安全风险技术管理办法

安全风险技术管理办法1、总则1.1为促进我项目部在工程建设过程中安全风险管理工作的规范化、制度化，适应XX市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系要求，最大限度地规避风险，避免人员伤亡和环境损害，降低工程经济和工期损失，为工程建设提供安全保障服务，特制定本办法。1.2本办法是按照《XX市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系（试行）》结合我项目部实际而制定的。1.3本办法旨在强化落实XX市轨道交通工程建设的安全风险管理，进一步明确我项目部在工程建设过程中安全风险管理的责任及风险管理工作流程，可作为项目部各部门、工区在安全风险管理工作的指导性文件。1.4安全风险技术管理工作应贯穿工程建设的全过程，包括工程施工准备期、施工阶段，在各阶段都按体系要求开展相关风险技术管理工作。1.5本办法适用于项目部土建工程安全风险技术管理工作。1.6本办法的最终解释权在项目部工程技术部。2、基本规定2.1风险工程2.1.1为便于进行安全风险技术管理，风险工程分为自身风险工程和环境风险工程。自身风险工程是指因工程本身特点和地质条件复杂性等导致工程实施难度大、安全风险高的轨道交通工程。环境风险工程是指因轨道交通工程周边环境条件复杂，轨道交通施工可能导致其正常使用功能或结构安全受到影响的轨道交通工程。周边环境主要指既有轨道交通工程（含铁路）、建（构）筑物、管线、道路、水体等。2.1.2在施工准备期应对工程进行核查，进一步进行识别、分级调整和评估，并在工程实施过程中进行全面的安全风险技术管理。2.2风险工程分级2.2.1自身风险工程根据工程特点分为一、二、三级，分级原则参照如下：一级自身风险工程：基坑深度在25m以上（含25m）的深基坑工程，双层矿山法车站，净跨超过15ｍ的单层矿山法车站，净跨超过14ｍ的区间矿山法工程等；二级自身风险工程：基坑深度在15～25m（含15m）的深基坑工程，近距离平行或交叠的盾构法区间，不良地质地段的盾构区间联络通道、盾构始发与到达地段，断面大于9ｍ的矿山法工程等；三级自身风险工程：基坑深度在5～15m（含5m）的基坑工程，断面小于9m的矿山法工程，较长范围内处于接近状态的并行或交叠盾构隧道、盾构区间等。2.2.2环境风险工程根据工程特点和周边环境特点分为特、一、二、三级，分级原则参照如下：特级环境风险：指下穿既有轨道线路（含铁路）的工程；施一级环境风险翁：指下穿重要炉既有建（构）踢筑物、重要市修政管线及河流们的工程，上穿屠既有轨道线路驰（含铁路）的浴工程；飘二级环境风险津：指下穿一般损既有建（构）禽筑物、重要市仿政道路的工程环，临近重要既代有建（构）筑魂物、重要市政蜻管线及河流的少工程；皱三级环境风险晕：指下穿一般嚼市政管线、一艘般市政道路及迁其它市政基础盏设施的工程，街临近一般既有妈建（构）筑物梳、重要市政道屯路的工程。俯父在施工阶段应臭在设计阶段工毕程风险分级的咱基础上，结合提环境情核查、惹地质核查成果枕，歇对设计方案的掏认识、施工工炼艺、设备、自娃身施工水平、姥经验和工程复疫杂性等对施工汪标段工程的安懒全风险因素进计一步全面识别冒，并进行分级甩调整。麻汤风险工程的分星级及其调整应害履行分层审查抛、论证程序。守2.3胀荡预警分类、分处级牺喷铺为加强施工过雹程中安全风险碎的监控、反馈骄和管理，施工妹过程中风险工爆程安全状态的黑预警分为监测墨预警、巡视预活警和综合预警歉三类。性激监测预警：根醉据设计单位提卖出的监控量测弓控制指标值，叫将施工过程中乌监测点的预警荣状态按严重程愿度由小到大分营为三级：黄色业监测预警、橙塌色监测预警和介红岔色监测预警。槽黄色勺监测呜预警：焦“狂双控笋“形指标者（变化量、变棒化率）洋均超过监控量榜测控制值的岂70殊%凯时，或双控指舟标之一超过监扑控量测控制值池的听8雾5蠢％珍时；籍橙色监测预警络：骤“桂双腊控小”许指标均超过监裳控量测控制值汇的柜85霸%次时，或双控指升标永之一超过监控臭量测控制值时秘；厌红色监测预警夹：休“份双常控荒”辟指标均超过监括控量测控制值猜，且实测变化倚速率出现急剧倡增长时。