工程中管理措施3篇

Word版本，下载可自由编辑工程中管理措施3篇【第1篇】阳江核电土石方工程中平安管理措施

阳江核电站位于广东省阳江市东平镇,我葛二公司主要承接了阳江核电的厂平一期和二期工程,工期从2023年向来到2023年,现在主要就厂平二期工程的平安管理举行浅析,厂平二期工程开工于2023年8月,至2023年6月完工。厂平工程属于大方量的土石方工程,有很大的特点,阳江核电的厂平二期工程爆破开挖土石方量在800多万方,工期为一年半,本工程的作业量大,工期短,且工程单价低,这些势必造成人员设备的流淌性大,给平安管理带来相当大的难度。在本工程的施工高峰期,现场人员在600人左右,其中,外协队人员500多,对外协队人员的管理也是一个相当大的难点。

我部在建工程为阳江核电前期工程厂平工程,主要包括:土石方钻爆、开挖、运送、回填,规格石供给,截洪沟施工,护坡等。主要的临建包括:油库,维修厂,混装炸药地面站,钢筋加工场,混凝土搅拌站,仓库,生活区等。在本工程的平安管理上,主要集中在爆破作业、挖装运送、高临边作业、暂时用电、文明施工等方面,以“平安第一,以人为本”的原则,实行有效措施,尽量实现本质平安,确保工程平安施工。

一.本工程的平安管理指导思想

在本工程的平安管理中我们始终贯彻执行《中华人民共和国平安生产法》,深化贯彻我公司“守法诚信,文明施工保健康;全员参加,节能降耗防污染;持续改进,平安环保双达标”的环境、职业健康平安方针,坚持以“平安第一、预防为主、综合治理”的基本方针,落实平安生产责任制,健全各项平安规则制度,有效运行职业健康平安管理体系,强化平安生产管理和班组平安建设,落实平安防护措施,加强平安教导和培训,努力营造良好的平安生产环境,预防和控制各类事故发生,确保工程建设顺当举行。

二.本工程平安管理控制目标

1.工伤事故:工伤事故率小于3.5人/每亿元产值,重伤率小于0.9人/亿元产值,无死亡事故。

2.机电事故:直接经济损失率控制在0.5‰以内。

3.火灾事故:直接经济损失率控制在0.5元/每万元产值以内。

4.交通事故:交通事故百车率小于5%,力争不发生重大以上交通事故。

5.重大危急源得到有效控制,事故隐患整改率达到85%,不发生各类重大平安事故。

6.特种设备按国家规定定期检验;特种作业人员经培训合格后持证上岗。

7.平安主要负责责任人、管理人员经培训后持证上岗;新入场人员所有举行上岗前平安教导培训,并开展全员平安生产规矩和岗位平安操作规程学习活动。

8.职业健康平安管理体系审核无严峻不符合项,普通不符合项按时关闭。

三.本工程平安管理办法

1.健全平安生产保证体系

建立以平安生产责任制为中心的平安生产保证体系,充分发挥各级领导、各部门在平安生产中的决策、指导和协调的作用,对平安生产全员参加,号召全员齐抓共管,使平安管理纵向到底、横向到边。

各单位行政正职是本单位平安生产第一责任人,对本单位平安生产全面负责。

项目部与各部门、作业队签定平安生产责任书。各单位应在此基础上与作业班组和岗位人员签订平安生产责任书;并对平安责任制的落实举行跟踪考核,对平安生产责任制不落实的或者落实程度不够的赋予处罚整改。严格执行平安风险金预留制度,平安风险金为各单位每月完成产值的5%,平安生产与风险金挂钩,风险金发放严格根据业主平安标杆五星评估结果和项目部内部平安检查结果综合执行,加强对各作业队平安考核,确保平安生产。

项目部各职能部门及各级人员要全面履行自己的平安职责,对平安工作齐抓共管,保证平安工作落实到位。

全面贯彻落实上级部门有关平安生产的各项规定。

2.强化平安监察体系的建设

加强平安监察体系的建设,建立一支懂业务,作风硬的平安监察队伍。在项目部设平安经理、平安部,平安经理全面管理项目部平安工作;配备项目部专职平安员,在对施工现场平安工作举行全面监控。各施工单位配备兼职平安员,在施工现场管理该队伍平安工作,不断提升平安管理水平,以适应新形势、新环境以及工程发展的平安生产管理,达到平安生产要求。

