试用期转正考核管理制度_第1页
试用期转正考核管理制度_第2页
试用期转正考核管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

11.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据.化。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。本制度适用于公司所有试用期人员。3.1定量考核和定性考核相结合。3.2公平、公正、公开原则。4.2根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系.5.1部门职责对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。5.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。5.2综合部职责完成员工试用期审批流程。并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理5.3试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。6.1工作业绩:指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；26.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。7.1员工自评部门经理提交试用期工作总结。7.2部门评估7。3综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。7。4考核结果任岗位要求，予以终止劳动关系。8.1新员工入职五个工作日内与其签订《员工试用期工作任务书》。动新入职员工考核程序.9、有以下情况者不得通过考核，不

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论