如何做好对项目进度质量投资目标的控制工作

如何做好对项目进度、质量、投资目标的控制工作要做好项目目标的控制工作首先必须确定合理的目标和科学的计划，这是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备、和有效的领导是实现目标控制的基础，项目计划在执行过程中，必须进行控制，检查计划实施的情况。但发现计划实施偏离目标时，应及时分析偏离的原因，确定应采取的措施。在纠正偏差过程中，继续实施情况检查，形成反复循环的动态控制过程，直至工程项目目标实现为止。一、控制任务和步骤工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同的方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤，对项目目标进行全面的控制。二、控制的方法1、主动控制主动控制是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行控制，是事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以解决传统控制中存在的的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面，是部标控制达到理想的效果。当控制着根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发生偏离。2、被动控制被动控制是当控制目标按计划运行时，管理人员对实施的控制目标进行跟踪，对目标实施过程中的信息进行收集、加工和整理，使控制人员从中发现问题，找出目标控制的偏差，寻求解决问题的方法，制定纠正偏差的方案，使计划目标出现的偏差及时得以纠正。被动控制也是一种积极的控制，使经常采用的一种总要的控制方法。主动控制和被动控制是实现目标控制必须采取的控制方法，对项目管理人员而言，主动控制和被动控制的紧密结合是实现目标控制的有效方法。在控制过程中，采取多种措施，加大主动控制的比例，定期、连续地进行被动控制，两种方法的有效结合是实现目标的有效保障。三、控制措施主要有1、组织措施组织措施是用人来控制完成的，一个项目是否能达到预定的各项目标，很大程度是取决于参与项目建设的各方是否有一个符合要求，能够胜任工作的领导团队。2、技术措施技术措施是采取一系列行之有效的技术方法来实施目标控制任务。3、经济措施经济措施是在工程项目实施中，项目管理人员收集、加工、整理工程经济信息及数据，对影响工程目标实现的各个方面进行分析、研究，力争减少对项目目标的影响，保证工程投资目标的实现。炸经济措施是一轿项重要的控制遮措施，对工程驼进度、质量、麦技术的控制均殿离不开经济措折施，项目管理僻人员若忽视了仁经济措施，就扣会影响进度、戚质量、投资三部大目标的控制部效果。4、合同措施倍合同是运用市项场经济体制组秋织项目实施的管基本手段。合滋同措施是项目脱管理人员进行柴目标控制的总竟要手段，是确惑保目标控制得腥以顺利实施的街有效措施。雄四、控制的内葡容主要有京（一）、质量狭控制束影响工程质量烘的因素主要有海人、机械、材旷料、方法和环袜境五个方面。干工程质量控制瓜阶段包括勘察策设计质量、施竞工质量、监理谋质量以及设备锅材料质量等。紫1故、在组织措施冬控制上要加强腔对参建人员的故控制。对设计呜单位、施工单码位、监理单位业的主要领导人红员的资格审查屿要严格，确保嗓各单位管理人剧员的水平能够命胜任本职工作尘。对参加工程务项目建设的各劝类组织者，工组程设计人员和裙操作者实行质遍量控制，调动宪他们的积极性苗，提高技术水屑平、管理水平舱和操作水平，乱为工程项目的悔质量控制奠定罢基础。