【中小型民营企业管理会计应用的问题分析-以S服饰公司为例7000字】

中小型民营企业管理会计应用的问题分析—以S服饰公司为例TOC\o"1-2"\h\u24663一、引言 123588（一）国内外研究现状 114378（二）研究思路与方法 219395二、管理会计的相关理论概述 26185（一）管理会计的概念 225296（二）管理会计的职能和作用 225348三、温州S服饰有限公司的现状 413026（一）公司简介 416139（二）公司管理会计体系分析 48117四、中小型民营企业管理会计应用的问题 517654（一）管理会计体系不完整 515209（二）成本计算和管理方法不恰当 612703（三）管理会计信息化水平低 623998（四）管理会计部门人员知识水平差距大 76865五、改善中小型民营企业会计应用问题的对策 75685（一）完善企业管理会计理论体系 726466（二）做好决策分析及编制的全面预算工作 822592（三）强化企业管理层的管理会计意识 83366（四）加强人员素质建设，促进先进管理理念形成 831205结论 927524参考文献 10

摘要管理会计是中小型中小型民营企业管理学的一个重要部分，了解管理会计有利于中小型民营企业的内部管理，并且对中小型民营企业经济效益的提高有很大的作用。然而，虽然管理会计在我国的发展已有几十年，但目前学界对管理会计研究的深度和广度还不够。因此，加强管理会计的研究与应用显得尤为重要。我国管理会计的应用正逐渐受到中小型民营企业的重视。管理会计应用中或多或少存在一些问题和障碍，这也是中小中小型民营企业在发展过程中面临的一个重要问题。因此，本文以中小服装行业为作为研究对象，选取了温州S服饰有限公司，针对企业在运用管理会计中存在的问题，提出了相应的优化措施，希望能对管理会计在这家公司的应用提出一些建议，同时也为其他中小型企业提供指导意见。关键词：管理会计；中小型服装企业；温州S服饰有限公司一、引言管理会计产生于20世纪初，是在泰勒科学管理理论的指导下逐步形成且起来的。随着经济的发展，管理会计在国内外企业管理中得到了应用和发展。对业务决策和企业运行效率有着重要的作用。而其方法与手段也是根据不同的需求来设计和变化的，不同的经济组织的性质、规模和管理模式也不一样。随着经济的发展，民营中小企业已经成为推动中国经济持续、快速、健康发展的关键中枢，在中国经济增长和社会发展中发挥着非常重要的作用。然而，我国中小企业普遍具有规模小、经营模式单一、普通员工流失率高、公司人员整体素质不高、运营成本和利润相对较低等制约因素。造成这些原因是多样的，既有中小企业自身的特点，也有外部环节发展和实践的不足，还有中国法制的原因。因此，有必要研究我国中小企业的特点，探讨我国中小企业的管理会计模式。本文以温州S服饰有限公司为研究对象，首先是发现管理会计在温州S服饰有限公司应用的现状，从现状分析中找出管理会计在该公司的应用问题，再根据这些问题提出相应的优化措施，并对相关措施进行详细的解释与分析。对管理会计在该公司的应用情况的研究能够帮助他们从根本上认清自身存在的不足，找到问题产生的源头，以此来进行自我重构，从而进一步提高企业自身的价值以及市场竞争力，推动企业健康持续的发展，因此以该公司为例不仅能够改善管理会计在该公司的应用，还能够为其他中小型服装企业提供指导意见，因此研究此课题具有一定的现实意义。（一）国内外研究现状针对管理会计在企业中的发展和运用，国内外都有大量的学者进行相应的研究，其中我国学者马鑫在2018年提出，管理会计在企业发展中的运用，其中指出：企业的经济发展离不开相应的会计管理，管理会计对于企业资金的流动和资金的整合有着十分重要的意义，在2018年丁俊红提出，未来我国的管理会计可以得到有效的发展，我国经济水平已经全面提升，企业的效率和数量已经领先世界很多国家，对于管理会计方面的基础问题，我国必定更加深入的关注和研究。