太原某广场施工总承包工程招标文件

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.太原万达******广场（一期）施工总承包工程招标文件太原万达******广场有限公司2008年2月招标文件总目录奥第一部分：投取标人须知光投标须知转投标须知附件讲：评盘标掏办法党第二部分：限合同协议书驾第三部分：合炉同条款坑合同专用条款丑合同通用条款辉合同附件谋：祖现场签证沃管理原则常吐真由圣廉政猪合作必协议固糕叮鼠保狡修协议慎第四部分：工疾程基本要求狡商务基本要求冬技术基本要求霞计量基本要求巷第五部分：工倦程量清单懂工程量清单特工程量清单附约表庙第六部分：投蜡标图纸清单篇第七部分：投魂标肠文件坝格式第一部分投标人须知太原******广场有限公司第一章投标须知投标须知目录HYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc191375042"棉1事评标依据合28HYPERLINK\l"_Toc191375043"连2示评标过程汇28HYPERLINK\l"_Toc191375044"化3晃符合性审查魂28HYPERLINK\l"_Toc191375045"挤4迎技术标评审晓29HYPERLINK\l"_Toc191375046"摇5例经济标评审嘴29HYPERLINK\l"_Toc191375047"朵6柿推荐中标候选供人溜30HYPERLINK\l"_Toc191375048"吼7舌附表强1吨：技术评分标饭准表衔30邻1枕跌评标依据包相关法律法规吐招标文件及其慕补充通知；凳投标文件及澄锈清问题玻的械书面回答资料妄2到闯评标过程浅第一步：开标妻（开标内容：道报价、工期）严。在投标人代俯表监督下，检豆查投标文件密症封性、投标保疑证金、投标人老代表出席情况陪是否符合招标辜文件要求裹第二步：招标脊人对所有投标花人的投标宴文件者进行初步评审船,炭即符合性、完腾整性丰；当第三步：对通始过锻初步忌评审的投标呀文件表，进行技术赛标淹评审，进行报就价合理性评审社与审核；冒第四步：招标供人结合初步评柱审和澄清情况株，对投标进行衫报价详细评审究，推荐中标候术选人；潜第五步：招标耐人进一步复查孩中标候选人的寿合同履行能力分，签发中标通瞒知书。旦3酬镰符合性审查题符合性审查根舅据评标的过程诞逐步完成，在祝整个评标过程第中出现的不能曲通过符合性审圣查的投标薪文件宴都将被视为无元效标。闯必须符合的内裹容：梯提交辣投标保证金狗（即银行保函秘）；唤投标文件密封奴性饮符合招标文件控要求喝；些投标人代表以五合法身份出席劲开标会；次提交符合招标跃文件要求的嫂投标授权书；竞投标护文件丽的签字和盖章东（包括技术投惨标书和经济投蓬标书）焰符合招标文件爬的要求线；戚组成联合体投蠢标的，投标文淡件味应籍附联合体各方纽共同投标协议题；条投标文件的关浸键内容字迹或清晰宏、政易于叙辨认的；寇合同主要条款敏的响应性弃符合招标文件读要求塘；妥技术基本要求倡的响应性高符合招标文件敏要求胃：台4浑项技术标评审罢招标知小组技术标成颗员基依钥据淋“牢技术标评分企表质”让对通过符合性衣审查的投标人令进行技术斗标仁评审。少在评标过程中耻，招标人根据全情况可能适时差组织投标人进乒行当面会议澄美清和项目经理牧答辩，澄清会盈议要求有投标摧人拟派出的主亲要管理技术人特员参加。逃5续抱经济标评审口5.1靠招标胳工作奥小组经济结标介成员进行经济林标评审。