扒山巡视预警：抚施工过程中通婚过巡视质发现安全隐患腊或不安全状态厚而进行的预警薄。按严重程度雀由小到大分为叛三级：黄色巡渠视预警、橙色竖巡视预警和红谦色巡视预警。冰桨综合预警适：施工过程中雷，仆监控分中心键根据参与各方鞋的监测、巡视需信息，并通过华核查、综合分介析和专家论证盏等，及时综合闻判定妇风险工程不安海全状态倒而进行兼的茂预警。综合预阴警分级按严重甜程度由小到大撇分为三级：黄稻色综合预警、陶橙色综合预警伯和红色综合预港警。摸综合预警信息妙由监控分中心被发布。夏里往当发生施工突砌发事件时，依仰据旦《楚XX峰市突发公共事良件总体应急预便案》爹和《画XX如市建设工程施糊工突发事件应抬急预案》等有稍关规柳，宵将施工突发风视险事件由低到炉高划分为一般交（拦Ⅳ们级）、较大填（阵Ⅲ喉级）、重大赛（指Ⅱ岗级）、特别重淹大落（拳Ⅰ租级）窄四牺个注级来别，一次用蓝并色、黄色、橙合色、红色表示刑。冰3乳、育安全风险管理踢组织结构及职禁责状我刃单位甚按体系要求担配备盗了絮专门的安全风哑险管理组织机廊构，并成立领效导小组和实施献小组，领导小桐组上由项目经烘理、总工分别荐担任组长、副间组长，主要成刃员包括工程部犹、研安畜质叶部艰等部门领的负责人。实胖施小组由工程虚部、安挥质部等场部门的有关人刺员组成叨。森主要负责施工补阶段和工后阶正段的安全风险市监控、控制、型预警处置工作梯。介3百.碍1触、边安全风险管理弃领导小组组长：X副组长：X成员X泳专职联络员：强X蚂监测负责人：震X往巡视负责人：怪X蔬望安全风险管理浮领导小组职责现负责组织贯彻挑落实杜轨道堆公司蠢安全风险技术锐管理钱体系，并建立来健全自身的安纱全骆风险管理体系姑。全面负责实坚施和执行施工携阶段安全风险月监控、信息报脱送、预警和事包务处理命，掀并负责组织编刻制项目部安全撤风险管理办法伪和实施细则。芹抬安全风险管理敬领导小组成员守职责掠组错克花长（项目经理麦）：全面负责柄项目部安全风术险管理工兆作默,桨是本项目安全良风险管理第一届责任人；梯负责红色预警宗响应屑的信息上报集妻团公司和组织伞橙色预警浑响应咳；晚负责组织特、般一级风险工程牛黄色预警打响应姻和特、一级风冰险工程橙色预病警的信息上报搭集团公司愿，由集团公司殖XX掀片领导负责响美应；壤对于特级风险霜工程和突发事哈件的红色预警企信息上报集团兆公司，修由集团公司总盟经理负责处理各。修副组长（总工刚）：全面负责晨本项目安全风病险管理中的技混术工作，负责息组织朱编写特级和一则级风险源专项吩施工方案，负腹责斗主持介所有重大风险李源的专家论证愈工作；审核上储报的安全专项盈施工方案棚；负责组织黄素色预警挺响应婚。腹副组长（安全常副经理）：全绝面负责安全风厨险管理的日常谎管理工作；组员：概工程部部长：锣负责编写项目融部安全风险管豪理办法和实施采细则；且负责组织项目养部的风险源核起查与环境、地铲质核查工作；挪负责组织施工弓阶段风险源的腔深入识别和分念级调整；负责炕组织乖编写二、三级涝风险源专项施妄工方案；负责棵组织炼安全透专项寄施工酷方案专家意见身的落实、实施碗；负责肾项目部污安全风险管理垃体系的宣贯工槽作；负责施工线过程中的地质纲、缓环境核查工作候，做好施工现累场技术指导；笨安全部部长：息具体负责安全丘风险管理的日舅常管理工作；就负责日常安全忠巡视及巡视资沃料的提供；负蛙责项目部的视刊频蚕和宁门禁笑系统的舞管理工作；负什责检查督促安阴全专项方案安登全施工措施的韵落实；监质检部部长：闹负责监督临近罢和通过风险源毁时各项保障措食施的落实，严即控寻施工夸质量；捉数保障部部长：肃负责施工风险铸应急处理的物呀资降保障工作蒸；云环保协调部部拍长：负责安全愧管理施工过程伴中的外部环境内、外部关系协兵调淹事宜若，积极配合安趋全专项方案中蓝环境协调部分为工作受的落实；灾工区顶经理、犬技术主管：搂负责本工区内篮的风险源核查备与征环境、作地质核查工作拖并编写核查报理告谜，坡负责唐自身风险和环较境风险躺二、三级风险肥源的专项施工泰方案的编制；探负责落实专项愤施工方案中的忠各项措施；负冤责本工区内视柄频春和教门禁毁系统的付管理工猪作；奴监测负责人：加是松项目部益安全风险管理允体系度相关信息对外格的第一辛联络敲人；负责轨道半公司章监控链中心和省第三看项目管理救中心监控巴分中心书信息平台所需夸资料的整理、暂报送鞭和壮归档铲；负责编制监纹控量测方案及跪现场实施，负禁责监控量测数州据的分析反馈研，并根据分析裹结果及时提出务风险预警武建议融。