原材管理办法10篇

Word版本，下载可自由编辑原材管理办法10篇【第1篇】工厂选购原材料管理方法

工厂选购原材料的管理方法

1.原料采购

销售科选购人员必需按照生产的需要和选购方案单要求,按产地、品种、数量举行选购,未经总经理同意的,一录不准外购。

2.原料验收

2.1选购人员必需提前一天通知质检员原料的到货品种、时光、来货单位等,知会质检员到场检验。入又特别状况,应在一个工作日内通知质检员抽样检验,确保未经检验不得投入生产。

2.2要加强食品运送途中的管理,确保防护和削减途中的损耗。

2.3仓库保管员凭检验报告单举行验收,凡外购原料,质量、数量、分量、包装等不符合要求的,仓管员有权否决进仓,并报告主管领导处理。

2.4原料进厂检验根据《产品检验管理制度》和《购进原料检验操作规程》执行。

2.5进厂的原料质量和平安卫生应符合其质量和卫生标准要求,经检验判定为不合格的由销售科负责向供货单位提出异议或退货。

【第2篇】公司原材料领料管理方法（2）

公司原材料领料管理方法

第一章总则

第一条制定目的

为规范原材料领用、发放流程,使原材料领发管理有章可循,节省原材料,制定本方法。

其次条适用范围

有关生产各部门到仓储部原材料库领料业务,除另有规定,依本规定处理。

第三条权责单位

仓储部负责本方法的制定、修改、废止的草拟工作。

总经理负责本方法的制定、修改、废止的审批工作。

其次章原材料领用规定

第四条营销副总助理按照订单及成品库状况,发诞生产要求,确定生产产品名称、规格、数量及交货期。

第五条运营副总助理按照生产要求及《产品用料明细表》,确定该批产品生产需领原材料的明细,向仓储部发出物料方案。

第六条物料方案应注明原材料的生产批次、产品名称、规格、数量。

第七条生产部按照生产作业方案,开具领料单,应注明领料的生产批次,以及领用原材料的产品名称、规格和数量。其数量应当小于或等于物料方案中的数量。

第三章原材料领用流程

第八条领料单经生产部审核后,由生产车间指定人员持单向原材料库领用所需原材料。

第九条领料单一式三联,一联由生产部自存,一联交仓库,一联交财务部。

第十条但物料方案上核定的原材料数量领用尽毕后,生产部不论什么缘由需追加原材料时,需开具物料超领单方可领料。

第四章原材料超领

第十一条由生产部相关人员填具物料超领单,注明超领所用原材料的名称、规格及超领数量,并具体阐明超领缘由。

第十二条超领权限规定由高层委员会打算。

a)超领率低于1%时,由生产部主管审核后,可领用原材料。

b)超领率大于1%小于3%时,由生产部主管审核,研发部人员审批,方可领料。

c)超领率大于3%时,除上述人员审核外,需运营副总审核,方可领料。

第十三条物料超领单一式3联,一联由生产部自存,一联交仓库,一联交财务部。

第五章原材料发放规定

第十四条原材料库管理员接收领料单位的领料单和超领料单

第十五条审核单据是否手续齐全,与物料方案规定的名称、规格、数量是否相符。

第十六条符合者予以发放原材料,并当面点交完成,除领料单一联退领料单位外,其余两联由仓库接收,其中一联自存,另一联送财务部。

第十七条按照领料单和超领料单录入电脑。

注:研发部制定《产品用料明细表》

【第3篇】高速马路某某合同段原材料管理方法

高速马路某合同段原材料管理方法

第一章总则

第一条为了从源头上严格控制原材料的质量,按照省高指办[2023]11号文、河北省交通运送厅《关于加强高速马路建设项目管理的若干看法》和省高管局等有关文件要求,结合本项目实际状况,制定本方法。

其次条凡在河北省**高速马路秦皇岛段从事建设活动的施工、监理、设计和管理单位必需严格遵守本方法。

第三条凡在本项目使用的各种原材料,必需满足国家制定的相关法律、规矩、技术标准、技术规范、质量标准及平安措施的要求。

第四条筹建处加强对原材料的选购、运送、储存、检验、使用的管理,简称“甲控”。

第五条凡用于本项目的全部原材料,承包人都必需严格按本项目合同文件技术规范和国家有关技术规范以及监理工程师所要求的频率和办法举行检测,按施工监理程序逐级报验,承包人终于对原材料负所有质量责任,监理工程师严格按规定的抽检频率举行抽检,检查结果与国家有关技术标准和本项目的特别要求举行对照打算是否使用,对原材料质量负监理责任。本项目无免检原材料。

第六条筹建处对原材料负监督管理责任,对原材料选购、运送、存储、加工、使用的每一个环节随时举行监督检查。

本方法将原材料分为普通原材料、主要原材料、特别原材料。

其次章普通原材料

第七条普通原材料指地材,包括路基填料、砂、石料、石灰、粉煤灰等,由承包人自行选购,其选购程序如下:

1.在进料前,承包人应对工程所需普通原材料的生产厂家举行调查,并将预备采纳的厂家汇总后报总监办。由总监办、驻地办对承包人预先选定的生产厂家的生产工艺和生产能力举行考察,筹建处视状况派人参与考察。驻地监理工程师联合承包人对满足要求的生产厂家举行共同取样举行平行实验,一种材料确定5-8家主要供货厂家,举行多厂家比选。

2.承包人把多厂家比选结果书面对驻地监理工程师申请许可。驻地监理工程师按照平行实验结果对承包人的申请举行批复,确认后报总监办备案。

3.按照监理工程师的许可看法,承包人和供货厂家签订供货合同。并将供货合同报驻地办、总监办核备。

4.分期、分批组织进货。每批材料进场时还要根据有关规定举行抽检,抽检不合格的要坚定清理出场。

5.路基填料严格根据筹建处和地方政府确定的程序举行。

第八条普通原材料的选购必需做到以下几点:

