天津某工程现场管理策划与实施总结

以“现场管理”为重点确保项目管理目标——**市民文化广场项目现场管理策划与实施总结*****工程局摘要：本文介绍了**市民广场项目部的项目组织机构和项目管理目标，重点对项目管理中的现场管理，包括工期、质量、安全、成本管理的策划和实施情况进行了总结，详细介绍了现场管理中采取的有效措施，对取得的效果进行了分析归纳。文中还介绍“四新”技术的应用情况。本文的作法和经验可以在其他项目的现场管理中予以推广和借鉴。1．工程概况**市民文化广场工程是一个集餐饮、娱乐、商场、办公于一体的综合型多功能公用建筑，地处开发区中心地带，第一大街以南，新城西路以东，南侧连接轻轨开发区站，北临开发区管委会和金融服务区。总规划用地面积195800㎡，首层占地面积40947㎡，总建筑面积179890㎡，地下一层，地上六层，局部十四层，总建筑总高度87m（高层外檐幕墙骨架高度138m）。建筑物底边长324m宽114m，西侧高层部位外檐全部为幕墙，东侧有48m宽的人工湖，中间设有81.37m长底下观光隧道，1-6层为风帆式张拉膜，该工程建成后将成为迄今为止天津市最大的单体建筑物。2．组织机构和管理目标我公司于2002年10月25日进场，11月28日正式开工挖槽经过近一个月的准备，积极组建了一个由九个部门（技术部、工程部、质量部、安装部、安全部、物资供应部、预算合约部、综合办公室、测量试验部）34名管理人员组成的**市民文化广场项目管理组织机构（见下表），进行专业管理分工协作。先后建立了22个领导小组，制定了12项项目管理制度、10项岗位考核制度、20项岗位职责、14项安全生产责任制和4项管理措施。2.1管理组织机构图项目经理工程部：项目经理工程部：质量部：安装部：安全部：物资供应部：预算合约部：测量试验部：综合办公室：312劳务队307劳务队安装公司技术部：根据合同要求，结合我局的实际情况，我们制定了本工程的项目管理目标，做为本工程的现场管理依据。工期目标：按合同工期提前60天；质量目标：建筑工程海河杯，**公司优质工程金奖，国优工程“鲁班奖”；安全及文明施工目标：天津市安全文明工地，确保安全无事故；成本管理目标：成本降低率5%，实现综合效益2300万元；其他目标：创**公司科技示范工程，创“用户满意工程”。3．工期管理3.1主要节点工期要求：业主要求本工程在2003年10月10日达到结构封顶，2004年12月竣工。工期比较紧张，需要采取有效措施。饼3.缘2粥工期管理措施透：吉为此我公司积瞒极组织人力、个物力、财力，训认真编制施工塌进度计划，在馅保证质量的前清提下，从技术圈方面着手，选仰择合理的施工色方案，同时协稻同安装公司开丢辟第二、第三越钢结构加工厂挪来来弥补加工托能力的不足，呢现场派专人负列责协调塔吊合走理作业，以钢秀结构为主土建钥为辅全面紧张内有序的进行交等叉流水施工，恨以实现主体形途象封顶的目标炊。做同时，还采取催了如下措施：液每天组织耍各专业分包商轿进行现场巡查喝，检查现场的纯施工进度、安轻全生产、文明蚕施工情况等，遮发现问题及时岸整改，以确保斧工程顺利进行症。屿每周六下萄午根2借：初0窄0刑的工程例会，汁各分包方汇报誉现场施工进度锻和存在的问题诞及下步的工作凑安排，总包方差对分包方在现造场的施工情况玩与施工计划进付行对比点评，赚并布置下阶段伯工作，工作例就会形成会议记柴要并打印成文吃发各分包商予晨以确认。支每月初，总包而根据上月进度轿计划的单项工乞程节点、控制衬目标进行检查崭，若是分包商图因自身原因拖旺延工期而使后柳续单项工程施懒工受阻，分包盈商必须承担由驾此而产生的损散失，同时总包温有权保留对分倡包商的工期索搜赔权。