答案：麦肯两家为何会采纳相像的战略？我以为原由在于：①依据六神力量模型剖析原理，肯德基与麦当劳在快餐行业竞争地位邻近，公司实力靠近，因此两家公司之间的竞争比较强烈②依据战略公司剖析方法，两家公司属于同一个战略公司，采纳的是大概同样的战略③因为两家公司实力靠近，因此任何一家公司采纳一种新的战略，都会影响另一家公司的市场所位，因此另一家公司一定采纳被动防守的战略3、参照答案：从资猜中我们能够看到西南航空公司采纳的竞争战略是低成本竞争战略。西南航空的竞争优势究竟在哪儿呢？成本构造可能是最不言而喻的项目。短程飞航服务因为起降次数屡次，在登机门上下游客的次数与时间许多，运营成本自然要比供给长途