1.路基填料应做好批量的控制检测工作,防止浮现混填或不合格的填筑原材料用于路基填筑中。对于不能直接用于路基的填筑原材料,因工程需要经处理后用于本项目时须经承包人、驻地办、总监办三方实验室检测,由承包人向驻地办、总监办、筹建处逐级审批。

2.石灰质量应符合相关质量标准规定的技术指标。应尽量缩短石灰的存放时光,存放时要实行笼罩措施,妥当保管。石灰使用前要充分消解,严格过筛。

3.使用石料、砂等集料必需满足《马路工程集料实验规范》等相关规范的要求;粉煤灰的sio2和al2o3含量、烧失量等必需满足规范要求,并必需对粉煤灰举行笼罩,防止灰尘的污染及粉煤灰扬尘。

4.沥青路面用砂均为机制砂,机制砂必需在固定料场按机制砂规范要求举行加工。

5.结构混凝土用砂必需满足技术规范要求,还必需过10mm筛后方能使用。沥青混合料和c30以上水泥混凝土所用粗集料必需经过监理工程师批准的专用水洗设备举行水洗,且水洗后的粗集料应经监理工程师检验同意后方可使用。

6.使用的石料要符合设计规定的类别、规范和强度,石质匀称、不易风化、无裂纹。

第九条在开工之前,承包人严格按规范要求,向监理工程师提供真切、完整的材料实验报告,报驻地监理工程师审批。

第十条施工、监理单位必需按规定要求的频率和标准,按照材料进场的批次或数量,对材料举行实验检测,检验合格,经监理工程师批准后,方可用于本项目。

第三章主要原材料

第十一条主要原材料包括:水泥、钢材、沥青、路面用碎石等,由承包人自行选购,其选购程序如下:

1.承包人首先举行市场调查,择优选用社会信誉好、质量稳定的生产厂家。对生产厂家主要调查企业的性质、经营情况、生产工艺、生产规模、产品质量保证体系、企业诚信度等。经过调查、比选,初步确定厂家范围。

2.承包人对初步确定厂家的产品取样调查,举行比选,每种产品不少于三家供货厂家。

3.按照承包人提供的供货厂家的范围,由筹建处、总监办、驻地办、施工单位举行联合考察,抽样实验,举行比选,终于挑选不少于3家的供货单位。总监办将比选结果报筹建处审核,筹建处审核同意后,由总监办以文字形式通知驻地监理和承包人。

4.承包人按照总监办的批复通知签订选购合同。选购合同报总监办、筹建处备案。

5.承包人按照总监办许可的选购合同所规定的数量、质量组织选购进货。驻地监理和承包人对进场材料必需根据有关规定举行抽查,不合格产品应立刻清理出场。如浮现不合格材料清除出场状况时,驻地监理工程师要准时向总监办和筹建处汇报。总监办必需立刻组织有关单位和人员分析缘由,须要时应对生产厂家举行复核性调研。

第十二条承包人在资历利用的供货厂家范围内选购,承包人必需与厂方签订供货合同。总监理工程师对供货厂家的认可,并不意味着减免承包人、监理单位按规范要求的频率对主材举行实验检测的责任,也并不减免承包人对材料质量应负的责任。

第十三条经监理工程师审查同意进场的主要原材料,进场时必需附同批次出厂合格证及说明书等。厂商所出具的出厂合格证实书和质量证实书不能减免承包人、监理对进场后的原材料举行实验检测的责任,也不能减免承包人、监理对原材料质量的责任。

第十四条选购的主要原材料由承包人、驻地办、总监办三方实验室根据各自的抽检频率举行检测。总监办实验室对原材料检测结果有裁定权。

对于三方实验室不能完成的实验检

测,根据取样见证制度,按厂家、规格、批次等举行取样外委检测,外委具有相应行业实验检测能力、资质的检测机构举行检测。外委检测必需在筹建处、总监办批准的外委试验室举行。对同一厂家同一批次原材料的实验检测,只代表对用于本项目同一标段、本批次原材料的质量确认,同一标段不同批次、非同一标段的必需举行相应的检测。

第四章特别原材料

第十五条特别原材料主要包括:预应力钢绞线、锚具、支座、伸缩缝、钢波纹管、改性沥青、抗滑石料、土工布、土工隔栅、隧道防水板、桥面防水材料、砼外加剂、沥青改性剂、商品构件、交通工程产品等。由承包人自行选购。

第十六条特别原材料选购程序:

特别原材料选购除满足主要原材料选购的要求外,还应满足以下要求:

1.特别原材料进入本项目时,厂商必需提供最近、有效的行业实验检测报告原件。

2.承包人所提供的不少于三家的备选厂家还应有三年以上供给同等等级、规模的经受,同时出具承包商的自检、驻地监理抽检或外委检测资料报总监办核查、许可。

3.总监办将许可看法及备选厂家报筹建处审核批准后,由总监办以文字形式通知驻地监理和承包人,承包人按照文字通知签订选购合同,举行选购。选购合同报总监办、筹建处备案。

第十七条用于本工程的全部特别材料均应根据规范、合同要求举行外委检验。不免除承包人、监理对原材料质量的任何责任。特别材料的进场、检验参照本方法第十四条执行。

第十八条对于一些特别原材料进入本项目时,承包人、监理应共同到厂家验货、提货、抽样送检,以保证产品质量满足工程要求。

第十九条预应力用原材料必需分批量举行实验检测,合格后方可使用。预应力用原材料指标检测要求全面检测。

其次十条橡胶支座与伸缩缝装置使用前必需逐项举行外委检测,检测项目要符合规范要求。

第五章原材料的质量管理

其次十一条原材料必需符合本项目合同文件以及国家有关技术规范的要求,凡合同文件未涉及而本项目又需要的原材料,应符合有关行业标准的规定并经监理工程师批准。

其次十二条采纳任何替代原材料必需经总监办批准。新工艺、新材料、新设备必需经筹建处同意才可以在本项目上使用。

其次十三条监理工程师对某一料源送检原材料质量的认可并不意味着这一料源的全部原材料都合格,监理工程师有权否决使用此料源不合格的原材料。

其次十四条凡用于本项目的全部原材料,须经承包人自检实验和监理工程师抽检实验合格,经监理工程师批准后方可使用。任何工程使用了未经监理工程师批准的原材料,不论该工程是否完工,均应由承包人自行拆除。