针对管理会计的研究，除了国内的研究人员以外，还有国外的人员研究，国外学者Hesford等将管理会计的研究课题分为三类：成本、控制与其他，成本包括成本实践、成本分配等。Baxter、Chua等欧洲学者普遍认为管理会计应该是“社会实践”，是将管理会计的相关理论落实到企业的发展当中，以实践的方式，发挥管理会计的价值。通过对比管理会计国外研究现状与国内研究现状本文发现，无论是研究主题、研究方法和工具，还是研究所采用的理论，国外的研究都比国内的研究更加成熟和完善，而国内的研究更多的是借鉴国外的理论和经验。在我国新的经济增长模式下，管理会计的研究更具有中国特色。（二）研究思路与方法本文采用文献资料法、案例分析法对管理会计在装企业的应用进行研究，主要是以“分析现状——发现问题——解决问题”为主要的论述框架。本篇论文主要是以案例分析为重点，首先是发现管理会计在温州S服饰有限公司应用的现状，从现状分析中找出管理会计在该公司的应用问题，再根据这些问题提出相应的优化措施，并对相关措施进行详细的解释与分析。二、管理会计的相关理论概述（一）管理会计的概念管理会计是通过使用财务会计、统计和非财务信息等。它以现有的管理知识为基础，采用一些特殊的方法来控制、规范和评价企业内部的管理活动，对企业内部的信息资源进行合理的分配和管理，帮助企业进行合理的配置和管理，制定最优决策和管理体系。管理会计应用于企业管理的目的是用科学的方法加强企业内部管理。通过管理企业的业务流程控制、业务规划、预测、决策和评价功能，改变企业内部环境，加强企业内部管理，可以提高企业的经营效率。（二）管理会计的职能和作用1、为企业决策者提供准确的信息根据对企业未来经营状况信息的预测和判断，尽可能综合考虑各种因素，结合当前的经济市场规律和国家相关的政策，结合科学合理的财务手段和方法，对企业的战略目标、实施计划和经营模式进行详细的分析，然后选择最佳方案。对于一个企业来说，每项经营活动的决策直接决定着企业的未来经营发展。而管理会计的功能是根据财务信息提供相关的决策方案，分析和优化不同的项目，帮助企业的决策者选择更加科学合理的方案。2、编制预算在综合企业历史经营活动和准确预测企业未来经营业绩的基础上，合理规划和安排企业的战略目标。企业战略目标规划是在分析相关信息和数据的基础上，对目标重新进行多元化战略分析，以进一步更准确地制定企业的规划方案。管理会计的基础只能是制定各种财务计划和预算，将企业设定的目标与财务预算相结合，形成一套企业战略规划，从而完善公司的运行体系。3、实施经营计划设置经营计划主要是外了引导、干预和调整企业整体活动，使企业的经营活动能够按照企业的计划进行，进而实现企业既定的盈利目标。经营计划是从业务计划开始到结束的整个过程，所以在企业的管理会计中，只有在计划实施前对企业的经营活动进行分析，才能根据计划实施的实际过程对运行资金进行合理的控制。4、业务绩效的评估和评价管理会计通过建立和完善企业的相关制度，客观公正地评价企业各部门职责分工的效率和经营情况，为企业的经营管理和部门和员工的绩效管理提供科学依据。此外，通过对企业个部门部门工作绩效全面检查和评估，可以更好的发现在标准成本、责任会计、管理预算等方面存在的问题，进而及时的提出改进措施来避免今后工作中出现同样的问题。三、温州S服饰有限公司的现状（一）公司简介浙江S服装有限公司成立于1999年，它是一家自主开发、生产和销售时尚女装和童装的品牌企业。公司总部设在温州，目前拥有1500多名员工。公司拥有一支强大而年轻的研发设计团队、营销团队、品牌建设团队等部门，公司努力为中国服装业的发展做出贡献。（二）公司管理会计体系分析为了更好的理解管理会计在企业成本控制中的重要作用，现解释说明温州S服饰有限公司管理会计的有关工作内容如下：1、成本管理S服饰项目经理部积极采用各种管理核算方法，结合企业实际，在原有企业成本的基础上开展计划削减活动，同时组织一些跨部门的活动，这是项目经理部的工作重点。取得了非常明显的预期结果，由此可见，成本行为分析不仅有助于管理层识别核心成本，而且大大降低了成本消耗。