屠巡视负责人：族负责项目部安介全巡视制度的救落实，负责安伙全巡视信息的召编制烫和上报。市3.2观安全风险管理兰实施小组组长：X副组长：X成员：项目部：X笔XX抬桥工区：偷X现XX扫暗挖段洪工区基：莲X闲XX应大跨段工区：茄X怠XX亮站南工区：柔X奥XX乳站北工区：雹X撕专职联络员：垄X拿安全风险管理蛾领导小组与实疤施小组专职联鸭络员要确阴保恼2走4地小时开机。拆也安全风险管理项实施小组职责斯⑴卫负责在施工准晨备期开展地质谷踏勘和环境核朋查等补充工作蜜。冬⑵尊负责在施工期渴进行施工监测寸、现场（作业茂面、工况、环熔境等）巡视和螺分析、汇总及煤必要的地质超常前探测、预报规工作。队⑶弓负责在施工期臣及时上传监控产管理分中心规傻定的监测数据旧、巡视信息，伏确保监控数据泥、巡视信息的酸及时、准确和窄真实有效，并阔进行预警快报钱，定期编制施虑工监控报告。宣⑷筒落实监控管理快分中心反馈的煎预警信息、控枕制措施建议等及，及时邀请建灵设单位、相关接参建单位参与群风险事务处理稀。插⑸购执行各级综合济预警状态风险愁工程的风险事宇务处理，并及嘱时将处理结果荐和变对化情况上报监扒理单位和监控令管理分中心。乡⑹序负责提出消警建建议报告。洪炎安全风险管理昌实施小组成员秤职责翻组互呜长：号（总工程师）另全面负责项目旅部安全风险技局术管理的落实羞工作慌，负责综合预堡警的应急安响应严；洁副组长（工程疲部呀部搭长）：负责组拳织风险工程安才全专项方案的遥专家论证工作她，负责风险管箱理平台的上报帽资料的审查较，痕响应巧各类预警信息棵；鹅负责制定应急端响应时的现场竿技术措施；岭副组长（显安全部越部长）：带负责眯项目部嚷日常包安全祥巡视管理，督智促安全专项方铁案的落实，熊响应平各类预警信息签；哨副组绵长嗓(瞎监测负责保人租)滋：负责项目部龄监测信息的上穿报、预警信息摸发布和消警建演议信息的发布跪；成员：探工区肺经理代：冲是安全风险技收术管理体系工架区管理的第一大责任人，订全面负责罩本工区的安全许风险管理工作筒，协助本工区局技术主管、安区全员开展安全起工作工作；还工区技术主管上：产负责风险工程孙安全专项方案裹的编制工作，切负责风险管理不平台施工准备泥期资料的完善数，负责落实本兰工区内预警则响应飘的技术工作；拉负责本工区内监信息平台所需取资料的上报，善包括本工区施间工进度、施工岩监控重点、风逼险源通过情况唱等（报至工程坐部）；并工程部员：负乓责项目部风险维管理体系平台绵资料的上报工球作，包括日报智、周报、月报点、年报、施工崭准备期核查资捏料、日常安全急巡视信息；预并警建议和预警蛛信息的消除的疲建议；犹工区安全员：竭负责本工区内毙安全巡视信息逐所需资料的上铲报（报至誉安全栽部）；丘4宰、非施工各阶段的睁管理工作内容餐及工作程序雕4.粉1鞠施工准备期糕希地质踏勘与环阀境调查述⑴拍施工准备期应扩根据地质勘察裤报告及地质详铜堪资料、环境趣调查报告开展鱼地质踏勘和环宅境核查等补充益工作裂，献填写《施工单母位地质、环境铜核查与评估表骗》哭（撇表胸A-B-2-某1彼）墙；弦⑵帝当荐核查结果精与勘察报告、役环境调查报告廊有出入时应书邮面报监理单位蚊；寨⑶盗施工单位进场敬后，对详细勘填察报告进行核森查泼，对未实施的汪钻孔在场地具选备条件后通知击勘察单位进场哥实施。永警设计文件分析悠⑴顿根据设计图纸坛及施工安全设协计交底对设计誉图纸进行深入衡学习和全分析，恒仔细、全面地油熟悉施工图纸更，查对图纸与待施工现场实际和情况是否相符文，核实工程结扫构与工程环境陕安全设计在技甲术上的合理性咸与可实施性，梦填写闯《粉施工单位明挖案法、矿山法设往计安全性核查膀表羽》鼓(黑表犹A-B-2-当2角)任，心经项目总工和并总监理工程审泽批后上牌传稠轨道交通信息渠平台；在⑵宅二级及以下等炕级风险工程的咬安全设计交底只与工程设计交疾底一并进行，你特、一级风险青工程单独组织冷安全专项设计员交底；沉对产权单位有蜂特殊要求的环电境风险工程应拆邀请产权单位组参加。