海洋钻井公司“导师带徒”活动实施方案

第第1页海洋钻井公司“导师带徒”活动实施细则纵深推动人力资源价值增值，全面激发人才队伍创创效活力，为确保活动顺当开展，特制定以下实施方案。认真贯彻落实成功工程公司的人才政策，坚持党管人才和拓展人才进展通道，调动各层次人才的乐观性和制造性，保障公司持续安康进展。严密结合公司进展战略和人才成长需要，加快人才培育，提升人才竞争力，引领和支撑公司持续进展；接替挨次良性循环体系，拓宽员工成长、成才通道；安排培训资源，继承稳固阅历做法，持续提升人才工作效能；价，确保学徒专业技术或技能水平的提高。负责“导师带徒”活动方案的整体筹划、师徒的选拔、合工组、生产技术组、机械电气组、财务治理组。组长：张居峰、许军富副组长：张永利、杨玉精、孟祥波、张鲁东〔一〕申报及选拔推举依据公布的导师名单和专业方向，各单位〔部门〕的晋职负责人、业务骨干、后备人才可作为学员进展报名，选择导师，参与导师带徒活动。副科级干部、主任师〔副主任师〕可选择公司副职领导作为导师，主任师〔副主任师〕、队级干部、专业技术干部科可选择公司首席专家作为导师，机关办事员、队级干部、专业技术人员及其他人员可选择科级干部、专家、技能大师作为导师。报名人员填写《学员申报表》，经基层单位〔部门〕审核汇总后报人力资源科〔党委组织科〕，人力资源科〔党委组织科〕依据报名状况，与导师进展结合，为每名导师择至少确定3人作为培育对象，并签订《“导师带徒”培育协议书》。〔二〕培育目标及打算1、培育目标通过导师带徒进一步夯实公司各类业务骨干的理论根底，丰富实践阅历，推开工作力气提升，推动科研攻关和成果转化，提升治理水平。2、培育打算及程序〔1〕．指定学习内容和相关教材。导师每年为学员指定1-2本理论书籍或系统的学习资料，要求学员认真学习，记好笔记，年终进展考核评比。〔2〕．加强阅历积存和实战熬炼。导师要乐观为学员制造时机，让学员参与到现场故障处理、公司重点工程、重要生产经营活动、大型会议活动筹备等工作中，丰富才能，增长本领。每半年对实践熬炼状况进展一次总结分析。培育对象随导师跑现场、参与导师专业授课或技术沟通活动打算。导师专业授课每年不少于两次。〔3〕．完成课题争论或论文撰写任务。结合生产工作实际，确定1个重点争论的课题，围绕课题开展调研、攻关，每季度总结争论一次课题进展状况，培育期间完成课题争论报告或具有较高价值的论文。三、考核内容以及考核方式〔一〕考核主要内容重点考核在培育期间对指定教材的学习和所学方向工作水平的提升状况。培育期间完成科研课题、技改、革工程、撰写论文状况和在实际工作中解决党群建设、制度建设、现场生产技术等难题力气提升状况。〔二〕考核方式实行所在单位、导师和专家考核组考核相结合的方式进行。所在单位评价。各单位可结合生产实际，对学员在工作中的技术表现和解决技术难题状况进展考核，评价工作可征求专家意见或座谈会等形式进展。导师考核评价。导师结合培育方案，实行批阅论文、组织辩论等方式，对培育期间的学习状况和力气提高状况进展考核评价，写出期满或期中鉴定意见。专家考核组考核。专家考核组实行审查材料、座谈、访谈等形式对培育对象进展考核，同时结合导师和所在单位的考核鉴定意见，对培育对象进展综合考核评定。依据活动开展状况，公司适时组织“导师带徒成果沟通会”，总结阅历，共享成果，表彰优秀学员及导师，推动导师带徒工作层全方位、高质量开展。四、有关说明各单位填报《学员申报表》汇总后，由党委组织科牵头组织《“导师带徒”培育协议书》签订，导师与学员协商确定《“导师带徒”培育打算》。培训期满后，学员填报《“导师带徒”期满考核表》时，须供给培育期间取得的工作业务成果、解决实际生产技术难题、完成科研课题或技改、革工程证明材料、发表或撰写的论文等相关材料，考核组依据学员培养状况赐予最终鉴定意见，党委组织科对“导师带徒”结果进行汇总。各单位要结合本单位人才队伍建设状况，在单位内部广泛开展“师带徒”活动，发挥好各级导师作用，不断提高人才队伍的整体素养力气。公司将按专业组建“导师带徒微信群”，以加强实际工作的阅历共享和沟通联系。学员也要主动向专家导师请教、沟通，使活动变成阅历共享、解决