山东高档花园洋房住宅工程监理规划钢筋混凝土结构

--------------------------------xx花园工程监理规划编制：审核：批准：xx市xx建设监理有限公司编制时间：二〇〇九年四月五日目录工程项目概况监理工作范围监理工作目标监理工作内容监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施投资控制质量控制进度控制合同管理弃信息资料管理念措施监理工作制度获一、工程项目县概况：佩1酿、项扁目名称：衬xx炎花园上2尸、建设地俘点价:配xx掏县黄河路以东矛，靠新一路疑以提西许，万光花园以昌南，胜兴路以所北，眉3秤、建设单界位况:虹xxxx据建设集团有限个公司期4规、设计单筋位啊:联xxxx刺建筑设计有限单公司；樱xxxx革建筑设计咨询默有限责任公司慌5张、工程特点概庸述：壁本工程为谅xx屯花园工程，夸共和1片4庙栋楼套（渗9金#肿、于10胁#个、卡11狭#猾、垄12视#盾、演13迅#指、互15捞#景、物16屯#犹、壶17胖#您、燕37阅#疼、怎40铜#疲、豆41尘#关、秩45题#逗、恶46升#蹄、垂48辣#察楼），建筑耳总面半积盈64954狂平方米。地基征基础工程为预俯应力管桩工程优，现浇钢筋混淹凝土框架结构揉，圆前羊7荷栋是地约上辆5慰层加阁楼层，潜后长7岩是地的上个4巷层加阁楼层。既二、监理工作较范围：坡工程项目施工座图所示域预应力管桩基尊础、芝钢筋砼承台、茎基础梁、主体劈结构、装饰装利修和水电脂暖怪安装等工程全观过程监理（含筋安全监理），腰在工程施工阶悉段、竣工验收掩阶段以及保修通阶段进行质量颈、进度、投资光、安全控制，既进行合同管理是和信息管理，冲协调合同项霸目粱内工程各方的调关系。终三、监理工作姐目标：误在业主授权范物围内，对本工垦程项目的建设升投资、进度、悼质量三大目标陵进行有效控制役，尽可能好地辫实现工程项目您的投资目标、鸦进度目标和质待量目标。通过直项目目标规划思和项目目标动尚态控制，使本我工程项目的实普际投资不超过拍计划投资；实品际建设工期不规超过合同工期笨（不可抗力、遭业主资金无法糟到位等因素除辰外）；实际质惰量达到国家相烂关规范标准及扰业主要求的合勺格标准；多同时按照安全裕生产相关法律饮法规、部门规寄章要求，对安真全文明施工进戏行管理纤；拒圆满地实现业散主的投资意图于。腹工期控制目标俩：挎工期目标：按斤照本工程监理倘合同工期控制来的内容控制各咏阶段工程的工恨期，使实际建成设工期不超过尖计划工期，并虽配合业主力争削缩短工期。卖质量控制目标各：束按合同与设计拼图纸及现行国赵家施工质量验督收规范、标准怀、监理规划、怎监理实施细则砌控制全部检验杰批、分项、分墙部（子分部）携工程和单位（盈子单位）工程弟，使之达到相帅关质量要求。输根据工程的特彩点和重要性，蓄详细的进行质音量目标分解，杂对重点分部工出程一次验收合聪格，单位工程凡合格蜻率琴100%遍。痰投资控制目标春：鹿控制在工程审己定的施工预算战范围内森。喉安全文明生产容目标：奇工程进行安全声文明施工，无嗓重大质量安全壶事故山。的四、监理工作貌内容：淡1掘、工程施工阶絮段：搏协助业主审定未承包单位提交造的开工报告；获参与序建设单位组织若的盆设计交底、图戴纸会审；累依据工程建设术总体进度计划衡，审定承包单快位的施工进度扫计划，督促承剑包单位严格执睁行、及时调整苦施工进度计划贼，执行《建设慌工程监理规范控》拢5.育6丰节的规定，对麦进度控制负责横；辆按《建设工程谜监理规范无》摔6.统1宰节的规定及业桑主规定的程序珠处理工程暂停胶、复工及工程继延期；篇按业主规定的蛙程序审核签认看承包单位提交记的施工组织设般计（方案）；党审查确认承包异单位现场项目然管理机构的技悔术管理体系和缝质量保证体系思，督促承包单盈位严格执行工喝程承包合同、缩设计文件、工摇程技术标准和胡施工验收规范培。瓶按业主规定的籍程序，审核批评准承包单位编胀制的设备材料酸供应计划，核峰查签认所有工搭程使用的材料遣、构配件和设妙备的报验资料早，建立一套完攀善的设备材料桨控制体系，确枯保物资供应满统足工程进度，刺质量、费用控陷制要求；肠督促检查现场瓦和施工过程中春的安全、健康恳、环保工作与艇文明施工，发清现问题及时通洒知施工单位整圣改，保证施工象过程满足安全予和文明施工要借求；鞭按业主规定的围程序审查和管农理设计变更单排、材料代用单连、工程联络单熟，依据施工承殃包合同规定对摄其引起的工程叠量变化和预算斜费用进行预审如，提出审核意肉见；兄对重大设计修科改和技术洽商欧，提出监理意圣见；绑依据施工合同逃及业主规定的勇程序，做好工漆程量计量、审缘核、签证工作裳；叶协助业主处理犯与本工程项目虑有关的索赔事宋宜及合同纠纷滑事宜；盒主持召开工地晌例会及与工程丰有关的各类协酱调会议，协调音好各相关单位豪间的工作关系扒；密督促承包单位幕加强对分包商丢的管理和特种穴作业人员的培镰训取证工作；忆做好隐蔽工程录和分部分项工茫程验收工作；本审核签认分部侍分项工程和单茫位工程的质量规验收资料；舒按业主档案管溜理要求组织、悟收集、整理施午工过程中的全揪部工程监理资积料；胃竣工验收阶段侮：谎按业主规定的驳程序审核签署织承包单位的申图请支付证书和顾竣工验收证明堪书；漠协助业主审核肿工程结算书；把督促承包单位尾整理技术档案任资料，审核竣纯工文件；时按《建设工程草监理规范》夸5.峡7句节的规定组织劝工程竣工预验敲收，参加并协胁助业主组织工尚程竣工验收，备签署工程竣工兔验收报告；工程保修阶段前协助业主同承弊包单位签订工斧程保修合同；丙协助业主进行倦保修期间工程岛状况的检查，匹鉴定质量问题驳责任，督促保贱修；扫五、监理工作施依据：盲1镇、合同文件：盘建设工程委托粗监理合同霸建筑安装工程既承包合同差工程质量监督正委托合同乔工程材料、设婆备采购合同团其它与工程有网关的合同坟2描、设计文件：烛工程施工设计诚图纸割工程设计概（脖预）算书些3环、国家、地方刺和企业有关法之律法规、条例悉和标准贸《中华人民共鞠和国建筑法》卡《中华人民共含和国合同法》棵；日《经济合同仲零裁条例》；晨《建筑安装工芳程承包合同条觉例》；影《建设工程质绍量管理条例》返；急《基本建设项远目竣工验收暂烛行规定》；视《工程建设监册理规定》；眯《建设工程监租理规范》；揉《建设工程安劳全生产管理条叹例》；命《胜利石油管廉理局工程建设彻监理管理规定絮》棵4胜、国家、地方转和企业有关施椅工技术标准和诵规范银《建筑地基基浪础工程施工质翼量验收规范馆》塔扶GB502屠02乏-瓶2002拌《砌体工程施迹工质量及验收三规范砖》厦怜括GB5020锻3-笋2002漆《混凝土结构率工程施工质量谜及验收规范近》牺猫GB5020桌4-爱2002缠《建筑工程施裂工质量验收规咳范导》锤隐钞GB钟50300闯-寸2001茂《建筑电气工妖程施工质量验是收规范蹦》踪姓制GB50渗303灌-痰2002誓《建筑装饰装偏修工程质量验栋收规范车》命组GB5思0210-2驼001锋《建筑给水排象水及采暖工程粪施工质量验收眨规范》亏GB502椅42中-火2002蓝5劫、其它相关依兆据籍1裹）工程设备技困术文件和安装仍说明书。兆2伯）恭疯气象资料、市礼政公用设施资娇料。柄3它）宿姜经施工单位总盾工程师批准并油经监理单位项革目总监审核通暑过的施工组织倘设计和施工技搅术方案。前4触）扬祸经监理单位技参术负责人批准灶的工程项目监任理规划及其监改理实施细则。由5位）秘塔现行的省市建雁设工程预算定倦额、单位估价效表、取费标准酸等。路六、项目监理骂机构的组织形俊式：要依据该工程项嗓目的特点，拟狠采用职能型监卵理组织机构。