3.完美并落实各项平安规则制度

制定平安管理体系文件,编写平安作业指导书,健全完美平安生产规则制度。使平安工作规范化、程序化,并严格贯彻执行各项规则制度。

4.加强监督,严格执法

专职平安人员加强对施工现场的平安监督,深化现场纠查“三违”,对违章行为准时订正,对责任者从严处理,确保实现平安管理目标。

5.加强对危急源举行控制

针对工程项目的办法特点,对爆破、交通、油库、高空作业、用电、台风等危急源举行控制,对其举行风险评价,编制了“三防”、防抗“超强台风”等专项应急预案,落实各项平安措施,确保工程建设的顺当举行。

6.深化扎实地开展“两创”活动,争创优质平安工程。

“施工创平安文明工程,职工创平安文明岗位”是夯实企业平安管理基础、确保平安生产、提升管理水平的有效途径。

按照工程进度,不同阶段、不同时节的特点和生产实际状况,抓住重点、难点,有针对性的开展工作。要不断总结阅历,找出差距,适时调节,始终保持平安生产处于良好受控状态。

加强班组平安建设,开展“三工”活动和危急预知活动,开展“岗位平安”活动,各单位组织岗位人员仔细学习岗位平安标准,真正做到理解、把握、执行本岗位平安标准及各项平安规定;加强对担心全岗位、危急岗位的整改力度,加强高危急作业的审批制度;如排架作业、交错作业等。

7.加大全员平安教导的力度,不断提升全员平安素养。

广泛深化地宣扬、贯彻平安生产法等平安生产法律规矩,不断增加员工平安生产法律意识,营造一个良好的平安文明生产氛围;结合“平安月”等活动,开展学习、培训、学问比赛,形成“我要平安、我会平安”的文明生产秩序。

抓好重点对象的平安培训。全部新入厂人员和特别工种人员准时举行入场平安培训和考核,确保特别工种持证上岗率为100%。

对民技工举行岗位平安教导。坚持“谁主管、谁负责”的原则,严禁“以包代管、以罚代教”的现象。

对员工举行各项平安管理规则制度的培训,使员工能够准时了解、认识各项平安规定,以便更好地自觉遵守。

8.加强现场平安管理,提升文明施工水平。

保证施工现场的平安防护设施、措施落实到位。各单位要对各分项工程制定具体的平安技术措施,并层层交底;重点部位设置平安防护设施和平安警示标志,并随施工进度的变化不断完美。

加强爆破作业及易燃易爆物品的管理。要严格执行有关制度、程序和规定,责任到人,设置爆破专职平安员,在施工现场旁站监督,加强爆破作业流程控制,细化管理到爆破作业预备、爆破作业中、爆破后检查。

做好施工机械设备的检验、维护、保养工作。机动车辆要定期检验、维护保养,确保设备平安性能牢靠,平安部门和机物部门不定期对施工机械举行抽查,对发觉的问题举行准时整改,杜绝“带病”作业,努力消退机械设备的担心全状态。

做好驾驶员交通行车平安的管理工作。各单位要加强对所属驾驶员的平安教导和管理,严格遵守交通规章和规定,做到文明驾驶,杜绝无证驾驶、酒后驾驶。

做好消防平安工作。各单位对所辖区域的机电设备、用电、维修车间、仓库、油库等要加强管理,定期检查、维护,确保防火措施落实、消防设施充沛有效。

在施工现场配备专职平安员,主要有负责交通、爆破、维修厂文明施工的三名专职平安员,专职平安员天天扎根施工现场,查隐患;纠“三违”;抓文明施工,确保施工现场平安生产。

9.不断强化员工的行为平安。

针对施工现场习惯性违章多发觉象,加强对员工的教导和培训,提升员工的平安意识,规范员工的行为平安,努力从本质上消退员工的担心全行为。

10.加强对劳务组织和民技工的平安管理。对劳务组织和民技工的招用要举行资质审查,明确平安责任和义务,并坚持“谁使用、谁管理”的原则,加强对其监督和指导,对劳务组织和民技工举行统一管理。

11.严格平安检查制度,加大隐患整改力度。平安部每周针对各下属作业队举行一次“五星标杆”平安检查,半月组织一次平安综合大检查,查平安制度执行状况、查平安措施落实状况,发觉问题通知准时整改。每月举行一次平安检查状况评估,评估本月施工现场整体平安情况。监督各下属作业队要严格举行“三工活动”,开展常常性的平安自查,坚定消退事故隐患。