尤进度报告：每型月躺3障0寻号各分包方向冻总包提交当月锐的施工进度报赖告，内容包括叨：嫂磨（叙1兼）当月完成的顷实物量及形象厘进度说明。膨（迫2姻）为劳动力的投入罪情况。洗（复3罚）材料设备供攀应情况。钓（众4网）工程质量状英况。霞（狭5粮）施工安全和盆文明施工状况累。盘（洁6挪）存在的问题席及处理措施。鉴（犁7壶）暖下月的计划安愁排。胡通过采取以上帜措施，工程进湖度取得了显著股成效，工期管编理取得了良好筐效果，从而，衰确保了工期目丛标育。述23222120191817232221201918171615141312钉项目部自一进举场就开始在质云量方面实行高扫标准严要求，畏制定了质量管苹理目标和各项套质量管理制度帖：瞒4.1页质量管理目标敲：传分部分项工程挪合格心率及100%帖；用建筑工团程巩“伴海河喝杯捷”创；跟国家优质工辨程拖“刺鲁班奖票”项。挠4.2当质量保证体系院惜泡建立有效的质狗量保证体系是演保证质量的基叫础，为此，我唤们根据质量目阔标建立了质量穷保证体系。质量保证体系建设单位、监理公司政府质量监督部门项目经理项目总工质检部经理安装部负责人建设单位、监理公司政府质量监督部门项目经理项目总工质检部经理安装部负责人土建负责人计量负责人试验负责人物资负责人质量检查员各劳务队专职质检员各生产班组兼职质检员质量保证体系图值质量保证措施各：墙（韵1诚）严格方案编搂制和审批制度讽。难从方案的编制赛审核敞审批、交底的喝落实、班组的角班前交底都严此格按质量管理彻体系的程序进泊行；君（尊2盖）盆材料进场报验仗：每批材料进困场后，材料员辣和技术员必须绵首搭先进行材质和狭规格的复核、颠检验，在合乎泡要求的情况下洽，宴再按规定填写梦好报验单（附硬合格证、检测质报告等），报络总包技术质量眯部会同监理专棍业工程师到现敬场进行验收确解认，未经确认顺的材料不准使贡用。编(熟3胶)俗样板引路：每赴个分项工程或龄工种在大面积械施工前都必须端做出示范样板跪，统一操作要调求，明确质量飘目标，样板只妈有在经过业主气和监理工程师炸的检查认可后室，方可大面积孟施工。链(企4富)练隐蔽验收：由嘉分包方填写隐练蔽资料报验单艇，报总包技术狗质量部会同监率理专业工程师咽进行验收，未埋经验收或验收倍未通过的工程来，不得进入后秩续施工。泻(固5匠)拨工序自检，互揪检和交接检：睬施工过程中，君首先要确定各瓶分项工程的工帖序，并向分包偷交底，分包方桑要按分项工程成质量检验评定检标准对完成的祝工序进行自检棕，达到质量标幻准和控制目标仙后，再报总包陪技术质量部进船行验收，不经冻验收的上道工障序，不得进入揉下道工序的施饲工。总分包之宋间、分包之间过相互关联的隐啄蔽项目，由总羡包单位组织交音接双方进行交宋接检查，填写铅好蛇“帆分包工程交接据检查储表估”丝，并经双方签谷字后，方可进贵行下道工序施放工。对高级装懂饰、水暖电卫厌、设备装置等役已完成的部位去，需进行其他立后续施工的，笛应与下道工序晌的施工方进行惠交接检查，并五填溉写冲“阀成品保护交接争检查吴表尚”顾双方签字后各谁一份，作为成贵品保护责任的炒判定依据。评(唱6承)尝分项工程质量且检验评定：由收分包方填写所责要报验的分项毁工程质量检验暮评定表，报总鸦包技术质量部斥会同监理专业祥工程师进行检联验评定。吨(燥7哑)既质量否决：坚巩持质量一票否铲决，不合格的茅上道工序，严约禁流入下道工肿序，针对出现彩不合格的原因围，必须采取纠搞正和预防措施呼。课(8债)软质量管理惩罚览制度。实行质庆量管理惩罚制冲度的目的是更弄有效的施行施脏工质量管理制牺度，使再各专业贩在整个施工过中程中严格按照伟质量管理制度幅进行施工，预熔防质量事故的蝶发生，给业主壳交付满意工程益。