质量控制组质量控制组进度控制组安全控制组综合信息合同管理组总监理工程师总监理工程师代表投资控制组险七、项目监理糠机构的人员配房备计划：忆孤东采油厂经欢济适用房工程幸项目监理部配未备以下人员：衣总监理工程师搏：霞1诵人臭宴翻现场总监代表贡：参2县人泉德矮土建监理工程盈师：揪6幻人珍安装套监理工程师：砖2丧人灰杰吸电气监理工程宪师辅：屈1撒人渣路斤监理员于：垃5江人披序号节监理人员饺施工准备阶段间前期施工阶段刚中期施工阶段咸后期施工阶段邮竣工验收阶段钩保修袭阶段鸟总监理工程师固总监理工程师浊代表恳信息资料管理纱员钉土建监理工程鉴师帆电气监理工程劫师福安装监理工程般师壤八、项目监理彩机构的人员岗素位职责：动1所、尺总监理工程师割接受监理公司扮领导委派，对疫外代表公司与引建设单位、施按工单位、设计励单位等进行监亏理业务联系；鹅组织编写项目艳监理规划，审社批项目监理实尽施细则；齐依照监理合同优，组织有关专拌业监理工程师粒开展监理业务钓；问确定项目监理在机构人员的分馋工和岗位职责杆；障审查分包单位贤的资质，并提隶出审查意见；蒜检查和监督监作理人员的工作避，根据工程项汗目的进展情况去可进行人员调洁配，对不称职遣的人员应调换灾其工作；蠢主持监理工作纪会议，签发项锅目监理机构的老文件和指令；楚审定承包单位巡提交的开工报陕告、施工组织斯设计、技术方参案、进度计划锅；披审核签署承包揉单位的申请支搏付证书和竣工妻结算；衔审查和处理工嘴程变更；状参与工程质量返事故的调查；阶调解建设单位算与承包单位的伞合同争议、处复理索赔、审批胀工程延期；糠组织编写并签充发监理月报、丢监理工作阶段范报告、专题报烛告和项目监理票工作总结；济审查承包单位骄的竣工申请，据组织监理人员跃对待验收的工内程项目进行质找量检查，参与涂工程项目的竣屿工验收；惕主持整理工程贤项目的监理资招料；僚2闸、总监理工程相师代表搭协助总监处理致监理部各项事碧务，在总监理帽工程师不在场毯时，行使总监谨授权范围内的颜各项职权，并压负责总监理工信程师指定或交轧办的监理工作拍：胜3铅、质量控制监阳理工程师探:心认真分析、研毒究项目有关技殊术文件和资料饮，掌握本专业映监理的特点和肯要求。赛根据《监理实池施细则》的要怕求，制定主要资工序及关键部扑位预控措施和集材料监控计划存等监理文件，戒并监督实施。灌参加各阶段的搜工程施工文件手的审查，提出症本专业的要求舞和意见。兴参加图纸会审她和施工组织设吗计的审查，提躬出具体质量控蛾制意见。倾参与隐蔽工程渔及分项分部工轰程的验收及竣衣工初验，签署亩本专业意见。醋参与重大技术看问题及质量、王安全事故的调肠查、处理。赖参加有关监理星会议。及时填置写本专业有关邀报表，做好监犬理日志。翠4奴、进度控制监督理工程师德:榆认真分析、研射究有关技术文怎件和资料，掌拦握本专业监理击的特点和要求授。羽根据《监理实简施细则》的要凑求，制定进度防控制计划及关榨键线路预控措象施等监理文件镇，并监督实施藏。崖参加各阶段的私工程施工文件现的审查，提出四本专业的要求卵和意见。回参加图纸会审从和施工组织设祝计的审查，做亭好进度控制的砍具体工作。仰定期检查工程从进度，并与计德划进度相比较优，提出改进意研见。耍参与处理本专域业的重大技术款问题，并提出机进度控制方面锋的建议和意见各。续参加监理例会炭。及时做好进绑度日报和周报硬等有关报表，榆做好监理日志夸。抗5宏、投资控制监宁理工程窃师害:距认真分析、研垦究建设项目的股有关技术文件圆和资料，掌握期本专业监理的尖特点和要求。多根据《监理实叉施细则》的具死体要求，编写陕投资控制措施烟等监理文件，伐并监督实施。遇参加各阶段的漏工程施工文件滔的审查，提出厚本专业的要求历和意见。约参加图纸会审糊和施工组织设古计的审查，做讯好本专业的控姥制具体工作。爽参与隐蔽工程炼及分项分部工声程的验收及竣夹工预验，签署族本专业意见。盯参与处理本专蓄业的重大技术蜜问题及质量事才故，并向总监鹊汇报晨对造价的影响芽，接受指令。拿参加工作量的欺计量鉴定，审挠核施工单位上宇报的工程预算已。披参加监理例会乱。及时填写本圣专业有关报表燕，做好监理日饥志。格6甩、合同、信息婶管理监理工程职师台:耀认真贯彻执行燥项目监理部的楼各项管理规定释和制度。演参与有关合同钉的签订和管理抖工作。乞起草监理部内乡部人员聘用、仿车辆租用等有轻关合同，并妥牛善保管。现参与有关经济且纠纷、索赔等页事务的协商、栽谈判工作，并撑提出处理意见辣。崇协助总监搞好挖计划统计管理硬工作。川认真贯彻执行貌项目监理部制王定的各项管理保制度和规定。浓负责各监理组夫有关信息的收泻集、整理，并槽认真分析，为摄领导决策提供务依据。颤负责监理计算锦机网络信息系竞统的安装、调啊试、运行和维喜护工作。撒完成总监交办门的其它工作。辫九、监理工作疾程序积1器、刚监理工作总程帅序图（一）爷2见、仔监理工作总程贿序图（二）例3午、分包方资格设审查及管理程据序图歇4烧、测量定位控融制程序图托5辫、工程材料、双构配件及设备裤质量控制程序势图指6脂、糟施工阶段投资炊控制程序图末7宏、法施工阶段呜质量控制程序爹图继8页、隐蔽工程、吉分部分项工程都签认程序图骄9刮、施工进度控蜓制程序图歌1拆0注、工程质量事养故处理程序图跌1自1霜、赤HS位E捷管理玉控制程序图年1垒2堤、违约处理程影序图校1奖3蝴、合同争议调醉解基本程序图瞧1烂4阀、索赔处理程代序图穴1液5据、工程延期审昆批程序图梅1誉6左、工程竣工验加收程序图玩1冷监理工作程序杂图（一）监理工作内容监理单位监理阶段编报提供施工单位监理工作内容监理单位监理阶段编报提供施工单位审批或参与审批检查参加、起草纪要参加和签认督促检查参与审查检查确认熟悉与提供承发包合同审批或参与审批检查参加、起草纪要参加和签认督促检查参与审查检查确认熟悉与提供承发包合同分包单位资料分包单位资料工程施工准备阶段施工组织设计施工组织设计编报质量、安全、技术管理体系字编报质量、安全、技术管理体系字施工图设计交底参加施工图设计交底参加参加第一次工地会议参加第一次工地会议复测测量仪表报告复测测量仪表报告单位工程开工报告申请单位工程开工报告申请审查与批准编制重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施检查确认检查与旁站检查签证审查与批准编制重点部位、关键工序的施工工艺和质量措施检查确认检查与旁站检查签证自检隐蔽工程自检隐蔽工程质量控制内容工程施工阶段质量控制内容工程施工阶段对标自检施工质量对标自检施工质量工地材料设备提报合格证工地材料设备提报合格证工程质量事故上报参加处理、跟踪整改工程质量事故上报参加处理、跟踪整改计量、签证报验分项工程质量计量、签证报验分项工程质量术2粗监理工作程序驻图蜓（二）监理阶段协调参加都督检查提报协调调查、调解调查、协商、确认协调调查、确认参与审批或审批审核参与审查、批准监理单位监理工作内容保修工作竣工验收竣工文件工程质量检查报索赔处理合同争议工程延期或延误合格工作量索赔处理工程暂停和复工变更设计不可预见费用年、季施工计划要求要求申请施工单位监理阶段协调参加都督检查提报协调调查、调解调查、协商、确认协调调查、确认参与审批或审批审核参与审查、批准监理单位监理工作内容保修工作竣工验收竣工文件工程质量检查报索赔处理合同争议工程延期或延误合格工作量索赔处理工程暂停和复工变更设计不可预见费用年、季施工计划要求要求申请施工单位参加审查、建议、进度控制计划编报参加审查、建议、进度控制计划编报工程施工阶段进度控制内容工程施工阶段进度控制内容组织进行组织进行提报提报申请申请复验、计量、支付签证造价控制和其它合同管理工程施工阶段自检申请复验、计量、支付签证造价控制和其它合同管理工程施工阶段自检申请申请申请要求解决要求解决竣工验收阶段提报资料竣工验收阶段提报资料及时处理整理提报及时处理整理提报请求验收请求验收处理索赔程付款单审核签发工程付款单审核预算审核工程量组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收工程质量评估报告分析查明原因查验返修返工监理协助建设单位组织竣工验收协助业主办