（见图1）图12020年温州S服饰有限公司成本性态分析图上图可以看出，S服饰的成本构成中，占比较大的是材料与折旧费，其次是操作费，考虑到行业的特性，成本分布也是相对合理的。其中，成本也可以具体划分为多种类型的，比如固定成本、变动成本以及混合成本等。2、费用管理成本管理主要包括：成本预算，分析会计的区别，绩效考核，对通过预算控制落实温州S服饰有限公司各部门的审计责任成本责任部门的成本，合理使用；同时，使其对改进和实施指导和管理的改进成本管理部门改善计划。3、资产管理资产管理主要是存货、固定资产、在产品三个方面，温州S服饰有限公司建立了相应的管理部门，库存管理的最终要求是安全和资产管理的效率，从入口到出口的实时监控原材料库存，定期盘点，没有定期检查，才能随时保证安全，温州S服饰有限公司的资产，同时也可以降低库存，提高流通率和转移率，在原材料采购中准确监测资产减少的数量，提出了时间周期的改进。4、预算管理明确各级的职责，从董事会到普通员工，实现全员成本控制；建立预算制度的全面实施，其中包括人工公司预算，预算，预算和预算的权力；在科学不断细化预算编制过程中，根据使用的方法，滚动预算成本控制的原则对温州S服饰有限公司将建立专门的预算总体政策主任，发放到各部门的预算，负责组织所属部门预算草案的部门，由管理部门提交企业管理决策，下属的各部门严格按照方案执行。四、中小型民营企业管理会计应用的问题（一）管理会计体系不完整这是中小企业在管理会计中普遍存在的问题之一，几乎没有中小企业可以更完整地建设管理会计制度。公司专注于提供管理会计处理温州S服饰有限公司使用成本的有效控制和管理会计信息的细化，一些其他方面的一点，有些不习惯。主要部分是管理会计和成本管理方法的不足，先进的全面预算管理和绩效评估，以及其他方面的应用，以及当代管理会计三个方面是不可缺少的一部分，可以有效地提高企业内部管理的效率和有效性。温州S服饰有限公司的观察是有条件和能力实施管理会计方法更完整的，只是需要时间，我相信在不久的将来可以看到温州S服饰有限公司将更全面的管理会计体系更科学、更广泛地应用于企业的内部管理。（二）成本计算和管理方法不恰当传统的成本计算方法随机简单易操作，但随着社会的发展以及经济市场竞争也变得愈发严峻，这些成本计算方法显然已经不能满足企业当前的发展需求了。传统的成本计算方法不能为项目经理提供直接的、相应的成本信息，而且对项目管理效率的概念在每一步都不直观，不利于对经理进行有效的项目成本控制。因为在传统的方法中，项目的成本控制和计算过于依靠管理者的经验而不是科学理论数据，导致不能准确的计算项目成本，不能取得新项目的报价是否合理，将承担更大的资金风险。总之，不能仅仅依赖传统的方法，需要结合实际情况正确的成本管理方式。（三）管理会计信息化水平低在我国，会计电算化已成为一种趋势，越来越多的企业开始实施会计电算化。但在温州S服饰有限公司，管理会计的应用仅仅停留在一些基础部门的运行，且使用的数据和方法比较单一，而管局经营活动的提前预测和控制的事情很少，这使得会计管理的工作很难有序的开展。另外，温州S服装有限公司在管理会计软件的开发上还比较落后，使用的仍然是传统的系统，没有及时的进行更新和优化，这也制约了公司管理会计的运行效率。温州S服装有限公司会计电算化系统缺乏管理会计对投入产出、线性规划、非线性回归模型融入会计电算化等技术的应用。它在一定程度上降低了温州S服饰有限公司的会计工作管理效率，没有发挥会计在温州S服饰有限公司中的真正作用。（四）管理会计部门人员知识水平差距大从温州S服饰有限公司开始组织有关人员专门从事财务会计信息的管理，基于这些财务人员的原创，已经雇了两个专业素质的管理人员，专业从事管理会计。除此之外，管理会计部的其他成员都没有比较丰富的专业经验，实际操作水平也相对较差。近年来，会计部门的管理越来越规范化，日常的工作内容也有所增加，这些老员工明显觉得工作也是越加的困难与烦琐。