全美国最创新的公司

全美国最创新的公司在全球化竞争的时代,"创新"几乎成为每家企业描述公司愿景时,必用的口号。但是,看不见、摸不到的"创新"要如何定义?全美国最"创新"的公司是何方神圣?又要用什么标准去筛选?200412是一家企业创新和成功的关键。产品Gore-TexGore-Tex20Gore-Tex7500万名病人体内。另外,在许多工业和科技产业的利基产品上,戈尔也占据第一的位置,如大型工厂内过滤空气污染的滤器、将氢气转成电力的燃料电池相关配件等。在许多市场上,戈尔的产品都出其不意地夺下了龙头地位。例如Glide牙线是市场上第一个防断裂牙线、Elixir35尔年营业额约亿美元,员工6300名,是一家未上市公司,一般人无法取得公司的财务资讯,但公司发言人指出,过去几年,戈尔的营业额每年都呈两位数增长。○不要再用‘老板’这个字眼戈尔是一家完全颠覆传统的企业:在这里,别人眼中的怪人被视为特立独行者;在这里,对标准的作业流程毫无耐心,但对孕育新点子却充满了宽容。所有其它企业赖以生存的规则,戈尔统统推翻。戈尔的总部位于距离硅谷和华尔街3000英哩以外,亚特兰大的市郊——这只是传奇的起点。1958年,戈尔的创办人威伯特·戈尔离开了担任17年工程师的杜邦,然后开始人生中的第一次创业。威伯特·戈尔常说,"最好的沟通时机,就是在国共乘汽车的时候。"因为在一家组织层级严密的企业里,只有在共乘车辆时,人们会自在地谈话,不去判断阶级高低。威伯特·戈尔还观察到,每当一家国公司陷入经营危机或面对重大转型时,总会组成特别的危机处理小组,在这个组织里,丢掉既定的规则和层级讨论事情。"为什么要等到危机,才做这件事呢?"威伯特·戈尔决定在他创业的公司里,要丢掉所有的规则。威伯特·150200否则真的难以想像。以黛安·的成果就是让Prada、BossPoloGore-Tex,设15○吸引到追随者就是领导者但是,作为一个在企业丛林里身经百战的经理人,大卫森以为,这又是企业一贯华而不实的表面文化。"私底下还是有很多‘老板'吧!"最后,大卫森发现,戈尔真的没有老板。你的团队就是你的老板,因为你不想让团队失望。每一个人都是你的老板,每个人又都不是你的老板。戈尔的创新不是来自于投资大笔资金建造一个象牙塔的研发中心,而是来自一种文化,在这种文化当中,每一个人都自动地开展不是因为工作职责分配的合作,而且总是很自在地把自己的想法和别人讨论。创办人戈尔提出一个想法:"自然领导"。领导者不是来自于上位,假如你想要变成领导者,你必须去吸引追随者,当你吸引到追随者开始领导,自然而然你就变成领导者。在戈尔,没有阶级、没有主管,没有人必须听从任何人的决策。所以你必须用你做事情的热情和你过去累积下来的信用,变成一个"人才的磁石'＼让有才能的人愿意和你一起做事。正是这个"自然领导"的管理哲学,能让戈尔这家在乐器市场完全没有经验的企业,在过去30年来都没有技术突破的吉它弦市场上,发明了最畅销的Elixir吉它弦。10%的工作时10一层类似Gore-Tex3他刚刚完成将GlideGlide主动要求加入。史班瑟同样利用自己10%的余暇,在做吉它弦的研发,他的专业则是医院存货管理系统的设计工程师。33○出奇制胜的营销戈尔最着名的营销之战,就是Gore-Tex。戈尔一直只是一个零件制造商,最大的挑战就是如何绕过中间人,直接和潜在的消费者沟通。戈尔最后想出的办法是,让每一件以Gore-Tex布料制作的衣服上,都挂上"Gore-Tex:保证干爽"的吊牌。这是第一个非终端产品在终端消费者市场上建立的品牌。后来在1990年初,英特尔也模仿了这个战略,在每一部个人电脑上挂上了英特尔的企业识别标志"Intelinside"。1990GlideElixir312000035,Elixir如同能防水透气的Gore-Tex一样,随着戈尔的壮大,未来的挑战将是:如何保护戈尔独特的创新文化,使之既不受外界恶劣的竞争气候影响,又能让创意在戈尔内部自由地呼吸。.附：戈尔创新法则一.小而美的组织组织的规模要小到好像是处于随时在应对危机一样,能让每个人都了解每一个人的能力和知识。工厂的规模不超过200人。二.没有阶级、职衔.老板员工称做"伙伴",只有"辅导员",没有主管。伙伴们要决定自己做什么事,委员会决定薪酬,每一位员工都应该要像变形虫,有独一无二的形状。三、要有长远的眼光戈尔对于维持现状非常不耐烦,但对于酝酿新点子有着超级耐心,可以等上几年甚至