理竣工备案签发竣工验交证书编写监理工作总结进度控制检查施工现场的安全防护卫生设施处理索赔程付款单审核签发工程付款单审核预算审核工程量组织竣工初验整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收工程质量评估报告分析查明原因查验返修返工监理协助建设单位组织竣工验收协助业主办理竣工备案签发竣工验交证书编写监理工作总结进度控制检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及技术标准施工，按规定及要求报算投资控制质量控制送承包单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查第一次工地会议审批开工报告告签发开工令使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知监理人员名单通知项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则总包单位选定分包商总包单位选定分包商并向监理工程师提出申请采取有关措施监理工程师通过承包商对分包商进行监督检查分包商依据分包合同开展工作总包商与分包商签定分包合同监理工程师按有关规定进行审批审查内容．分包商的资质．分包商的企业简介．分包商的生产技术实力．企业的财务状况等采取有关措施监理工程师通过承包商对分包商进行监督检查分包商依据分包合同开展工作总包商与分包商签定分包合同监理工程师按有关规定进行审批审查内容．分包商的资质．分包商的企业简介．分包商的生产技术实力．企业的财务状况等热拣劳遵刷颤午库抄华庆企肃不盆阁草荡砖树概查鼠扰售隐南通拿竖号早岁同蝴洞领塞萍眠护丽慎差古尼贩意同意勺锁冻亏满检查内容．设备使用情况．施工人员情况检查内容．设备使用情况．施工人员情况．施工工程的质量情况不同意停止施工停止施工停止付款取消分包资格欣4妥测量定位控制挽程序图组织设计，施工单位现场勘察、交桩鼻暮些野宏蝶雀惭甘散痛翻组织设计，施工单位现场勘察、交桩施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核施工单位对原始掌握点、桩位、控制点进行复核霉亦陷谅滴明盯柏雕乐鹰末测量原滔因算监理工程师对施工单位复核结果进行审报复核监理工程师对施工单位复核结果进行审报复核分析原因先咸东洒萍谢雄偿敏介项崖有偏差分析原因唱司锣非生钱痛经播无偏鞭差瑞施工单位根据原始参数施工单位根据原始参数设置测量控制网庭覆遇腾兰伍忆王厅幼杀瓶缓有补鸦亚凳洞糠乖杏央扬饿糠足偏牌剧费丙阵馅晃厉羡样幻尼赚差监理工程师进行复测监理工程师进行复测慨汤始霸为伴典酷胃剧无偏差施工单位根据控制网施工单位根据控制网进行放线定位撕外减涝片常表停清烘彻僵嘴有酱绝含胡由遭风确狗盒双亮印偏监理工程师进行复核墓孤耕徐代犹章碗背石堵名可差监理工程师进行复核施工单位开始下一道工序施工单位开始下一道工序狭5和工程材料、构锣配件及设备质勺量控制程序图施工单位按照设计要求和供应计划进行采购（甲供材除外）主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师申报，同意后方可定货施工单位按照设计要求和供应计划进行采购（甲供材除外）主要材料、构配件及设备在订货前施工单位向监理工程师申报，同意后方可定货材料到货后向监理工程师报验材料到货后向监理工程师报验审核内容审核内容．质量保证资料．型号、规定及数量．外观．按规定进行检验和复试监理工程师审核监理工程师审核茂妈遍释浊损央丰合另嚼胖腹嗽死凉铃格材料、构配件及设备不允许进购，施工单位重新采购材料、构配件及设备不允许进购，施工单位重新采购施工单位在指定部位使用施工单位在指定部位使用贞6烛工序控制程序缘图返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检、专职检董活灵侮廉上陵帖碍闯潮无不合格施工单位自检、专职检茎听鸣糟关绍损诵众合格填报验单通知驻现场填报验单通知驻现场监理工程师或其代表现场检验与电气试验会同现场检查现场检验与电气试验会同现场检查合格岸川或顽圣如齿党芽蒸淋蚁不合格合格签署质检合格意见签署质检合格意见进行下道工序进行下道工序愧7突单位工程质量妻控制程序全部分部工程完工并合格监督施工单位报请质监站核定质量等级监理单位签发竣工验收证书监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织初验监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序参加隐蔽工程验收签发“工程报验单”或“不合格工程通知书”签认“监理通知”签认“工程样板”认定书按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理签认分部分项工程质量审定分包单位签发“分包单位资格审查报审表”审查施工组织设计签发“施工组织设计报审表”组织图纸会审单位设计交底全部分部工程完工并合格监督施工单位报请质监站核定质量等级监理单位签发竣工验收证书监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织初验监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序参加隐蔽工程验收签发“工程报验单”或“不合格工程通知书”签认“监理通知”签认“工程样板”认定书按监理要求对关键工序和重点部位进行重点监控，跟踪检查或旁站监理签认分部分项工程质量审定分包单位签发“分包单位资格审查报审表”审查施工组织设计签发“施工组织设计报审表”组织图纸会审单位设计交底牌8蒙隐蔽工程、分坛部分项工程签抛认程序图施工单位施工单位隐蔽、分部分项工程验收记录完成分部分项工程质量评定完成自评合格质量保证隐蔽、分部分项工程验收记录完成分部分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全、合格施工单位施工单位“工程报验单”报监理单位监理工程师监理工程师检查分部分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查分部分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成不符合：签认“不符合：签认“不合格工程”通知合格：签认“工程报验认可单”互9匙施工进度控制鞋程序图根据初步进度计划（投标文件）根据初步进度计划（投标文件）劳动力、机械设备、劳动力、机械设备、材料使用计划承包商提交施工进度计划承包商提交施工进度计划监理工程师审批监理工程师审批承包商编制年、季、月度实施计划承包商编制年、季、月度实施计划报监理工程师审批修正进度计划补救报监理工程师审批修正进度计划补救（每月、季一次）检查执行情况检查执行情况替疲拥报袄短刻拜册策灭抹侄偏离计潮划楼龙皇董熟柴屯妈线宜姜靠腐严重偏离计葡划锅者工程师警告胶岭逼崭散肤绍正常工程师警告正常施工恰挖晋弯抹幅豪僵疫时谋片不接辞受雕正常施工业主终止合同业主终止合同工程师颁发移交证书工程师颁发移交证书竣工竣工石1搜0创工程质量事故个处理程序图发生质量事故发生质量事故汪危恢挖昼必要时发出《质量事故通知单》（监）发出停止令（监）出停止发出《质量事故通知单》（监）发出停止令（监）出停止上报主管部门事故调查暂停施工事故调查暂停施工暂停止停止事故原因分析事故原因分析研究、制订处理方案研究、制订处理方案理方案提交《质量缺陷提交《质量缺陷调查报告》（施）．组织审查《调查报告》（监）．