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文档简介
贯彻执行”两个体系”建设方针、目标，落实”两个体系"建设责任制，确保生产安全文明进行，将"两个体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”两个体系”建设管理水平的全面提高，使"两个体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制本制度适用于本公司所有部门和人员的"两个体系"建设考核奖惩管理.3。1总经理定期进行”两个体系”建设绩效考核。3.2企业质安科执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。3.3各部门负责本部门”两个体系"建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。4。1。1公司月末总结时,由各部门按照考核情况推荐,部门负责人按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励.总经理批准给予奖励。4.1.3所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳。4.1。5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。4.1。6公司安全科编制、修订本制度，公司"两个体系”建设委员会审核，总经理批准后实施.4.2奖励4.2.1认真执行”两个体系"建设管理方针、政策、法律和规定，在”两个体系”建设工作中做出显著成绩，月末总结被评为优秀或先进个人，奖励1000元.4。2.2对“两个体系”建设工作提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经公司相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50—1000元奖励。4。2.3为保证”两个体系”建设，积极提出合理化建议，经有关部门审查,确有较大价值，列为安全技术措施项目,实施后,经实践考核有效者，奖励50元到500元。4.3处罚4。3.1不认真执行”两个体系"建设管理方针、政策、法律和规定的部门和个人，经考核处4.3。2不履行”两个体系”建设职责的有关人员，处以20
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