其次十五条全部用于本项目的原材料,其取样与实验检测频率均应符合规范要求。

其次十六条全部外委检测合格的原材料用于本项目,并不减免承包人、监理的质量责任。

其次十七条对面层、基层、桥梁用的大宗石料,承包人要设专人进驻到料源地,严格控制装车石料的质量,从源头保证材料的质量。

第六章原材料的存储

其次十八条各类原材料的选购、运送、存储、加工、搬运和使用过程中,要保证其质量不受损坏。原材料存储要建立入库、出库台帐,做到帐物相符。入库、出库、实验、加工、使用记录台帐一一对应,保证原材料使用过程的每个环节朔源。

其次十九条原材料采纳分类堆放的存储方式,并做好分类标识。不同料源、品种、规格的原材料必需分类堆放整齐,界限分明,分界墙要有足够的高度、强度。堆放场地应整平、硬化或围砌,原材料场地硬化应符合《标准化工地建设管理实施细则》的要求,并由监理工程师验收合格。已检验合格的原材料和待检原材料要分开堆放,不许随进随用。为防止石料离析,堆放石料不宜过高且应分层退台存放。

第三十条钢材和袋装水泥等应上苫下垫,防雨防潮,钢筋存放、加工场地必需按要求举行硬化,场地周围有完美的排水系统,场地不存水,钢筋存放台高度不低于50cm,分批次、型号存放,钢筋加工场、半成品存放场硬搭设钢筋棚。使用袋装水泥必需搭建符合规范要求的水泥库,不同标号的水泥分库存放。

第三十一条不合格原材料禁止在现场存放,检验不合格的原材料必需按监理工程师指令,在规定的时光内清除出场,并做益处理记录。

第三十二条对矿粉、石屑等细集料,应在已硬化的场地上使用经监理工程师批准的材料修建的存储料仓储存,存储料仓必需有防雨棚盖。

第三十三条改性沥青的现场存储能力应在600吨以上,并具备加热、搅拌能力。

第七章原材料的使用要求

第三十四条用于本项目的全部原材料须经承包人自检实验和监理工程师抽检实验合格并经监理工程师批准后方可使用。

第三十五条水泥存储期不得超过三个月。超过三个月的,经检测实验后,降级使用。对于受潮的水泥,禁止使用。浇筑外露混凝土同一构件须使用同一厂家的一般硅酸盐水泥,以保证结构混凝土外观色彩全都。

沥青混合料和c30以上水泥混凝土所用粗集料必需水洗,所用细集料必需采纳全笼罩,笼罩必需保证不得影响细集料质量。

对于轻微锈蚀的钢材使用前必需除锈,锈蚀严峻的钢材,必需取样重新实验,根据监理工程师复验及批复报告的要求使用或处理。半成品钢筋加工要有加工方案,边使用边加工,以保证供上使用为准。

为防止钢绞线生锈,成包钢绞线开包后尽快使用,在使用过程中尽量缩短裸露在空气中的时光。钢绞线在下料和编束过程中坚定避开锐器损伤。

因为各种缘由引起质量变化的原材料经重新实验后的使用和处理结果须报筹建处核备。

第三十六条承包人没有按本规定的原材料选购程序,举行原材料选购、报验,使用了经总监办、驻地办批准厂家以外的产品,筹建处将视为不合格产品。

第三十七条本项目所用于工程中的水要符合饮用水标准。

第八章违约处理

第三十八条承包人违背本管理规定,由此所造成的一切损失由承包人自负。

第三十九条因为监理工程师失职或玩忽职守,致使不合格原材料被用于本工程,造成质量问题,对责任

单位和责任人按合同商定举行违约处理。

第九章附则

第四十条本方法由河北省高速马路**筹建处负责解释。

【第4篇】原材料管理规定方法

原材料管理规定【1】

第一章总则

为提升我国生产经营型企业的原材料管理水平,不断降低原材料消耗,提升经济效益,为实现国民经济持续、稳定、协调进展,特制定本规定。

节省原材料是指利用加强科学管理和推动技术长进的各种途径,直接或间接地降低单位产品的原材料消耗,以最小的原材料消耗取得最大的经济效益。

本规定所称原材料是指生产经营型企业在生产、建设过程中所消耗的钢材、有色金属、木材、化工、纺织原料等。

凡生产经营型企业都应该遵守本规定。

其次章节省原材料管理体系

国务院节能办公会议,不定期地讨论和审查有关节省原材料工作的方针、政策、规矩、方案和改革措施,部署和协调整材工作任务。协调工作由国家计委负责。

省、自治区、直辖市、方案单列市和国务院有关部门,应该指定主要负责人并明确相应的管理机构主管节材工作,可在已有些节能办公会议中把节材列入议事日程,或建立节材工作办公会议规定。

省、自治区、直辖市、方案单列市的重点耗材厅和地市,应有主要负责人主管节材工作,并明确相应管理机构和专职工作人员。

地方和部门的节材管理机构,主要负责贯彻执行国家有关节材的方针、政策、规矩和标准,制订本地区、本行业的节材技术政策和规划,组织指导节材的技术开发、技术推广、技术改造,检查催促本地区、本行业的企业和其他单位改进节材管理,统筹协调完成节材工作任务。

各企业要有主要负责人主管节材工作,明确相应的管理机构和工作规定。企业的节材管理机构,主要负责本企业贯彻执行国家、地方、行业有关节材的方针、政策、规矩、标准和上级下达的节材方案,制订并组织实施本企业的节材规划、方案、技术措施,完美原材料科学管理,降低产品单耗以及提升原材料通过率等工作。