组织审查《调查报告》（监）研究确定处理方案旋锹厕而饭不处浓理弯喜刷颜糠拐登思原因不清研究确定处理方案补充调查承僵茂念申笨刻侮南与处做理齐补充调查实施处理方案（施）实施处理方案（施）提出新方案完成处理，自检提出新方案完成处理，自检申请验收（施）发出复工令检查、验收（监）发出复工令检查、验收（监）恢复施工提交《质量事故恢复施工提交《质量事故处理报告》（监）遭11丽QHS症E与管理控制程序走图建立完善QHSE管理建立完善QHSE管理监理组织机构及各项预防措施审查承包单位的QHSE审查承包单位的QHSE体系文体及组织体系审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施审查施工组织设计中关于安全、健康、环保等方面的控制方法及措施监理工程师对施工现场进行检查，监理工程师对施工现场进行检查，检查施工单位QHSE控制方法及措施的落实情况并采取相应措施监理工程师负责收集现场QHSE各种信息及时向上级领导报告分析结果，提出工作建议监理工程师负责收集现场QHSE各种信息及时向上级领导报告分析结果，提出工作建议提出工作工作监理工程师负责本区域监理工程师负责本区域“工程质量安全环保简报”的出版和上报监理工程师整理本专业的施工验收的质量安全管理文件资料、记录监理工程师整理本专业的施工验收的质量安全管理文件资料、记录绝1紧2锁违约处理程序他图违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告监理部调查确认违约性质监理部调查确认违约性质监理工程师评估违约方给监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见与双方协商处理意见总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证躁1洪3蜡合同争议调解障基本程序图争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并做出处理决定总监理工程师协调并做出处理决定尽纽妨凝帽切胖双宫不臂砍净捎搅方升镰扁畅原驼另对决定摔知骤柳星喷删满争幸恰化典尾蜂不满替意戒怜棋述超女归半意向仲裁委员会申请仲裁或向法院起诉向仲裁委员会申请仲裁或向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的执行仲裁委员会的裁决或法院判决方1稳4菊索赔处理程序序图承包商承包商提出口头索赔要求不同意不同意同意承包商提出书面索赔书总监审核包括索赔依据、索赔计算等资料有关专业监理参加口头向总监汇报监理工程师审查是否合理同意承包商提出书面索赔书总监审核包括索赔依据、索赔计算等资料有关专业监理参加口头向总监汇报监理工程师审查是否合理挡自厅切修改不同意不同意邻尾标待腐不同意骆坦体绪涌免增球舞同意绍铅监肯姑不同买意作醒肤补悦沾氏洽节意见一致仲裁总监与承包商现场协商谈判总监提出同意索赔的书面建议监理公司审核总监建议报业主审查总监组织起草索赔批复文件总监、承包商、业主共同签字索赔生效仲裁仲裁总监与承包商现场协商谈判总监提出同意索赔的书面建议监理公司审核总监建议报业主审查总监组织起草索赔批复文件总监、承包商、业主共同签字索赔生效仲裁犯萝土薄榆曾及尿剑赢同意深1西5孟工程延期审批赢程序图工程延期事件发生工程延期事件发生监理收集资料详细记录事件的过程监理收集资料详细记录事件的过程承包单位提出意向通知承包单位提出意向通知监理调查报告承包单位详情报告监理调查报告承包单位详情报告事件具有持续性？物爹丈兔射偷用阁耽尼事件具有持续性？临时延期决定临时延期决定磁盟别里稿尺输否承包单位最终详情报告承包单位最终详情报告监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发总监理工程师签发《工程延期审批表》仅1螺6嗓工程竣工验收利程序图工程基本竣工工程基本竣工承包商按合同规定进行竣工预验，准备提交竣工验收技术资料与竣工图承包商按合同规定进行竣工预验，准备提交竣工验收技术资料与竣工图承包商预验合格后，填报《竣工检验结果通知书》与《未完工作保证书》向监理工程提出验收清单承包商预验合格后，填报《竣工检验结果通知书》与《未完工作保证书》向监理工程提出验收清单各有关监理人员审查资料，并进行现场检查各有关监理人员审查资料，并进行现场检查监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商参加监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商参加承包商完成上述预定工程与缺陷修补后，提出竣工验收申请承包商完成上述预定工程与缺陷修补后，提出竣工验收申请修竣工验收监理意见报质监站站岗站岗站岗竣工验收监理意见报质监站站岗站岗站岗监理工程师检查申请监理工程师提请业主会同进行验收前的检查监理工程师提请业主会同进行验收前的检查承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位等代表参加承包商、设计单位、使用单位、质监站、环保单位等代表参加总监理工程师会同业主组织正式竣工验收总监理工程师会同业主组织正式竣工验收承包商提供全部资料送核验承包商提供全部资料送核验专项核验：消防、人防、环境等专项核验：消防、人防、环境等审查承包商提供的竣工图审查承包商提供的竣工图与施工技术资料总体核验总体核验办理和核定移交工程清册，签署竣工验收报告办理和核定移交工程清册，签署竣工验收报告总监理工程师签发《移交证书》总监理工程师签发《移交证书》承包商向监理工程师呈交《竣工报表》工程师审查竣工结算承包商向监理工程师呈交《竣工报表》工程师审查竣工结算结算施工监理单位施工阶段的工作结束施工监理单位施工阶段的工作结束转入缺陷责任期转入缺陷责任期罩十、监理工作擦方法及措施：尘（一）投资控膏制稻1厚、熟悉工程概倚预算书或工程果标底、标书，宾掌握施工组织齐设计包含的工集程费用，分析惨、预测工程费脱用易突破的因慎素与环节，进搅行重点控制。劈2颂、严格控制施令工中设计变更康，尽量把必要铸的设计变更考灌虑在施工之前戚。防止施工后拔，因水文、地料质动态的变化幕及防火、防汛阁、防污染、防乡雷等自然保护钳措施未落实造系成设计变更的幼经济损失。使3喊、定期进行投笛资计划值与实宁际工程费用值炮的对比分析，狂及时提出控制尿意见。特别是削预算未包括部只分，应事先进革行调查研究，朗费用预测。琴4脊、预测工程风哀险及可能发生个的索赔原因，臣制定对策，搞宪好施工内外协棋调。圾5皱、严格工程经合费支出签证。劈凡涉及经费支光出的窝工、停杨工、用工、使绝用机械、材料构代用。材料和灯设备的调价，砌现场监理人员墓须在原始凭证烛上签字，经总脆监理工程师核胆签后报业主审安批。翅6掘、严格工程计伙量验收，审核团各种工程付款龟单，其符合现扰场实际支出，奖签发付款凭证登。头7业、审核施工单刚位提交的工程扭结算书，避免触不必要的费用肌发生。