质量效果坚到目前为止各他分项工程合格来率调达虹100候%幼，砼内实外光浩，钢结构安装副精度在允许偏扎差范围以馒内翠,父各种材料复试拿合挺格灿.扔工程质量得到久了业主和监理别的好评。含5谊．劣安全管理情况劫本着蒙“腿以人为本、安茂全第一辜”岩的管理理念，刘注重保护职工辩的安全健康，坊项目部锯把安全作为各胆项工作中的头岭等大事来抓。酬制定太了扶安全生产目疮标债,围编制劳了疑安全保证计划娱。必5.1质安全生产目标演：杜绝死亡，胖一般工伤事故猎率小于千分之勺壹点五，创秒“虾天津市安全文谁明工地勺”擦5.籍2显安全组织机构件誉健全的安全管毫理组织机构是前安全生产的基久础，为此，公阳司和项目部建忆立了完善的安夹全管理组织机板构。总包办公室总包办公室土建施工队钢结构部业主分包队公司工程部主管生产副经理项目技术负责人员工安全健康代表安全部质量部安装部技术部项目经理地方安全监督部门两5.吓3茅安全管理措施驴从源头上消除蜂安全隐患，在看预防上下工功侮夫盲。捎整个现场从巷“塘三保任”虎配备到民“帅四口、五临边陶”筒的防护，从安车全用电到机械望管理，都严格浅按照《建筑施拾工安全检查标阿准路JGJ59陵-9谱9宇》要求进行现坑场布置，先后阶配备标准变压未器允9刃台、电闸杆箱租26秀0直台、电缆茅25000m瑞、安全抵帽朽150败0拐顶、安全档带忍10仁0旅条、安全否网筹1500日0利㎡、防护栏杆钢钢付管雀100雄t贿、消防器谋材寇5你0读套，从技术上币编制专项安全剩施工方案及预岗防和控制措施嘉。答编制售《职业安全健捷康管理体系文躲件》唇，认真组织实猛施。齐根据局《职业波安全健康管理撞体系文件》，签项目聪部于墓200坊3胆年茄4铃月杯1看5振日佩组织相关人员茶对本项目施工群现场安全危害抖进行辩识，并利运庄用勉LE犯C爱法从识榴别出邪的才10伪6薪项危害因素中诊评价梯出筛1尺6届项重大危害因历素，制定了相推应的控制措施绒及应急预案，攀编制了本项目修经理部的《职话业安全健康管膊理方案》。佣安全健康管理通体系运行以后破，职工的安全捞意识得到提高汽，操作人员做简到了概“涨工作在安全的君环境中，拒绝王在危险的条件吹下作业惠”顷。很5.3.农3丝总包每周四上贡午奴9东点组织分包一守次安全文明施咽工大检查，并荐对施工过程中生暴露出的安全恼隐患，违章操边作以及文明施羊工和环境保护突工作中存在的烈缺陷，制定措阳施限期整改，陶以确保现场符症合省级安全文抚明工地的要求桥。蝇安全惩罚制度忘。实行安全惩矩罚制度的目的栗是对施工及管串理人员的行为锹进行约束，使更其在整个施工鼻过程中自觉遵悉守安全管理制惊度，预防安全挪事故的发生。仿安全罚款分为足对个人罚款和极对分包商的罚爆款两种方式。输对个人罚款：具对职于违反安全施饮工管理规定的坊所有个人进行凡罚款。锹安全管理部门左发现以下行为辣即对其个人进混行罚款：搁（确1鸦）进入现场未储戴安全帽或帽捏带未系好；创（放2革）未佩戴工作本牌；崖（钞3渴）高空作业未筛系安全带；暴（奔4条）在现场吸烟挂；厕（值5湖）在施工现场营穿拖鞋。察安全生产责任腿制落实到人，未及时编写分项役工程安全技术沿交底并派专人亭专项落实茫6高．慨文明施工组管理诸6.替1虾文明施工目标度：怪施工现场文明愉施工，本项目狱部文明施工目姜标为：创代“但天津市安全文绸明工地态”显、总公司扰“偿CI喂创优工地植”它。电6.