地方、部门、企业的节材工作,都应采取责任制。各级节材管理机构,应配备有业务能力和热心节材工作的干部和技术人员,并要保持相对稳定。

第三章节材管理工作

国家计委会同国家统计局建立健全全国节省原材料统计指标体系。各级节材管理机构和企业主管部门应该会同当地统计部门做好原材料节省的统计工作,并准时汇总上报上级主管单位。

国务院各有关行业主管部门,要按照国家节材统计的需要和实际状况,建立行业节材统计指标,做好本行业原材料消耗统计以及合理通过程度和节材量的统计分析工作。

各企业要按照生产实际,制订本企业原材料节省管理方法,建立原材料消耗统计原始记录和节材统计台账。根据《统计法》和有关规定定期向统计部门、上级主管单位和节材管理机构报送有关原材料消耗统计报表。直属直供企业的有关统计,应同时报给归口行业主管部门和地方节材管理机构。

企业主管部门应定期对主要产品制订先进、合理的原材料消耗定额,并仔细举行考核。各地要按照自己的实际状况及消耗的主要原材料品种,确定节省原材料的考核范围和产品种类。

各企业和各级节省原材料管理机构都要加强节材方案和原材料消耗定额的管理工作。企业应按照上级主管部门下达的原材料节省方案及经审批的消耗定额编制节省方案,并举行目标分解,落实到车间、班组和个人。要把原材料消耗作为一项主要的经济指标,纳入企业各级承包和考评的内容。

各企业对主要产品都要采取定额管理。要加强对原材料消耗全过程的投入产出管理,做到进料要验收,发料有限额,余料要回收,帐卡物相符。

工程建设、设计、施工单位,要乐观采纳新技术,不断改进设计和施工工艺,加强对原材料使用的管理,严格执行按工程项目核算材料消耗的规定,削减和杜绝铺张,降低原材料消耗。

各级原材料供给部门应坚持努力为用户服务的原则,协助使用单位制造合理使用原材料的条件,协调地区、行业、企业的合理用材工作。倡导产销见面,对路供给,要努力按要求的品种、规格、数量、质量和时光供给原材料。

各级原材料供给部门对国家方案内供给的原材料,必需按国家方案供给给使用单位;方案外组织的货源应根据国家当业政策,按照不同企业的原材料管理水平,产品单耗和综合经济效益的凹凸,采取择优供给。特殊对市场紧缺的原材料,要首先供给给产品质量好,原材料消耗低,经济效益高或出口创汇的企业。

各级原材料供给部门,要支持各地为集中下料和科学套裁所组建的横向联合体,优先向这些单位供给市场紧缺的原材料,使其在合理使用原材料及节材降耗中充分发挥作用。

各种原材料加工的余料,要乐观组织回收通过。对不能通过的废旧材料,要按有关规定,销售给合法经营的物资回收再生部门。

各级节材管理机构应乐观协作方案部门,在保证社会需要的前提下,按照国务院颁布的《关于当前产业政策要点的打算》,根据合理通过原材料的原则,做好调节产业结构、行业结构、企业结构和产品结构的工作。

各级节材管理机构应协作新闻宣扬单位,乐观宣扬节材的方针、政策和科学学问,以提升全民的节材降耗意识和科技学问水平。同时,要充分通过各种宣扬工具,对在节材降耗中取得突出成果的单位和个人准时予以宣扬、表彰。

第四章节材技术长进

各地区、各部门和全部企业,都要依赖技术长进,采纳先进技术,提升加工深度,降低原材料消耗。要按照实际状况,制定降低原材料消耗的技术长进规划,有方案地建成一些技术先进、经济合理、原材料消耗低的样板企业和示范项目,并乐观组织推广。各企业要广泛开展群众性的节材技术革新和合理化建议活动。

凡新建、改建和扩建工程项目,必需采纳节材的新技术、新工艺、新材料、新设备,加强原材料的综合通过和合理代用,以降低工程建设中或投产后的原材料消耗。工程项目的可行性讨论和初步设计,要有合理使用原材料的论证内容,单耗指标应达到国内平均先进水平,否则不予立项。各级工程询问公司在项目评估时,要把材料消耗的水平作为评估内容。

各行业、各地区都要把节材降耗作为技术改造、技术长进的重点之一。国家为推动节材技术长进,支持地方、行业、企业开展节材降耗工作,扶持一些节材效益显著的示范项目。各省市应按照各自的实际状况,制造条件建立节材专项基金。

企业应把降低原材料消耗的技术改造,作为重点之一举行支配。

各行业主管部门要主动为企业提供节材技术长进的信息,应明确本行业节材技术长进的方向,制定重点推广的技术长进措施,乐观开展节材技术的沟通,准时淘汰高物耗的产品和工艺等。

各级科技主管部门和科研设计单位应围绕提升原材料成材率和通过率,降低废品率,提升产品质量,增强材料的品种、规格,改进工艺,优先产品与工程设计,组织开展好节材应用技术的科研开发工作。

各行业主管部门要随着新材料、新技术的不断开展和应用状况,准时修订本行业的设计和生产技术规程、规范、规定等技术标准,组织好新材料、新技术在本行业的推广应用工作。

第五章奖惩

各级主管部门和企业对在节省原材料、降低成本、提升经济效益方面,起了乐观作用的单位和个人,应按国务院颁发的《合理化建议和技术改进嘉奖条例》及其它有关规定赋予嘉奖。

对在节材降耗中取得显著成效的企业,各级节材管理机构可会同物资管理部门在分配原材料方案时,适当嘉奖方案指标。

对于产品质量差、原材料消耗高、铺张严峻的企业,应由企业主管部门会同节材管理机构和物资供给部门做出打算,限期举行整改,直至缓供、少供、停供其方案内原材料。

各企业主管部门在对企业举行考核时,要把原材料消耗定额作为重要的考核内容。凡达不到标准的企业不准晋等升级;达不到标准的产品不能评为优质产品;达不到标准的工程不得评为优质工程。