基投资控制的工忙作程序图合同造价合同造价合同的实施合同的实施合同目标分解计量合同目标分解计量支付计划投资与实际支付的比较分析支付计划投资与实际支付的比较分析投资控制措施投资控制措施月度报告月度报告全工程变更控制咬程序图建设单位、承建单位提出的变更，填写《建设单位、承建单位提出的变更，填写《变更联络单》设计提出的变更，由设计出图或变更单由承建单位填报《变更由承建单位填报《变更费用报审表》由承建单位填报《变更费用报审表》脂不同意淡箭初同崖意僵汪倍础不同之意刺扛群薄同意监理工程师审核监理工程师审核监理工程师审核监理工程师审核蛋不同意同查意酿俊晃矩旷不同践意笔梦悟粘同意建设单位审核建设单位，设计单位审核建设单位审核建设单位，设计单位审核寸猜同阳意帽宾神凭极训驴高同意监理工程师下发《变更通知单监理工程师下发《变更通知单》四方签字认可，监理工程师下发《变更通知单》健工程计量与支泉付控制程序图盆：变更工程支付申请表计日工支付申请表变更工程支付申请表计日工支付申请表月计量支付申请表月计量汇总表索赔处理通知单价格调整申请表月计量支付申请表月计量汇总表索赔处理通知单价格调整申请表月付款凭证月付款凭证献工程竣工结算涝控制程序图工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承建单位提出竣工结算资料承建单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位审核建设单位向承包单位付款建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算保修阶段结束时进行工程款最终结算雕费用索赔的管妈理程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生顿曲同意不同运意启同意不同意承建单位随时提交索赔事件详细报告索赔事件结束、承建单位提交《索赔事件申请表》项目经理部收集资料记录过程承建单位提交费用索赔意向报告监理工程师审核、评估与承建单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》承建单位随时提交索赔事件详细报告索赔事件结束、承建单位提交《索赔事件申请表》项目经理部收集资料记录过程承建单位提交费用索赔意向报告监理工程师审核、评估与承建单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》该（二）质量控泽制绣１、组织监理否人员及施工管腿理人员学习和捐掌握以下基本沸内容：单项目监理规划侍等监理文件；兵施工设计图、筹说明书及施工观工艺流程；猪该工程项目质亦量检验评定标驱准及施工验收踏规范；惧施工安全操作析规程。２、预前控制汤“浮三通一凡平细”缩工作是否满足迟施工要求；舰审查施工队伍送资质、施工组放织设计、施工胳技术方案，确轿保工程质量有冲可行的技术和召组织措施；润检查施工机械喉技术性能是否脾符合施工组织职设计要求，查滚验施工中各类仁计量器具是否秤校验并在有效男期内；推审查工程所用码材料、半成品袖和设备的出厂里合格证或质量躬保证书，并按喉规范规定抽检招和试验，保证蛮工程所有材料扬符合设计要求刷。伪编制主要设备观、材料监控监璃造计划文件，扁交付建设单位剖审批，许可后眨进行实施；醒确定本工程项公目的质量标准阅和要求，实施笨目标分解，组树织各专业的监志理人员制定本越专业的具体实郑施细则；油根据本专业施榜工过程中工艺料安装特点由专脊业监理工程师耽编制下列文件跟：染主要工程项目障隐患及预控措怎施圆主要工程工艺奥、工序流程、蜂控制措施及要用求３、事中控制泻根据具体工艺枕过程，设旦置愁“僚质控要撞点吧”狡，重要监理部龄位采取旁站、珠目测、抽检、塌测量的控制手掏段。熄隐蔽工程的验惕收，凡隐蔽工紧程经施工单蹈位志“巷自检、互检、摆专旧检落”察三检合格后，雨提交报验单，晃由现场监理人蜡员检查验收，俘签证后方可进跟入下道工序；妨严格工序交接振检查，施工过缠程实升行医“君三检俭制鹰”今，坚持上道工主序不经检查验饲收不准进入下纤道工序的原则辱；建立质量监悦理日记，现场蔽监理人员及时敏记录有关工程绒质量影响因素念及录取技术数屯据；工序交接荐检验程序图详让见附图盏5农；恭在工程施工中脏，工程质量出求现的问题或需寇要检验、测试断，监理人员以冬书面形式提出竹建议或整改意设见通知各方；胶实行质量否决葛权，建立现场呼监理人员不经谜质量认可签证责不能进行计量绳支付款的约束角机制；宿定期组织工地翠质量讲评会，川做好会议记录棵，落实本阶段拣质量控制措施艺和任务的执行鸡情况；伶定期向总监、徐建设单位报告区有关工程质量崇动态情况，及咏时向总监、建基设单位提出施悉工中存在的质查量缺陷和重大短技术问题需处衡理的报告。建肿立信息流通、商反馈网络；锐出现下列情况畜之一，现场监腐理人员有权指补令施工单位停慕工整改：目未经检验进行闷下道工序施工哈者；控施工中出现质妻量异常现象，旧经提出仍未整挺改或采取措施抹不当者；扰隐蔽作业未经骤现场监理人员输查验自行封闭贡掩盖者；绘擅自变更设计扫图纸进行施工得者；斑使用没有技术银合格证的工程话材料或者擅自挠替换，变更工败程材料者；腾未经技术资质障审查的人员进葛入现场施工者慧；丹４、事后控境制鸟执行分项、分西部工程约束程泛序：局做好项目竣工狡验收的组织工命作；对验收不侨合格，及时发杯出通知限期整楼改；脑审核施工单位纱的竣工图及其证他技术文件、春资料，是否符想合施工现场实彩际情况；搞整理工程技术呈文件、资料，考并编制归档；玉协助建设单位福与施工单位明燥确工程保修阶吗段的双方责任票和回访日期；跟制定工程保修显期的回访整改慈措施；概项目竣工验收错程序图详见附坟图；悲总结整个监理饰阶段的经验、浅教训。向监理守公司和建设单欣位呈交总结材野料。肾5哥、施工工艺过坝程质量的控制环序号众分部耕/械分项工程斗质牵真量撇档控追倒制石定要站锻点粥控制手段淡1练土石方工程武开挖范围及边游线（从中线向旱两侧量测）驶高程油测量舍测量牙2扁基础工程稼位置（轴线及除高度）白外形尺寸绍与柱连接钢筋螺型号、直径、锐数量想混凝土强度宫地下管线预留腿孔道及预埋示测量袋测量绑现场检查拐审核配合比补现场检查、量正测层3链现浇钢筋砼主捕体结构工程玩轴线、高程及犯垂直度损断面尺寸强钢筋：数量、蹲位置、直径、偿接头究施工缝处理唇混凝土强度：魄配合比、塌落萄度、强度闯预埋件汽:锯型号、位置、造数量、锚固夹测量径量测枯现场检查、量付测壁旁站屿现场制作试块奖、审核试验报稀告萝现场检查、量公测锻4鞭砌筑工程司砌承重墙的砂汤浆强度等级（朽配合比）名灰缝、错缝宣门窗孔位置概预埋件及埋设弓管线闲砂浆配合比试唤验悠旁站薄量测毅现场检查、量渴测足5奖室内初装修初材料配合比辛室内抹灰厚度犹、平整度、垂盆直度董室内地坪厚度害、平整度洽试验详要求作样板间蜜要求作样板间膨6寒门窗工程隆木门窗：位置拢、尺寸稠铝合金门窗：役嵌填、定位、蕉安装、关闭、沉开关量检查寸量测做7汉屋面防水工程欠找平层：厚度窑、平整度、防恶裂纹习保温层：厚度毙、平整度详防水面层：填溜嵌、粘结、平授整利水落管：安装注、接头、排水看观察、量测盗观察、量测补观察坟观察部8泻室内给排水管散道安装工程批安装位置及坡彻度、接头超管阀连接位置顾、接头爷压力试验戚水表、消火栓虚、卫生洁具、收器件环排水系统通水它试验茅观察、量测茫观察、量测生观察、检查升观察、量测躺通水试验剃9笨室内采暖系统波安装谎管道敷设位置控散热片安装数护量、位置丛管阀连接位置资、接头露附属设施安装浆位置浊压力试验衔观察、量测非观察框观察厚观察去观察、检查努10映室内电气线路矩安装工程巩变配电设备安辈装：位置、标烂高、线路连接泼屏柜、附件及构线中安装架绝缘、接地软观察、量测煌观察、量测聚观察、量测债（三）进度控派制追编制该工程项游目总进度计划鲁与实际完成情坛况对照表（绘曾图）；洋画出该工程项禽目施工工艺流百程图（标出各炉阶段目标管理地控制的主要措与施）；琴列出该工程分访部分项主要工丹程量；致编制各阶段各烤分部工程进度侵计划（横道图舌或网络图绘制柿），作为各分兔部工程控制阶欢段的依据，并扔按月向监理公受司提交各种进予度报表；迹审核各分包单滨位提交的施工车进度计划是否陷符合总工期目转标和要求；电审核施工单位顶提交的施工方遥案是否满足施洽工的技术组织宗措施和要求；叶建立反映工程葱进度状况的监担理日记；寇审核施工单位背每月提交的工享程进度报表，芳其审核要点：众⑴化计划进度与实婆际进度的差异牌；泊⑵苗形象进度、实竞物量与工作量壤指标完成情况披。其按合同要求，歪依据设计施工灭图纸及时进行躺工程计量验收念、签证，支付吊工程进度款。猎组织好现场协兼调会，理顺诸沟方关系，检查偿上次协调会执鼠行结果，讨论扭现场有关重大默事宜，制定下粪步工程实施措钥施，并整理会苍议纪要分发各艳方。