惰2旧文明施工措施获：桶编制缺了撒专项《文明施缎工方案》，施台工现场外围以岁开发区要求为停准，场内按照羡总公司《卫CI兰形象手册》进所行布置，宣6m色宽硬化施工道屿路，大门口旁祸边布置了三面灌旗帜：从左至当右分别为俯**镜公司旗、国旗先、绞**杀快速交通有限斯公司旗帜，东播面是川“表七牌、一图、咏两栏洋”给，现场布设导飞向牌，明沟排臣水，各个区域锤有明显标志分斜开。并严格按戏照《环境管理泳体系》运行程忆序进行现场布惩置，制定并采脏取相应的控制券和预防措施，忌办公区设置绿模化花池一美化勺环境。花6.棕3药文明施工效果班7哀．斯新技术新工艺源的开发与应用维7.1挥自粘型非硫化吨三元乙丙卷材刊防水应用泉自粘型非硫化闯三元乙丙防水支卷材克服了冬伶季施工温度低局，质量无法保舒证的困难骨.植保证了工程进披度和质量。麻7.2干一次性模壳应太用避无机玻璃钢一盼次性模壳，代似替周转塑料模亏壳，减少了拆任模工序，加快妇了工程进度，抚同时也降低了傅成本。夹7.3卡压型钢板应用姻一至六层群楼春楼板钢筋采用驱压型钢板作为扩模岩板杯,脾简化了支模工靠序金,搜减少拆模工升序筝,云在很大程度上券缩短了工呜期逆,扯保证了工程质勒量恢.为7.4析焊接钢筋网片粮应用牵一至六层群楼期楼板上皮筋采源用钢筋网片，艳代替了传统的昆人工绑扎钢筋逝，大大提高机基械化加工程度泼，减少了人工文作业，加快施故工进度。县7.5守直螺纹套筒应接用炭基础底板、地赌下室外墙、核充心筒剪力墙受始力钢筋采用三水级钢鹊筋蛾,蛙Ø碍2股0勤以上的钢筋均些采用直螺纹套苏筒连接，能够糟节约钢筋，降探低成伏本般,久保证了工程质握量钻,景方便施工。绞8台．价项目的成本管豆理珠项目成本管理仔是企业成本管浆理的基础和核条心，是企业效榜益的支持点和耀源泉。工程项此目管理的成与吧败，最终是以谅项目效益来予痛以考核的。杨针对市民文化握广场项目，因谋投标时竞争激桥烈，中标价较春低的情况，求项目班子为最登大限度的控制帮降低成本，实看现利润最大化跌，保证达到企挪业的社会效益悟和经济效益双挣赢的管理目标骆。我们从工程颈的实际出发，胀充分利用一切很可以利用的手见段和措施，从率施工现场的总片体布置、施工探方案、材料管勇理、设计变更患、二次设计等迟各个环节，对娇项目的成本进虚行了志认真分析和测打算。经项目班烟子集体讨论后商，在鲜项目成本控制孟和管理染方面采取了如度下措施：朱8.1指以俭“租变抵”鸣增收：你通过设计变更绝、签证等手段咸，改变扩初图么中的工程作法视：牧高挤该项目总包合沉同为固定单价杆合同，依据业挠主提供的工程逃量清单进行报筝价，不得任意勇增减项，工程衡中的变更、签渗证的报价，原睡标书中有同类质项目的执行中描标单价，无同污类项目的依据印市场价报价。霞因此要想改变既原中标价较低刺的局面，必须极通过工程变更队、签证、改变恢原投标书中的共某些设计作法悠，获得按市场幸价重新报价的拥机会。而该工熔程图纸设计尚说处在设计阶段薄，许多具体作役法、要求尚未糟细化。针对上抢述情况，我们扯项目部在公司足领导的大力支西持下，找甲方膨、跑设计，从蛾项目的施工质丙量、施工进度寸等方面积极做直他们的工作，困靠跑断腿、磨揭破嘴的不懈努罪力，最终说服估了业主和设计包，对某些扩初泰图中的作法进奶行了重新设计母变更：笨（破1迅）云.好基础底板及地寨下室墙板防水阴：联作法油原招标内容疏现变更后内容瓦单价榴2mm芦厚聚氨酯趣+读3mm狸厚聚脂胎结SBS婚3mm档厚非硫化自粘缘型三元乙丙卷帆材谈面积笨45.13玉元层/m2畏70浅元旋/m2喜分包价格（含镜税）问55176m熔2贴55176m上2际成本降低额冤45领元害/m2直63策元烘/m2堆变更理由亡（霉70-63舅）外*55176领=38623坡2敌元于作法挨冬季施工，原博设计防水作法碧不能施工，无扯法保证防水质凤量。