第六章附则

省、自治区、直辖市、方案单列市和国务院有关部门、直属机构以及部队,可按照本规定并结合详细状况,制定实施细则。

本规定由国家计委负责解释和修改。

原材料管理规定【2】

1、目的

为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定本管理规定。

2、管理职能

原材料仓库由选购部负责监督和指导,仓管员负责仓库详细事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理

仓管员天天将出、入库数据输入电脑,在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月囫囵月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库

a、原材料入库分为二类,一类是选购;一类是外协。

b、任何入库物资必需经检验合格后方可入库。

c、入库物资一律由仓管员开《入库单》,由仓管员或选购部人员负责签字。

d、对于急要选购或外协物资,到库后仓管员应第一时光反馈给使用部门。

e、物资入库后准时调节电脑数据库资料。

f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。

g、未入库物资暂时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库

a、为了提升原材料领用效率,使仓管工作更好服务于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规章:由仓管员按照“装配任务单”代装配工配料;其他车间因为领用原材料比较零星,由领料人按照仓管员指示自己领取。

b、原材料出库后,仓管员应准时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多,定期清退

a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;

b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平常顺便上去时也可清退部份,尽可能避开多余物资堆在车间现象。

7、原材料质量及不合格品处理摆放管理

a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特殊是关注电镀质量,托运原材料在运送途中有无碰坏问题。发觉问题马上反馈相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。

b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发觉退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供给商。

8、仓管员中途有事离岗、请假及暂时顶岗管理

a、为了确保库存数据精确     性,仓管员按照阅历在领料高峰期,尽量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到。

b、假如仓管员暂时请假,选购部应支配好人员暂时替代其工作。

9、盘库

每月底仓管员应对库存物资举行一次盘点,确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。

10、平安库存及选购申请

仓管员天天监控库存物资数量状况,当库存数量低于设定“平安库存数量”时,应准时填写《选购申请单》向选购部申报,,特殊做好选购及外协进度监控,供货周期长原材料更要早早申购。

11、仓库现场7s管理

收拾:将仓库实用和无用物资区别开。对于实用物资在规定区域摆放整齐。

整改:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出珍贵空间,更利仓库管理。

清洁:做好实用物资及场地保洁工作。

清扫:将清洁后脏物打扫出仓库。

素质:加强自律,爱岗敬业、有责任心、平安及服务意识强。

平安:管好仓库门前禁烟牌,消防设施宣扬警示牌,做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防平安工作、注重装卸搬运平安。严禁外人吸烟入库。

服务:树立“上级为下级服务理念”,做足为相关连接部门服务工作。

12、仓管员自我时光调配管理

a、如当天仓库进出物流遇忙时候,普通状况物流部会主动来协助和支持,假如没准时到,自己也可向其打招呼寻求协助,同时也可向电工刘师傅寻求帮忙,或向董助寻求支持。

b、平常稍有点时光空时候,帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了,适当歇息调整下。

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原材料管理规定【3】

一、总则

1、为了使本公司的仓库管理规范化,保证原材料的完好无损,按照企业管理和财务管理的普通要求,结合本公司的一些详细状况,特订本规定。

2、仓库管理工作的任务:

按照本规定做好原材料出库和入库工作,并使物资选购、储存、领用各环节平衡连接。

做好物资的保管工作,照实记下仓库实物账,常常清查、盘点库存,做到账、卡、物相符。

乐观开展废旧物资、生产余料的回收、收拾、通过工作,帮助做好积压物资的处理工作。

做好仓库平安守卫工作,确保仓库和物资的平安。

3、仓库管理人员纳入财务部门统一管理,仓库保管员由公司财务统一支配和调配。

二、原材料验收入库1、外购原材料到达后,放置于待检区域,仓管员按照公司请购单和供给商的送货单或选购票据上填写的品名、规格、数量、单价,同送货人或公司选购人员将实物数量核实,经检验人员检验感官指标、包装合格后,仓管员照实填制“收货单”一式三份,三方确认无误后在“收料单”上签名。仓管员留“收货单”的存根记账,财务联和送货单或选购票据交财务部门,客户联交供给商或选购人员。

2、来料加工的原料入库手续办理与公司外购原材料的入库相同,但不记下仓库实物账,而设“来料加工记下簿”,以作备查。

3、以上原料在收货后,经化验员检验理化指标合格方可办理入库和发放,仓管员填写“入库单”一式两份,一份仓管留存,一份交财务室。

4、对于产品验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符的现象,仓管员有权否决办理收货手续并视其程度报告办公室和公司经理处理。

5、以上各种原料中,质量不合格品或未经检验合格的产品,应隔离堆放,严禁入库或发放,并填写《不合格品报告单》准时呈报办公室和公司经理处理。如工作粗心,混入生产,保管员应负失职的责任。

三、原材料的储存保管

1、按照各种产品的种类及其特性,结合仓库条件,采纳不同办法分离存放,且要离墙隔地,既要保证产品免受各种伤害,又要保证产品的进出和盘点便利。

2、做好仓库与车间、选购环节的连接工作,在保证正常生产的合理储备前提下,力求削减库存量。努力对原料做好积压预警工作,尽量避开原料铺张。

3、仓管员应严格执行食品平安工作规定,切实做好防蝇、防鼠、防虫害、防尘、防潮、防火、防盗等工作,保障仓库和原料的平安。

4、仓库要严格守卫规定,禁止非本库工作人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经守卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和须要的防火学问,定期检查消防器材和设备。

5、仓库设原料实物保管账和实物记下卡,仓库实物账按原料类别、品名、规格分类做进、耗、存核算。同时,在每一产品存放点设置产品实物记下卡,依入库单、出库单等准时记下仓库实物账及实物卡,保证账、卡、物相符。