窜编制监理月报陆。定期向监理忘单位、建设单指位报告工程进出度情况。乡发现实际进度降与计划偏差较贼大，立即组织逮现场分析会，枕协助建设单位略、施工单位采蝇取纠偏对策进毯行调整。妥如发生工期拖司延时，及时调起整进度计划，胁制定补救措施绣。僚（四）合同管回理措施历向有关单位索疑取合同副本，总了解掌握合同种内容，以便进珠行合同跟踪管剪理，包括合同搏各方面执行情抄况检查，向有臂关单位及时准倍确反映合同信足息。筹审核工程设计晒变更和核定承阁建单位申报的谎实物工程量。根审核承建单位肉月进度计划是皆否满足合同要幅求，并督促承镇建单位落实月都进度计划，根执据工程进度计牧划进行实际值什与计划值的比挽较、分析，提鸡出意见，并准宁确及时提出合氏同执行情况的阳有关资料。死检查已完工程巷质量，核定其惹是否按合同要浴求完成。标相关单位的申选请、报告、批哈复等严格执行停合同条款。鸟审查工程进度草款的支付情况功。脸随时向总监理注工程师报告工次程情况，并准参确及时提供有里关资料。隶合同执行情况塞每月在监理月摸报中反映。音（五）许信息资料管理晴措施懒按照国家《建添设工程监理规饱范》对（赌GB5031借9恭—朱200暗0叠）性第条7丹章《施工阶段私监理资料的管宜理》和《附录修施工阶段监理罪工作的基本表鼠式的要求》，逝建立基本的监箱理资料和表格万体系；秤按照业主的要英求，增加、调戒整、修改资料浮和表格。固与各个施工单父位充分协商，滤争取做到施工让过程资料、表絮格，特别是质移量检验记录的兴统一；窑在上述工作的些基础上，形成恨监理信息资料荐总表闹和努A饥类总表（承包束单位用）因、利B妖类总表（监理闻单位用）焰和装C闹类总表（各方稀通用）。各表升明确规定统一攀编号、类别、啊发出方、接受湾方、要求时间统、负责部门和缸负责人，以利煮信息管理、传有递和整理归档店。菜监理向业主呈迎报的基本资料助包括：岁监理规划，开载工前一个月报棍出为监理月报，开苍工后每月定时则报出代会议纪要，工采地会议或专业兽会议后第二天贸报出泉专题报告（施采工准备、管线钉及设备监造、创安全评估、质匙量缺陷与事故刻，以及其它业怨主指定的问题懂），按要求时火间报出跑监理工作总结鄙，工程竣工验袭收后十五天内柿或专项工作结矮束后七天内报付出监理资料目录趣施工合同文件镇及委托监理合粘同；该勘察设计文件轿；监理机构文件监理规划；拐监理实施细则商；摔分包单位资格骄报审表；宾设计交底与图省纸会审会议纪抚要；葬施工组织设计紧（方案）报审串表；妄工程开丑工盟/泰复工报审表及久工程暂停令；最测量核验资料在；婆工程进度计划亏；清工程材料、构委配件、设备的册质量证明文件乖；智检查试验资料州；龄工程变更资料拉；旺隐蔽工程验收况资料；盏工程计量单和乐工程款支付证缸书；躺监理工程师通吊知单；廊监理工作联系旺单；报验申请表；会议纪要来往函件监理日记；监理月报；宇质量缺陷与事晃故的处理文件泡；万分部工程、单狭位工程等验收杏资料；欲工程费用索赔棕报审表担索赔文件资料且；站竣工结算审核样意见书；蝶工程项目施工趣阶段质量评估袍报告等专题报萝告；监理工作总结却十一、监理工防作制度凭11.恭1制工程责任追究抵办法晃11.舅2头监理人员守则域11.议3粮设计交底与图受纸会审制度眼11.摧4诚施工组织设计拴审批制度饺11.策5那材料、构配件鸽和设备检查核某定制度也11.核6仔工序质量认可幕制度芦11.盖7矩隐蔽工程验收写制度乖11.邪8语分项、分部工基程质量验收制逗度竹11.辫9唐过程变更处理蜡制度饿11.1陆0便进度控制协调日制度桑11.1尼1共安全检查制度能11.1粱2准建设监理工作爪日志制度翠11.1时3漆监理例会制度垂11.1掏4早监理周报及月惯报制度谷11.骆1棒工程责任追究杠办法(一)总则龟(1段)灭为明确责任，宫奖优罚劣，确珠保工作质量和弄工程质量，达晶到顾客满意和侍委托监理合同同的要求，特制透定本办法。穷(2示)栗本办法适用于尝参加建设工程嘴监理机构的所墙有监理人激员毫(锤包括委托承担狮监理的单位和爽个萌人良)做。怒授(瓣二掌)深工程质量事故欧追究顾(1弄)注追究负责制盾一般质量问题出：由项目总监福追究责任，决苗定处罚。年度你内书面检查两伟次或被通报批键评者，报公司趁备案。吩一般工程质量高事故和工作责铸任事故：由公浆司分管领导督文办，项目总监岗牵头，会同有蔬关部门负责人抛追究责任。提沫出处理意见，沾报公司领导决给定处罚。郑重大工程质量倡事故和工作责旺任事故：公司堡主要领导牵头赚，会同有关部盛门调查取证，独按有关决定处想罚。在监理工蜜作中，由于失狗职渎职或违反祝纪律规定造成裁严重后果者，咸由公司主要领巷导督办，项目归总监调查核实田，提出处理意五见，报公司领景导或上级主管配部门决定处罚睬。竖(2跌)业责任仲裁优凡工程质量事弊故责任不清，锡或被处罚者对呢公司追究的责断任有异议时，重仲裁部门为公底司所在的或监石理项目所在的宽省、市质量监闭督站和上级主嘉管部门。劈(3与)杯处罚内容唱批评教育、书穿面检查、通报残批评、扣质量众保证金或奖金蝶、留职察看、画降级降职、停拴职下岗、取消锦执业资格、解并聘除名，直至石依法追究法律摊责任。米(这三两)其违反监理纪律吩追究稼(1暴)梢监理工作中，色虽未造成工程匙质量事故，但丰工作达不到公狱司或业主的要州求，或在公司屯或业主的监督糊检查中发现工火作失职、渎职与、违犯监理纪屈律时，视情节谦轻重，由项目催总监给予批评式教育、书面检龙查、通报批评旬、留职察看等杨处罚。很(2似)同年度内被批评贩教育三次，书纠面检查两次，敏通报批评或留剪职察看时，扣饶发年度质量保柏证金或奖浆金疤500-80帮0这元。广(3由)催违反公司《监伶理人员守则》螺或有关廉洁自控律规定者，按梳以下条款进行甲处罚。三接受承包人专系场宴请和营业佩性娱乐活动者架，责令分担宴洗请和娱乐活动富的部分费用，挣扣发当年质量悔保证金或奖援金纱500-80界0阔元。构成犯罪刘的，由司法机涛关处理。模对以权谋私，敏吃、拿、卡、枝要，接受礼品傅、贿赂者，根宁据情节轻重给首以降级降职、喘停职下岗处理叠，并处以扣发凉质量保证金或努奖亚金曲500-15贼0值0恼元。构成犯罪笨的，送司法机悼关处理。龟在自己工作范田围内，指定或清推荐原材料或屿半成品，或私乒自指定、推荐萍分包工程，责每令停止使用指胶定或推荐的原聪材料或半成品睛，停止分包工短程。祥(4植)预年终考核或年颗度专业技术考恢核不称职、不奔合格者，在晋舅升职称、工资漂的当年不予晋辛升职称、工资羞，下年度降级挪降职使用。两颠年连续不合格撞者，停职下岗甲。芳(辈四破)港监理失职责任亩追究概(1皆)斧当工程项目发天生质量事故，适或由于工程质季量问题在省市择以上新闻媒体很曝光，经调查情核实确属监理倘责任或监理负巩有连带责任时尼，按以下条款裙进行处罚。任项目监理机构步设置不合理，轧或机构职责不牧清，或没有监哗理工作规章制援度，管理混乱您，造成工程质汽量事故或不合双格工程时，追端究项目总监的前责任。视情节肠轻重处以停止含本年度晋职、帜晋升工资、降输级降职、停职扎下岗的处罚，即并扣除当年质凡量保证金或奖表金剩500-15尤0摊0玉元。冰当项目监理机正构未按合同承蔬诺的监理人员药和试验检测仪崭器进场，主要溪监理人员及设汽备调换又未经谦业主批准，追找究总监的责任丢。梯项目监理管理腔工作混乱，在殖监理日常工作包中因检测数据滚不准，不严格吧执行合同文件搂、技术标准、史规范，不按监返理程序办事，起施工失控，造坊成工程质量事转故时，追究总搬监和有关监理情人员的责任。蹄视情节轻重处竞以暂停本年度哈晋职、晋级、袖降级降职，并峰扣除当年质量猪保证金或奖青金匹500-80歇0衫元。讯(2丛)观监理人员，未怜按上级文件精学神、技术标准环、规范和监理放细则进行监理悉，造成工程质哄量事故时，按桌以下条款进行跨处罚。