12.正确面向与处理新的平安隐患以及周边关系。

新的员工的进入,在初期,因为在思想和意识上还不能适应核电的管理;不能融入到项目部的平安工作管理体系上来,需要一个适应的过程,这就为我部平安管理工作带来了平安隐患和难度。惟独利用不断的学习核电平安文化,利用入场平安教导、现场的平安教导、违章处罚相结合的方式以及特种作业人员岗位技能培训,使其了解核电规则制度以及项目部规则制度,从而适应核电平安管理,消退平安隐患。

新的设备的进入也必将带来新的平安隐患。首先在设备入场上要严把关,不符合要求的设备型号不予进入。进入的设备请相关设备检验单位检验合格后方能施工作业。同时,平安部和机物部将联合对施工机具不定期抽查,坚定杜绝施工机具“带病”作业。

我部施工作业时,主要影响周边居民的因素为:施工机具、爆破作业时发出的噪声影响附近居民的生活和歇息。爆破警戒、占道施工时给周围居民的进出带来了不便。还有在下班后员工外出活动对周边居民的影响。

在噪声控制方面,严格根据《施工现场噪声管理规定》加以控制。详细控制措施:

①合理支配施工作业时光,避开噪声污染对敏感区影响。

②机械设备尽量选用低噪音或装有消声装置的机械设备。

③合理布置砂石加工系统、混凝土及砂浆搅拌机械的位置,尽量远离居民区。

④进入生活营地和其它非施工作业区的车辆,不使用高音和怪音喇叭,禁止车辆在居民区长时光鸣笛;广播宣扬、音响设备合理支配时光,不影响公众办公、学习和歇息。

⑤生产暂时设施和场地等尽可能远离居民区设置。

⑥合理分布动力、机械设备的工作场所,避开一个地方运行较多动力机械设备。

⑦爆破作业控制最大一段装药量,禁止暴露爆破,削减爆破冲击波和噪声对居民的影响。

⑧机械设备尽量选用低噪音或装有消声装置的机械设备;对搅拌站、空压站设置隔音装置,降低噪音的影响。

在爆破作业上,因为其作业的特别性,在施工区外以告示的形式告之周边居民有爆破施工,提示其关注。在爆破警戒时要严格把关,要实行说服教导的方式与进出的居民举行交流,让他们了解爆破警戒的重要性以及冲关抢时光后的严峻后果。敬重当地居民的生活习俗与生活方式,员工外出活动时严格注重自己的形象,不但工地上文明施工,外出也文明活动,避开与周边居民发生矛盾,有事情时应当加强交流,做到与周边居民的和谐相处,协调好与当地群众的关系,让周围居民支持我部平安工作开展。

13.平安管理上我们努力做到四要:要以人为本、要创新、要有针对性,要关注小偶发大事。坚持“平安第一,以人为本”的原则,人是生产生活的中心所在,平安管理中必需坚持以人为中心,管好人、用好人、发挥好人,体现人本思想,充分调动员工在平安管理和平安生产上的主动和乐观性,做到全员参加,形成“人人、时时、事事”有人操劳尽力的管理格局,依赖管理规范人的行为,依赖人的全面进展优化管理行为,努力把我们的平安工作由“要员工平安转变为员工要平安”。要创新,创新是企业前进的根本,平安管理是比较枯燥的,惟独有了创新,利用挖掘员工的主观能动性和制造性、增进人的全面进展来提升平安管理的笼罩面,才干注入新的活力。对于平安管理的针对性,我们实行平安管理针对到每个人,谁管理谁负责,平安管理的奖惩到个人,谁违规,谁受罚。小偶发大事我们密切关注,每一件大事的发生都不是单独的,要分析找动身生大事的根本缘由,拿出整改措施,从根源上解决问题,杜绝再次发生,达到本质平安。

14.平安管理是一项长久的工作,不能有丝毫的松懈,要形成“时时、每天、月月、年年”的平安管理长效机制,我们做到时时说平安、每天查平安、月月管平安、年年保平安。从每分钟做起,细化到每个小事情,做到对囫囵工程施工的平安全流程控制,做到抓生产也抓按平安,找到平安与生产的最高效率,努力消退工程施工中的平安隐患,加大每周和每月的平安检查力度,对浮现的问题准时整改,使工程施工的平安状态处于受控。

四、本工程平安管理的效果总结

本工程于2023年6月完工,本工程平安生产责任制健全,各项平安规则制度完整,有效的运行了职业健康平安管理体系,班组平安建设齐全,落实各项平安防护措施,加强了平安教导和培训,对重大危急源加强控制,工程的施工情况整体良好,各项平安指标基本完成。工程的平安管理效果满足平安生产的要求。