6、每月底仓管员必需和财务人员一起对库存的原料举行实物盘点一次,并由仓管员填制盘点表一式三份,双方核对无误后签字。双方将实物盘点数与仓库实物账核对,如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列,经财务部门核实,并报有关部门和领导批准,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物记下卡和实物相符合。收拾好的盘点表一联仓库留存,一联交财务部,一联交公司有关领导。

7、未按本规定办理原料入库、出库手续而造成原料短缺、积压、规格或质量不合要求或账实不符的,仓管员应担当由此引起的经济损失,财务经理应负领导责任。

8、仓管员工作调动时,必需办理移交手续,由财务领导举行监交,表上签名,惟独当结交手续办妥之后,才干离开工作单位。

四、原材料的发放

1、发货员必需按“推陈储新,先进先出,按订单发货或品种平衡分配”的原则发货,要坚持一盘底,二核对,三发货,四减数的工作程序。对贪图便利,违背发货原则和程序而造成原料积压、过期、霉变、大料小用、优料劣用以及发错数量或品种等状况的,保管员应负经济责任。

2、公司仓库的全部原料,一律凭车间主任签字的“领料单”对车间发放。仓管员按照“领料单”填写的材料名称、规格、型号、领料数量等发料,同时开具“出库单”一式三份,双方核对无误后须在“出库单”上签名。仓管员留“出库单”的存根记账,客户联交领料人,财务联交财部。

3、来料代加工原料出库,按第一项办理出库手续时,须在出库单上注明“来料代加工原料”,且不记下实物账,而是在“来料加工产品记下簿”上予以记下。

4、属方案内的材料应有材料方案;属限额供料的材料应符合限额供料规定;属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料未办手续,不得发料。

5、对于专项申请用料,除方案选购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常见用料,凡属可以分割拆零的,本着节省的原则,都应拆零供给,不准一次性发料。

6、调拨材料,仓管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发觉价格不符或货款少收等,应立刻通知开票人更正后发货。

7、对于一切手续不全的提货,仓管员有权否决发货,并视其程度报告办公室和公司经理处理。

8、发料必需与领料人和接料车间办理交接,当面点交清晰,防止差错出门。

9、全部发料凭证,保管员应妥当保管,不行走失。

【第5篇】原材料平安库存管理方法范本

1、目的

为了满足客户不断增长的需求,达到客户惬意,特针对选购周期超过30天的物料建立平安库存。

2、范围

适用于公司正常选购周期超过20天的原材料。

3、术语和定义

平安库存:是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货,平安库存用于满足提前期需求。

4、职责

4.1仓储科负责编制原材料平安库存表经主管领导审批后输入到erp系统。

4.2库管员负责按照平安库存表管理库存。

5、作业程序

5.1库管员每日按照平安库存表检查库存数量,发觉库存数量小于订货点时应立刻填写选购申请单。

5.2选购收货时如超出库存上限时,需准时报主管领导处理。

6、平安库存设定标准

6.1、结合选购周期、生产方案以及车间的产能制定。

6.1.1、选购周期为:邢钢选购周期为20天

杭钢选购周期为30天

宝钢20以下的选购周期为30天,

宝钢20以上的选购周期为60天

6.1.2、平安库存周转日期为15天

例如:邢钢10日平均消耗量为1吨

1)则库存下限计算公式为:1吨*20天选购周期+15天平安库存周转日期=35吨;

2)库存上限计算公式为:库存下限35吨+*日均消耗量1吨=85吨。

6.2、为了控制库存,可按照公司的实际状况、选购周期和以往客户订单的逻辑,每季度适当调节平安库存量。

7、平安库存的原则

7.1、不缺料导致停产

7.2、在保证生产的基础上做最少量的库存

7.3、不呆料

【第6篇】原材料平安库存管理方法

1、目的

为了满足客户不断增长的需求，达到客户惬意，特针对选购周期超过30天的物料建立平安库存。

2、范围

适用于公司正常选购周期超过20天的原材料。

3、术语和定义

平安库存：是指当不确定因素而导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，平安库存用于满足提前期需求。

4、职责

4.1仓储科负责编制原材料平安库存表经主管领导审批后输入到erp系统。

4.2库管员负责按照平安库存表管理库存。

5、作业程序

5.1库管员每日按照平安库存表检查库存数量，发觉库存数量小于订货点时应立刻填写选购申请单。

5.2选购收货时如超出库存上限时，需准时报主管领导处理。

6、平安库存设定标准

6.1、结合选购周期、生产方案以及车间的产能制定。

6.1.1、选购周期为：邢钢选购周期为20天

杭钢选购周期为30天

宝钢20以下的选购周期为30天，

宝钢20以上的选购周期为60天

6.1.2、平安库存周转日期为15天

例如：邢钢10日平均消耗量为1吨

1)则库存下限计算公式为：1吨*20天选购周期+15天平安库存周转日期=35吨；

2)库存上限计算公式为:库存下限35吨+（20天选购周期+30天生产消耗）*日均消耗量1吨=85吨。

6.2、为了控制库存，可按照公司的实际状况、选购周期和以往客户订单的逻辑，每季度适当调节平安库存量。

7、平安库存的原则

7.1、不缺料导致停产

7.2、在保证生产的基础上做最少量的库存

7.3、不呆料

【第7篇】原材料仓库管理规定方法

原材料仓库管理规定范本一:

1、目的

为了加强对仓库原材料出/入库、标识、现场等规范管理,特制定本管理制度。

2、管理职能

原材料仓库由选购部负责监督和指导,仓管员负责仓库详细事务管理。指定人员协导仓库数据库管理工作。

3、仓库电脑数据库管理

仓管员天天将出、入库数据输入电脑,在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。月底拷贝复制当月囫囵月份库存数据,并将复制文件名称改为下月份库存数据”,同时将“月底结存数”作为“次月期初数”。