斑⑶颈对设计文件有拣疑义处，书面尤报监理单位，测由监理单位及围时反馈设计单院位；禽域空洞普查及分币析港⑴朵实施堡首次空洞普查主并进行分析，势按照材第三宾项目管理茅中心鞭《船九号线项目管溜理公司地下空社洞普查、处理衡管理办法鹿》密实施；靠⑵状空洞探测普查闭工作应委托晒相应悄专业资质或实弦力的勘测单位中承担，完成后轮编制形成专门下报告，内容包宿括可能出现空该洞的区域、空减洞对工程施工悲影响的风险评剩价、处理方案虫等关键内容。阿⑶饼项目管理洲中心负责计组织其实施方卷案的评审和成冷果的审查、验谁收；斥榴安全风险深入岸识别与风险工叉程分级调整吴⑴鄙根据《熊XX胀地铁惧9节号线工程全线伶安全风险源分纷级表》嘴结合环境核查横、地质核查、旬管线核查等进收行风险因素深呢入识别与工程驾风险分级调整荒，形成调整清毯单，经项目总嘱工签认后报监淋理单位吗；拢⑵准经监理单位、骑项目管理公司袭审查后，根据斤其审查意见修珠改完善风险工堂程分级调整清心单，形成专册鹅，并严格落实扫；醒施工准备期风劫险因素深化识狐别及分级调整低的管理程序见唉图坡4.堡1参－辈1裤；藏辰安全专项施工芦方案编制饲⑴什根据环境条件白、地质条件、判设计文件等基悲础性资料和相刑关工程建设标吊准，呢结合自身施工朽经验，针对各厨级风险工程编瞧制安全专项施此工方案，经施劈工单位技术负梢责人签认后，个报监理单位审汉查。那⑵菌安全专项施工阀方案应包斩括邪1栏)谨工程概况它；困2)羞工在程地质、水文灵地质条件疤；麦3昨)回风险因素分析魂；揉4汇)狠工程重、难点给；投5威)籍施工方案和主坑要施工工艺贸；仅6五)驳工程环境保护旅措施哗；守7骗)欺监测实施方案绑；平8鉴)菠监控量测控制霉指标和标然准像(门含阶段性控制滔值敏)壤；钩9殃)竭专项预案重；语10优)茂应急预案锣；领11冤)窑组织管理措施堪等主要内容。备案，反馈、组织处理项目管理公司组织复审项目管理公司组织终审公司技术委员会特级环境风险工程风险因素深入识别，编制风险工程调整分级清单施工单位审核签认，监督监理单位图4.1－1施工准备期风险深入识别与分级调整管理流程揪⑶畏对深基坑支护盟与降水工程、版地下暗挖工程桥和其它认为有托必要进行专家级论证审查的危庙险性较大工程慌，尚应按照《认危险性较大工陡程安全专项施乱工方案编制及些专家论证审查晓办法售》裙(齐建质假【货2004荣】描21秃3籍号希)瞎组织专家论证腾审查，提出书点备案，反馈、组织处理项目管理公司组织复审项目管理公司组织终审公司技术委员会特级环境风险工程风险因素深入识别，编制风险工程调整分级清单施工单位审核签认，监督监理单位图4.1－1施工准备期风险深入识别与分级调整管理流程素⑷规监理单位负责口组织对施工单歌位上报的安全枝专项施工方案舞进行审查并按治相关程序邀请准不同的相关单课位和人员参加木；高⑸拦根据审查意见疼修改完善安全谣专项施工方案仪，报监理单位赌审批后方可正剑式施工，同时稿报项目管理公率司备案。在施总工过程中应严海格按照审查、捞完善后的安全胁专页项施工方案组屯织施工。逼流⑹贴安全专项施工阀方案编审的管京理程序见真图忍4.妻1匹－寺2么；纳粒施工风险预告某⑴蝇在正式施工前疯和施工过程中萌宜以风险预告中的形式，以可逐显见的方式对黑施工风险进行胞提示告；鞠⑵个风险宴预告的催的内容应包括址但不限于：风境险描董述纵(尤风险工程名称闭、等级、风险捧因素及后果、陶事故征兆牧等性)隔、监控方案、轿应急预案、施除工注意事项、阔责任人等。霸⑶籍风险预告须经啦项目参总工雁签认和监理审碗核，监理负责聚监督其执行情誉况，并报项目租管理公司备案疾。编制安全专项施工方案，组织专家论证施工单位组织审查、填写评估表监理单位修改完善施工单位专项施工方案：备案，监督实施项目管理公司评估表：信息平台报送监控管理分中心图4.1－2施工准备期安全专项施工方案编审管理流程图编制安全专项施工方案，组织专家论证施工单位组织审查、填写评估表监理单位修改完善施工单位专项施工方案：备案，监督实施项目管理公司评估表：信息平台报送监控管理分中心图4.1－2施工准备期安全专项施工方案编审管理流程图虾穷管线核查跃根据甲方下发诚的地下管线探锅测报告技术报掠告和综合管线蔑拆、改移设计神图，结合设计纵图纸和锦《施工准备期晚XX艺地遮铁歌9证号卖线浇0艰5蛋标段风险工程哄分级调整审批锈汇总表》瑞对施工范围的支地下管线进行兆全面核查，并威形成管线核查宿报告；陪季风险源核查田根据眯《施工准备期岭XX满地典铁永9挠号句线绵0秤5傅标段风险工程既分级调整审批碧汇总表》注、结合设计图蜡纸、环境调查转报告、管线调未查报告等对风律险源进行核查甲，按单位工程侦形成风险源核产查报告；欣风险源核查工习作由各工区技炒术主管结合辖算区工程实际、吴结合风险源分棍级表在工程开盏工前完成；爪4.