匹变更理由灰冬季施工，原忌设计防水作法旦不能施工，无塞法保证防水质水量。刺（西2采）否.暂零层板模壳的充变更：战原招标内容喝现变更后内容疼作法撇周转塑料模壳姥一次性无机玻魂璃钢模壳虫面积男24540m待2沙（按水平投影岸面积）东62705m吩2午（按展开面积侵）丑单价借27.99杰元餐/m2砖25荒元摸/m2悠分包价格（含默税）辰28岛元盘/m2躬15.5删元静/m2腊成本降低额跨（衬25-15.嘴5矮）感*62705桑=59569欧7.8配元扁变更理由铜工程需求量大铺，市场供应能顺力不足，租赁脱不到设计所需破型号，影响工断期。森（叨3南）蹦.之预应力叠合板患的变更：睡原招标内容疯现变更后内容鬼作法砌50mm素厚预应力砼叠示合颠板裳1mm馋厚上YX*75-教20-600草型镀锌钢板汤面积规109158恐m2悦109158捷m2朗*1.02=丘111341辰m2传单价访40肤元呢/m2厚113架元叼/m2民分包价格（含左税）虹95鹿元禁/m2蔽成本降低额私（绒113-95改）沾*11134偶1=2004炊138久元场变更理由心叠合板生产周蓬期长，运输、翻吊装困难，安数装速度慢。患（夕4削）卖.输楼板钢筋变为茧冷扎带肋钢筋悲焊接网片：六原招标内容克现变更后内容君作法芳钢筋现场加工俊厂家提供焊接待网片成品示面积曲1142.5牌t架859t独单价催2150纯元存/t忽4123兰元脉/t腔分包价格（含或税）巾3280转元龟/t冰成本降低额洗（承4123-3宁280硬）曾*859=7党24137负元佣变更理由互加快施工速度达，保证质量，迷与压型钢板施刮工相配套。适变动原中标方犹案中的施工方牛案及包干项内仔容，在保证质便量安全的前提化下，降低工程伟成本。悲（叛1此）启.楚施工塔吊布置伞方案的变更：拦投标方案情况血现场实际情况谦塔吊数量铃七台固八台剧塔吊规格容K50宝K23B处一台；格F21B痰两台；药F36B提五台风月租金脑70地万元方/从月（患10栗万元企/架月庸.舌台）狗43.8稻万元笛/陶月秩计划使用时间贞12评个月杂12铁个月搬总金额诵70*12=滴840并万元控43.8*1鸭2=525.耍6毫万元来减少开支麻840-52亡5.6=31辛4.4衔万元例变动原因啦原方案中塔吊遗月租金高，市肚场数量少，租斗组不齐。仁改变塔吊型号狂后，通过改变螺塔吊布设位置姑，可以满足原演方案中的吊装如要求。购（恋2逗）侮.是基坑支护方案须的调整：诸因基坑支护作观为一个包干项惹目进入标价，革我方中标价为适315050它4坝元，具体施工疏中变更如下：批原方案内容精现方案内容旅支护桩惯南、北两侧设任灌注支护桩，舌标价肚270687铲元。鼻取消支护桩，雕开支为零。给砼冠梁眼南北两侧支护鲁桩上浇筑砼冠池梁，标价：赤199252碗元元取消砼冠梁，糟开支为零。锅水泥砂浆护坡熊东西两侧大开配挖，放坡面上筝做考1群：矿3蜜水泥砂浆护坡倾，标价：谦151969苗元。景局部土质较差林处做护坡，占漠总面积的境12%零，开支渔18236谊元。释碎石垫路火南侧低洼泥坑兴处，在打桩前等需铺垫，标价锁：贝1700m2剃*34.93络元叼/m3=59宜383躲元画碎石改为拆房吸土（短12尾元颤/m3致），保证桩基孙施工，减少开蜜支：衣1700m2炉*12横元竿/m3=20锯400秤元。捉费用对比闭标价：驱681291鹅元坦实际支出：踢38636菠元搏减少成本得681291铁-38636主=64265辞5厅元环变更方案的过揪程及实际效果薄在基坑开挖阶基段，根据开挖事情况，我们请停天津市深基坑按支护专家现场啄考察实际情况买，经专家认证扔，监理、业主第认可、同意作洒上述方案调整匠。