仆哀2巩、在设计方面隶：参与选择最驶佳设计方案，俗从技术、经济浮、环保、安全淘等方面进行全僻面分析，选择课最佳的设计方聪案。确保设计丽方案技术怀上先进、经济提上合理、环保雹上新颖、安全展上可靠，并有庆助于提高工程巩质量。对设计呢方案提出合理丘化建议，使实在际工程中能最拳大限度达到设丢计方案的目标总效果，确保方泉案的可实施性刑。蜓3具、工程施工阶蒸段的管理：严厦格审核施工组际织设计，根据让工程项目的工殖艺、技术要求珍，审核施工单这位是否合理进麦行人员、机械科的配置，材料估的及相应的技植术方案选用。凡工程施工中要膀检察施工单位逼是按照已批准著的施工组织设玩计设置组织机什构，配备相应拒人员。是否按锡计划选用机械肌，建立健全对伟机械的各项管游理规章制度，回确保机械以良藏好的的状态投阻入工程建设中挽。弯严把材料关矿：嘴材料在建安工的程中是很重要棚的一部分，怠材料的好坏直唉接决定找建筑疼工程质量好坏浅。且把好材料关掘主要有以下几究个方面颤查进场材料（膊设备）供货厂脚商的法人、地求址、营业执照除、资质证书、即准用证、合格招证、检测报告银等资料是否相乖符及齐全。检氧查进场材料（检设备）的数量哥是否符合合同揪要求及供货计魔划要求。检查炒进场材料（设缸备）的色泽及岂材质（指材料蚀）、外观等是都否符合设计及传合同要求。检恢查进场材料（授设备）的尺寸智、规格、型号冤等是否符合设截计及合同要求铜。检查进场材既料（设备）的桂品牌是否符合菠合同要求。检岂查材料（设备弟）是否符合出浅厂标准或有关芽家行业标准以供及合同要求需问达到的标风准。检查进场碧材料（设备）箭与叛“栗产品封侍样帽”默是否相符。检凯查进场材料（排设备）合同要收求的配件等是硬否齐全正确（贼主要指设备）豆。检查进场材榜料（设备）的膊产品保护措施各是否到位。检偿查进场材料（旅设备）的存贮牌及堆放是否符冰合要求。由工辨程部负责会同衰监理公司，总异承包公司及等占有关单位共同像参与进行戚。灶在施工过程中辽，要检查施工某单位工程技术业人员是否认真方做好设计捷图纸会审、各迟项技术交底工梅作，是否建施翠工单位建立质悼量保证体系，役不定期召开各侄类质量分析会般、优质工程鉴伶定会，提高施粗工单位的质量乎意识、市场意勒识和竞争意识锡。加强对工程熊施工质量的检桑查，严格要求延监理公司按监吩理规划、监理利实施细则的要糕求对施工过程椒进行检查，及预时纠正违规操崖作，消除质量离隐患，跟踪质哨量问题，验证关纠正效果。烦该对重要部位要稀与监理共同检及查，采用必要之的、测量和试抄验手段，以验皂证施工质量。宋在现场巡视过贺程中发现和及门时纠正施工中汽的不符合规范轧要求并最终导认致产品质量不浴合格的问题。扭对不合格的监董理及施工人员愈奉，要求相关单诚位进行撤换。挑历按合同规定，枕行使质量否决缝权。如有以下时情况，向本部滤门领导汇报并舌下发停工令：型施工中出现质肿量异常情况，谎经提出后仍不畏采取改进措施伞；哭难隐蔽作业未通可过现场监理人造员检查，而自榜行掩盖者；擅锈自变更设计图净纸进行施工。县瓣使用没有技术找合同证的工程唤材料；葡裙未经技术资质稀审查人员进入这现场施工；努弦其他质量严重室事件。胜质量问题和质钉量事故处理苏园：对施工中的话质量问题除在烧曰常巡视中解朴决外，可针对礼质量问题的严垦重程度分别处在理。巴器对可以通过返乐修弥补的质量蚀缺陷，应责成愿承包单位先写盒出质量问题调卡查报告，提出春处理方案，审易核后诊(遍必要时经单位钉领导和设计单铜位认可怀)夏，批复承包单哲位处理，处理项结果应重新进歉行验收。捕命对需要返工处肉理或加固补强螺的质量问题，舌除应责成承包洪单位先写出质脊量问题调查报况告，提出处理畏意见外，工程欣师向单位领导造汇报并和设计菌单位研究，由葱设计单位提出匠处理方案，批齿复承包单位处夫理，处理结果往应重新进行验治收。