首先在人员的管理在,争对本工程人员流淌性比较大的特点,我部加强对外协队的资历审查,采取作业人员到一批培训一批进一批,无证人员坚定禁止进入施工现场,在工程的开工阶段取得了良好的效果,但是后期随着外协队的更替频繁,人员的流淌性加大,对人员的管理控制力下降,浮现了我部不知道在施工现场有多少作业人员的状况,对可以考虑加强对外协队管理人员的管理以达到管理其下属人员的效果,既管好自家人,看好自家门,切实的把平安生产责任和现场文明施工落实到人。土石方工程的作业人员流淌性大是一大特点,也是工作管理的一大难点,本工程我部共培训人员1600多人,但实际在工程的高峰期,作业人员才不到600人。如何保持人员的稳定性是一个在以后的工作中需要加强的问题。

维修厂的暂时用电和文明施工上,因为维修厂的作业特别性,我们派有一名专职电工负责维修厂的暂时用电管理检查,暂时用电比较规范,没有浮现大的风险。但文明施工上,因为修理车辆比较多,维修厂存在脏、乱的问题,且维修厂的作业人员不根据规定劳保着装,没有树立良好的形象。

交通运送和爆破作业的平安管理很到位,交通运送平安管理主要以日常的巡回检查加上每周的五星专项检查,检查重点是车辆的灯光以及轮胎。我部要求进入施工现场的车辆必需安装平安防护侧栏,在本工程的车辆,安装平安防护侧栏达到百分之九十五,其余部分是因为车辆出厂的设计缺陷造成不能安装。利用对驾驶员的加强管理和对车辆的严格检查,本工程的交通事故率低于目标的5%,但在管理中,也发觉了无数的问题需要在以后的工程管理中加以控制,驾驶员对平安文明施工的不重视导致公司的形象受到严峻的影响。

【第2篇】建造工程中平安管理措施

建造业是我国国民经济的支柱产业之一,建造业生产的产品为国民经济的进展奠定了重要的物质基础。加大建造物前期阶段平安管理,做到平安施工、文明施工,同时对建造物使用阶段举行平安管理。

1、建造施工阶段平安管理

建造施工现场各种担心定因素随时都有可能导致事故的发生,严峻威逼施工人员的生命平安。因此,施工企业务必采纳科学的办法和手段提升施工现场平安管理的水平,平安生产、平安工作可以给企业带来社会信誉和经济效益,国家和集体财产免遭损失,职工生命平安得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的平安生产实施监管,对其存在的担心全因素要准时下文要求整改到位,各级政府建造平安监督管理机构要加大对其负责区域建造工地的平安监督检查力度,要准时发觉订正平安生产违法行为。

要举行建造施工平安管理,必需对比上述表格,切实实行针对性平安措施,削减建造工程事故的发生概率。

1.1平安管理建章立制,管好施工作业人员建造施工要露天作业、高处作业、主体交错作业、手工作业及繁重体力作业,且建造工地第一线作业的工人中,农夫工约占50~70%,有些工地甚至高达95%,所以建造施工企业必需建立一整套的平安管理规则制度,牢固树立“以人为本”的平安生产观念,重视对施工管理人员的培训,加大对农夫工的用工平安教导,对特种作业人员举行平安作业培训。

平安规则制度是平安管理的一项重要内容,俗话说,没有法规不成方圆,在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题。平安制度的制定依据要符合平安法律和行业规定,制度的内容要齐全、针对性强。企业的平安生产制度应当体现更具有实效性和可操作性,反映企业性质面对生产一线和贴近职工生活,让职工体味并理解透彻。一部合理、完美、具有可操作性的管理制度,有利于企业领导的正确决策,有利于规范企业和企业职工行为,有利于指导企业生产一线平安生产的实施,提升职工的平安意识,加强企业的平安管理终于实现杜绝或削减平安事故的发生,为企业的生产经营和生存与进展奠定良好的基础。

职工的平安教导在施工企业中应当是一堂必修课,而且应当具有方案性、长久性和系统性。平安教导由企业的人力资源部纳入职工统一教导、培训方案,由平安职能部门归口管理和组织实施,目的在于利用教导和培训提升职工的平安意识,增加平安生产学问,有效地防止人的担心全行为,削减人为失误。平安教导培训要适时、适地、内容合理、方式多样,形成制度,做到郑重、严格、严密、严谨讲求实效。做好职工的进厂教导,特种及特定平安教导,常常性的平安教导和培训,正确识别危急源并加以控制,常常性举行平安生产检查,防止违规指挥、违规操作、违背劳动纪律造成平安责任事故,购置必须的劳保物资和平安防护用品。

