论应收账款的管理与控制对企业的影响 - 教育理论

论应收账款的管理与控制对企业的影响-教育理论一、应收账款的重要性企业短期资产，影响资产流动性企业的应收账款从某种程度上说是企业的收入的另一种形式，只是存在一定的风险，作为企业的短期资产，其流动性对企业来说至关重要，短期资产假设能按时收回，企业便可以利用这一局部资金进行生产，循环产生收入，企业才能得以生存，开展。假设是企业总是无法收回应收账款，导致资金链断裂，便会面临破产的风险。

对资产使用效率有重要影响

应收账款是短期资产的组成局部，企业对每局部资金都有相应安顿，以使得每局部资金都可以发挥最大的用途，发明最大的价值，如是企业无法及时收回应收账款，一方面必然会影响企业原有的安顿，可能还会导致企业需要用其他局部的资金去归还短期借款，另一方面这一局部应收账款只能保留在账面上，无法转化为生产力，为企业发明利润，延长了企业的经营周期，增加了时机本钱，这就相当于企业在无形中失去了局部收入。

减少坏账准备，提高公司应对风险的能力

企业应当加强对应收账款的管理，对不同期限的应收账款纳入统一管理，减少企业的坏账准备。企业尽多的收回应收款项，企业的银行存款就会越多，假设企业面临突发情况，如忽然还款或临时购置原料等的事件，企业就有更高的能力去应对，同时企业保存较高的现金流会使投资者信心更大。

增加企业的净收益，促进公司长远开展

应收账款毕竟不是企业的收入，不论企业销售额有多少，投资者更加关怀企业的利润额和现金流，而这些都与应收账款息息相关，企业提高应收账款周转率，将更多地应收账款转为实际的生产力，能更好的促进企业开展。

二、应收账款的现状及其问题

应收账款，是指企业因发售商品或劳务，进而对顾客所所发生的债权。它是企业的一项资产，是企业的流动资产，但是这项资产的收回具有不确定性，如果应收账款周转率比拟高的话，表明企业的资金比拟平安，也可以从一个侧面反映出企业与企业间的关系比拟好，企业开展前景很好，企业可能会取得比拟不错的成绩。

应收账款的存在是每个企业都防止不了的问题，企业在交易过程中，特别是大额交易中，难免会存在滞后付款的情况，这是非常常见的，而且，在企业的生产经营中企业本身也可能会出现借款的情况，所以企业对应收账款的管理十分重要。如果企业管理有序，应收账款能按时或者提前收回，则企业流动资金使用率就会提高，大大提高企业的绩效。相反，如果企业对应收账款放任不论，那么会导致企业资金的滥用和低效率，出现大量的现金无法及时为企业发明利润。在当今社会，企业假设想快速扩展业务，便要在一定程度上放松对应收账款的限制，与更多的企业进行交易，但是这又在一定长度上加大了企业坏账准备的概率，而坏账一旦发生，必然是企业遭受损失。企业假设想在剧烈的商业竞争中取得优势地位，必须在两者之间取得一种平衡，以使得企业利益最大化。

处于维持关系考虑无条件赊销

对于企业而言，一些合作搭档关系是需要维持的，特别对于中小企业而言，合作的企业更少，所以有相当一局部企业为了维持现有的合作关系，即使知道对方信用出现问题，依旧愿意赊销商品给对方，这样做虽然在一定程度上保有了合作的关系，但是却为企业带来了相当大的资金风险。

销售、收款别离，责任无法落实

大多数企业在考核员工的绩效的时候是与销售额相挂钩的，这就在一定程度上造成应收账款数额巨大。因为出于职工的个人利益考虑，职工更加关注销售，而并不关注款项是否能够收回，容易导致企业出现大量的应收账款，则发生坏账的可能性也会大大增加，最终给企业带来巨大的经济损失。

大量坏账，企业利润虚增

应收账款是在企业销售商品的过程中发生的，反映在企业的财报的上应当计提一定比例的坏账准备，但是有相当一局部企业为了“修饰〞财务报表，少提或不提坏账准备，使得企业利润很可观，但是实际上企业可以动用的资金却不多，资金平安性较低，投资者利益无法得到保障。