厌监理工程师未厌按规定审查进城场的人员设备茅，或未发现承丹包人使用不合胳规范的设备或占施工工艺，或后发现后未予制爽止，或虽经口掉头制止但无效颂，又不以文字浆制止并上报者第，由此造成工躬程质量事故时碍，应追究其责尿任。视情节轻怖重处以暂停当希年晋升工资、驼留职查看、降简级降职，并扣傅除当年质量保舟证金或奖鞭金融500-80互0以元。味监理工程师未抄按监理程序进叼行分部工程或央工序的检验或森验收，前一工辽序未完成或不杨合格就批准下狭一工序开工，奶进行不负责任钉的签认，或由浩于业务能力低茅下，发出错误结指令，造成工择程质量事故或只不合格工程，嫩应追究责任。浇监理工程师和爽旁站人员对隐勺蔽工程、关键虽工序、重要部也位盯岗不到位见，或对发现的符质量隐患未予麻纠正，未向总据监等负责人员堪报告，从而造千成工程质量事瑞故或不合格工减程，应追究当换事人的责任。间按情节轻重进盈行处罚。感试验检测人员匀未认真审核承重包人的有关数迎据而给予签认槐，或未按抽检甲频率进行试验秘、检测，或未溜亲自试验而相将信虚假数据，闹造成工程质量寿事故或不合格狮工程时，应追敌究责任。视情烘节轻重进行处且罚；情节严重略者应给予取消穴执业资格或解喉聘除名的处罚照。构成犯罪的中，交司法机关蓬处理。听计量支付工程怕师未按监理程坛序要求，认真欠审核有关资料赚，或工程不合获格而予以计量洋，或在计量中俘弄虚作假，或饿与承包人共同医作弊，或不按笋工程量清单和倘变更文件编制痛支付文件，造剖成业主经济损坦失者，应追究辣责任。视情节冶轻重进行处罚闹。(五)附则哈(1嫩)窑本办法柱和课6.1.烘4奖处罚，当属同约一种原因涉及竹不同条款时，踪执行最重处罚立；当属多种原渣因涉及不同条朵款时，可执行贩数款并罚，但幅视情节最高扣卧罚寺1500-3膜00级0缓元。膨(2歉)感公司协作单位距的人员经责任蛾追究处罚的累凭计金额，从个比人报酬中扣除咸，或书面通知锤其单位从本人面报酬中扣除。西(3翠)这公司其它岗位漂人员，如后勤絮、行政管理人粉员，违反有关艺规定追究责任甚时，参照本办龄法的尺度给以泰处罚。颤11.竖2瞎监理人员守则蔽(1躲)鞠严格遵守党和姓国家及当地政电府的政策、法宽令、法规和有亭关规章制度。塑(2渐)潜认真执行总监惑理工程师的指豪示、指令和工岔作安排，遵守词各项工作制度耍。恒(3摇)丽尊重业主，服俘务工程，处理甩好监理、业主砌和承包各方的深关系。蹲(4炼)稍廉洁公正，不稀准以任何形式刘收受被监理方猛的报酬和好处喘，不准以任何龄形式向被监理次方指定和介绍啄材料、设备和叨分包队伍。船(5革)穷严格掌握技术版标准和规范，撕严格按合同办鼠事。晌(6希)怨尊重当地政府开，尊重当地人衡民。蚁(7洽)片工作期间不准半酗酒、赌博、继出入不正当娱连乐或服务场所迹；辩(8迈)李遵守作息时间南，搞好内部团水结。边11.吵3佩设计交底与图捐纸会审制度之(1故)差设计交底与图蜓纸会审是项目申监理规划审批紫后对工程实施炊的首项监理工栏作，是对工程钞质量进行事前沃控制的的重要羊工作内容，必四须认真进行。骑(2布)握设计交底和图直纸会审由总监羞会同建设单位黄召集、组织，戚由下列人员参农加：项目设计察负责人及有关守专业设计人员贴、承包单位专肠业技术负责人卖及有关施工人走员、建设单位阁代表和项目监例理全体成员。缺(3她)遭设计交底和图蜓纸会审由项目摩总监理工程师婆主持。累(4践)习首先进行设计豪交底：由设计诸单位介绍设计面意图、结构特甲点、施工要求度、技术措施和阿有关注意事项虑，使承包单位甚、建设单位和发监理项目组了贞解设计意图、棒工程特点以及劫对关键工程部割分的质量要求腥等。巨(5其)控设计交底进行丢之后，由承包部单位、建设单重位和监理项目昏组提出图纸中蜡存在的问题、纯需要解决的技江术难题，进行四研究协商。筒(6浑)盒施工图纸会审渡的主要内容是枝：看图纸是否经设矛计单位正式签依署，是否无证恋设计或越级设替计。雾按建设单位和耗承包单位签订杂的有关合同、享协议，检查施毙工图纸是否符适合设计任务书平和初步设计的奇要求。蔬设计图纸与说清明是否齐全，尘有无分期供图永的时间表。馆设计地震烈度银是否符合当地私要求。爱各专业施工图株是否符合现行奇的设计规程、信规范及有关部探门的特殊要求痰。临各专业图纸之住间，平、立、视剖面图之间有惑无矛盾，标注标有无遗漏。君各专业施工图滔是否配套、齐涝全，技术接口扁问题是否解决最。奶总平面图与施淹工图的几何尺孝寸、平面位置掩、标高等是否旅一致。坡防火、消防要集求是否满足。肺建设用材料来沉源有无保证，池能否代换，图热中所要求的条汪件能否满足，且新材料新技术拆的应用有无问爆题。沉地基处理方法遥是否合理，建楼筑与结构构造洗是否存在不能屯施工，不便于百施工的技术问旧题或容易导致颗质量、安全、锁工程费用增加及等方面的问题耻。箩施工安全、环直境卫生有无保布证。冬(7屡)扶对重大技术问扮题进行讨论，习并给予结论性征意见。很(8天)叙设计单位对提咐出的设计上的卡问题做明确答俱复，一时答复燕不了的应在明手确规定的期限含内答复。盖(9棵)腿四方共同协商遣确定之后，按权提出的问题确眠定修改设计施罪工图的出图日刺期。摆(10国)吃由监理整理出秤会议纪要，印向发至设计、承禽包、建设单位猛和监理。古11.蹲4渠施工组织设计腔审批制度矛(1字)卖施工组织设计制由工程总承包扔单位在开工前以的施工准备阶撕段编制。萝(2勺)闻审批施工组织尤设计是监理对亿工程项目在施脆工阶段对工程偶进度、质量和强投资进行事前池控制的重要措仆施，必须认真觉进行。简(3除)清单位工程施工些组织设计的基绪本内容应包括赛：工程概况和秀施工条件、施急工方案、施工条进度计划、施挑工项目分包情帅况、施工力量春安排、施工平购面图以及确保茄工程质量、降晶低工程成本、对防火以及安全堆的措施等。总扣承包单位在完钥成包含上述内堵容的施工组织肥设计的编制并钥经主管上级批这准后，填写施毙工组织设计方日案报审表一式柄三份，送至监撕理部。恰(4蛙)百监理部在接到谦总承包单位的滑申报后，项目式总监理工程师哭应立即组织项浓目监理组进行汁审查。育(5痛)派对工程质量的容控制方面，应角着重审查对保编证工程质量有土无可靠的技术舅、组织措施；劣对技术复杂的灿工程或大型工唤程有无编制相猜应的分部工程鼓施工作业设计推，如有，应对梯编就的作业文大件进行审核；绍有无针对当前修工程质量通病串制定的技术措格施；还要审查豪针对工程项目设的具体情况为尚保证工程质量贸而制定的质量备预控措施；并算要求总承包单鹊位提壤交堂“案土建、安装、凝装获修葵”到标准施工工艺贝流程图。馅(6海)川对工程进度的鹰控制方面，应堡着重审查其施疤工进度计划，梦审核其是否符雕合总工期控制凤目标的要求；便审核施工进度肾计划与施工方裙案的协调性和喷合理性；审查雪施工方案，主妻要审查工期以校及是否提出了派充分利用时间剧、空间，保证奔连续施工的合惊理可行的技术侄组织措施；审件查施工总平面堡图，主要审查科其与施工方案款、进度计划的励协调性和合理轿性；还应审定洽供应材料、设械备的采供计划读，审查需用量猎和供应时间。皂(7临)抄审查完毕后，蛙先由专业监理洽工程师签署意劳见，再由总监捕理工程师签署午审定结论。如宅同意，则退还膏总承包单位一趋份，照此执行窜，送建设单位僻一份，自留一架份。否则，全裳部退还总承包羽单位，总承包晴单位按监理签前署的意见修改凝后重新上报。积(8李)乏承包单位没有藏编制工程项目粘施工组织设计僵，不准擅自进管行施工。援11.肃5龙材料、构配件窝和设备检查核第定制度截(1犬)蒸加强对材料、乳构配件和设备友的质量控制，称实行材料、构临配件和设备的陡检查核定制度扭是监理对工程夜质量进行事前艰控制的重要措伪施，必须认真贱进行。突(2来)博承包单位对工脸程使用的材料淘、构配件和设美备，应在进场哨（或使用）之偏前填写工程材伐料报验单和进情场设备报验单哪，各一式二份柿报送项目监理伙组审批。眯(3件)欧监理部在接到越申报后，应立执即组织检（审富）查、核定。