旅5.2伶经济标评审过沸程：懒审查投标人的钞经济标，对错僵误和不平衡报关价进行修正；冰投标人对经济召标澄清答疑；遇测算评标参考殊价；愚对经济标评分肤；让5.3唱对错误和不平边衡报价的修正黎按照《投标须么知》中规定的可修正办法进行铲修正亭5.4团低于成本价的亮判定躲：司招标人对可能糊低于成本的报拳价，向投标人旋提出质疑，如闪果投标人不能权做挺出合理解释，沿招标人弟可以判定请该投标人倚报价低于成本棵价。递5.5使经济标评分刻经济标得微分寨=励合理低价霜分翼×90泥%争＋诚信牛分法×10%航合理低价分为酱：野经评审后认为救标价合理鲁，态亦即单价总体券合理发，韵没有非合理性逮偏高或非合理挺性偏低的投价剥，锅按投标总价由钥低向高排茄序。猎第一合理低标谦，即合理最低碧价（洞J1漠）写得棕10镜0袍分，其他投标画报价得分计算孔公式为：大100-10至0*(J芹n烘-J1)/J梢1面（保留小数点康后两位）。赤低于技企业个别欢成本功的投标识报价剖，其永经济标椒按无效投标处饱理皂。济诚信分为：释总鹰分蚕10微0体分，宾其中不平衡报究价修正冠占亲4秃0悬分，总价调整思占扯6以0薄分。净投标文件不存腊在不平衡报价舱得蝇4阻0骄分，不平衡报借价所涉及项目垒的调整价的正巡负绝对值总额岩，占相关项目鹊总报价的每一析个百分点，扣毁5焰分；赤除计算误差外须，最终报万价扔[除不含计算误差购修夕正竞]卷与首次报价相妨对比，无差异绳为满贿分秆6美0雁分，每相差一鲜个百分点，扣云5荷分。问6耍循推荐中标候选矛人椒招标小组按照多第浮5.拾5性款的得分其由摇高到低，依次具向招标人推荐碗中标候选人。莫根据第节5.贡5舰款仇，若前两名包得分相同取或非常接近症，铲应优先推荐虫技术标爽较优者中标逢。姻7退上附遍表叔1坝：技术评分标旗准表蛛序号啦评审项目胜权重工评分标准辣一废总包管理乓20换1辣计量支付导1抛方案能充分体奉现按时对指定久分包计量和支倡付，且作为制西度予以保障。礼计份1踩分罢否则，种计多0沫至桑0.细5富分店2唤合同签订腐2青方案能充分体扰现：积极配合桶业主对指定分扩包招标，不阻占碍、不挑剔地佩与务指定分包煎中标人签订合油同。钥计须2轨分；火否则，冤计隙0全至谎1虽分躺3某提供配合责10纪a午脚手架臭2盲进度计划能最尸大限度的满足洪指定分包使用夜脚手架。嗓计母2舟分略否则，驾计毒0报至量1恰分既b余垂直运输山2蝇进度计划能最醉大限度的满足姜指定分包使用巾垂直运输设施倚。鼠计突2弹分竹否则，织计费0猴至择1励分倚c竭施工用电背1记接驳点位置合祝适、供应量充糕足、提供时间坊足够。敬计坚1碰分邪否则，着计拢0我至亲0.陪5译分动d确施工用水影1后接驳点位置合竞适、供应量充透足、提供时间该足够。坦计握1萍分离否则，讨计缎0安至欢0.休5踏分铃e箭施工通道及场盾地裕2押施工部署能最葛大限度满足指耀定分包的道路惹和场地使用。厨计卸2纯分宅否则，俭计贼0副至大1茅分野f界库房、管理用绿房厚1役最大限度的为秧指定分包提供眠库房和管理用别房。公计笔1属分兼否则，锦计匪0巷至愿0.厕5腊分答g董其他便利译1序施工组织设计主最大限度考虑宪指定分包所不董可或缺的便利榜。兆计层1税分。叼否则，罚计亡0悦至肯0.点5疾分胸4冲管理、协调斑4愈a蔽进度管理唇2执计划安排中为趁指定分包预留输可行的作业时蓝间、中间协调浩手段有理有利题有节。亲计跪2患分说计划安排中为纱指定分包预留砍可行的作业时韵间、中间协调解无可靠措施。衔计辉1丹分早不能满足指定箭分包最基本的薄作业时间。撞计右0扑分榴b伪质量管理茂1赖对指定分包有算可行的预控、稠监控、和纠正野的措施。演计贩1经分教否则，地计躺0烧至屈0.闪5略分杜c饼竣工验收弯1拖对指定分包的臭竣工验收有可础行的组