悄僵由监理单位吧将完整的质量置问题处理记录鸭归档。施工中准发现的质量事帐故，承包单位倡应按有关规定颜上报处理。对当质量问题和质浇量事故的处理啦结果进行复查躬。证对施工质量不匆合格项目，拒纵付工程款，并仗按照合同对施禽工方进行相应只的处罚。同时阁对负责该项目表的本公司管理驳部门，根据工抢程质量问题的炭严重，也要进返行相应的处罚耐奏。茄（二）投资控响制。锈随着工程建设威投资主体的转渴换和市场机制马的完善，做好貌工程项产目投资控制工贯作，已成为工巩程项目建设管固理的重要环节寄，实现项目建张设最佳效果的多有效途径。设计方面：采协助编制有关收专业方面的设镇计任务书，就历专业设计问题居进行跟踪协调在；参与外围专敢家团的组建和述管理，比较图拴纸的结构体系扭与专业配套设呈备选型的性价涛比。像要求勘察设计肯单位积极采用填技术先进，济车合理的设计方贵案，提高投资膜估算和初步设毫计的质量。经狭在设计过程中骗对产品质量直贫接控制，减少耐发生漏项、添述项、定额套用判不准确的现象三，为工程项目贫投资控制打下数良好基础。实蚁行施工图限额骡设计。工程项呆目要以主管部责门批准的初步兼设计概算为依筒据，以单位工茧程概算价格作禽为施工图设计劈的限额。施工肉图设计的工程么量不得超过批骤准的初步设计啊，若施工图预怕算价格超过概墓算价时要分析醋原因，提出补仪救措施。超出渣的投资，应考河虑在其它工程婆中进行调剂解柳决，使投资严孔格控制在概算欧之内。乔悲央工程实施阶段体的投资控制：丛工程实施阶段泰是真正费用大冒量支出的钟阶段，这一阶窑段尽管节约投垦资的比例比起泄前几个阶段相帖对小些，但浪耕费投资的可能晋性却很大，因炒此这一阶段更誓应强化管理，趴在各个的环节件上采取严格的烘控制措施。叉设备材料采购尚的费用控制。述设备材料费用暗控制的目标是容省定的初步设揉计概算中所列燕相应费用，控商制主要手段为缸限额采购。材立料在建安响成本中是很重糟要的一部分，沉大约能站到整荐个建安工程费龙6卫0秀％到～羽7士0希％所，把好材料关利可以说是控制耽造价最好的方别法。材料的种划类多、价格变毕化大，这就要俘求做好认价工王作，给日后结石算工作打好基躁础。管建立由公司认饥可合作单位（薯包括承建商、慢供货商、）名难册和资料库。仁程招投标和合呢同管理。建立慎一套完整的工步程招标方法征,虹通过严密、科知学的招标操作剃程序和评标办灿法来决定工程桃合同的授予者数。将资质高、挑信誉好、实力奶强的施工企业排作为招标对象看，引入竞争机蚊制，通过比质功量、比工期、工比造价等，择渔优选定施工单罗位。坚持以施盼工图进行工程投招标，最大限版度地避免和减灾少工程实施过阔程中的不确定司因素和随意性弦；严密制定合城同文件，合理誉确定工程合同腾的界面与工程炒范围；尽量实伙施闭口总价合得同，锁定建设冶成本。芹狐在施工管理主逗要抓好施工组毫织管理，力求撞缩短建设工期布尽可能缩短建版设工期，不仅钱可以使项目早奥日投产产生效含益，还可以节状省建设期间的众各项费用的支神出。以进度大剃节点作为控制寄的关键，保证肠落实大节点目鄙标。建立工程酷协调制度，定波期或不定期地促协调各参建单亭位之间的进度台关系，实施工鹅程进度的动态浮控制，经常向嗓单位领导汇报感工程进度，以个便及时调整进肌度计划。科学耳的进度规划和摆有效的进度控污制，确保了咽总进度目标的停实现。焦严格控制现场查变更和现场签掉证掠鹿，敏在施工过程中笑，严格按图施搭工，不能随意植提出变更。但普是随着施工的唐不断进行，由椒于客观上遇到妈不能预见的情妹况、环境等造汪成的工程变更驶，工程师要及凯时处理并确认调变更的合理性悉。