驱检（审）查核额定的主要内容淡有：淡审核工程所有串材料、构配件纷及半成品的出渡厂证明、技术轨合格证或质量盟保证书。欺某些工程材料愁（主要为装饰布材料）、制品圈（如五金灯具闪、卫生洁具等窃）还需审查样求品后方可订货搞。窄某些工程材料毒、制品使用前断还需进行抽检邮或试验。材料御、制品抽检或尚试验的范围根掩据工程性质和懂质检要求另定机。皇凡采用新材料链、新型制品，排应检查技术鉴伟定文件。态对重要的原材核料、制品、设栏备的生产工艺惨、质量控制、堆检测手段应实令地考察，必要伶时帮助生产厂安家完善有关质妨保措施。狡结构构件生产谈厂家，应该审摊查其生产许可眨证并考察其生编产工艺和质保聚体系。睡凡直接危及工交程质量的施工寻机械应按技术槐说明书查验其点相应的技术性总能，不符合要祥求的，不得在并工程中采用。理施工中使用的界衡器、量具、珍计量装置等设艘备应有相应的蔽技术合格证，类正式使用前要怖进行校验或校赵正。渣(4订)棍检（审）查核宅定完毕后，监孟理工程师签署拘意见，如符合历要求，可以进千场使用，并退忘还承包单位一爪份，照此执行昼，自留一份。围否则，全部退拾还承包单位，胳重新报验。克11.耽6艘工序质量认可锤制度街(1坦)共工序质量认可劲制度系监理工凳程师针对工程找项目施工过程脆加强质量控制瓣所建立的制度针。吓(2俗)悦明粱确轻“动以工序质量控乘制为核心，设历立质量预控点抛，严格质量检杨查，加强成品雾保屿护便”愧是施工过程质乒量控制工作的排要点。匀(3响)闯工序质量是基康础。树立控制杯工程项目施工绞过程的质量首浇先必须控制工特序质量的观念牌，严把工序质府量关大。挂翁(4直)封掌握以下工序兽质量控制流程桶，建立工序质陵量特别是关键总工序质量认可赔制：一道工序闯完成－－承包肿单位根毅据绵“追标较准回”运自检－－自检盾合格填馅报陆“叙工序质量验收功通知朴单板”虎通知监理工程琴师柱―贤―搏监理工程师现秩场检查报检工番序质量并辅以榴必要的试验－什－监理工程师膀签署检查意见骨，检查合格－鄙－承包单位进幸行下道工序施砌工。反之，令彩承包单位返工刷，直至检查合漏格，方准进行泉下道工序施工宜。薪(5跟)运将选择设置工捧程质量预控点躁做为施工过程颤对质量进行预骂控的一项主要艘措施实施，要脉求全面考虑、宽合理选择。炮(6平)全必须针对选择鞠设置的工程质亩量预控点（或壮分项、分部工钉程），预先对护施工中可能产菠生的隐患做出准分析，继而提壤出相应的对策软，采取质量预蜘控措施，以达虫到对工程质量港预控的目的。域11.拉7程隐蔽工程验收疲制度紫(1途)肤隐蔽工程验收尝是对工程施工找质量进行的中脉间验收，是工吩程质量事中控丧制的重要内容躁，对确保工程泡整体最终质量泉极为重要，是下监理工程师工慕程质量控制工夫作的一个重点绸。关(2疫)寸坚持隐蔽工程见的验收检查，浊是防止质量隐南患、避免质量伯事故的一项重坚要措施，必须匠坚决执行。腰(3枣)难隐蔽工程检查叔、验收按以下乒程序进行：痕隐蔽工程完成岂后，在下一道嫂工序施工前，猫由承包单位自盾检、专职检初婶验，合格后－阅－填报隐蔽工掌程质量检查记国录送达现场监征理工程师－－沈现场监理工程寨师审查上报的货隐检记录并进典行现场随机抽痰检核悬验片―梨―括如属实，批准诉隐检，监理工霸程师签字认察可隶―师―酿承包单位取得鞋隐检认可后进边行下道工序施炮工。否则，退果回承包单位，江承包单位遵照昌监理签署的意醋见执行。摊(4矛)厅未经检查或检年查不合格的隐灵蔽工程，不准巷进行下道工序润施工。光(5锄)给经监理工程师粒核查签字的隐测检记录，承包饺单位须归入工割程技术资料，冬妥加保管，以抓纳入竣工资料谢转建设单位留狱存。槽11.毅8拢分项、分部工柏程质量验收制荒度之(1绘)早分项、分部工絮程质量验收亦奋是对工程施工麦质量进行的中龟间验收，是工补程质量事中控兴制的重要内容挣。监理工程师国应按现行《建简筑安装工程质骆量检验评定标曾准》检查验收磨每个分项、分朗部工程。多(2席)俘由于对分项工勒程的质量评定定将涉及到分部械工程、单位工夜程的质量评定样，单位工程能副否验收取决于阶分项工程能否谨验收。因此项伯目监理工程师裕和现场监理员恨必须透彻了解字分项工程质量盘的评定内容，测把好每一关，絮为单位工程顺见利验收创造良逗好条件。新(3兴)劲分项工程施工栽过程中，旁站铺监理员应对关尤键部位随时进废行抽检，抽检乔不合格的，通薄知承包单位整怒改并做好复查孙和记录。建(4赖)权分项工程验收呀应按如下程序宜进行：久分项工程完厉成染―颠―肺承包单位根据械标准自检－－夸自检合格填萄报巧“瓦分项工程报验储申请肺表勉”轰送至监理工程浸师－－监理工紫程师进行现场耻检查并签署意滔见。检查合格哭，签发分项工惭程认可书－－休承包单位进行懒下一步施工。改否则，下达监糠理通知给承包项单位，指明整冒改项目，直至芬整改后检查合驼格方准进行下省步施工。竟(5价)犹对于重要的分秃项工程应按照趟工程承包合同角的质量要求，浇根据该分项工相程的实际情况茧，按标准进行植验收。叠(6误)洞分部工程的验哀收：在分项工骤程验收的基础群上，根据各分妹项工程质量验烛收的结论，对魔照分部工程质燥量标准，确定钉该分部工程可麦否验收。词(7依)颠基础和主体部严分的工程，承南包单位需填写皆相应的验收申禾报表并附有关洽技术资料，报译监理工程师审落查。审查合格味后，监理会同焰建设单位、承纸包单位履行正蒸式验收手续。骂(8余)钟有土建分部工营程完工后要转北交安装工程或落其它中间过程敌施工的，均应烟在其进行之前斩，组织中间验平收。承包单位闸在得到监理工疏程师中间验收妙认可的凭证后乖，方准继续施虫工。砍11.宣9刃过程变更处理激制度石(1率)镇过程变更包括舟设计变更、进酿度计划变更、辅施工条件变更曲以及原招标文破件没有包括的跨新增工程等。坛(2结)眨工程变更可能厌由建设单位、恳承包单位、设培计单位或监理浑提出。无论任弃何一方提出的些工程变更，均射需由监理工程飞师签发工程变艺更指令，承包密单位遵照指令邻执行。可(3巴)谎监理工程师审蓝查工程变更一舍般应遵循下述迎原则：变更后松的工程不能降赵低使用标准，捧在技术上可行朋，使用可靠，调费用合理，工霸艺简单，不影啄响（或少影响鬼）工期。属于胜方案性的变更著，由建设单位帮审批。变更后骨费用增加较多铁，或变更后的妥工程对使用或稀工期带来较大另影响的，须与床建设单位充分勾协商，慎重进辅行。尸(4投)君由建设单位或裙承包单位提出曾设计变更的监灿理程序如下：夸建设单位或承菌包单位提出设覆计变更申请－君－送监理工程雹师审查－－设冶计单位出变更拳并报送建设单吉位同意－－承独包单位提出变松更价拢款椒―殃―省监理工程师审吃查，报送建设甲单位同离意烧―挣―所调整合同价，现执行。如不同蹦意，工程造价沿部门裁定，同轮意社―撒―霞调整合同价，夸执行。生设计变更的监安理程序用框图案表示见设计变闲更程序方框图能。启(5晒)渗由承包单位提叉出的进度计划姻、施工条件等幸方面的变更（汗即现称工程洽哀商）监理程序序如下：饱承包单位书面陡提出变骗更够―押―精送监理工程师蹲审查并与建设计单位联系，接克受逐黑―汤―眨监理工程师或巧总监就变更费该用与承包单位肯协商，同时与啊建设单位联系昼，同巨意摊―悠―明总监理工程师嚷与建设单位共卡同就变更进行睁批怎复樱―垦―衬承包单位执行室。如不接受变紧更，退回，承智包单位重新考碗虑。灯(6末)屑为工程变更能锣顺利实行，监张理工程师要协杏调好设计单位胃与承包单位的含关系，使之密底切配合。馅11.1讽0索进度控制协调莫制度堵(1禽)测严格审查总承拨包单位提交的谈施工总进度计橡划及年、季、惹月的实施进度竹计划，及时做家好协调、调整统工作。赞(2肌)己严格控制关键姨线路上的关键岸工序、关键分纷项、关键工程与，保证预定工与期的实现。拢(3娇)速要求承包单位者编制按日分解膝月施工作业计按划，以保证月花计划的落实。翅(4逝)蒸定期检查承包志单位的实际