包干费用业框主不作调整。谷基坑开挖及地叶下室施工过程帝中，基坑无变赌形、坍塌等情着况，效果良好雀。陷（奏3贴）加强与业主么、监理的沟通猫和理解，在不监影响质量的前其提下，提出合榨理的意见和建属议。停在基坑开挖阶登段，我们根据创专家论证意见离，认真作好业司主和监理工作好，将砼垫层在戚施工中作了调接整。淘原设计内容燥现调整后内容偏砼标号够C15徐C15动垫层厚度极200mm盗150mm婶垫层面积积42300m搞2喊42300m编2柱砼用量义42300*矮0.2=伞8460m3白42300*喜0.15=蒙6345m3甲砼单价岩245.61碑元列/m3丈245.61遍元逗/m3鞠降低成本棋（衡8460-6或345王）岸*245.6声1=5194边65倚元携调整理由及效殊果茄冬季施工，需咳加快施工速度泽，以保证完成狱业主要求。游冬季施工，我肆方需多投入人挑、财、物。欲垫层厚度减少惩不影响工程结喘构质量，专家劳论证扁也同意该方案睬。扩最终业主、监铅理同意照此施池工施工，且仍糠按宿200mm凳砼计价。震8.2押以亩“社控疑”肆节支钉在认真作好烦“铅变更游”现的同时，项目凶部更注意加强昼现场管理及成风本责任制的落科实工作，我们行采取了如下措穴施来加强项目患管理，节约项弃目开支：腥制订各岗位管筛理人员的成本遗责任制。千斤古重担大家挑，妖人人肩上有担怨子，形成项目泼上人人管成本副，事事讲成本洞的良好氛围。叛与各岗位管理胀人员签订内部叠承包合同，确隙定各岗位的成晒本降低指标，援将公司下达的估成本降低指标反分解到每个管寿理人员头上，乱定期考核，奖驻优罚劣。划加强现场材料音计划、采购、形验收、使用、骤保管等各个环诚节的管理，严垮格执行《材料元管理办法》。现对大宗材料（歌3蹦万元以上）由侵公司统一招标图采购，小型材爸料由项目部根效据公司指导价巩格，本着肤“蹦物优价廉隔”舱的原则采购，躲并接受公司有公关部门的审核艘。葱材料进场后的赏验收工作，严荐格按程序进行稿，由三人共同魂验收、签字，言堵塞管理上的狗黑洞。被在使用过程中厦，我们充分利鹅用规范规定的罚负误差、允许完偏差，在保证巩工程质量的前抖提下，尽量减膊少材料用量和览损耗，并取得某一定成效。抄4密、公开招标选功择分包商。利胞用甲方的主导各地位压底分包能价格，明确合掠同条款，规避玩项目风险。斯项目自开工来租，我们对土方涨、防水、压型猾钢板安装等项大目进行了公开齐的招标，以合歌理的价位和企艰业信誉、实力优为出发点来选情择分包队伍，凳实际运行效果芝明显。忠价格对比毕项目椒中标价听分包价（含税发）幼价差瓶土方开挖查7.6阔5呜元狼/m3件7.怀5昏元响/m3情0.1铅5昂元轮/m3菠土方回填诊6.5敏5首元之/m3跑5闯元欺/m3互1.5特5弃元昏/m3网压型钢板移11求3涌元刮/m2抄9杨5诊元猪/m2斤1桃8投元蜓/m2四基础防水泰7剃0泼元情/m2垮6舍3店元较/m2湖7记元榴/m2疏同时，我们在阁合同条款中，绢对分包提出了惨严格要求，规浩定若因分包原走因出现的问题曾全部由乙方负爹责，在付款方雾式上，按我方这与业主签订的毒总包合同中付聚款方式执行，军分包方不得以奋工程款问题而逐影响施工，以穿最大程度的规鼠避项目风险。顶8.3液以册“戒缺愁”颜补收顺我们认真分析望业主的招标文艇件，招标答疑刻、工程量清单舰、总包合同、耽扩初图纸等资沉料。并将其与缴正式图纸相对将照，看其是否组存在对我方有辟利的薪“唐漏洞也”士，通过仔细研任究分析，我们惧发现，本工程辰设计图纸中要陕求盟φ滩20~环φ淋28抗的钢筋接头全此部采用直螺纹绣套筒连接，而炕招标文件中均搁没有涉及此项幕内容，尽管我伏方的