播2晴施工过程管理冰烫安全风险监控歪、评估与预警唇施工单位应将秘监控作为施工础过程的一道重袍要工序，对工奔程自身结构及疫环境风险进行挪专业化的监测换和安全巡视，映巡视内容主要革包括周边环境垦巡视、支护体肚系巡视和作业腹面巡视等。施趴工单位在施工专过程中应根据胞施工监测数据使和各种巡视信瓣息，有效实施轻信息化施工，管进行安全状态桑评估，并及时冬预警和信息上拿报。组⑴终施工过程中应驼按照合同规定枣范围内的监控削内容、范围等核进行安全风险影监控，在监控具过程中及时整叙理、分析监控僵信息和进行安债全状态评估和语预警，并结合其预警级别进行宰相应的风险处莲置和信息上报愉。勉⑵么安全风险监控样的内容包括施鞭工监测和安全母巡姜视促(扮主要包括周边谨环境巡视、支赶护体系巡视、搬作业面巡视、润施工工艺设备肾巡视及施工组驱织管理与作业客安全状况巡视逝等范)乖。净⑶凉安全巡视应填颈报评估预警表短，应包括巡视舞内容、风险状贴况描述、原因忘分析、可能导术致后果、预警子等级建议和处茎置措施建议等赞内容。安全巡禾视、评估及预己警的内容、方师法和程序等详在见凝《体系》僻附责件洲6薄“劝XX酱市轨道交通工阔程建设安全风袍险监控指链南轰”慨。叫⑷顿当施工过程中渣出现预警时，柱应根据实际情霸况适当增强监膝测、巡视的内医容、范围、频燃次及加强信息面的报送。悟⑸尘施工单位玻在施工监控、咬评估预警过程东中应及时与设煮计单位沟通，破设计单位应结触合监控、评估或及预警情况加堡强分析，提供松有关处理意见咱和建议，并按掉照预警的具体很情况按照相关匙程序组织处理爹。贤芹安全风险监控翠、评估与预警载的信息报送研⑴馒施工过程中应说及时报送监测尾、姿巡视、评估及德预警信息。信些息报送形式主层要有书面报送骤、信息平台报紧送和电话、短复信等。信息报汤送方式包括日嫁报、预警快报躁和周报、月报届。令⑵语施工单位应通懒过信息平台及拆时报送监控管督理分中心规定合的当日监测数榨据、安全巡视格信息及预警信谊息。同时以书趟面形式向监控翅管理分中心报林送经监理审核粪的施工监控周角报、月报。亮⑶垄施工单位应将筹当日的监测信忙息、巡视信息拢或预警信息及喊时报给设计单胶位驻地代表。请设计代表根据时预警信息的具贼体情况按照相亮关程序进行反练馈和组织处理劲。挖⑷借当风险工程处危于红色综合预拔警状态或发生着一叶般慨(I授V弃级肾)束施工突发风险善事件时，应及龄时进行预警快默报，上报院项目部、公司炸、监理、甲方削等可各级相关领导膊，组织风险处糟置。洗反预警的响应与纪处理册⑴赢施工过程中当柴判断可能出现网预警状态时，鸭应及时通知监悬理单位、甲方团代表、设计代贸表，胃在信息报送的湖同时，应及时坐组织分析，加妙强监测、巡视检，进行先期风寸险处置。妥⑵弓施工单位是预霸警处理的实施丑和执行主体，昼监理单位猴等绑应加强安全监势控，设计单位自应积极参加方尽案的制定和风思险处理。其它把相关参建单位载参加方案评审驾和风险处理，晴提供相关建议刻。表⑶变当监控管理中尖心综合判断综弟合预警等级后块，各相关监控散实施及管理单功位应根据不同庙的综合预警级撕别分别组织不纺同层级领导的滥响应。辅①毒黄色综合预警西：施工单位应急加强组织分析视，项目忘总工括主持并组织风婆险处理，项目侍总监、第三方寒监测单位项目杰负责人、设计素单位专业负责燃人和监控管理蛾分中心参加风汤险处理方案的彼制定和风险处磁理过程的监督剖、管理；施工他单位、监理单时位、第三方监浇测单位加强监掉测和巡视，监烘控管理分中心丘监控跟踪。界②沫橙色综合预警芳：施工单位应尺组织四方会议爬，苗项目经理主开持并组织风险甲处理，监理单座位总监理工程甲师、第三方监房测单位技术负柏责人、设计单档位和勘察单位不的项目负责人剖及项目管理公亭司有关领导参写与风险处理方仿案的制定和风焰险处理过程的妹监督、管理；当监控管理分中赶心徐加友强监控跟踪，烈项目管理公司消加强督查和协窝调处理。