4、原材料入库

a、原材料入库分为二类,一类是选购;一类是外协。

b、任何入库物资必需经检验合格后方可入库。

c、入库物资一律由仓管员开《入库单》,由仓管员或选购部人员负责签字。

d、对于急要选购或外协物资,到库后仓管员应第一时光反馈给使用部门。

e、物资入库后准时调节电脑数据库资料。

f、对于来不及检验入库物质,仓管员指导入库人员将物资拉到“待处理区”。

g、未入库物资暂时堆放在“待处理区物资”,没办理入出库手续不得领用。

5、原材料出库

a、为了提升原材料领用效率,使仓管工作更好服务于生产,原材料领料最多是装配车间,按目前操作规章:由仓管员按照“装配任务单”代装配工配料;其他车间因为领用原材料比较零星,由领料人按照仓管员指示自己领取。

b、原材料出库后,仓管员应准时更新库存数据库信息。

6、装配多配或领多,定期清退

a、领料时,对于标准件或整袋原材料,尽可能散领,不整袋领。以免仓库对物资库存数量监控不准;

b、对于多配或多领物资,仓管员每个周末定期到装配车间各装配岗位做好清退工作,平常顺便上去时也可清退部份,尽可能避开多余物资堆在车间现象。

7、原材料质量及不合格品处理摆放管理

a、考虑到公司检验人手配置问题,仓管员应兼顾入库物资抽检工作,特殊是关注电镀质量,托运原材料在运送途中有无碰坏问题。发觉问题马上反馈相关领导,并做好不合格品返工及退货手续。

b、检查不合格品原材料,检验员或其他岗位人员发觉退给仓管员,由仓管员在帐务上做退货记录,并指定堆放处,适时退给供给商。

8、仓管员中途有事离岗、请假及暂时顶岗管理

a、为了确保库存数据精确     性,仓管员按照阅历在领料高峰期,尽量不要离开仓库,以便领料人或外协单位找不到。

b、假如仓管员暂时请假,选购部应支配好人员暂时替代其工作。

9、盘库

每月底仓管员应对库存物资举行一次盘点,确保“帐实、帐卡、帐帐”相符。并按要求上报相关报表。

10、平安库存及选购申请

仓管员天天监控库存物资数量状况,当库存数量低于设定“平安库存数量”时,应准时填写《选购申请单》向选购部申报,,特殊做好选购及外协进度监控,供货周期长原材料更要早早申购。

11、仓库现场7s管理

收拾:将仓库实用和无用物资区别开。对于实用物资在规定区域摆放整齐。

整改:将无用物资移出仓库或加以处理,以便腾出珍贵空间,更利仓库管理。

清洁:做好实用物资及场地保洁工作。

清扫:将清洁后脏物打扫出仓库。

素质:加强自律,爱岗敬业、有责任心、平安及服务意识强。

平安:管好仓库门前禁烟牌,消防设施宣扬警示牌,做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防平安工作、注重装卸搬运平安。严禁外人吸烟入库。

服务:树立“上级为下级服务理念”,做足为相关连接部门服务工作。

12、仓管员自我时光调配管理

a、如当天仓库进出物流遇忙时候,普通状况物流部会主动来协助和支持,假如没准时到,自己也可向其打招呼寻求协助,同时也可向电工刘师傅寻求帮忙,或向董助寻求支持。

b、平常稍有点时光空时候,帮装配车间粘踏脚板、装按钮等;帮沙发车间上电镀扶手等。实在感觉累了,适当歇息调整下。

原材料仓库管理规定范本二:

食堂食品原料库房管理

一.食堂库房及食品原料设立库管员专人管理,非库房管理人员不得任意进入。

二.库房保管员持健康证上岗,根据食品从业人员卫生要求,做好保持良好卫生习惯。

三.库房建立好食品原料入、出库帐薄,坚持入、出库验收记下制度。未阅历收的不符合食品卫生标准要求的食品原料严禁入库储藏。

四.食品原料分类、分架、隔墙、离地储藏,标识显然。

五.食品出库坚持先进先出,缩短储存时光,避开食品原料变质腐烂

六.建立库存食品定期检查、报告制度,经批准准时处理过期、腐烂变质食品原料。

七.库房环境做到防火、防盗、防毒、防蝇、防尘、防鼠,确保食品原料卫生平安。

八.库房卫生定期打扫,储藏物品定时收拾,保持干燥、通风、干净,确保食品原料卫生平安。

九.库房严禁存放有毒、有害、易燃易爆、化学类物品及其他任何私人物品。

十.库房储藏食品原料,因库管员失职造成损失,小学追究库管员责任。

【第8篇】高校同学食堂主要原材料选购管理方法

高校同学食堂主要原材料选购管理试行方法

第一章总则

第一条餐饮服务是大学后勤服务中的一项主要内容,它直接关系到同学正常生活需要和学院秩序稳定。为了确保同学食堂在市场经济条件下的平稳运行,实现大学餐饮服务市场的健康进展,严格控制大学餐饮成本构成中的可控成本,尽力降低成本消耗,按照《zz文理学院物资设备选购管理方法》及全省大学同学食堂工作会议精神,结合我院后勤中的同学食堂工作实际,特制定本方法。

其次条本方法所指同学食堂主要原材料包括大米、面粉、食用油、大肉、食盐、醋等大宗原材料。

第三条选购活动必需遵守国家有关规矩,饮食服务中心和各相关方面都要自律规范,各尽其能,主动协作,协调支持,努力提升工作效能。

第四条选购活动要遵从“藏匿、公正、公平”和“联合采供、动态管理、货比三家、择优采购”的原则,挑选符合使用要求,质价比相对较高的原料,为餐饮工作提供优质服务。

第五条参加选购活动人员,要以对同学食堂工作高度负责的精神,力求节省,反驳铺张,降低成本,廉洁、高效履行职责。

第六条参加选购人员、评标小组成员及其它相关人员与供给商有利害关系的,必需回避。供给商认为上述人员与其它供给商有利害关系的,可建议其回避。

第七条选购工作程序应注重乐观引入市场竞争机制,实现动态管理。主要原材料必需举行招标选购。普通状况下,至少引入五家以上供给商参加竞争;除突发涨、降价状况外,坚持每月举行一次报价竞标。要从保证食品平安和维护同学利益动身,本着“诚实、信用、平等互利、商议全都”的原则处理各种商务关系。