管理层忽略，重视程度不够

由于管理层的绩效是与企业的经营状况相挂钩，而大多数的小股东是无法参与企业的经营管理的，管理者为了吸引更多的投资，必然要扩大企业经营，增加企业收入，而这样势必会放宽赊销条件，并且相对会忽略应收账款的收回情况，对

应收账款的坏账呆账情况不够重视。三、企业采取的措施企业应收账款十分重要，但是再收回款项的过程中十分复杂，有些企业只注重生产而忽略了应收账款的问题，最终使得企业资金流动不畅，资金周转困难，面临破产的危机，甚至影响到社会的和谐与稳定。面对复杂的合作者，企业必须有一套自己的规范，以甄别合作者的诚信度，在适度放宽赊销条件的时候对于违约者也要给予惩戒。主要有下列五个方面

付款期限内给予折扣

公司为了尽快收回应收款项，可以给对方企业一定的优惠，假设是对方企业在一定时间内还款企业可以免除一定的款项，这样对方企业为了少还款，会尽量在规定期限中还款，而企业那么可以在短期内收回款项，进而用于生产中，为企业发明收入，这是一种双赢的策略，同时也可以为企业寻找到良性的合作搭档。

加强对交易客户的审核

企业有时候为了扩大业务会稍微放松对客户的要求，但是企业不应该无条件赊销，企业在与对方发生交易之前应领先对客户的信用情况进行了解，如客户信用情况极差，那公司应当审慎考虑。假设在与某些客户交易的过程中，客户长期无法还款，或是直接形成坏账，企业应当将这些企业列入“黑名单〞，拒绝再与这些客户合作，以爱护公司的合理利益。

加强应收账款的收款工作

公司应当设立专门的收款小组，对企业的应收账款进行专门管理。小组成员应当对企业所有的应收账款进行统一管理，并对即将到期的对方公司给与相应的提示，促使对方公司按时还款。如对方公司超过规定期限仍未还款，该工作组应当对此公司的违规行为有所记录，并定期对该公司进行催款。在公司与对方交易之前，该小组还应当负责对对方企业进行审核，并反应给公司销售部门。

要求局部公司予以担保

公司在与对方公司进行交易之前，假设是对其信用程度表示不可信，可以要求第三方企业对其担保，其中第三方企业必须有足够的归还能力，保证债款到期时，假设交易方无法及时还款，那么有担保公司负责全部或者残余款项的偿还，以此来保证企业资金的平安性。

加强企业内部控制

应收账款是公司营业销售十分重要的一局部，但它并不是独立的局部，它和企业其他局部息息相关，是密不可分的关系，应收账款的变动会对企业的整体产生影响，所以在建立专门的收款小组的根底上，应当加强企业的内部控制，将专门小组的工作纳入到内部控制当中，让应收账款的工作为其他部门效劳，发明最大的企业利益。在这一局部当中，公司还应当注意建立健全的内部鼓励机制，将应收账款的收款情况与职工的工作挂钩，让职工明白绩效的上下不只看销售额的多少，还要关怀实际的收款情况。

建立客户动态管理系统

一般而言,逾期账款时间越长，催收的难度越大，成为坏帐损失的可能性也就越高。因此，财务部门应定期做好应收账款的帐龄分析，分析逾期债权的坏帐风险及对财务状况的影响，对客户进行风险管理，根据不同客户还款的情况，将客户进行分类，等级高的可以赊销比拟高额款项的商品，等级低的赊销额度就相对较低，以此来选择交易的最正确客户群。

结束语

随着商业经济的开展，企业规模的扩大，赊销商品已经成为每个现代企业都不可防止的问题，企业在开展业务的同时，必须对应收账款保持足够的重视，让企业的应收账款控制在合理的范围之内，做到货物不压仓，货款能收回，能基本上爱护企业资金的平安性，使企业真正做到良性开展。

参考文献：

【1】张继慧