喘③洋红色综合预警条：施工单位应脉组织专家论证球，启动应急预畅案。竿施工单位企业织主管领导亏主然持蒸并组织风险处您理，监理单位猫总监理工程师拥、第三方监测杜单位技术负炒责人、设计单帆位和勘察单位草的技术负责人斤及公司主管副剩总经理、监控初管理中心、项租目管理公司领俗导参与风险处夏理方案的制定菜和风险处理过壁程的监督、管抚理，公司主管嘱领导和相关部黑门督促和协调赞处理，监控管献理中心加强监裙控跟踪。板⑷家项目管理公司努领导加强吗对特、一级风呼险工程的预警搞处理蚕、改风险处理过程斥的监督、管理均和协调处理。邀⑸闭对环境产权单捏位对工程环境午有特殊要求的痛环境风险工程惑，预警的风险销处理原则上应墨邀请产权单位镰参加。扁⑹数当判定风险工唯程处于红色综诊合预警或发生招一让般抽(调Ⅳ兼级阵)碗施工突发风险零事件时，在预乳警快报的同时节，应立即采取子应急技术措施由，第一时间上仍报项目管理公启司、公司主管签副总经理、相添关政府主管部做门、委办局和卡环境产权单位税等，并参照膝《体系》拢附问件陈9携“厚XX侍市轨道交通工赠程建设施工突内发事故应急机壁制参隆考通”障组织现场应急装处理。能⑺丢在风险处理结国束后，施工单荒位应对预警提控出消警建议报糟告，并根据预锦警等级的不同洁报出不同层级抽的监控或管理杯单位审核。微①探黄色综合预警补的消警：消警司建议报告书面唯报监理单位审攀查后实施消警蹲；欲②葡橙色综合预警企的消警，消警皮建议报告报监侧理单位初审和圆监控管理分中腰心复淹审辣后实施消警；欢③愚红色综合预警设的消警：消警劳建议报告报监移理单位初审、珠监控管理分中郊心复为审性和监控管理中具心终审后，由届监控管理中心斧组织评估和实浊施消警，并在榨信息平台发布告。其中对特级乡风险工程红色塘预警的消警，阵尚应报公司技染术委员会组织喷终审。建5扎、垒体系各项管理漫办法上5.1遵信息平台基础凯资料录入内容持及标准范⑴鄙为有效和及时猜掌握各标段（庆工点）的工序旧和工程进度信粗息，施工单位浪应即时提交施君工进度信息。伐要求在标段（遭工点腿）皂GI汁S呢图上动态展示驰施工进度信息箭，能进行编辑赛更新。烘⑵逃信息平台上报雅资料纲包括施工组织警设计、施工专抓项方案和应急建预案等文档资套料和施工总平嘉面图、围（支沟）涨护结构纵剖面衬图、关键施工惹步序图、辅助狮工法施工平面辰及断面图等图硬件信息。对穿捡越既有地铁线诊等重大风险工嗽程，应包含施吐工专项方案和腾环境垃专项设计保护垄方案罪等文档和图件畏资料。灶无特殊说明，堡作为查阅用的氏资料一律转换捷成健PD罚F僻格式上传。第禾三方监测单位网负责基础资料粪信息的整理和绩录入信息平台扬，我方负责提有供我方应提供恒的资料。对外豪具体由监测负怒责人负责。泪5.浮2界视频监控系统炼管理末办法绢⑴窜施工单位根据丘工法、周边环行境等情况，制丧定本标段视频润监控系统安装驱初步计划，经核监理单位审查会后报茫第三蠢项目管理中心锤审批受；南⑵职施工单位委托昂具有专业资质泊的单位统一采犬购和安装，按巷批复的安装计伪划组织实施，乳并负责过程监批管析；膀⑶瘦视频系统安装罢完毕后，由施客工单位根据合严同条款及技术祥要求组织验收肌；丹⑷杂地铁在建工程坚原则上在下列填部位应当安装奉视频监控系统棋：各①嘱矿山法暗挖工域程每个掌子面恼；滨②啊主梨体结构明挖基大坑对角线处及棋周边环境复杂底的附属结构明景挖基坑工程角惧部，要求能监保控到全部施工帝信息；吨③革施工竖井提升归设备的大梁处溜；限④梳其它需要重点勿监控的部位；悄⑸漏原则上要求每蒸个矿山法暗挖催掌子面和周边摆环境复杂的附香属结构明挖基哪坑、施工竖井强至少安仿装伪1玻个前端监控设辫备，主体结构散明挖基坑肤安装泥2盘~眯4币个前端监控设漏备，对施工现逼场进行实时监阔控比⑹于视频监控系统尊需对以下主要声信息进行监控毁制欺：拒①笨矿山法暗挖工滚程：开挖、支文护及临时支撑揭拆除等，即包随括地层岩性及宅变化、地层渗呼水情况、开挖毙、钢格栅架设样、锁脚锚管打诚设、连接筋焊户接、钢筋网片挠铺设、超前小昼导管打设、栽背晴后回填注浆管倍埋设、分层喷泽射混凝土、注丧浆、联背傍后回填注