第八条除食盐专营外,上述原材料的选购必需遵守本方法。任何单位和个人,都不得实行其它方式回避监督。

其次章选购工作组织机构

第九条选购小组的设立。同学食堂主要原材料的选购工作在主管副院长的领导下举行,坚持“统一领导、分级管理、管用结合和代表负责制”的原则。选购小组成员包括:分管同学食堂工作的副总经理,饮食服务中心主任,选购员,基础大灶、调剂灶经营者,风味小吃灶代表2名,同学伙食自管会代表2名。由副总经理任组长,饮食服务中心主任任副组长。

选购小组成员名单报请主管院领导同意后确定。

第十条选购小组及其成员的职责和权利

饮食服务中心是同学食堂主要原材料选购工作的业务主管单位。其主要职责是:负责拟定选购工作方案;提交选购资源信息;组织协调各有关方面参加选购活动;落实选购小组决议;组织验收入库及留样质检;负责选购文件资料的形成、收拾、归档等工作。对选购标的的总体质量和价格状况担当主要责任。

参加选购活动的小组成员,都有权利和责任对包括供给商入围单位、原材料质量、价格、供给商的服务等在内的各项选购事宜行使质疑权、建议权和表决权,并担当相应责任。

第十一条选购小组议事规章:

1、以满足使用要求为前提,首先确定选购方案、企业资质和标的质量等级。坚持主渠道进货,严把质量关,选购先索证,进货先考察,严防伪劣原料与证照不全的产品进入同学食堂。

2、投标价格口径全都,质量、价格、服务并重,同类产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,综合评议比较。

3、在质量、服务保证的前提下,价格不封底,低价中标。在质量、价格、服务同等条件下,优先考虑有信誉有实力的供给商。

4、在综合考虑选购小组成员看法的基础上,根据“少数听从多数”的原则形成小组决议,由小组成员签名。

第三章选购工作方式及程序

第十二条选购方式。同学食堂原材料的选购,实行按月招标选购的方式举行。开学前或学期末不足一个月时光时可适当连续。当主要原材料价格浮现涨、落变动时,应重新招标。

第十三条邀请供给商。每年暑假,后勤集团在学院网站和集团网站同时发布同学食堂主要原材料选购招标公告,并在校园张贴。招标公告包括以下主要内容:

招标选购单位的名称、地址和联系办法;

招标项目的名称、数量、技术指标;

对投标人的资质要求;

猎取招标文件的时光、地点;

报名截止时光等。

第十四条供给商资质审查。饮食服务中心应对报名招标供给商资质信誉状况的真切性、合格性、完整性举行审查,将报名状况、审查状况向招标小组报告。合格供给商的资质证实普通应包括:营业执照、税务记下证、法人证实或法人托付书、特别行业管理生产许可证实、产品质量证实书、年度审验证实书、产品质量检验或鉴定报告等。

第十五条实地考察,确定入围名单。饮食服务中心组织选购小组成员对供给商的生产环境、经营条件、企业规模、产品业绩、运输能力等状况举行实地考察,在考察的基础上形成考察报告,提交选购小组,由选购小组确定供给商入围名单。普通状况下,入围名单中同类原材料供给商应该保证有十家以上。供给商入围名单实现滚动优选,动态管理。

第十六条确定招标供给商。每月下旬,由选购小组从供给商入围名单中确定五家以上同类原材料供给商参加投标。

供给商有如下行为时,应取消其参加或中标资历:以虚假资信材料,骗取合法供给资历的;用不正值手段诋毁、排挤其它供给商的;向选购人员行贿或提供不正值利益的;偷梁换柱,供给假冒伪劣商品的;实行其它不正值手段的。

第十七条发送招标报价单。由饮食服务中心向确定的供给商发出招标报价单。报价单内容应包括选购原材料名称、数量、单价、供货期限,交货方式,投标截止时光,开标地点准时间等。

投标报价单按规定时光送达后勤集团办公室收签保存或直接送达评标现场,任何单位和个人都不得在开标前开启投标报价单。在规定提交投标报价单截止时光之后送达的投标报价单为无效投标报价单,应该拒收。

第十八条确定中标供给商。招标选购中标供给商由选购小组成员根据评标方法集体评议确定。普通应实行挨次中标的方式确定首选中标人和备选中标人。但中标价高于市场同期批发价格时无效。评标结果应告诉全部投标人,并在饮食服务中心公告中标人,三天之后如无异议开头供货。

招标选购活动应填写《招标选购活动备案表》。

第十九条入库、验收和付款。饮食服务中心组织对所选购的原材料除按规定举行留样、检测外,每月应组织选购小组成员举行质量验收,并报告检测结果及使用状况。对质量不合格的原材料要立刻停止供给,与供给商交涉并提出索赔报告,快速完成原材料更换及索赔工作,以免造成食品平安事故和经济损失。

财务部办理同学食堂主要原材料选购付款手续时,必需附有《招标选购活动备案表》、《入库质量

验收报告》等,手续不全者不得付款。

其次十条同学食堂主要原材料选购过程中所形成的文件资料必需规范,各项内容要真切、精确     、完整。供给商入围名单、投标报价单、招标活动备案表、中标公告、会议记录等均由饮食服务中心专人收拾保管,并按年度归档备案。

第四章纪律与监督

其次十一条纪律要求

选购活动必需遵守“集体讨论,民主决策”的工作制度,禁止暗箱操作,严禁个人说了算;

参加选购活动的工作人员不得私自接触供给商。不得向供给商泄露有失公平或影响公正竞争的商务信息;

参加选