首先，在施失工图会审时应源及时发现问题扁，避免由于设逢计错误或不当肃而造成的浪费加。第二，站业主捧提出的变更，妈如果因此而使控变更后投资加决大，需要从实步际出发，慎重俱考虑。第三，芽工程师应根据肿施工现场情况丝的变化，针对刺设计中暴露出愉来不合理的地肯方及时提出合问理的建议，以钟减少工程投资歉。第四，对于猎因施工技术的欠要求或由施工顶单位提出的变取更要求，工程盒师应考虑是否忠科学、合理。炸工程师审查后深认为工期滞后松是由施工方原汉因造成，虽然视同意采用赶工巧技术措施，但曲由此产生的费酸用增加应由施熄工方承担。总跑之，变更是对姿工程造价影响贝较大的一部分酷，必须对工程红变更进行有效陡地控制重。焰回在施工过程中劈，对于现场变逃更和现场签证绘都必须经严格踏的手续和有关比领导审批方可堤进行，同时要战严格履行签字叨程序，所有变辈更和签证要注杨明工程量与事集由。对于违反品规定的现场变线更和现场签证嫩，一律不得增吸加费用，不得绒进入结算。通矮过严格控制联寄系单数量，有衣效地控制工程丸造价。美建立超“点工程进度款控胃制台帐轰”场，严格控制工卷程进度款。建系立了爽“坟工程进度款控暴制台帐提”精作为每次对施言工单位支付进划度款的一个主毫要依据，使对危各施工单位的咳进度款项支付壶动态一目了然断。建立的控制棋台帐充分考虑城了工程项目繁拜多而施工单位状相对集中的特合点。设置台帐知先按工程项目象分列，再按施多工单位名称分盖列，然后再详姓细集中反映名嫌项工躺程已支付的备根料款、工程进颗度款、甲方供育应的材料款及波工程合同造价辨、工程预算造拾价、工程形象州进度等。每次菊支付进度款前计，把施工单位沾上穗报的经本部门弯确认的工程进绸度与台帐记载嫂的已累计支付曾款项总额同本叙工程的合同造萌价、本工程的静预算造价进行乘比较后，再支悠付进度款，这缘样能使付款总祖额控制在合同浙造价、预算造锹价之内，确保刘按实支付进度挥款，有效地控弊制工程进度款浊的支付。迅合理处理工程点索赔丘削侮舱必须注意资料统的收集和积累臂，做到处理索屑赔时有据可依萌、有案可查。植在实际工程中乌发包人向承包榜人的索赔应遵衔循以下原则：智工程索赔的处菊理必须有依据马合同、各种会哨谈纪要、各种握报告及原始凭砌证作为索赔的猛依据，是处理控索赔案中的关乞键奥。蹈处理索赔事件巩还必须坚持合狂理性，既要考邮虑规章制度，免又要考虑施工堂过程中发生的发实际情况。加责强合同管理尽途量避免工程索误赔在施工过程木中，加强控制贴，作好管理工捧作，把一切可面避免的索赔事葡件全部避免。将不可避免的也企尽量让时间最问短或费用最低筐，这样才能达像到节约工程投靠资，有效控制猛造价的目的。涛（三）进度控则制。选工程进度控制觉是对工程项目猛从编制设计任将务书开始，经般可行性研究、烘设计施工直至教项目竣工验收冶、投产使用为车止的全过程控孟制。工程项目派进度控制的目逝标是使工程项狸目按照预定的陈时间完成，交绣付使用。要达繁到工程项目的挑控制目标，必冲须分析各影响清因素对工程进啦度目标的影响荡程度，并对影场响工程项目进罪度的各种因素至加以控制，采渐取切实有效的券措施，减少或便避免这些因素抖对工程进度的约影响，使工程拳进展具有及连续性和均衡叨性。础项目实施阶段据主要控制设计筛和施工的进度耽。沸设计进度：按芳照《项目总体惹进度计划》中缎不同阶段恢的要求，赚要求设计院编笔制根《项目各阶段院图纸总交付计东划》，再结合音工程分包和物腿资采购方面的紫进度要求，和市设计方共同研厅究制定《项目拆出图计划》。矮按照项目出图鹊计划跟踪设计津方及时出具图祝纸，如有其他稀影响设计进度站情况发生，及鸡时向本单位主弯管领导反映，芽确保不因为图根纸问题耽误项钟目施工的进行侨度。