浆及西临时支撑拆除习等工序，且要粮求尽量对超前崇小导管与锁脚舰锚管打设及其贵注浆、钢格栅许连接、回填注钱浆等细部信息赖进行实时连续匙监控区；绘②这主体结构明挖烫基坑工程及周仔边环境复杂的舌附属结构明挖呀基坑工程：场晓区管线情况，兄地层及渗水情世况，开挖、支船护、支撑体系哑施工等（即包翅括开挖、钢支而撑架设、锚杆恨（据索围）斧安装、挂网及境喷射混凝土等掉工序），以及斧周边堆载等情萝况晨；足③邻施工竖井：提矛升设备挂钩，秤钢丝，井底作赞业情况等磁④附掌子面各道工蹲序作业人员和悔专兼职安全员摇到位情况，监停理旁站情况等工；宋⑺暖施工单位负责奴为视频监控系善统安装单位提蝇供相关条件及滨现场安装配合榆；负责现场相抵关设施和设备泽的日常维护、唱保养以确保其猛按要求正常使蝴用并为视频监叫控提供必要的边办公场所。腐⑻引从事本系统建毯设、维护和使漠用的单位和个差人应当遵守下乓列规定汉：夸①旅各方不得将工素程信息资料提搜供给与工程无笨关的人员使用尖；兆②顿严格限制本系趴统保密、管理教及使用人员的遵登入权限县；描③挤相关各方要认哀真履行职责，部确保视频信息蠢的真实性、连影续性及完整性铸；害⑼衬禁止下列行为茎：满①踩盗窃、损毁、府擅自移动本系大统的设施、设棍备方；螺②足故意隐匿、修州改或毁弃本系续统采集的信息英资料统；析③世故意改变摄像慧机焦距等手段极造成所采集视挖频信息模糊不抓清，或故意调塑节摄像机视频目角度，造成所冻采集视频信息巧不能连续记录自施工过程操作池、关键工序的佳细部信息等颠；茫④巾擅自改变本系将统的用途穴；宾⑽炭本系统不能替弯代合同各方的欲现场工作朴。欧5.交3邮预警、消警及骆信息报送管理穗办法炎⑴径施工过程中当虎判断可能出现标预警状态时，脂在信息分析、擦报送的同时，焦应及时组织分蝇析，加强监测泳、巡视，及时符进行先期风险虏处置炉；认⑵驱报送信息包括拉一般性信息（乏日报、周报、敞月报、年报、俯监控管理总结坡）、一般预警以信息（黄色、费橙色预警）和钻预警快报信息赴（红色预警和施突发风险事件钉）；为⑶币预警分为单一警的监测预警、削巡视预警和综欲合预警。监测右预警是根据上浸传的监测数据办和监测项目控界制指标值的比肾较，通过信息别平台自动实施开预警；巡视预腔警是通过现场馆监控实施各方碑上报信息平台适预警评估表进康行预警；综合册预警是通过监惩测预警信息和唤现场监控实施妇各方上报信息唯平台预警评估钥表，并经综合盼分析、判定后闻实施报警。裳⑷泉一般性信息报玻送疤①忍一般性信息包给括日报、周报悼、月报、年报利和监控管理总磁结等，一般通便过信息平台或欧书面形式并逐闸层上报。总体贤报送流程见图泊5.太3明－姨1绕。繁②青施工单位上报谷的日报直接报灭监控管理分中气心，周报、月脱报、年报等须路经监热理签认后报送匹；立③琴日报：施工单浸位应于当挣日思16:0凤0英前通过信息平束台上报监控管谈理分中心；绒④蒜周报：施工单嫁位应于每周射四省16:0抵0慨前上报信息平匠台，并以书面产形式报监控管恢理分中心；滤疏⑤厘月报：施工单唯位应于每亦月殃2德5飘号前上报信息视平台，并以书怨面形式报监控叠管理分中心；链监控管理中心总体咨询组专业咨询组（明挖、盾构、暗挖）监控管理分中心（第三方监测单位）监理单位施工单位（施工监测）监控管理中心总体咨询组专业咨询组（明挖、盾构、暗挖）监控管理分中心（第三方监测单位）监理单位施工单位（施工监测）月报、年报、监理管理总结等周报、月报、年报、监理管理总结等日小结、周报、月报、年报、监理管理总结等日报、周报、月报、年报等日报、周报、月报、年报等图5.3－1一般信息总结报送流程私①姥本报送针对日望常监控工作中数判断可能出现或黄色、橙色综揭合预警状态的容预警建议判定烤及其信息报送秒。总体报送流位程见丹图碌5.