1.2平安管理施工材料机具设备,管好易燃易爆危急性物资

建造施工场地内都备足了要用的钢材、水泥、碎石、沙子,还有大量的木模、钢模、支撑、脚手架、竹篱笆、网罩,各种施工用的机具设备,如风镐、电焊机、升降机、塔吊、挖掘机、汽车、推土机、压路机,还有燃油、机油、润滑油,爆破用雷管炸药等危急性物资,以及电线、电缆、镀锌钢管、不锈钢管、pvc管材、潜水泵、消防泵、稳压泵,各种闸阀、龙头、灯具、风扇、开关、插座、控制柜等水电消防材料,装修装点用的各种规格地面、墙裙瓷砖,自然 石材,吊顶用铝塑板、铝扣板等。对于这些物资要分门别类举行妥当保管,大量的水泥物资保管要防潮防雨,各种建材要进仓库保管的一律进仓库,对于燃油、机油、雷管炸药、酸碱性溶液要单独存放。对于塔吊、卷扬机要定期维护,不行使用超出访用年限的卷扬机和塔吊机,不行以超载作业;做到施工用电平安,各种用电机器设备操作规范正确;对于管径较大、深度较深的人工挖孔灌注桩,要边挖边做好护壁,防止坍塌;对于脚手架,着地部位必需硬化处理,与建造物有牢靠衔接,每层必需铺设竹篱笆,囫囵脚手架外围或施工层用网罩举行维护,防止高空坠物;对于模板工程必需有牢固支撑,防止大体积混凝土爆模坍塌;对于建造物临边洞口、竖直井道、楼梯等部位必需架设栏杆围护装置;塔吊物资必需绑扎坚固,在举行视觉盲点区域操作时有对讲机和指挥人员交流对话,在大风、大雨、冰雹、下雪、冰冻等恶劣天气时暂停施工,防止不利天气对施工人员造成损害;全部建造工程都必需注重防火防灾;注重输送商品混凝土等车辆的出行平安;夜间工作应有足够的照明;在举行脚手架、吊机拆除时必需平安、规范作业;外墙涂料对建造物具有庇护作用,但必需平安规范作业。

1.3引入全面质量管理中pdca循环的办法运用于建造平安管理全面质量管理是已经得到普及的科学质量管理办法。依据tqm原理建立起来的pdca循环模式是企业质量管理中一种有效的工作办法,此办法将大大强化企业全方位的、系统的平安管理工作,提升建造企业的平安管理水平。①平安决策阶段-方案,即按照建造平安需要,结合本企业、本建设项目的实际制定切实可行的平安方针、平安目标和平安方案;②方案实施阶段-实施,即根据平安方案举行平安技术措施的实施、执行等各项工作;③效果检查阶段-检查,即根据建造平安方案的要求检查验收平安工作的发展状况;④汇总总结阶段-处理,即按照平安方案的实施、检查的状况举行分析总结,处理碰到的问题,提出改进的措施和建议,保证平安方案的实现。对于一些重大的平安问题、平安事故隐患要实行相应的订正措施和对策,使平安问题解决在初发阶段,并作为新一轮pdca循环的开头,从而形成平安水平不断提升、不断改进的螺旋式升高过程。20世纪70年月以来,国际标准化组织把全面质量管理pdca循环引用为iso9000质量管理和质量保证体系系列标准和iso14000环境管理体系系列标准中通用的管理模式。

2建造使用阶段平安管理

建造及其附属工程经竣工验收合格后,即进入使用阶段,这个时候房屋建造即可能开头损坏,浮现病害,此为自然逻辑。施工单位一边要按照中标价、施工图、竣工图,设计变更和签证等全套资料办理工程结算书,一边要按照施工合同质量保修条款对房子举行保养修理。那么对施工方提交的工程结算,建设单位必需加强内审,看承包方有无工程量重复计算的项目,有无虚列工程的项目,有无高估冒算来增强其工程效益,内审完毕才干请审计部门办理工程决算书[4]。工程造价是在施工过程中形成的,造价师必需事后完善编制出来。

建造物进入使用阶段的平安管理必需着重在以下几点:①未经结构计算和基础验算禁止在建造物顶层加层或者搭棚,工程实践中有无数旧民用住所楼屋顶加盖一