五、改善中小型民营企业会计应用问题的对策（一）完善企业管理会计理论体系目前大多数企业的内部管理的重点是会计的报告功能，然而，管理会计不仅仅只是提供管理会计的相关信息，在企业成本管理，预测和控制决策上也有着非常重要的作用。因此，单一的吸收西方管理会计的经验是不够的，根据公司具体的管理制度情况来制定合理的方式方法。加强对管理会计的深入研究，完善内部和外部的环境。建立完善的管理会计体系们充分发挥管理会计在公司中的管理作用。为了更好的提高管理会计在中小企业中的应用效果，企业各个部门也应建立和完善管理会计的应用机制，建立财务控制制度，实行岗位约束机制，细化每个岗位的财务管理职责，在实施经济业务时，应按照既定程序办理，不得分配给财务内部控制部门或个人承担责任。就S服饰来说，公司开展财务控制时候，管理部门需要其他部门和人员参与财务管理，各部门的成本绩效考核应由人事部进行统一的核算，以实现财务控制岗位约束的目标，为部门的建立打下坚实的基础。公司内部有积极而严格的财务控制氛围。同时，公司还需要注意管理会计目标的协调，使其更好地适应企业发展战略，充分发挥管理会计在规避公司经营风险中的强大功效，促进公司更加效率的发展。（二）做好决策分析及编制的全面预算工作预算管理可以使得企业资源配置得到最大的优化，调动部门和员工的积极性，实现内部管理应用于预算管理的全过程，是企业效益最大化的根本。为了适应当代经济活动的快速变化，S服饰应学会运用各种形式的预测分析和战略分析，从管理层的多个计划中选择最佳计划，然后为其计划编制详细的预算计划。值得注意的是，要以规划过程为载体，按照S服饰总体发展目标，优化资源，确保各项工作顺利开展，完善规划的内容、流程和方法，提高上级管理部门在经营目标管理中的领导作用，提高S服饰资源配置和规划目标的透明度，保证S服饰综合实力的稳步提升。此外，S服饰公司的管理者应重视企业的预算管理，定期对各个部门进行培训和宣传推广，加强各部门经理和员工对预算知识的全面了解以及掌握预算的全过程，使预算的相关信息更加完善。企业的相关部门考核制度也应该根据具体情况进行调整，严格按照考核制度执行，详细的内部预算目标，具体分析各部门人员，使得预算的成本和数据更加准确。（三）强化企业管理层的管理会计意识企业的高层管理者对管理会计的重要性决定了会计师在预测、决策、计划和控制中发挥作用的效果。因为会计人员的整体素质直接影响管理会计的有效性。不同于传统的财务会计，它要求会计人员具有更高的知识水平和全面的知识结构。管理会计是企业财务管理中非常重要的一个环节，是对企业管理的规划、评价和控制，以保证资源的合理使用，并承担财务信息的收集、运行分析、解释和传递的责任。因此在实践中，应加强企业管理层的会计管理意识，可以通过设立专门的部门，同时开展关于管理会计相关的技能培训，使得企业的每个管理层都会充分了解管理会计工作，从而提供充分的支持和配合。（四）加强人员素质建设，促进先进管理理念形成员工是公司的灵魂，也是行为规范的主体。人在所有行业发展的过程中都起着主导作用，对于温州S服饰有限公司来说，员工的进步与发展才能促进温州S服饰有限公司的发展。可从以下两个方面进行改善：1、建立管理会计培训机制目前，温州市S服饰有限公司的大多数管理会计部门的员工没有接受完善的理论培训，但一些老员工使用的管理会计有着十分丰富的经验，是会计操作和先进的管理会计方法缺乏规范化管理，这可以通过短期培训得到改善；另外，也可以结合其他类型的中小企业来加强沟通学习。2、增强沟通，更新管理会计概念管理会计在我国仍是一种较新的运用模式，在实际应用过程中容易出现各种各样的问题，这就要求管理会计在工作过程中的从业人员分享更多的经验。对企业来说，可以组织建立一个管理会计人员协会，把工作、娱乐、沟通结合起来；还可邀请一些具有优秀经验的专家学者在公司内进行培训讲座，漷县镇组织管理会计到各级先进公司进行参观交流，加强学习机会，提高学习水平，实现管理会计人员的理念和工作的共同进步。结论综上所述，本文以中小型服装行业为例，选取了温州S服饰有限公司，以“分析现状——发现问题——解决问题”为主要的论述框架来对该公司管理