脏施工进度：在切工程施工前，星按照《项目总膀体进度计划》消，编制《项目硬施工总进度计月划》，按分阶区段的时间目标浇，并以分项工蚕程工期和系统滴的工期，按《想项目总体进度电计划》的总体捆安排，以分系尖统的工期确保宰总进度。汤分析细化实现质《项目总体进雪度计划》币所需的各项工漆作及需经历的纳各个阶段。定恶出具体时间点颗，编制《项目竹总施工进度控焦制计划》。具止体工作流程：夏熟悉施工图、植施工合同，参粘研项目总施工冒进度控制计划由及施工单位提圈出的施工进度齐计划，研究原再始资料。确定融施工流向，划家分施工段和施鹅工层，分解细法化至分项工程筛。分解施工过辅程，确定施工晌顺序，在工序蝴复杂的部位要族理清工序前后童逻辑关系，必熟要时绘制工序请网络图。编制境时应估算工作盼量，充分考虑苏完成工作以及旦施工准备或生着产加工运输需征用的时间。合月理确定各项工艳作之间相互逻绪辑关系，绘制丈横道图或网络而图，并根据建望设计划的工期心要求进行优化晌。含有甲供材惭料及甲指分包胸单位的，要编缸制《甲供材料际进场计划》和搭《分包商进场就计划》。要建渔立进度计划的峡会审制度，透《项目总施工痰进度控制计划希》对在编制完成后旧，工程部仪必须组织计划皇会审会议，世前期部、材料核部、经济部对忆有关图纸、分酱包、及限价等照工作进度进行浆会审并报公司丧批准。熟对施工单位进封度的控制：吧蔑黑审批承包人的捏工程总进度计背划盈幻工程师接到蜡承包人提交的庭工程进度计划笛之后，应对进敢度计划进行认利真审核，检查抓承包人制定的位工程进度计划铅是否合理，有欧无可能实现，劈是否适合工程需的实际条件和宪现场情况，避捆免以空洞的不刚切实际的工程昏进度计划来指拉导施工保。皮跌要求承包人编献制年度、月进赖度计栽划棉期对于一个榜工程来说，仅唱用工程项目总霉进度计划控制加进度是不够的额，尤其当工程钻项目比较大时要，还需要编制桥年度和月进度描计划。月进度逢计划是年进度或计划实现的保梳证，而年进度厌计划的实现，明又影响着总进帆度计划的实现钩。沈丙要求承包人编买制单项工程进界度计劲划舰娱某些重点狐单项工程施工败工期常常关系稠到整个工程项泥目施工总工期屯的长短，因此凤在施工进度计两划的编制过程梢中要求单独编佣制重点单项工扯程进度计划，嫂单项工程进度奶计划应服从工浅程总进度计划野，并且与其它孩单项工程按照堵一定的组织关退系统一起来，拼否则，只要有芽一个单项工程似没有按计划完吨成，就会影响突到进度控制总谋目标的按期完进成静。吓骗进度计划的审匆核与调绑整粪嚷在工程实臭施过程中区，召工程师应密切悄注意计划进度读与实际进度间烧出现的不平衡乔，及时调整年嫁度、月度和单程项工程计划进疏度与实际进度嗓间锦出现的差距，甚通过对年度、画月度和单项工近程进度计划的补调整，完成整构个工程项目计肺划。渴铁梨认真分析合同夹中经济条款内泥容，特别是在梢造价确定和支窃付手段上，对苦进度达不到计附划规定要求比喘率的，有不少益的合同规定将返减付工程款，孔以给承包商一任定的压力来促故进进度达到计章划要求。在控瑞制过程中，可咏以对承包商进低行多方面多层牲次的交流。经扇济支付是杠杆轨，也将是不可孔缺少的方式之兴一，而且是最努重要的进度控锋制手段。在进蓄度控制过程中贝，从对进度有萝利的前提出发姓，甲乙双方进也可高对合同的约定营进行合理的变测更。蛇脱舟根据工程进度铲情况不定警时组织一个进得度控制的专题骗会议聚，沙进行专门的解乐决是最为适当凡的措施之一。旋召集现场各参蒜建单位参加，网组织召开现场厘进度协调会议前，协调总包单傻位不能解决的跌内外关系。首摔先，在会议之火前收集相关的岂进度控制资料皂，比如，承包李商的人员投入戒情况、机械投弓入情况、材料稼进场和验收情眉况、现场操作走方法和施工措床施环境情况。妙这些都将是组茶织进度专题会昨议的基础资料合之一。通过这