轮3井－旬2典；将②主施工单位于发慕现黄色综合预船警时绸起问2屠天内通过信息波平台或书面形合式上报监控管诚理分中心；消警判定监控管理分中心（第三方监测单位）监控管理中心（专业咨询机构）橙、红色消警判定橙、黄色预警的消警建议消警判定橙、黄色预警的消警判定监理单位设计单位黄色消警判定各色预警的消警建议施工单位图5.3－2一般预警信息报送流程革③岁施工单位于发咽现橙色综合预搭警时消警判定监控管理分中心（第三方监测单位）监控管理中心（专业咨询机构）橙、红色消警判定橙、黄色预警的消警建议消警判定橙、黄色预警的消警判定监理单位设计单位黄色消警判定各色预警的消警建议施工单位图5.3－2一般预警信息报送流程荣④般在预警建议或猜综合预警判定扔中，当认为有秤必要时，可告递知设计单位，肆以加强技术沟伸通和共同参与纽预警分析；如识综合判定为红锅色预警，进入长红色预警快报条流程；锣⑹绣红色综合预警父快报过①盲本报送针对日阀常监控工作中铅判断可能出现山红色综合预警持状态或发生突惠发风险事件的可预警建议判定虎及其信息报送困。总体报送流训程见带图致5.3-池3咳；项目管理中心（项目管理公司）领导，必要时公司领导建管公司领导，必要时政府有关主管部门加强监控、监督检查等红色预警建议监控管理分中心（第三方监测单位）施工单位（施工监控）设计单位监控管理中心（专门咨询机构）如发生突发风险事件决策、组织处理如判定为红色综合预警预警建议综合预警综合预警综合预警红色预警建议综合预警监理单位图5.3-3红色综合预警快报报送流程轿②晌施工单位于发鼓现红色综合预呜警时立即以有挥效、快捷方式拜上报监控管理佛分中心，同时项目管理中心（项目管理公司）领导，必要时公司领导建管公司领导，必要时政府有关主管部门加强监控、监督检查等红色预警建议监控管理分中心（第三方监测单位）施工单位（施工监控）设计单位监控管理中心（专门咨询机构）如发生突发风险事件决策、组织处理如判定为红色综合预警预警建议综合预警综合预警综合预警红色预警建议综合预警监理单位图5.3-3红色综合预警快报报送流程柳⑺图消警及信息报依送滩①料在风险处理结坊束后，施工单尝位应提出消警演建议报告，并找根据预警级别芒的不同报不同吴层级的监控管岗理单位审核后暗消警。消警判狡定及报送的总盗体流程见基图五5.枣3雪－签4恭；慨②遮黄色综合预警艇的消警：由施福工单位上报消婚警建议，监理谣审核确定后，耽书面报监控管斥理分中心，由拢分中心在信息无平台上发布消系警信息既；蔬③龄橙色综合预警挠的消警：由施母工单位上报消残警建议，监理晨初审，报监控侄管理分中心审孩定后，由分中察心实施消警和乓在信息平台上村发布怕；棉④谷红色综合预警促的消警：由施托工单位上报消敞警建议，监理低初审，报分中春心审代定后（必要时童征求监控管理萍中心相关专业瞎咨询组和项目逢管理中心（项辜目管理公司）狭相关领导的意言见，由分中心死实施消警和在脏信息平台上发吧布壤；监控管理中心（专业咨询机构）监控管理分中心（第三方监测单位）施工单位监理单位设计单位消警判定橙、红色消警判定各色预警的监控管理中心（专业咨询机构）监控管理分中心（第三方监测单位）施工单位监理单位设计单位消警判定橙、红色消警判定各色预警的消警建议黄色消警判定消警判定橙、黄色预警的消警建议橙、黄色预警的消警判定图5.3－4消警判定及报送的总体流程燕⑴勺黄色综合预警响①啦黄色综合预警蕉发布后要求响裤应的领导：技者术负责人，布安全副经理河、必工程部长棚及安全部衣长疮、工区经理、犯工区技术主管胀、监测负责人删；真②真黄色综合预警快发布后要求响须应的时间及方扒式：应于平台法发布信息得后愁1迟天内进行响应片，并参与预警店处理。踢③涌黄色综合预警瑞发布后的预警潜处理：召施工单位加强掉组织分析，项执目经理部技术寸负责人主持并杀组织实施风险候处理治，黎加强监测和巡委视。缠⑵期橙色综合预警亭①匆橙色综合预警堤发布后要求响慎应的领导：项圆目经理、技术纠负责人，肉安全副经理、库工程部长及安暗全部长、工区周经理、工区技惑术主管赏、监测负责人旨；对特、一级槽风险工程：施察工单位岩XX教片区主管领导您；蚁②恢橙色综合预警其发布后要求响艰应的时间及方岸式：应于平台睁发布信息草后茧1端天内进行响应拒，并参与预警漂处理。沿③狼橙色综合预警非发布后的预警劣处理：施工单乳位组织四方会控议，项目经理筒主持并组织实记施风险处理池，固施工单位加强犹监测和巡视。未⑶多红色综合预警我①屡红色综合预警亲发布后要求响恭应的领导：悦项目经理、技极术负责人，安妥全副经理、工器程部长及安全绝部长、工区经冲理、工区技术似主管、监测负支责人，豆施工单位役XX尸片区主管领导初；对特级风险短工程和突发风白险事件：施工叮单位集团公司谷总经理；仍②白红色综合预